【正文】 成本降低率和合同成本降低率指標(biāo)，（項(xiàng)目總成本控制在合同價(jià)90%以內(nèi)）。發(fā)生簽證變更事項(xiàng)，項(xiàng)目部及時(shí)辦理書(shū)面確認(rèn)手續(xù)，并報(bào)公司工程部補(bǔ)充調(diào)整工程造價(jià)匯總表、各項(xiàng)費(fèi)用量?jī)r(jià)分析表和目標(biāo)責(zé)任成本表。發(fā)生重大變更事項(xiàng)，如材料供應(yīng)主體變更、單價(jià)結(jié)算辦法變更等，必須重新計(jì)算項(xiàng)目成本降低率。（1）圖紙到位后編制技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的、可切實(shí)指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。（2）建立項(xiàng)目成本管理保證體系，明確各崗位職責(zé)分工，制定具體的項(xiàng)目成本計(jì)劃和控制措施。（3）選擇勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工，要從報(bào)價(jià)、裝備、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等各方面考核，從嚴(yán)把關(guān)，最終擇優(yōu)選擇 （4）材料費(fèi)用的控制1）材料領(lǐng)用成本的控制：材料領(lǐng)用執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，限額領(lǐng)料單要注明工程部位、勞務(wù)隊(duì)伍名稱(chēng)，月末材料人員根據(jù)當(dāng)月工程價(jià)款結(jié)算書(shū)，計(jì)算勞務(wù)隊(duì)伍剩余材料，并實(shí)地盤(pán)存，對(duì)出現(xiàn)偏差的勞務(wù)隊(duì)伍要查明原因，屬于結(jié)算書(shū)偏差的，編制人員重新編制結(jié)算書(shū)，屬材料浪費(fèi)、丟失的，作價(jià)由勞務(wù)隊(duì)伍賠償。2）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制：各項(xiàng)費(fèi)用均須在目標(biāo)責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)支出，對(duì)超出標(biāo)準(zhǔn)的支出，報(bào)分公司核準(zhǔn)，否則財(cái)務(wù)部門(mén)不得予以支付。（1）成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則。（2）項(xiàng)目成本預(yù)算收入的核算為得到準(zhǔn)確的成本預(yù)算收入，月報(bào)量必須按合同計(jì)價(jià)辦法以工程結(jié)算的格式進(jìn)行編制、報(bào)送分公司核算科進(jìn)行審核。報(bào)量實(shí)物工程量應(yīng)與分包單位結(jié)算書(shū)一致，套價(jià)應(yīng)符合合同約定。為避免漏算、重復(fù)計(jì)算工程量，工長(zhǎng)每月用色筆在圖紙上標(biāo)注形象進(jìn)度，并建立“實(shí)物工程量臺(tái)帳”和“工程報(bào)量臺(tái)帳”，逐月登記。（3）實(shí)際成本的核算實(shí)際成本歸集、核算要符合財(cái)務(wù)制度的要求，禁止亂攤亂派項(xiàng)目成本。必須保證成本收入與支出核算口徑一致。1）人工費(fèi)應(yīng)按月結(jié)算、掛帳，實(shí)物工程量應(yīng)符合工程實(shí)際進(jìn)度，并與公司工程部掌握的工程報(bào)量一致。分包單位進(jìn)度報(bào)量按月按單位工程編制，由項(xiàng)目部施工員或預(yù)算員審核，材料負(fù)責(zé)人進(jìn)行主要材料核銷(xiāo)，經(jīng)質(zhì)量、安全員簽認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，按合同約定支付進(jìn)度款。2）施工組織措施和施工技術(shù)措施材料、輔助材料、機(jī)械費(fèi)通過(guò)填表對(duì)比分析考核。（4）成本分析項(xiàng)目部每月召開(kāi)項(xiàng)目成本分析會(huì)議，分析成本節(jié)超狀況及原因，檢查成本措施落實(shí)情況。成本分析應(yīng)從如何增加成本收入，減少成本支出兩方面進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，制定相應(yīng)的方案要。增加收入方面首先分析，項(xiàng)目發(fā)生的新增加的工作內(nèi)容和因業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、其他施工單位等影響正常施工并屬于允許索賠的事項(xiàng)，是否及時(shí)辦理了確認(rèn)手續(xù)；其次能否提出滿足工程功能要求，但可增加成本收入減少成本支出的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定，必須取得業(yè)主的認(rèn)可。減少成本支出方面，分析施工方案是否經(jīng)濟(jì)，施工組織是否合理；人、材、機(jī)及管理措施投入是否及時(shí)、有序，數(shù)量、價(jià)格是否在控制范圍之內(nèi)；工期、質(zhì)量、安全是否正常；是否存在潛在的影響后續(xù)工程成本的因素，提出改進(jìn)措施，定人、定時(shí)解決。成本分析會(huì)要形成詳細(xì)記錄，經(jīng)核算員整理后每月報(bào)分公司核算科。 事后評(píng)價(jià)工程竣工結(jié)算及財(cái)務(wù)帳務(wù)處理完畢后，編寫(xiě)工程成本管理總結(jié)。工程成本總結(jié)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）工程概況：工程名稱(chēng)、工程地點(diǎn)、工程內(nèi)容（2）計(jì)價(jià)方式（定額計(jì)價(jià)、清單計(jì)價(jià)）（3）結(jié)算方式（4）分包合同臺(tái)賬（5）施工過(guò)程簡(jiǎn)介（6）工期（7）質(zhì)量、安全、文明施工（8）成本降低率：目標(biāo)值、實(shí)際值（9）填寫(xiě)竣工結(jié)算對(duì)比表、成本收支分析表及人、材、機(jī)量?jī)r(jià)收支對(duì)比表（10）成本節(jié)超分析，具體措施，突出經(jīng)驗(yàn)15項(xiàng)目收尾管理（1）成品保護(hù)措施1）場(chǎng)地堆放要求地基平整、排水良好，必要時(shí)采用橫木擱置，所有成品按指定位置堆放，便于運(yùn)輸，電器開(kāi)關(guān)、等小件成品必須在庫(kù)中存放。2）成品堆放：各類(lèi)成品分規(guī)格堆放整齊、平直，下放墊木，對(duì)于可疊層堆放的構(gòu)件，如預(yù)制板、過(guò)梁等放置方法，必須符合圖集及規(guī)范要求。保證構(gòu)件水平且各擱置點(diǎn)受力均勻，防止變形斷裂。側(cè)向堆放除墊木外需加設(shè)斜支撐，以防傾覆。成品堆放要根據(jù)品種、性質(zhì)不同做好防雷、防污染、防銹蝕措施。3）成品運(yùn)輸：成品運(yùn)輸時(shí)計(jì)算好裝車(chē)寬度、高度及長(zhǎng)度，運(yùn)輸時(shí)捆扎牢固，開(kāi)車(chē)平穩(wěn)，裝卸車(chē)間做到輕裝輕卸，吊運(yùn)時(shí)合理布置吊點(diǎn)，保證吊件不至于變形過(guò)大。4）鋼筋工程（a）鋼筋加工制作時(shí)，焊接接頭冷卻時(shí)不得接觸積水或雨水，以防鋼筋成品存在接頭隱患。（b）加工成形的鋼筋在存放和吊運(yùn)過(guò)程中，選擇合理的擱墊點(diǎn)或吊點(diǎn)，防止發(fā)生較大變形。（c）鋼筋綁扎完工后將多余的鋼筋扎絲垃圾清理干凈，嚴(yán)禁踩踏已綁好的鋼筋，在容易踩踏部位的雙層筋設(shè)置足夠數(shù)量的馬凳。（d）梁柱節(jié)點(diǎn)等鋼筋密集區(qū)在鋼筋加工、制作前編制詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)綁扎方案，嚴(yán)禁自行綁扎隨意烤彎割斷鋼筋。（e）現(xiàn)澆板面鋼筋綁扎完后，運(yùn)輸車(chē)及澆混凝土泵管必須設(shè)置馬道，腳手架擱置于鋼筋馬凳上，不得踩壓鋼筋。5）模板工程（a）模板支設(shè)時(shí)不得在承重架和平臺(tái)模板上集中堆放重物。（b）預(yù)留、預(yù)埋在支模時(shí)進(jìn)行，不得隨意在模板上開(kāi)孔穿管。（c）梁板底模拆除時(shí)不得從高空往下投擲，已組裝好的模板不得受擲物或吊件沖擊。（d）混凝土澆筑時(shí)，不準(zhǔn)用振搗棒振動(dòng)模板，以防模板變形或松動(dòng)。（e）澆混凝土?xí)r水平運(yùn)輸管不得放在側(cè)模上。6）混凝土成品保護(hù)（a）混凝土終凝前及前期養(yǎng)護(hù)時(shí)不得在混凝土上作業(yè)。（b）樓層混凝土面上分批分類(lèi)上料，分散均勻，盡量輕放。（c）混凝土承重結(jié)構(gòu)達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定強(qiáng)度后，方可拆除底模。7）砌筑工程（a）砌塊進(jìn)場(chǎng)按要求堆放整齊，運(yùn)輸時(shí)輕拿輕放。（b）砌完要進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，冬期施工要覆蓋保溫。（見(jiàn)施工記錄及驗(yàn)收記錄清單）工程項(xiàng)目的結(jié)算工作是決定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果的關(guān)鍵因素之一，項(xiàng)目結(jié)算工作能否按期保質(zhì)完成，影響著分公司債權(quán)的及時(shí)確立和主張，也影響著分公司資金的及時(shí)回收和運(yùn)作，所以項(xiàng)目結(jié)算工作人員應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，扎實(shí)工作，做出實(shí)效。（1）結(jié)算管理工作機(jī)構(gòu)設(shè)置及分工項(xiàng)目部進(jìn)入結(jié)算階段應(yīng)及時(shí)成立結(jié)算工作組，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目結(jié)算工作計(jì)劃和分工職責(zé)，收集和完善結(jié)算資料，編制和校核結(jié)算書(shū)，配合審價(jià)過(guò)程的量、價(jià)核對(duì)，及時(shí)反饋和解決結(jié)算進(jìn)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題等，每月由結(jié)算人員統(tǒng)計(jì)當(dāng)月結(jié)算情況報(bào)表上報(bào)公司工程部。項(xiàng)目結(jié)算工作組由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，成員應(yīng)包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)技術(shù)、生產(chǎn)的副經(jīng)理、工長(zhǎng)、預(yù)算員、材料管理員、資料員等。（2）結(jié)算管理工作實(shí)施要求項(xiàng)目結(jié)算人員要按照《分公司工程預(yù)結(jié)算編制辦法》的要求認(rèn)真安排部署結(jié)算工作，結(jié)算數(shù)據(jù)認(rèn)真核查，結(jié)算資料充分準(zhǔn)備，結(jié)算依據(jù)收集完整。項(xiàng)目結(jié)算書(shū)編制分專(zhuān)業(yè)、按單位工程分項(xiàng)編制。工程結(jié)算書(shū)編制前要認(rèn)真核對(duì)施工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、中間變化過(guò)程，查閱施工日志等，整理編出工程結(jié)算書(shū)及相應(yīng)的工程計(jì)算書(shū)，而后專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)與有關(guān)材料、財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)材料消耗、價(jià)格，以及實(shí)際成本情況，對(duì)結(jié)算書(shū)復(fù)查后，提出本工程結(jié)算書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，報(bào)公司工程部備案，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主及業(yè)主上級(jí)部門(mén)審核進(jìn)入審價(jià)階段的結(jié)算，過(guò)程跟進(jìn)要及時(shí)主動(dòng)，對(duì)每一個(gè)審核環(huán)節(jié)，要情理并重，爭(zhēng)取盡快、最大化地確定審核結(jié)果。對(duì)于通過(guò)正常程序無(wú)法開(kāi)展的結(jié)算工作，可以專(zhuān)題報(bào)告的形式提請(qǐng)公司決定是否啟動(dòng)法律程序，推進(jìn)結(jié)算工作的進(jìn)展或解決。（3）結(jié)算管理工作月報(bào)要求每月25日前將項(xiàng)目結(jié)算工作進(jìn)展情況向分公司結(jié)算工作領(lǐng)導(dǎo)組上報(bào)。積極準(zhǔn)備結(jié)算匯報(bào)資料，按時(shí)參加分公司結(jié)算工作領(lǐng)導(dǎo)組定期組織召開(kāi)結(jié)算工作推進(jìn)會(huì)。項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)，是對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程的總結(jié)，是項(xiàng)目管理過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。所謂項(xiàng)目評(píng)價(jià)，是指對(duì)已經(jīng)完成項(xiàng)目策劃全過(guò)程的回憶。通過(guò)項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)踐的檢查，總結(jié)確定項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)是否達(dá)到，項(xiàng)目或規(guī)劃是否合理有效，項(xiàng)目的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。通過(guò)分析評(píng)價(jià)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容總結(jié)，建立企業(yè)施工管理工法，加以推廣。施工中的教訓(xùn)、不足應(yīng)引以為戒，讓大家都吸取教訓(xùn)，今后少走彎路。項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)，應(yīng)從以下10個(gè)方面考核：（1）項(xiàng)目合同執(zhí)行情況。按工期、質(zhì)量，通過(guò)試生產(chǎn)能否滿足設(shè)計(jì)要求、業(yè)主對(duì)施工全過(guò)程的總體評(píng)價(jià)、滿意度如何。（2）工程竣工后，其施工全過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目工程前期策劃、內(nèi)容、執(zhí)行情況。對(duì)應(yīng)檢查劃分：完成好的、比較好的、完成較差、和未做到的內(nèi)容，逐一分析檢查，并提出今后制定項(xiàng)目前期策劃的整改意見(jiàn)。（3）項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備，施工過(guò)程管理與控制，收尾試車(chē)情況小結(jié)。本條要從項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員素質(zhì)培訓(xùn)、材料計(jì)劃管理、采購(gòu)入出庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、工完料凈、庫(kù)存量。勞務(wù)人員管理、材料設(shè)備管理，為保證工程進(jìn)度、質(zhì)量所進(jìn)行的平衡協(xié)調(diào)工作等。（4）成本管理，工料機(jī)費(fèi)用分析。為完成預(yù)測(cè)成本目標(biāo)，所做工作及實(shí)際效益情況。材料采購(gòu)成本分析，今后進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。成本分析會(huì)對(duì)提高管理層，成本意識(shí)的作用。（5）項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)測(cè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)，對(duì)照項(xiàng)目與分公司責(zé)任狀考核。（6）施工中技術(shù)進(jìn)步收益情況：采用的新工藝、新技術(shù)，在工程中的應(yīng)用，以及經(jīng)濟(jì)效益；項(xiàng)目技術(shù)革新、發(fā)明、創(chuàng)造，對(duì)工程建設(shè)所起的作用。（7）施工教訓(xùn)：違章指揮、違章作業(yè)，造成的不良形象和損失，今后應(yīng)吸取哪些教訓(xùn)。（8）組織本工程施工，有哪些好經(jīng)驗(yàn)、好辦法：例如在人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面，達(dá)到了縮短工期，提高質(zhì)量，降低工程成本等方面的收益情況。（9）社會(huì)效益。通過(guò)承擔(dān)本項(xiàng)目，提高企業(yè)知名度，影響力，增加企業(yè)在承攬任務(wù)中的回頭客，業(yè)主對(duì)本企業(yè)免檢，免考察，信得過(guò)工程等。（10）項(xiàng)目經(jīng)理組織一個(gè)項(xiàng)目的體會(huì)，必須處理好十種關(guān)系a）進(jìn)度與質(zhì)量b）質(zhì)量與安全c）施工與效益d）施工方與業(yè)主、監(jiān)理e）項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)層f）項(xiàng)目經(jīng)理與管理層g）項(xiàng)目部與周邊層面h）項(xiàng)目部收益與分配i）費(fèi)用收入與支出j）執(zhí)行制度與管理藝術(shù)項(xiàng)目回訪應(yīng)本著“先服務(wù)、后責(zé)任”的原則，對(duì)工程使用中質(zhì)量問(wèn)題，要定時(shí)由項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭到工程地，從生產(chǎn)車(chē)間到主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行走訪了解，認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)施工質(zhì)量的反映，對(duì)業(yè)主所提出的相關(guān)問(wèn)題，要逐條分析原因，落實(shí)并提出處理意見(jiàn)。屬施工方原因，無(wú)償及時(shí)處理完畢；非施工方原因，應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主分析并提出處理意見(jiàn)，讓業(yè)主滿意，將回訪意見(jiàn)填入回訪記錄，并經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)蓋章。附圖施工總平面圖