【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，即檢查工程外觀質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求；各項(xiàng)工程技術(shù)鑒定，包括原材料試驗(yàn)、試塊強(qiáng)度、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評(píng)定必要時(shí)須進(jìn)行實(shí)測(cè)或復(fù)驗(yàn)。中間驗(yàn)收合格后，須由雙方共同簽字留證。竣工驗(yàn)收 工程竣工驗(yàn)收由業(yè)主、監(jiān)理和工程承包施工方共同組織，對(duì)所建項(xiàng)目進(jìn)行全面的、綜合的、最終的檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收的依據(jù)是承包合同和有關(guān)的通用工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)等?？⒐を?yàn)收合格后，應(yīng)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，辦理工程交接手續(xù)，存入技術(shù)檔案。分項(xiàng)工程的檢測(cè)、試驗(yàn)計(jì)劃 主要原材料、成品、半成品在使用前應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)對(duì)施工產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量。各分項(xiàng)工程的試驗(yàn)檢測(cè)頻率和方法嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。. 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 分部成立了以分部經(jīng)理為主的領(lǐng)導(dǎo)班子，分部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、協(xié)調(diào)全面負(fù)責(zé)，并具有獨(dú)立決策權(quán)。對(duì)進(jìn)行拓展訓(xùn)練和培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高職業(yè)技能水平。另外還開(kāi)展了一些技術(shù)交底會(huì)，并且成立了QC小組，對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)；每周還要組織所有人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，主要是一些工作理念和管理方法，學(xué)完后每個(gè)人說(shuō)出自己的看法，對(duì)于建設(shè)有積極作用的意見(jiàn)，分部進(jìn)行采納，對(duì)所有現(xiàn)有人員進(jìn)行重塑及磨合，爭(zhēng)取打造一支訓(xùn)練有素的、能打硬仗的、團(tuán)結(jié)高效的管理團(tuán)隊(duì)。質(zhì)量保證體系框圖. 底基層質(zhì)量保證措施底基層填筑前進(jìn)行試驗(yàn)段施工，確定工藝參數(shù)，編寫工藝實(shí)施細(xì)則作為路基填筑的控制標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照“三階段、四區(qū)段、八流程”作業(yè)方法施工，全斷面水平分層填筑，壓路機(jī)分層碾壓密實(shí)，填筑時(shí)嚴(yán)格控制填料松鋪厚度及碾壓遍數(shù)。底基層填筑應(yīng)保證分層壓實(shí)達(dá)標(biāo)，層面平整，頂面路拱符合要求，邊坡穩(wěn)定，排水系統(tǒng)完整. 質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)天然砂礫用作底基層時(shí)，壓實(shí)度不應(yīng)小于97％，粗集料壓碎值不大于26％，針片狀顆粒含量不大于20％，細(xì)集料液限宜不大于28％。天然砂礫底基層級(jí)配范圍應(yīng)符合公路路面基層施工技術(shù)細(xì)則中的級(jí)配要求。底基層表面平整密實(shí)，邊線整齊，無(wú)松散現(xiàn)象。路面寬度不小于設(shè)計(jì)值,高程為+5,10mm,平整度15mm,厚度30mm,橫坡177。%,壓實(shí)度97%。七、 工期保證措施. 組織措施⑴建立強(qiáng)有力的高效運(yùn)轉(zhuǎn)指揮系統(tǒng)，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配、組織施工生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理；控制工期的重點(diǎn)工程建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。對(duì)其他各項(xiàng)工程明確階段性工期目標(biāo)，適時(shí)組織施工生產(chǎn)高潮有效、均衡、持續(xù)、穩(wěn)定地展開(kāi)施工，明確工期兌現(xiàn)。⑵做到“三快”：進(jìn)場(chǎng)快，安家快，開(kāi)工快。抓住施工黃金季節(jié)，掀起施工高潮。搞好人員、設(shè)備、機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)，搞好前期施工準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取提前開(kāi)工。⑶作好交叉施工，組織好力量，進(jìn)行平行流水施工作業(yè)，以實(shí)現(xiàn)總工期為目標(biāo)，科學(xué)合理地組織施工。重點(diǎn)抓質(zhì)量、抓安全、保進(jìn)度。⑷加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位密切配合，為按期完工，創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。精心編制可行性施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)行動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)工程的計(jì)劃進(jìn)度及勞力、機(jī)械、確保工程按時(shí)完工。⑸抓好材料、機(jī)械、設(shè)備隊(duì)伍的各項(xiàng)保障工作，狠抓施工管理，做到文明、科學(xué)、安全施工。. 技術(shù)措施⑴編制合理的、科學(xué)的、可行的施工組織設(shè)計(jì)，施工中采用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制工期，合理安排橋梁各部位施工順序，確定施工的先后順序。⑵認(rèn)真研究，消化設(shè)計(jì)文件，切實(shí)做好技術(shù)交底工作，杜絕技術(shù)事故。做好測(cè)量和測(cè)量復(fù)核，保證結(jié)構(gòu)物準(zhǔn)確無(wú)誤。⑶深入實(shí)際，及時(shí)處理施工中技術(shù)問(wèn)題，在技術(shù)工作中切實(shí)做到“干一、看二、想三”。⑷組織科技攻關(guān)，確保施工進(jìn)度，認(rèn)真研究現(xiàn)場(chǎng)各分項(xiàng)工程的搭接、制約關(guān)系，使上下工序連接緊湊，組織合理。⑸根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃及施工控制點(diǎn)，下達(dá)日計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃，以日進(jìn)度保旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保月進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)滯后現(xiàn)象，及時(shí)、果斷地采取彌補(bǔ)措施。施工中對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、工期、效益”三大目標(biāo)的對(duì)立統(tǒng)一，根據(jù)既定的質(zhì)量方針和工期目標(biāo)，隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控，找出差距，分析原因，制定切實(shí)可行的措施，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和施工各要素進(jìn)行調(diào)整。⑹根據(jù)本地區(qū)氣候特點(diǎn)，有預(yù)見(jiàn)性地周密安排好施工工期和同季度的施工項(xiàng)目。做好施工銜接及預(yù)防工作，盡可能減少雨季對(duì)施工影響，加快速度施工。. 機(jī)械保證措施⑴按照施工組織設(shè)計(jì)，配足各種性能良好的機(jī)械設(shè)備投入本工程。對(duì)重點(diǎn)的施工機(jī)械要建立專人負(fù)責(zé)、定期檢查維修的制度，保證重點(diǎn)工程項(xiàng)目機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)械使用率。⑵加強(qiáng)對(duì)控制工期的關(guān)鍵工序的管理，經(jīng)理部由一名領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專項(xiàng)管理，對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)中的勞動(dòng)力組織、物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、工程進(jìn)度等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保關(guān)鍵工序計(jì)劃落實(shí)。⑶優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的組合,利用本承包人的設(shè)備優(yōu)勢(shì)，提高機(jī)械化作業(yè)程度，保證機(jī)械設(shè)備完好率，提高設(shè)備利用率，確保工期。. 材料保證措施施工隊(duì)伍根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前向項(xiàng)目物資裝備部提供材料計(jì)劃。由物資裝備部統(tǒng)一對(duì)工程所需物資設(shè)備材料編制計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)，以保證材料準(zhǔn)時(shí)到位，到場(chǎng)材料的質(zhì)量符合規(guī)范和監(jiān)理工程師的要求，使各項(xiàng)工程能按工期計(jì)劃施工。. 獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織各施工班組召開(kāi)工地例會(huì)，由各施工班組總結(jié)本周工作完成情況并上報(bào)下周工作計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)完成情況，對(duì)計(jì)劃滯后的施工班組分析原因，采取糾正措施促使施工班組執(zhí)行。每月經(jīng)理部進(jìn)行一次工程進(jìn)度完成情況統(tǒng)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，挖掘施工人員內(nèi)部潛力，高效完成自己的工作。八、 安全技術(shù)保證措施. 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)不發(fā)生因工死亡事故，年重傷率為0，年輕傷率不大于3‰。全員安全教育率100%，特殊工種持證上崗率100%。. 安全管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全管理工程師和各業(yè)務(wù)部門主管組成。本項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)行項(xiàng)目部→職能部門→施工隊(duì)→工班四級(jí)管理。安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng):項(xiàng)目副經(jīng)理副組長(zhǎng):總工程師安全質(zhì)量部工程技術(shù)部物資設(shè)備部組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理施工隊(duì)隊(duì)安全管理組織機(jī)構(gòu)圖 . 安全保證組織體系全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制和職工安全生產(chǎn)教育為重點(diǎn)的安全保證體系，深入開(kāi)展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地，確保本標(biāo)段工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地建成。建立并完善以分部經(jīng)理為主各級(jí)人員分級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理組織，分部經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)防護(hù)施工的安全工作。各部門、人員在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，人人有責(zé)。進(jìn)行安全策劃，編制安全保證計(jì)劃，制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全、勞動(dòng)保護(hù)、文明施工和環(huán)保措施。準(zhǔn)備材料、設(shè)備、安全設(shè)施、防護(hù)用品，依法辦理意外傷害保險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn)，各項(xiàng)工作應(yīng)符合合同、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、考核，對(duì)特種作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行專門培訓(xùn)并取得上崗資格，特種作業(yè)應(yīng)辦理有關(guān)審批手續(xù)。施工過(guò)程中，對(duì)各類持證上崗人員的資格、安全設(shè)施、設(shè)備和防護(hù)用品進(jìn)行驗(yàn)證，必須符合要求。檢查施工過(guò)程中人的行為，必須符合安全要求，對(duì)違反安全操作規(guī)程的行為和不正確使用安全防護(hù)用品的情況，應(yīng)進(jìn)行糾正。檢查施工機(jī)械、工程部位的狀態(tài)，符合安全要求，對(duì)不安全的狀態(tài)進(jìn)行整改。改善施工環(huán)境，對(duì)危險(xiǎn)物品、危險(xiǎn)源、影響安全生產(chǎn)的重點(diǎn)作業(yè)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理和控制，預(yù)防事故的發(fā)生。對(duì)安全保證計(jì)劃中確定的危險(xiǎn)部位和過(guò)程，落實(shí)監(jiān)控人員，確定監(jiān)控措施和方式，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控；監(jiān)控人員具有相應(yīng)的素質(zhì)和技能，能夠正當(dāng)行使職權(quán)，能夠正確做好記錄并能及時(shí)反饋和處理有關(guān)安全信息。安全保證體系框圖消滅施工安全等級(jí)事故的安全保證體系技術(shù)保證組織保證制度保證經(jīng)濟(jì)保證安全技術(shù)措施項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度獎(jiǎng)罰制度安全質(zhì)量部安全檢查和獎(jiǎng)罰制度安全施工方案審批制度安全規(guī)則教育工區(qū)安全小組實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)工班安全檢查員經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)安全技術(shù)交底制度制定針對(duì)性安全預(yù)案安全崗位責(zé)任制度隊(duì)安全生產(chǎn)小組安全生產(chǎn)責(zé)任制是施工中最基本的安全管理制度，從分部經(jīng)理到生產(chǎn)工人（包括臨時(shí)雇傭的民工）的安全管理系統(tǒng)必須做到縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門和人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制橫向到邊，人人有責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任制是綜合各種安全生產(chǎn)管理、操作規(guī)程，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、工程技術(shù)人員、工程管理人員、施工人員應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任明確出來(lái)。使安全工作形成一個(gè)人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全的氛圍。自最基層的施工人員起，逐級(jí)向上級(jí)管理層的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，直至項(xiàng)目經(jīng)理，以各級(jí)、各部門的安全確保整體工作的安全。形成下一級(jí)的安全工作保上一級(jí)的安全工作，上一級(jí)的安全管理抓下一級(jí)的安全管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制的局面。建立安全生產(chǎn)檢查制度。通過(guò)安全檢查增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，解決安全生產(chǎn)上存在的問(wèn)題. 安全保證措施. 施工機(jī)械、設(shè)備安全機(jī)械作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全規(guī)程,按程序操作，文明施工，嚴(yán)禁疲勞作業(yè)，運(yùn)輸車輛應(yīng)禮貌行車。嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，超負(fù)荷作業(yè)，夜間作業(yè)應(yīng)有足夠的照明設(shè)備，工作視線不清時(shí)不得作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具安裝后由專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收后使用，相對(duì)固定的機(jī)具做好防雨操作棚，設(shè)置排水溝；各類機(jī)具保護(hù)接零做到位，開(kāi)關(guān)箱內(nèi)裝設(shè)漏電保護(hù)器，傳動(dòng)部位裝設(shè)牢固的防護(hù)罩，并派專人負(fù)責(zé)檢修。. 施工用電安全現(xiàn)場(chǎng)電工作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作。電工作業(yè)必須按規(guī)定使用勞動(dòng)保護(hù)用品及絕緣工具，并定期檢