企業(yè)文化推廣方案(已修改)
2025-05-12 07:26 本頁面
【正文】 長江時代通信股份有限公司企業(yè)文化推廣方案 目 錄引 言 1一、企業(yè)文化定義 1企業(yè)文化的定義 1企業(yè)文化的層次 1企業(yè)文化的作用 2企業(yè)文化與企業(yè)識別系統(tǒng)的關(guān)系 2二、分析長江時代成功關(guān)鍵因素與核心競爭力 4長江時代成功的關(guān)鍵因素 4長江時代需要的核心競爭力 5長江時代的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 6三、提煉長江時代企業(yè)文化核心層 6長江時代的愿景 6長江時代的使命 7國安創(chuàng)想的核心價值觀 7長江時代的行為準(zhǔn)則 7四、長江時代企業(yè)文化的制度層及行為規(guī)范設(shè)計 8企業(yè)制度完善 8企業(yè)特殊政策、制度設(shè)計 9五、長江時代企業(yè)文化的物質(zhì)層 9識別系統(tǒng)設(shè)計方案 9長江時代企業(yè)活動 9六、企業(yè)文化建設(shè)的實施與組織 10實施原則 10實施組織 10實施主要方法與形式 10引 言 人作為知識的創(chuàng)造者和享用者而存在。知識經(jīng)濟時代的到來使人們的生活和社會運行方式發(fā)生了巨大的變化，它既深深影響了原有社會的經(jīng)濟政治及文化結(jié)構(gòu)，同樣也會改變?nèi)藗兣f有的思想觀念，使人們由對物質(zhì)的過分崇敬轉(zhuǎn)向?qū)θ说淖鹬?，重視人的主體性的發(fā)揮及能力的發(fā)展。體現(xiàn)到管理上，知識經(jīng)濟時代導(dǎo)致了一場極其深刻的管理革命，使企業(yè)管理由科學(xué)管理向適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的文化管理過渡。從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理是企業(yè)管理的第一次飛躍，從科學(xué)管理到文化管理是企業(yè)管理的第二次飛躍。文化管理的特點是以人為中心進行管理，以人為出發(fā)點，培育共同價值觀，實質(zhì)在于調(diào)動人的自覺性和積極性，主動性和創(chuàng)造性，最大程度地挖掘人的潛力。文化管理是21世紀(jì)的管理，世界上許多知名企業(yè)認(rèn)識到了文化管理的必然性，已開始采用這一先進的管理模式，正在向文化管理過渡。文化管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的根本方式，也是企業(yè)競爭力的源泉所在，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)存在的一種核心力量。一、企業(yè)文化定義企業(yè)文化的定義文化是包括思想、言談、行動和人工制品在內(nèi)的人類行為的綜合形式，并依存于人們學(xué)習(xí)知識和向世世代代傳授的能力。還可以把文化看作是我們處理周圍事物的方式。企業(yè)文化則是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范,它是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體。企業(yè)文化的層次企業(yè)文化一般可分為三個層次：（1） 核心層。核心層是企業(yè)文化的核心和主體，它包括企業(yè)核心價值觀、愿景與使命。（2） 制度層。企業(yè)文化的中間層次，集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質(zhì)和精神層對員工和企業(yè)組織行為的要求。制度是外加的行為規(guī)范，它約束組織成員的行為，維持組織活動的正常秩序。制度包括一般制度（各組織共有的制度）和特殊制度（本組織特有的制度）和企業(yè)風(fēng)俗三個方面，是企業(yè)員工的“游戲規(guī)則”，包括：員工手冊、人力資源管理制度、財務(wù)制度、營銷制度、運營制度、采購制度等。（3） 物質(zhì)層（外顯層次）。物質(zhì)層指組織文化在物質(zhì)層次上的體現(xiàn)，是群體價值觀的物質(zhì)載體，形
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