【文章內容簡介】 停滯不前，就應該了解停滯的原因，以及主辦單位對此正在采取何種措施進行疏通。就此親身評判主辦單位的宣傳是否屬實，這樣得出的答案才能符合實際。 策劃經理在親身經歷時，應該注意如下的問題： 堅持記錄 由于人的記憶力有限，所以，策劃經理應該堅持將所獲得的資料記錄下來，這種記 錄應該根據策劃活動的特點，以照片和畫面形式進行的。這樣的記錄就顯得更加直觀和鮮活，才能便于長久保存。 仔細評價 有了親身親歷的體會，也就有了進行評價的第一手資料。策劃經理在評價時，一定要仔細，不忽視任何一小的細節(jié)，這樣才能為以后的策劃積累經驗。 擇優(yōu)原則 在親身親歷的活動中，由于時間的限制，不可能包攬全部內容，所以，策劃經理就應該有選擇地進行親身經歷。并可以根據以往的經驗和別人的建議進行擇優(yōu)，這樣就可以在有限的時間內，抓住主要內容和關鍵環(huán)節(jié)，進行考察和評價。 完善實踐 通 過親身親歷，策劃經理就可以不斷積累經驗，并通過不斷的嘗試，把親身經歷所得的感受納入企業(yè)策劃整個框架中，使之系統化，完善化。 總之，親身親歷是企業(yè)策劃成功的一個主要環(huán)節(jié)，缺少了這個環(huán)節(jié)，企業(yè)策劃的基礎就不夠充分和飽滿，企業(yè)策劃的效果就會因此而大打折扣。 三、勇于克服困難 俗話講，萬事開頭難。開了頭；打下江山容易，守住江山難。策劃活動也是如此。在競爭激烈，變化莫測的市場中，要想占有一份理想的市場空間，離開策劃是萬萬不可能的。但是策劃又好、實施又容易、效益又高的方案，是很難一蹴而就的，需要策劃經理要有足 夠的克服困難的勇氣。 我們知道，在商品世界中，由于商品特性及功能上的差異，使商品之間，在市場需求量方面存在著相關性。例如，如果汽油短缺，那么，汽車的銷售就要受到影響。如果電力能源很充足，家用電器就會銷售看好。企業(yè)策劃，不能忽視這些因素的作用。 市場經濟是競爭性經濟。競爭的參與者越來越多元化、市場變化也越來越頻率快等，這些因素都會使縱然是經過認真、仔細、周全策劃的方案，在實施中也將遇到許多預先無法預料的問題和困難。如果估計不足，有可能使策劃方案擱淺。所以，策劃經理應該具有未雨綢繆的特質，盡量做到事前排 除可能出現的障礙，以確保策劃的準確性和實施性。 作為一名職業(yè)的企業(yè)策劃經理，就要對企業(yè)有充足的認識和了解，不能只注重商品的性能的策劃，更重要的是要在全面情況了解企業(yè)的基礎上，對企業(yè)進行整體策劃。因為，我們是處在一個以實力進行競爭的社會中。所以，任何一個策劃，都會引來新的競爭對手，策劃經理應該學會用巧妙的辦法，繞開對手設置的障礙，勇于前行。 四、掌握戰(zhàn)略戰(zhàn)術 行軍打仗，離不開戰(zhàn)略戰(zhàn)術。策劃的目的是要開辟更廣泛的發(fā)展空間，從市場中拿到更多的份額。這和行軍打仗一樣需要正確使用戰(zhàn)略戰(zhàn)術。 策劃活動的戰(zhàn) 略戰(zhàn)術，是解決由于計劃的強制性而導致的不必要的浪費。也就是要根據客觀實際情況，及時調整市場策略，盡可能減少損失。不管是實際損失還是機會損失，都可以利用好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術進行減輕或避免，從而爭取贏得更多的市場機會。 比如，由于氣候原因，天氣驟然變熱，且持續(xù)高溫，商場空調機的銷售量也會隨之快速上升，當商品庫存將為零時，廣告仍然在不斷地播放。造成一方面商品短缺，另一方面，還在做沒有生意的廣告。這種按計劃做的廣告，其實已經沒有實際意義了。這時的廣告，只是在為完成廣告計劃，而不是為了達到廣告的效果。這種為不合時宜的計劃 而行為的做法，是一項不必要的可怕的浪費。這種浪費現象很多，也很常見。有一些大企業(yè)為了按照原來制定計劃制作宣傳用的印刷品，在一年中浪費了 30萬元，甚至 50萬元。雖然是按計劃印刷，但是，那些沒有使用就被丟棄的目錄或廣告單就是一筆巨額開銷。 上述的例子說明了企業(yè)策劃經理沒有能夠運用隨機應變的市場策劃理念 ——戰(zhàn)略與戰(zhàn)術要寓于策劃之中。然而，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術并不是像計劃那樣，按照既定步驟直接實施就行。它必須要具有某種創(chuàng)意 ——出乎人的預料，但又必須能夠具備可行性。 戰(zhàn)略是解決企業(yè)長期發(fā)展的問題，而戰(zhàn)術是要解決目前的緊 要問題，具有短期性。二者必須有機地結合，或說要相互配合才能發(fā)揮作用，取得滿意的效果。企業(yè)策劃經理的任務，就是要使戰(zhàn)略與戰(zhàn)術結合在同一目的之下并能夠加以實施。 五、掌握策劃規(guī)律 規(guī)律是行為的限制條件，它制約著行為的有效性。遵循規(guī)律，就會收到好的效果，如果違背了規(guī)律，就會付出代價。比如，世人皆知的阿斯旺水壩，是埃及在 70年代初耗資幾十億美元修建的。建成的阿斯旺水壩向國人提供了廉價的電力，控制了水旱災情，但是由于破壞了尼羅河流域的生態(tài)平衡，遭到了一系列事先未曾料到的自然報復。因為尼羅河的泥沙和有機質沉淀到海 水底部，是尼羅河兩岸的綠洲日益鹽漬化、貧瘠化；由于尼羅河口供沙不足，河口三角洲平原從向海延伸變?yōu)楹Ｋ忠u，向內陸退縮，是臨海的工廠、港口、國防工事有沒入地中海的危險；由于缺乏來自陸上的鹽分和有機物，使盛產沙丁魚的漁場毀于一旦；由于大壩的阻隔，使尼羅河下游奔騰不息的活水變成了相對靜止的 “湖泊 ”，為血吸蟲和瘧蚊的繁殖提供了生存條件，致使水庫一帶居民的血吸蟲病率高達 80％ —100％。這一切，使埃及付出了沉重的代價。 阿斯旺水壩的案例，告訴人們，客觀規(guī)律是不能違背的。我們只能利用好它，才能為社會帶來效益。策劃經 理應該牢記這一點。 策劃經理在現實中的策劃活動也必須要遵循規(guī)律。盡管策劃的本質是刻意求新、靈活多變、不受拘束，但是絕不能違背規(guī)律。策劃要遵循的規(guī)律有一條很重要的內容就是 “人本主義 ”。策劃來源于人，但更重要的是用于人，既要考慮相關的利益，更要考慮人的心理因素和精神追求。 六、掌握策劃要點 策劃的本質是刻意創(chuàng)新、靈活多變、不受拘束。盡管策劃是活的，而且策劃的內容及實施方法也是變化多端的，但這一本質始終不能被改變。這也正是策劃的重點或是要點所在。比如，在現實中，經常會碰到一些很相似的事情?？⒐ず蟮拇髲B， 設施不錯，就是沒有人來入住；設備齊全的公園，也沒有人來光顧；有領導在場時，員工們經常會出現工作失誤，等等。這些現象都是人們不愿意看到的。它之所以會出現，就是因為策劃對象是硬件時，將重點放在了追求硬件所產生的現象，而不是追求策劃的軟件 ——人們的需要。大廈的硬件雖好，如果各項服務不到位，或是管理沒有新意，就很難滿足入住者的需求；公園再好，如果沒有便利的交通做支撐，也就不會 “引人入勝 ”；一般的員工希望有一個放松心境、輕松愉快的工作環(huán)境，而領導在場很容易導致員工的心理緊張而是工作出現失誤。從分析中可以認定，以具體的 事、物或人等硬件為策劃對象時，策劃經理應該考慮軟件的存在，使二者能夠相互輝映，并使硬件能夠服務于軟件。僅以硬件為重點實施的策劃，不是真正意義上的策劃，而只能算是計劃。由于 “需要 ”是動態(tài)的，策劃經理在策劃立案時，有可能對許多違背常理現象的出現是事先無法預料的。因此，策劃方案是要不斷地進行修正，才能實施。企業(yè)策劃的使命就是制造軟件 ——需求，而企業(yè)策劃本身就是軟件。既然硬件追隨并服從軟件，那么就應該是在設計軟件的同時，也應該注重以硬件的計劃工作來表現。而且要牢牢地記住，硬件是從軟件中產生出來的，絕不能反其道而行。 總之，在企業(yè)策劃立案時，就應該把軟件與硬件的關系明確地區(qū)分清楚，且要明確以軟件為企業(yè)策劃的中心，并要兼顧硬件。不能把計劃當成策劃。企業(yè)策劃是智慧，計劃則是知識。 策劃入門 策劃的概念 一、策劃的含義 策劃一詞，被各種媒體廣泛使用，在目前中國影視中，片尾都要出現策劃一詞，這個詞已成為人們每天都要接觸的流行詞。 當前對策劃一詞的解釋，可謂莫衷一是，眾說紛紜，至今尚無定論。關于策劃的定義，有各種說法，我們只能選擇一些主要觀點，供大家商榷。 策劃一詞最早出現在《后漢書 ??隗器傳》中 “是以功名終申 ，策畫復得 ”之句。其中 “畫 ”與 “劃 ”相通互代， “策畫 ”即 “策劃 ”，意思是計劃、打算。 “策 ”這個詞，在古書中有的寫著 “策 ”，有的寫著 “策 ”，在《辭源》中有這么幾個意思，一是當名詞用，指古代的一種馬鞭子，這種馬鞭子頭上有尖刺，如鞭策。一是當動詞用，如鞭打馬匹向前走，如 “策馬 ”、 “策動 ”就是用鞭子打馬的意思。三指古代編連好的竹簡，如 “簡策 ”或 “策書 ”。四指古代考試的一種文體、對策、策論，就象現在的論說文。策最主要的意識還是指計謀，如：決策、獻策、下策、束手無策。 “劃 ”這個詞在字典中有三個音，一是 huā、二是 hu224。、三是 huāi。一是指用刀或其它東西將別的東西分開或從上面擦過，把這東西劃開，劃火柴，作動詞用；二是用槳拔水、劃船；三是合算，按利益情況計較相宜不相宜，劃不來，劃得來；四是設計，工作計劃、籌劃、謀劃，指 “ 劃 ”，意思為處置、安排。我們用的 hu224。這個音，在《辭源》中，劃還有“忽然 ”這個意思，也就是出其不意的意思。 從中國古代策與劃這兩個詞分開看，已經有今天 “策劃 ”的內涵了。策劃一詞連用，顯然就不是 “策 ”與 “劃 ”分開使用的意思，它就應該有了新的意思。策劃一詞在古代有謀劃、籌劃、策略、計劃、計策 、對策等意思。 目前，我們指的策劃一詞，已經賦予了另一種意思，應該說比古代的理解既現代又深刻，其主要含義有這么幾種： 日本策劃家和田創(chuàng)認為：策劃是通過實踐活動獲取更佳效果的智慧，它是一種智慧創(chuàng)造行為。 美國哈佛企業(yè)管理叢書認為：策劃是一種程序， “在本質上是一種運用腦力的理性行為 ”。 策劃是一種對未來采取的行為做決定的準備過程。 策劃是一種構思或理性思維程序。 陳放《策劃學》認為：策劃是指運用人的智能，對未來所做的事情進行預測、分析、使之有效完成。 《組織與 管理技術》一書認為：策劃是在事前決定做何事。 《公共管理》一書認為：策劃在本質上是較佳決定手段，也是行動先決條件，它認為，策劃包括確定某機關或事業(yè)的目的，以及達到目的的最佳手段，策劃在其運作過程中能影響管理者的決策、預算等，簡言之，策劃即是管理。 《管理原理 —管理功能的分析》一書認為，策劃是管理者從各種方案中選擇目標政策、程序、及事業(yè)計劃的機能。 策劃是人類通過思考而設定目標，為達到目標最單純、最自然的思維過程。 策劃就是策略、謀劃，是為達到一定目標，在調查、分析泄夭牧系幕 希 裱 歡 ǖ某絳潁 暈蠢茨誠罟ぷ骰蚴錄 孿冉 邢低車摹 ⑷ 嫻墓顧肌 ⒛ 被 貧 ┖ 脫 ≡窈俠砜尚械鬧蔥蟹槳福 ⒏ 菽勘暌 蠛突肪潮浠 苑槳附 行薷摹 ⒌ 髡 囊恢執(zhí)叢煨緣納緇嶧疃 獺 ? 1著名策劃專家葉茂中認為：將適合的產品用合適的方法、在合適的時間、合適的地點賣給合適的消費者的一種技巧，就是營銷策劃。 1深圳著名策劃專家朱玉童認為：策劃就是創(chuàng)造性地去解決有關經營管理、營銷等等問題，當然還可以延伸到一些非營利機構，如運動會、政府機構等。我認為廣義上來說，實際上所有的工作都會遇到策劃的問題，它是一個 動腦筋的過程，當遇到一個問題，用常規(guī)的方法不能解決的時候，就需要創(chuàng)造性思維，使這些看似不可解決的問題得以圓滿解決。 1資深策劃專家舒淳認為：諸利取其重，諸害取其輕，其 “取 ”就是策劃。又如 “上策、中策、下策 ”，即遵循客觀世界的運行規(guī)律，主觀地提出和提煉實現最高價值目標的謀略和方法。 “策劃 ”在中國有久遠的歷史，古為軍師、策士、謀士，今為企劃設計師、策劃家。 “策劃 ”作為一種獨立的行業(yè)和產業(yè)，卻是近年的事，它是知識經濟時代的智慧之果和精神產品。 1新華社資深記者徐殿龍認為：策劃是一項極富挑戰(zhàn)性的工作 ，某種意義上，目前沒有任何一項工作像策劃這樣充滿全方位的挑戰(zhàn)與刺激，充滿從骨子里頭感受的艱辛和歡樂。因此，我曾說過，策劃是一個充滿全方位挑戰(zhàn)的職業(yè)，一個不能有丁點私心雜念的職業(yè)，一個容不得 “濫竽充數 ”的職業(yè)，一個能夠實現鍛造自我、超越自我的職業(yè)。 1原 “波司登 ”笠擋呋 薌嗾藕柩閎銜 翰呋 欠岣壞鬧 毒 欏 ⒐ 憷 男畔 ?、?蟮 ǖ拇叢臁 ⒖ 蒲 У穆壑に 鄢傘傲楦小蓖卣鉤齙摹昂杵 拗啤薄 ? 1重慶資深策劃專家王樹森認為：策劃是 “三分思維，七分科學 ”的系統理性活動過程。策劃有三個基本屬性，即目標性、創(chuàng)造性和 可操作的科學性。 1 “小鴨 ”集團策劃總監(jiān)韓志輝認為：策劃 =充分的信息 +廣博的知識 +創(chuàng)造性思維。 1北京資深策劃專家聶繼軍認為：企劃就是在產品同質化的時代，創(chuàng)造出市場差異區(qū)別于其它。 通過以上中外學者對策劃概念的述說，已經給我們勾勒出一幅策劃這個詞的內在含義。但是，同時我們必須指出，外國學者對策劃的理解和中國學者對策劃的理解是有區(qū)別的，這是因為中外詞語不可能有完全相同，如 “人 ”這個詞，在外國人心目中，或許指他認識的金發(fā)碧眼的人，而中國老百姓理解的人就是黑發(fā)黑眼的人。因此，我們在理解策劃這個 概念時，一定要在我們中國的文化范疇來理解，不管國內國外對 “策劃 ”的理解怎樣，但其本質是一樣的。 我們認為策劃是：通過概念和理念創(chuàng)新，利用整合各種資源，達到實現預期利益目標的過程。 它具有以下幾個特征： 第一，必須是創(chuàng)新的。概念創(chuàng)新和理念創(chuàng)新是策劃的本質特征，資源整合在一起，能不能產生新的績效、有沒有創(chuàng)新，這是策劃的關鍵，不然就是實施計劃，資源整合所聚集的能量就是創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新的資源整合過程，我們不認為是策劃，策劃追求創(chuàng)新，是策劃與計劃的根本區(qū)別，策劃創(chuàng)新非常強調通過資源整合進行創(chuàng)新，這與科技創(chuàng)新 、通過實驗發(fā)明創(chuàng)造創(chuàng)