【正文】 習(xí)強(qiáng)化項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，把合同真正的落實(shí)到項(xiàng)目管理的實(shí)處。本項(xiàng)目主要班子成員已經(jīng)歷經(jīng)幾個(gè)大型類(lèi)似項(xiàng)目，因此本項(xiàng)目應(yīng)在重視基礎(chǔ)管理工作的前提下，認(rèn)真落實(shí)局、公司的規(guī)章制度，積極推行體系管理方法，以體系引導(dǎo)項(xiàng)目管理，以制度管理人員，最終要達(dá)到“管理按規(guī)范、施工重標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)顯亮點(diǎn)、技術(shù)出成果、經(jīng)營(yíng)有實(shí)效、培養(yǎng)出人才”的目標(biāo)。 結(jié)合局、公司提出的專(zhuān)業(yè)化加單元模塊化管理模式，充分利用公司橋梁設(shè)備部現(xiàn)有資源和勞務(wù)優(yōu)勢(shì)，組建標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)，承接本項(xiàng)目拌合站、鋼筋加工場(chǎng)場(chǎng)站建設(shè)、亮點(diǎn)工程和跨既有線(xiàn)交通安全組織的實(shí)施等項(xiàng)目。在亮點(diǎn)工程創(chuàng)建中，積極開(kāi)展首件工程認(rèn)可制，示范樣板引路制，對(duì)于樣板式的首件工程，及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織班組、技術(shù)員觀摩學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，實(shí)行樣板引路。由于分包隊(duì)伍的合同單價(jià)中包含了安全、文明、環(huán)保等施工費(fèi)用，間接促使分包隊(duì)伍消極應(yīng)對(duì)，安全管理主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，造成安全措施難以落實(shí)到位。
安全管理清單化就是將合同綜合單價(jià)中的安全費(fèi)用剔除，結(jié)合各分部分項(xiàng)工程施工工藝、施工環(huán)境及分包形式，對(duì)所需投入安全設(shè)施進(jìn)行成本核算，列出安全措施清單細(xì)目及單價(jià)，效仿工程主體進(jìn)行工程數(shù)量確認(rèn)與結(jié)算，提高分包隊(duì)伍安全管理主觀能動(dòng)性。8 二次經(jīng)營(yíng)策劃，充分考慮項(xiàng)目建設(shè)期各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)前提下，結(jié)合項(xiàng)目資源配置情況，準(zhǔn)確編制項(xiàng)目各分包單價(jià)成本分析，嚴(yán)格控制施工預(yù)算，確定目標(biāo)成本，主要分包工程單價(jià)要控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。并上報(bào)公司審核批復(fù)后方能確定。、掌握分包隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，在其可承受風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，明確分包價(jià)格所包括的內(nèi)容，最大限度將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，但不能超過(guò)施工隊(duì)能夠承受風(fēng)險(xiǎn)能力，否則不利于項(xiàng)目對(duì)施工隊(duì)的管控，且容易產(chǎn)生合同糾紛。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)超出施工隊(duì)承受能力的事情，最好能確定單價(jià)，不能簽訂開(kāi)口合同。合同條款要閉合。，如果偏差較大，可以按照實(shí)際測(cè)定給分包隊(duì)伍確定施工單價(jià)和結(jié)算。采用綜合挖土石分包單價(jià)給施工單位，要確認(rèn)出挖土方單價(jià)、挖石方單價(jià)以及土石比具體是多少的時(shí)候得出的綜合挖土石單價(jià)。這樣在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)土石比發(fā)生變化大于5%時(shí)候，可以有依據(jù)重新確定分包單價(jià)，保證施工隊(duì)和項(xiàng)目的共同利益。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)于可以加快施工產(chǎn)值的項(xiàng)目在業(yè)主資金充裕的到位的情況下要盡早開(kāi)工、盡快施工，有利于項(xiàng)目資金的回籠。堅(jiān)持按月計(jì)量，每月按照業(yè)主要求，達(dá)到計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程要100%計(jì)量，不允許因工程資料原因?qū)е聼o(wú)法計(jì)量的情況發(fā)生。多與業(yè)主，特別是監(jiān)理進(jìn)行溝通，在資金緊張時(shí)力爭(zhēng)能夠提前計(jì)量，緩解資金壓力。加快施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量是能否及時(shí)計(jì)量及資金能夠盡早回籠的關(guān)鍵。一般情況下，工程前期業(yè)主資金狀況應(yīng)較好，為此項(xiàng)目前期必須要加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保工程進(jìn)度，為此確保計(jì)量進(jìn)度，以免后期業(yè)主資金緊張導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)處于困難狀態(tài)。對(duì)于項(xiàng)目所屬各施工隊(duì)，要堅(jiān)持按照公司集中結(jié)算管理辦法，按月進(jìn)行結(jié)算，并及時(shí)上報(bào)審核。堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)牽頭，各相關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)收方制度，特別是隱蔽工程的收方，嚴(yán)格依據(jù)結(jié)算進(jìn)行工程款的支付，杜絕超支付現(xiàn)象。在保證混凝土強(qiáng)度及使用要求前提下，項(xiàng)目要對(duì)配合比進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)先考慮機(jī)制砂配比，其中配合比優(yōu)化要有具體必選方案，方案中應(yīng)該有成本分析。堅(jiān)持每月開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，加強(qiáng)全員成本意識(shí)，實(shí)行全員成本控制，制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)成本控制開(kāi)展好的個(gè)人或工區(qū)要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之處罰。對(duì)于無(wú)法很好控制的臨時(shí)用工及臨時(shí)用機(jī)械情況，項(xiàng)目在與施工隊(duì)簽訂合同時(shí)將可能發(fā)生的臨時(shí)用工及機(jī)械所產(chǎn)生的費(fèi)用，一次性攤?cè)敕职こ虇蝺r(jià)中，即施工隊(duì)在施工過(guò)程中，要無(wú)條件配合項(xiàng)目可能需要臨時(shí)用工或機(jī)械。為此可以避免發(fā)生臨時(shí)用工或機(jī)械無(wú)法控制的情況發(fā)生，即項(xiàng)目施工過(guò)程中不再發(fā)生單獨(dú)需結(jié)算的臨時(shí)用工或機(jī)械情況。加強(qiáng)對(duì)外租設(shè)備的管理，提高機(jī)械設(shè)備使用效率，提高效率費(fèi)用比，加強(qiáng)外租設(shè)備的合理調(diào)配、協(xié)調(diào)管理，責(zé)任到人，強(qiáng)制規(guī)定設(shè)備維修時(shí)間，不允許出現(xiàn)設(shè)備閑置情況，做到人休設(shè)備不休。，特別是領(lǐng)用材料及周轉(zhuǎn)材，按照公司相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)模式，制定切實(shí)可行的材料管理辦法。堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度。為杜絕施工隊(duì)隨意損壞及浪費(fèi)周轉(zhuǎn)材料情況的發(fā)生，可采用以租代管或一次性包干形式。，提前做好預(yù)案，重點(diǎn)做好事前控制工作。對(duì)于質(zhì)量通病、容易發(fā)生質(zhì)量事故的地方、容易發(fā)生安全事故的地方，特別是發(fā)生質(zhì)量、安全事故對(duì)工程將產(chǎn)生較大影響的，要加強(qiáng)管控力度，杜絕事故發(fā)生，杜絕不必要的額外成本發(fā)生。、協(xié)調(diào)力度，得到政府部門(mén)的支持，百姓的理解，營(yíng)造良好的外部施工環(huán)境，以免影響工期，導(dǎo)致成本增加。9 資金使用根據(jù)局及公司要求，項(xiàng)目應(yīng)按時(shí)上報(bào)月度及旬資金使用計(jì)劃及執(zhí)行情況。編制資金使用計(jì)劃項(xiàng)目各部門(mén)分工如下：資金收入預(yù)算由計(jì)劃合同部會(huì)同財(cái)務(wù)部共同負(fù)責(zé)編制；材料物資采購(gòu)支出、機(jī)械租賃、修理費(fèi)支出預(yù)算由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)編制；人員費(fèi)用支出預(yù)算由項(xiàng)目人事部負(fù)責(zé)編制；協(xié)作隊(duì)伍支出預(yù)算由計(jì)劃合同部會(huì)同工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制；安全生產(chǎn)費(fèi)由安保環(huán)保部負(fù)責(zé)編制，其他支出預(yù)算如間接費(fèi)用、稅金、上交公司資金等由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部以各部門(mén)預(yù)算為依據(jù)編制資金使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字并上報(bào)公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。項(xiàng)目所有資金支付必須以經(jīng)公司批復(fù)的預(yù)算為依據(jù)，但不因公司已批復(fù)預(yù)算而免去其支付不當(dāng)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。對(duì)于項(xiàng)目的主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須簽訂合同，并以合同及結(jié)算作為資金預(yù)算的依據(jù)。資金支出預(yù)算總額與執(zhí)行總額差異率超過(guò)30%的項(xiàng)目應(yīng)說(shuō)明原因，無(wú)正當(dāng)理由的應(yīng)上報(bào)公司總會(huì)計(jì)師處理。本項(xiàng)目重大安全風(fēng)險(xiǎn)為：人工挖孔樁井下作業(yè)以及高腳手架高空作業(yè)。對(duì)項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源及重要環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別與評(píng)價(jià)，并填報(bào)識(shí)別與評(píng)價(jià)表。針對(duì)每項(xiàng)重大危險(xiǎn)源及重要環(huán)境因素制定相應(yīng)的能夠付諸實(shí)際的控制措施和預(yù)案并對(duì)技術(shù)管理人員及工班組人員進(jìn)行書(shū)面交底和培訓(xùn)教育。在施工管理過(guò)程中，對(duì)重大危險(xiǎn)源及重要環(huán)境因素按照措施和預(yù)案進(jìn)行控制，安全員及質(zhì)檢工程師應(yīng)每天對(duì)重點(diǎn)工序工作進(jìn)行巡視和檢查，確保重點(diǎn)部位保質(zhì)、安全施工。及時(shí)與業(yè)主保持溝通，多渠道了解資金籌措情況，有計(jì)劃有步驟開(kāi)展各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作和先行開(kāi)工段落及協(xié)作隊(duì)的進(jìn)場(chǎng)安排。對(duì)工程主要影響因素：場(chǎng)地內(nèi)征地資金尚未全部不到位，有村民阻擋土方運(yùn)輸；當(dāng)?shù)氐夭馁Y源不足，材料供不及時(shí)；夏季時(shí)間長(zhǎng)，雨水較多對(duì)工期有影響；施工當(dāng)?shù)赝獠筷P(guān)系因素對(duì)工期的影響。建立精干高效的現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)，建立健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、資金上、防范措施上、實(shí)施過(guò)程中保證總工期的實(shí)現(xiàn)。制定施工總進(jìn)度計(jì)劃，制定年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃，制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理。對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿(mǎn)足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格控制資金流動(dòng)，杜絕超撥、亂用工程資金現(xiàn)象。合理分配工程資金，重點(diǎn)工序設(shè)專(zhuān)項(xiàng)備用資金，保證工程運(yùn)轉(zhuǎn)。32附圖1：全民健身中心施工總平面布置圖附圖2：砼拌和站平面布置圖圖3：總體施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖