遠(yuǎn)卓—河南天明廣告有限公司中高層經(jīng)理業(yè)績合同(編輯修改稿)
2025-06-11 05:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 副發(fā)約人1簽名: 副發(fā)約人2簽名: 河南天明廣告有限公司中高層經(jīng)理業(yè)績合同受約人姓名: 職位: 品牌部經(jīng)理 合同有效期: 2001年 9 月18日至2001年12月30日簽署日期: 主發(fā)約人姓名: 職位:董事長副發(fā)約人1姓名: 職位:常務(wù)總經(jīng)理副發(fā)約人2姓名: 職位:副總經(jīng)理受約人在受約期間主要職責(zé)、權(quán)限受約人在受約期間業(yè)績指標(biāo)職責(zé)： 服務(wù)鞏固老客戶，開發(fā)新客戶 按照公司銷售政策完成公司下達(dá)的銷售利潤指標(biāo) 完成人均利潤指標(biāo) 做好客戶管理與銷售信息管理工作，建立檔案 使部門有序，團(tuán)結(jié)，使部屬素質(zhì)得到提高 嚴(yán)格遵守公司及國家有關(guān)法律法規(guī)制度權(quán)限： 錄用任免下屬的建議權(quán) 處理下屬部門沖突部門構(gòu)成：一個(gè)經(jīng)理、6個(gè)人業(yè)績指標(biāo)：目標(biāo)毛利80萬元人民幣毛利計(jì)算公式:銷售收入－直接成本－(銷售收入*%)直接成本:單立柱:成本10萬,最低限價(jià)14萬雙巴車:成本12萬,最低限價(jià)18萬其他媒體:個(gè)案界定價(jià)格審批體系請參考公司專項(xiàng)規(guī)定受約人與發(fā)約人達(dá)成在如下目標(biāo)時(shí)給予以下獎(jiǎng)懲的協(xié)議收入構(gòu)成:固定薪金+業(yè)績獎(jiǎng)金 固定薪金(SM8級 享受固定工資2200元及其他補(bǔ)貼福利,享受業(yè)績獎(jiǎng)金待遇,取消該級別的浮動工資待遇)業(yè)務(wù)員業(yè)績獎(jiǎng)金與部門經(jīng)理計(jì)算:(見習(xí)期人員簽單業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金同在職員工) 電視、報(bào)紙、雜志、廣播等代理類業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金=(回收款直接成本稅收)х13%（其中另提5％用于部門經(jīng)理獎(jiǎng)金＋部門基金） 戶外（除自有單立柱外的其他戶外媒體）、策劃類、設(shè)計(jì)、印刷等業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金=(回收款直接成本稅收)х13%（其中另提5％用于部門經(jīng)理獎(jiǎng)金＋部門基金） 自有單立柱業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金=(回收款直接成本稅收)х22%（其中另提7％用于部門經(jīng)理獎(jiǎng)金＋部門基金） 科龍服務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)提金額=(回收款直接成本稅收)х5 %（包含部門經(jīng)理獎(jiǎng)金＋部門基金） 品牌部獎(jiǎng)金總額與部門利潤掛鉤,個(gè)人獎(jiǎng)金由部門經(jīng)理在獎(jiǎng)金總額中扣除部門基金和部門經(jīng)理獎(jiǎng)金后進(jìn)行再分配). 業(yè)務(wù)員業(yè)績獎(jiǎng)金發(fā)放方式: 回收款均以到達(dá)公司賬戶上為準(zhǔn)； 當(dāng)期回款應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金＝回款額（合同毛利／合同額）相應(yīng)的獎(jiǎng)金比例（如：5％、13％、22％）； 業(yè)績獎(jiǎng)金按照當(dāng)期回款額應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金的70%預(yù)結(jié)算,20%款項(xiàng)待合同所有款項(xiàng)到帳后一次性結(jié)算,另有10%業(yè)績獎(jiǎng)金公司將在第二年發(fā)放； 如果客戶在約定期間中斷合同(如戶外廣告簽三年,實(shí)際執(zhí)行兩年)，在公司沒有墊款損失的情況下，可以按照已執(zhí)行合同的回款毛利計(jì)算。計(jì)算方式同上一條規(guī)定；業(yè)務(wù)費(fèi)用在業(yè)績獎(jiǎng)金中包干，公司不另行報(bào)銷。業(yè)務(wù)費(fèi)用包括：中介費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)等為業(yè)務(wù)發(fā)生費(fèi)用。如涉及到更高級別經(jīng)理參與的業(yè)務(wù)費(fèi)用由公司承擔(dān)。部門經(jīng)理業(yè)績獎(jiǎng)金計(jì)算 公司要求品牌部門經(jīng)理以全部門業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，而非以個(gè)人業(yè)績?yōu)榘l(fā)展目標(biāo)。 部門經(jīng)理在獲得業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)交給部下完成，部門經(jīng)理不按業(yè)務(wù)員提成辦法提成。 當(dāng)月部門完成目標(biāo)凈利潤的60%－90%，； 當(dāng)月部門完成目標(biāo)利潤的90%100%（含90%）以上，； 當(dāng)月部門完成目標(biāo)不足60%，則遞延到以后月份累計(jì)至少達(dá)到累計(jì)利潤計(jì)劃60％以上時(shí)方能提??；遞延超過兩個(gè)月仍不能完成60%目標(biāo)者，扣除這三個(gè)月的業(yè)績獎(jiǎng)金； 當(dāng)年度部門超額完成目標(biāo)利潤，公司將拿出超額部分的一定比例對部門經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)； 如年度沒有完成部門目標(biāo)的60％，將依照《員工管理辦法》視情處罰；獎(jiǎng)懲 不能完成任務(wù)（按規(guī)定提取少量或不能提取獎(jiǎng)金；視情降級；公司保留辭退的權(quán)利） 年度超額完成任務(wù),公司將給予特別獎(jiǎng)勵(lì)本人簽名表示已完全理解并同意
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