【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 段支持流通企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點(diǎn)支持現(xiàn)代流通方式的推廣和運(yùn)用。地方各級(jí)人民政府要在財(cái)政補(bǔ)貼、土地使用方面，鼓勵(lì)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展，尤其是到城市社區(qū)、農(nóng)村建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，加大利用信息技術(shù)改造流通業(yè)傳統(tǒng)作業(yè)方式的力度，采用現(xiàn)代物流的管理模式，提高管理效率，降低成本，鼓勵(lì)各類(lèi)流通企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)。某縣委、政府也十分重視農(nóng)村消費(fèi)品流通體系建設(shè)，在《某縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》中就提出：七臺(tái)鎮(zhèn)要建成“四大市場(chǎng)”、“一個(gè)中心”?！耙粋€(gè)中心”就是建一個(gè)日用消費(fèi)品配送中心。對(duì)農(nóng)村物流業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，縣委、政府在人力、物力、財(cái)力上給予積極扶持，并成立了政務(wù)公開(kāi)中心，實(shí)行一個(gè)窗口對(duì)外、一條龍服務(wù)。因此，提出某生活日用消費(fèi)品配送中心升級(jí)改造項(xiàng)目，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，符合某縣總體規(guī)劃。 項(xiàng)目提出的現(xiàn)實(shí)背景改革開(kāi)放以來(lái)，某縣的流通業(yè)發(fā)展較快，2009年底，全縣商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展到3100多個(gè)。流通業(yè)在促進(jìn)生產(chǎn)、擴(kuò)大消費(fèi)、提高人民群眾的生活水平、提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效率方面起到了突出的作用。但由于多年來(lái)受“重生產(chǎn)、輕流通”、“重城市、輕農(nóng)村”等非科學(xué)發(fā)展思想的影響，我縣農(nóng)村市場(chǎng)體系建設(shè)相對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相對(duì)滯后。主要表現(xiàn)為農(nóng)村流通經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)及經(jīng)營(yíng)方式陳舊，經(jīng)營(yíng)條件簡(jiǎn)陋。全縣農(nóng)村日用品90%以上通過(guò)對(duì)手交易銷(xiāo)售，實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)的銷(xiāo)售額占農(nóng)村交易額的比重不足10%；信息化建設(shè)處于起步階段，采用電子商務(wù)交易技術(shù)的更少。嚴(yán)格意義上講，全縣僅有一家現(xiàn)代生活日用消費(fèi)品配送中心，即某超市有限責(zé)任公司。該公司成立于2005年，注冊(cè)資金300萬(wàn)元，有職工32人，現(xiàn)有4戶(hù)連鎖店，鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營(yíng)超市22個(gè)，農(nóng)家店、綜合服務(wù)店網(wǎng)點(diǎn)87個(gè)，2009年公司網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售額2400萬(wàn)元。目前，公司房屋陳年破舊，倉(cāng)庫(kù)陳舊且?guī)烊菪。堰h(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)連鎖店戶(hù)不斷增加以及商品貯藏、送貨下鄉(xiāng)的需要，急需進(jìn)行升級(jí)改造項(xiàng)目建設(shè)。某縣供銷(xiāo)社改革轉(zhuǎn)制后，直屬企業(yè)和基層社網(wǎng)點(diǎn)大量減少，服務(wù)功能幾乎喪失，供銷(xiāo)社發(fā)展舉步維艱。面對(duì)困境，縣供銷(xiāo)社確立了重新打造農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)的工作思路。經(jīng)過(guò)多年的改革發(fā)展，縣供銷(xiāo)社現(xiàn)有基層社9個(gè)，中心社1個(gè)，社有企業(yè)1家，參股企業(yè)2家，協(xié)辦的農(nóng)民合作社22個(gè)，掛牌的綜合農(nóng)家店42個(gè)，總資產(chǎn)150萬(wàn)元。供銷(xiāo)社扎根在農(nóng)村，主要服務(wù)對(duì)象是農(nóng)民，對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)熟悉程度高，在農(nóng)村市場(chǎng)和農(nóng)民中多年形成的信譽(yù)，具有一定的流通網(wǎng)絡(luò)資源，有一批熟悉農(nóng)村流通的合作隊(duì)伍和一個(gè)相對(duì)完整、有力的行政組織，有能力，也有條件為“三農(nóng)”服務(wù)中發(fā)揮更大的作用。針對(duì)上述情況，提出某日用消費(fèi)品配送中心升級(jí)改造項(xiàng)目，%。公司利用縣供銷(xiāo)社的參與，發(fā)展200多個(gè)農(nóng)家店，80多個(gè)服務(wù)店作為配送終端，擴(kuò)大輻射面，提高覆蓋率，努力形成以日用消費(fèi)品配送中心為核心，城區(qū)大超市為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市為骨干，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，直營(yíng)帶加盟，小超市、大連鎖的農(nóng)村物流配送經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，并不斷擴(kuò)大配送的區(qū)域和范圍，使商品流通網(wǎng)絡(luò)全方位延伸到農(nóng)村，形成規(guī)?；?jīng)營(yíng)，以取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 第三章 項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性 “生活日用消費(fèi)品配送中心升級(jí)改造項(xiàng)目”建設(shè)的終端受益者是廣大農(nóng)村牧區(qū)的消費(fèi)者，目的就是為了便農(nóng)、惠農(nóng)。近些年農(nóng)村牧區(qū)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)方式都發(fā)生了很大變化，“超市進(jìn)農(nóng)村”和“物流配送”是現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的主要形式，而配送中心的建設(shè)是這一發(fā)展趨勢(shì)的必然選擇。 一是有利于新農(nóng)村建設(shè)。按照中共中央《關(guān)于推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見(jiàn)》及國(guó)務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)物流業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》精神，大力發(fā)展改造農(nóng)村商品銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，目標(biāo)是構(gòu)建順暢的農(nóng)村現(xiàn)代商品流通網(wǎng)絡(luò)，把現(xiàn)代商品流通理念引入農(nóng)村，拉動(dòng)內(nèi)需，扼制金融危機(jī)。這一舉措，已成為國(guó)家“十一五”發(fā)展的專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要措施之一。 二是有利于杜絕假冒偽劣商品。為了確保商品質(zhì)量，我們著重在商品配送的物質(zhì)保障、制度管理等方面下功夫、求實(shí)效。近年來(lái)，為了使各連鎖店既便利群眾，又提高效益，我們對(duì)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行“四個(gè)統(tǒng)一”：統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，就是制定統(tǒng)一的連鎖店標(biāo)識(shí)牌；統(tǒng)一規(guī)范，規(guī)范貨架擺設(shè)、商品陳列、服務(wù)制度等；統(tǒng)一配送，就是建立統(tǒng)一的配送中心，減少流通環(huán)節(jié)，保證商品質(zhì)量；統(tǒng)一管理，就是公司對(duì)連鎖店負(fù)有工作指導(dǎo)和監(jiān)督檢查的義務(wù)和責(zé)任。 三是有利于降低商品流通成本。盡力降低配送中心商品采購(gòu)價(jià)格。配送中心主動(dòng)出擊，多方爭(zhēng)取，要成為多種商品的總經(jīng)銷(xiāo)、總代理。同時(shí)，其他商品直接從生產(chǎn)廠(chǎng)家或代理商處采購(gòu)，有效地從流通上游環(huán)節(jié)降低了商品價(jià)格，為以本地最低價(jià)配送奠定了基礎(chǔ)。構(gòu)建信息化平臺(tái)，實(shí)行電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)。配送中心根據(jù)每個(gè)連鎖店的電話(huà)訂單數(shù)據(jù)，定時(shí)定點(diǎn)配送商品，使農(nóng)民不出村便可以享受到便利的消費(fèi)服務(wù)。四是有利于企業(yè)發(fā)展。隨著連鎖店戶(hù)數(shù)不斷增加，我公司舊倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)容小，房屋舊，年久失修，漏雨嚴(yán)重，雖經(jīng)修繕，仍存在很多毛病，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)商品貯藏、送貨下鄉(xiāng)的需要，且租賃來(lái)的地方，不能長(zhǎng)久占用。因此，進(jìn)行生活日用消費(fèi)品配送中心升級(jí)改造項(xiàng)目建設(shè)勢(shì)在必行。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，企業(yè)有了自己的地盤(pán)，才能放手大干，健康發(fā)展。該項(xiàng)目符合國(guó)家投資規(guī)劃，屬于國(guó)家重點(diǎn)扶持發(fā)展項(xiàng)目之一，發(fā)展前途廣闊。項(xiàng)目建成后，可以為更多的生產(chǎn)廠(chǎng)家和商品作代理，爭(zhēng)取到商品流通環(huán)節(jié)的更多優(yōu)惠條件，占據(jù)更為有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，最大限度擴(kuò)張盈利空間。商品配送區(qū)域不局限在本公司的連鎖店范圍內(nèi)，可以向更大的區(qū)域發(fā)展銷(xiāo)售業(yè)務(wù)?？鐓^(qū)域、跨行業(yè)開(kāi)展物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，收購(gòu)、運(yùn)輸農(nóng)副產(chǎn)品，最大限度降低車(chē)輛空載率，少繞路，降低成本，提高盈利率。農(nóng)村市場(chǎng)交易總量的速度增長(zhǎng)迫切要求加快農(nóng)村市場(chǎng)體系建設(shè)?！笆晃濉逼陂g，在我國(guó)農(nóng)村人口占總?cè)丝诘谋戎貙⒅鸩较陆档拇蟊尘跋?，農(nóng)村市場(chǎng)活動(dòng)的總規(guī)模還將繼續(xù)擴(kuò)大。據(jù)預(yù)測(cè)，“十一五”期末，我國(guó)居民食品支出需求總額將達(dá)到36200億元，農(nóng)產(chǎn)品需求總量將穩(wěn)步增長(zhǎng)；農(nóng)民人均純收入如果在2005年3255元的基礎(chǔ)上繼續(xù)按照5%的速度增長(zhǎng)，將達(dá)到4154元，加上農(nóng)民對(duì)生產(chǎn)資料的需求，農(nóng)民的支出總量將超過(guò)3萬(wàn)億元。完成如此巨大的商品交易量，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)商品流通的供求平衡，是目前的農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)無(wú)法承受的，是對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)體系建設(shè)提出的巨大挑戰(zhàn)。 縣委、政府的高度重視縣委、政府高度重視農(nóng)村日用消費(fèi)品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，出臺(tái)了一系列政策予以扶持。主要有：縣財(cái)政配套資金縣人民政府足額承諾；土地出讓期按國(guó)家規(guī)定的最高期限辦理，企業(yè)征用土地所繳納的土地出讓金中的農(nóng)民土地補(bǔ)償費(fèi)，由縣人民政府全額補(bǔ)貼；項(xiàng)目自投入運(yùn)營(yíng)之日起，前五年獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)實(shí)際繳納所得稅留縣級(jí)部分的50%，后二年獎(jiǎng)勵(lì)25%；項(xiàng)目自投入運(yùn)營(yíng)之日起，三年內(nèi)除水資源費(fèi)、環(huán)保排污費(fèi)、污水處理費(fèi)、人防費(fèi)、工本費(fèi)外，免去其他一切行政事業(yè)性收費(fèi)。某超市有限責(zé)任公司成立于2005年，是一家以經(jīng)營(yíng)日用百貨、文體用品、煙酒副食、農(nóng)副產(chǎn)品銷(xiāo)售為主的物流配送、批發(fā)零售商業(yè)企業(yè)。公司注冊(cè)資本300萬(wàn)元，凈資產(chǎn)1040萬(wàn)元，員工32人。其現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)已初具規(guī)模，網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全縣50%的鄉(xiāng)村。公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)非常具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體，決策層管理人員有把握大局，科學(xué)決策，正確指導(dǎo)，組織協(xié)調(diào)和嚴(yán)格管理的能力，具備規(guī)范實(shí)施項(xiàng)目的組織管理能力。，交通運(yùn)輸方便項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)選在某縣七臺(tái)鎮(zhèn)。七臺(tái)鎮(zhèn)地處集二線(xiàn)邊緣，集通鐵路橫貫全境。省道呼滿(mǎn)和商張公路呈“丁”字相交，東南180公里至張家口市，距首都北京400公里，西南75公里到集寧與京包線(xiàn)相連，西北經(jīng)縣道商烏線(xiàn)、商土線(xiàn)與集二線(xiàn)相連，所有這些構(gòu)成了完整的交通網(wǎng)絡(luò)。在這樣的地方建設(shè)配送中心，條件得天獨(dú)厚。a、電力條件全縣擁有500千伏變電站、110千伏變電站各1座，35千伏變電站7座，具備了高中低所有等級(jí)的送電線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)，電力供應(yīng)非常充足，可滿(mǎn)足該項(xiàng)目的建設(shè)及今后的日常辦公用電的需求。b、通訊條件某縣通訊事業(yè)發(fā)展迅速，光纜電纜通訊線(xiàn)路與全國(guó)連網(wǎng)，并擁有衛(wèi)星通訊和大容量程控自動(dòng)交換系統(tǒng)，無(wú)線(xiàn)尋呼通訊系統(tǒng)齊全，電報(bào)傳真實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部開(kāi)通程控電話(huà)。第四章 市場(chǎng)分析及營(yíng)銷(xiāo)方案 市場(chǎng)分析從當(dāng)前農(nóng)村流通市場(chǎng)現(xiàn)狀來(lái)看，無(wú)論從農(nóng)牧民消費(fèi)需求、農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的需要，都迫切需要有一個(gè)新型的現(xiàn)代農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，也是一個(gè)有著巨大發(fā)展空間的市場(chǎng)。隨著農(nóng)牧民收入的不斷提高和生活條件的改善，他們對(duì)商品消費(fèi)的需求向著城鎮(zhèn)化發(fā)展，而配送中心建設(shè)恰好可引導(dǎo)城市連鎖店和超市等流通企業(yè)向農(nóng)村延伸發(fā)展，形成了以城區(qū)店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級(jí)店為基礎(chǔ)的農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，以改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，滿(mǎn)足農(nóng)牧民生產(chǎn)生活需求。目前農(nóng)村商品質(zhì)量安全問(wèn)題比較嚴(yán)重，“買(mǎi)難”“賣(mài)難”問(wèn)題突出，而配送中心建設(shè)對(duì)保障農(nóng)民方便消費(fèi)、放心消費(fèi)，促進(jìn)城鄉(xiāng)物流互動(dòng)有著極為重要的作用。社會(huì)主義農(nóng)村建設(shè)的要求是：生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主，而連鎖網(wǎng)絡(luò)配送中心的建設(shè)正好順應(yīng)這一發(fā)展方向。 項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)特色本項(xiàng)目為生活日用消費(fèi)品配送中心升級(jí)改造項(xiàng)目，以某超市有限責(zé)任公司運(yùn)營(yíng)為中心環(huán)節(jié)，定位于農(nóng)村市場(chǎng)，以配送中心和中心店為龍頭，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)村連鎖店、便民店為主體，帶動(dòng)和輻射周邊農(nóng)村，建成社會(huì)主義新農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。其主要運(yùn)作模式是：按照自愿原則，以中心店和配送中心為龍頭，發(fā)展周?chē)l(xiāng)、村店加盟，進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一配送，直接面向農(nóng)牧民服務(wù)。公司致力于采購(gòu)配送體系建設(shè)，與上級(jí)連鎖公司緊密配合發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展全國(guó)聯(lián)采、貼牌生產(chǎn)和地區(qū)差異化商品的調(diào)配，可降低商品價(jià)格，保證商品質(zhì)量。公司物流配送體系以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)連鎖網(wǎng)絡(luò)的物流信息共享和交換，做到“統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算”，為廣大供應(yīng)商開(kāi)發(fā)農(nóng)村市場(chǎng)、擴(kuò)大銷(xiāo)售領(lǐng)域提供了暢通、安全的渠道。 日用消費(fèi)品配送實(shí)施方案、地采優(yōu)勢(shì)品牌商品為主，微利經(jīng)營(yíng)，根據(jù)需求信息送達(dá)。 、組織資源與配送方法 用互聯(lián)網(wǎng)建立信息平臺(tái)，接受農(nóng)家店的訂單，審核后，網(wǎng)上發(fā)送配貨清單，雙方核準(zhǔn)后，輸出配貨清單，經(jīng)理簽批后，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)辦理網(wǎng)上結(jié)算，轉(zhuǎn)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、裝車(chē)發(fā)運(yùn)。 網(wǎng)上申請(qǐng)上級(jí)總部配貨，查詢(xún)信息，尋求合作伙伴，組織經(jīng)濟(jì)、快捷的貨物采購(gòu)方式，努力實(shí)現(xiàn)直線(xiàn)運(yùn)輸，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)運(yùn)輸，以微利、高效、便捷、及時(shí)、安全、服務(wù)周到為經(jīng)營(yíng)理念，擴(kuò)大物流配送業(yè)務(wù)。 第五章 項(xiàng)目建設(shè)方案 項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想 本項(xiàng)目謹(jǐn)遵國(guó)務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)流通業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》、《內(nèi)蒙古供銷(xiāo)社20102012年新農(nóng)村新牧區(qū)現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃綱要》精神，密切結(jié)合內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)村物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，以構(gòu)建順暢的農(nóng)村現(xiàn)代商品流通網(wǎng)絡(luò)，把現(xiàn)代商品流通理念引入農(nóng)村，拉動(dòng)內(nèi)需，遏制金融危機(jī)，切實(shí)解決農(nóng)民消費(fèi)“不方便、不安全、不實(shí)惠”的問(wèn)題，充分滿(mǎn)足農(nóng)村市場(chǎng)所需，提升農(nóng)民消費(fèi)檔次，增加農(nóng)村經(jīng)商戶(hù)的收入，安置農(nóng)村富余勞動(dòng)力就業(yè)，壯大企業(yè)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)本項(xiàng)目的建設(shè)旨在采用現(xiàn)代物流新理念、新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范科學(xué)合理的生活日用消費(fèi)品配送，充分實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、高效益，確保商品質(zhì)量安全，推動(dòng)市場(chǎng)消費(fèi)，擴(kuò)大覆射面，提高幅蓋率，進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本，更好地為農(nóng)牧民服務(wù)。具體目標(biāo)為：公司利用供銷(xiāo)社參與發(fā)展200多個(gè)農(nóng)家店和80多個(gè)綜合服務(wù)店作為配送終端，配送率不低于80%，并根據(jù)總部統(tǒng)一下達(dá)的配送計(jì)劃及門(mén)店要求配送貨物，做到成本最小，路線(xiàn)最佳，24小時(shí)內(nèi)配送到位，確保年實(shí)