【文章內容簡介】 度。（3）分項、分部、單位工程質量達到檢驗評定標準，分項工程一次交驗合格率100%，單位工程竣工交付合格率100%，單位工程優(yōu)良品率85%。（4）顧客滿意度85分以上。（5）杜絕工程質量事故。（1）人身死亡事故為零。（2）人身重傷事故為零。（3）重大機械設備事故為零。（4）重大火災事故為零。（5）杜絕重大未遂事故，輕傷負傷頻率8‰以下，防止職業(yè)病發(fā)生。（6）杜絕群體性食物中毒事件。（7）分部分項工程安全技術交底率100%。（1）節(jié)約水、電的使用，減少辦公用品消耗。（2）辦公、生活區(qū)產生的固體廢棄物分類收集并及時清運。（3）現(xiàn)場的臨時設施及衛(wèi)生防疫應滿足《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（JGJ1462004）要求。（4）杜絕超標準的原材料和高耗能的設備進場和使用。（5）污廢水排放達到《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（JGJ1462004）要求。（6）噪聲排放不超過《建筑施工場界噪聲限值》（GB1252390）要求。（7）減少粉塵、廢氣排放，防治大氣污染。（8）減少有毒有害固體廢棄物的排放。（9）杜絕危險化學品泄露。 項目文明施工管理目標（1）達到山西省建筑工地安全文明施工標準要求。（2）臨時設施齊全。（3）無居民投訴，無職工上訪。（4）統(tǒng)一和規(guī)范施工現(xiàn)場安全文明管理的各項要求和措施。（5）安全文明施工現(xiàn)場管理科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。 項目工期目標合同開工日期：2015年03月20日，合同竣工日期：2015年8月20日，合同工期總日歷天數(shù)150天。 項目成本目標（1）定額直接工程費%。臨時設施費降低21%以內。（2）技術措施費降低30%。（3）項目經費項目管理費控制在直接費的3%以內。（4）項目總成本控制在合同價的90%以內。5文件的配置 法律法規(guī)清單根據(jù)公司發(fā)展部2012年7月發(fā)布的《法律法規(guī)及其他要求清單》進行識別，同時項目部應收集所在地適用的相關法律、法規(guī)及其他要求進行補充。使用過程中要及時收集發(fā)展部定時發(fā)布的《法律法規(guī)及其他要求清單》，保證所使用的法律、法規(guī)及其他要求的有效性。 規(guī)范規(guī)程清單根據(jù)公司2012年7月發(fā)布的《現(xiàn)行標準規(guī)范清單》，進行識別，同時項目部應收集適用的相關相關標準、規(guī)范進行補充。使用過程中要及時收集公司定時發(fā)布的《現(xiàn)行標準規(guī)范清單》，保證所使用的標準規(guī)范的有效性。 圖紙清單收到圖紙后應根據(jù)圖紙種類分別存放，建立圖紙清單及圖紙發(fā)放記錄 合同清單項目合同管理應執(zhí)行公司《合同管理辦法》，建立分包合同清單、各項臺賬，每月按時上報報表至公司工程部。 施工記錄及驗收記錄清單根據(jù)甲方、監(jiān)理方意見，項目建筑工程部分驗收執(zhí)行《山西省建筑工程質量驗收規(guī)程》、《建筑工程質量檢測管理規(guī)程》，施工記錄應按照《山西省建筑工程施工資料管理規(guī)程》進行編制。 甲方、監(jiān)理方來文文件清單根據(jù)公司《文件管理規(guī)定》，項目部應建立各項收發(fā)文件臺賬，填寫文件記錄表。6工程進度安排7人力資源管理（1）工程分包隊伍應有滿足承建工程施工項目要求的管理能力、技術力量、機具裝備和經濟實力，并有相適應的施工業(yè)績，誠實守信。（2）組織能力強、技術素質高的施工隊伍。 勞動力需求計劃計劃勞動力數(shù)量專業(yè)工種數(shù)量專業(yè)工種數(shù)量鋼筋工30人零工10人木工20人焊工3人混凝土工10人電工1人8項目臨時設施管理 臨時設施規(guī)劃（1）項目辦公區(qū)平面布置圖（圖附后）項目部辦公區(qū)由4間36m的住人集裝箱相連組成，呈矩形，分布在大門北兩側。大門西側為管理人員辦公區(qū)域，東側為材料區(qū)域及鋼筋加工場地。整體按照公司企業(yè)文化標準進行布置。辦公區(qū)設有公示欄、宣傳欄用于企務公開，民主監(jiān)督。（2）項目生活區(qū)平面布置圖生活區(qū)占地面積100m2，設有宿舍、辦公室、門衛(wèi)室、食堂，有公示欄、宣傳欄等文化設施。（3）項目施工區(qū)平面布置圖（圖附后）現(xiàn)場出入口及圍墻施工現(xiàn)場應封閉施工，出入口和圍墻應封閉、完整、牢固、美觀，施工標牌、標語、標識應符合山西省工業(yè)設備安裝公司企業(yè)文化的統(tǒng)一要求?，F(xiàn)場材料加工和堆放場地應盡可能布置在塔吊的回轉半徑范圍內，減少人工搬運，構件堆放應按構件重量大小考慮，單件重量大的，要放在起重機臂下；易燃、易爆物品的倉庫位置及木工車間，必須遵守防火、防爆安全距離的有關規(guī)定。施工現(xiàn)場設有現(xiàn)場辦公室，采用租賃集裝箱房。搭設鋼筋加工棚、鋼筋原材料堆放場地、木工棚及材料堆放場地、水泥棚及砂石料堆放場地，材料庫房。 臨時設施預算序 號名 稱單位數(shù)量單價(元)總價(元)一辦公區(qū)臨建設施1彩鋼板房2間49002租賃集裝箱間6元/天3600二生活區(qū)設施3租用民房院12200元/月110004民房間2600元/月30005民房間1800元/月4000三施工區(qū)臨建設施6大門個165007現(xiàn)場圍欄m3602072009六牌一圖及安全警示標志500010鋼筋棚 平米722000四合 計47200 臨時設施驗收規(guī)定（1）施工現(xiàn)場臨時設施的驗收由項目部項目經理牽頭，帶領生產經理和相關質量、安全、施工人員參與驗收。（2）施工現(xiàn)場臨時設施驗收應執(zhí)行適宜的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范（《施工現(xiàn)場臨時建筑物技術規(guī)范》JGJ/T 188—2009,《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》JGJ 146—2004 ,《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ 46—2005 ,應在與臨時設施分包方和供應商簽訂合同時擬定驗收條文，或由其提供企業(yè)標準供驗收參考。（3）項目部應根據(jù)驗收需求準備必要的檢測工、器具，如鋼尺、線墜、接地電阻測試儀、絕緣電阻測試儀、角尺、靠尺等。（4）對于驗收標準，能量化的要量化，不能量化的要有評價方法；驗收要保留相應記錄，要有相關人員簽字；驗收時提出需整改的項目，要指定專人進行跟蹤驗證。 （1）認真查看圖紙，了解現(xiàn)場用電范圍、計算用電負荷、布置線路的走向、選擇用電設備及線路型號。（2）業(yè)主提供電源處內接線。（3）進線電纜敷設。（4）一級配電箱安裝。（5）二次電纜敷設接線。（6）二級配電箱安裝、接線。（7）動力、照明線路布置。（8）用電設備接線。（9）驗收。 臨時用水設計布置項目部辦公區(qū)臨時用水設計布置，項目部辦公區(qū)的生活用水由甲方指定的水源點接入，我方進場后考慮實際因素設置消防水池、洗漱池。9物資需求計劃（1）臨時用電材料計劃（2）辦公用品計劃（3）消防設備用料計劃（4）安全防護用品及勞動保護用品計劃（5）文明施工用料計劃（6）監(jiān)視測量裝置使用計劃（7）防洪物資使用計劃（8）施工機械使用計劃10質量管理 項目質量管理體系（1）按照公司質量管理體系的要求，建立與顧客（業(yè)主）、監(jiān)理及相關方有效的信息溝通渠道。（2）根據(jù)公司《崗位工作人員任職標準》，制定項目部崗位工作人員資格要求，識別員工能力，對項目部技術人員和質量員、施工員、材料員及施工班組進行針對性的培訓與考核。（3）配備足夠滿足施工要求的測量裝置。各計量檢測器具均應經檢定合格并在檢定有效周期內。（4）對進入施工現(xiàn)場的施工用機械設備，項目部材機管理員應對其性能、環(huán)保要求、安全保護裝置和操作人員的資格進行審驗，無合格證的機械設備不允許進場，無操作合格證的人員不允許進行操作。 施工過程質量控制（1）樣板工程：項目部首次施工的分項工程、具有特殊施工要求或是施工重點和難點的分項工程以及危險性較大的分項過程，在分項工程施工前應選擇第一個施工項目作為樣板，經驗收合格后，方可允許該分項工程大面積施工。（2）施工過程的質量檢驗1）施工工序交接檢查，由施工班組兼職質量員確認，并作好記錄。上道工序不合格時不得轉入下道工序。項目部專職質量員對工序質量進行跟蹤監(jiān)督檢查。2）檢驗批、分項、分部（子分部）工程的質量檢驗由項目部專職質量員檢驗評定。由公司質量管理部門監(jiān)督檢查。分項工程質量評定不合格時，應及時返工處理；分部工程質量不合格者，應進行技術鑒定，決定處理辦法；返工重做的施工項目，必須重新評定。3）單位（子單位）工程的質量檢驗由公司質量管理部門組織檢驗評定。并由公司安全質量部、業(yè)主、監(jiān)理及所在地（或行業(yè)）工程質量監(jiān)督部門復驗、核定。4）隱蔽工程驗收應通知業(yè)主方和工程監(jiān)理，由各方共同驗收，并在驗收記錄上簽字、確認。5）各施工承包單位之間的中間交接驗收，應由建設（監(jiān)理）單位組織進行。（3）分公司應對所屬項目部質量管理、實體質量進行全過程、全方位的動態(tài)監(jiān)督管理。對施工的特殊過程、關鍵過程實施重點監(jiān)督。每季至少監(jiān)督檢查一次。公司安全質量部每年至少監(jiān)督檢查兩次（可與公司綜合大檢查一并進行），檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以《施工質量問題整改通知單》通知項目部限期整改。整改結果以《工程質量整改報告》報告公司安全質量部。（4）工程質量施工記錄、質量檢驗與試驗記錄、質量驗評記錄應與工程同步，且真實、完整、齊全。管理與歸檔執(zhí)行公司《記錄管理制度》、《綜合檔案管理辦法》。（5）項目部每月20日前將質量報表報分公司技術質量科。（1）需專家論證的方案提前作出論證；（2）道路施工時，注意排水方向；（3）地基處理嚴格按規(guī)范施工，防止基礎下沉；（4）若地下水位較高，提前查看地質勘查報告，做降水方案；（5）施工時注意土方平衡，并協(xié)調好積土場地；（6）構筑物腳手架在過程中做好影像資料，以便于結算；（7）測量放線時，對標高、軸線的基準點做好保護，并作軸線網(wǎng)格圖；（8）抗?jié)B砼施工時，注意混凝土的澆筑次序，且一定要振搗密實；（9）柔性套管安裝時注意標高，在澆注混凝土時不要被移位；（10）施工過程中，對預留孔洞封閉保護