【正文】 習(xí)強化項目管理中的各項環(huán)節(jié)，把合同真正的落實到項目管理的實處。本項目主要班子成員已經(jīng)歷經(jīng)幾個大型類似項目，因此本項目應(yīng)在重視基礎(chǔ)管理工作的前提下，認真落實局、公司的規(guī)章制度，積極推行體系管理方法，以體系引導(dǎo)項目管理，以制度管理人員，最終要達到“管理按規(guī)范、施工重標(biāo)準、現(xiàn)場顯亮點、技術(shù)出成果、經(jīng)營有實效、培養(yǎng)出人才”的目標(biāo)。 結(jié)合局、公司提出的專業(yè)化加單元模塊化管理模式，充分利用公司橋梁設(shè)備部現(xiàn)有資源和勞務(wù)優(yōu)勢，組建標(biāo)準化架子隊，承接本項目拌合站、鋼筋加工場場站建設(shè)、亮點工程和跨既有線交通安全組織的實施等項目。在亮點工程創(chuàng)建中，積極開展首件工程認可制，示范樣板引路制，對于樣板式的首件工程，及時召開現(xiàn)場會，組織班組、技術(shù)員觀摩學(xué)習(xí)，取長補短，共同提高，實行樣板引路。由于分包隊伍的合同單價中包含了安全、文明、環(huán)保等施工費用，間接促使分包隊伍消極應(yīng)對，安全管理主觀能動性不強，造成安全措施難以落實到位。
安全管理清單化就是將合同綜合單價中的安全費用剔除，結(jié)合各分部分項工程施工工藝、施工環(huán)境及分包形式，對所需投入安全設(shè)施進行成本核算，列出安全措施清單細目及單價，效仿工程主體進行工程數(shù)量確認與結(jié)算，提高分包隊伍安全管理主觀能動性。8 二次經(jīng)營策劃，充分考慮項目建設(shè)期各項經(jīng)營風(fēng)險前提下，結(jié)合項目資源配置情況，準確編制項目各分包單價成本分析，嚴格控制施工預(yù)算，確定目標(biāo)成本，主要分包工程單價要控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。并上報公司審核批復(fù)后方能確定。、掌握分包隊伍的風(fēng)險承受能力，在其可承受風(fēng)險范圍內(nèi)，明確分包價格所包括的內(nèi)容，最大限度將項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移，但不能超過施工隊能夠承受風(fēng)險能力，否則不利于項目對施工隊的管控，且容易產(chǎn)生合同糾紛。對于風(fēng)險超出施工隊承受能力的事情，最好能確定單價，不能簽訂開口合同。合同條款要閉合。，如果偏差較大，可以按照實際測定給分包隊伍確定施工單價和結(jié)算。采用綜合挖土石分包單價給施工單位，要確認出挖土方單價、挖石方單價以及土石比具體是多少的時候得出的綜合挖土石單價。這樣在實際現(xiàn)場土石比發(fā)生變化大于5%時候，可以有依據(jù)重新確定分包單價，保證施工隊和項目的共同利益。結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，對于可以加快施工產(chǎn)值的項目在業(yè)主資金充裕的到位的情況下要盡早開工、盡快施工，有利于項目資金的回籠。堅持按月計量，每月按照業(yè)主要求，達到計量標(biāo)準的工程要100%計量，不允許因工程資料原因?qū)е聼o法計量的情況發(fā)生。多與業(yè)主，特別是監(jiān)理進行溝通，在資金緊張時力爭能夠提前計量，緩解資金壓力。加快施工進度，確保工程質(zhì)量是能否及時計量及資金能夠盡早回籠的關(guān)鍵。一般情況下，工程前期業(yè)主資金狀況應(yīng)較好，為此項目前期必須要加強進度管理，確保工程進度，為此確保計量進度，以免后期業(yè)主資金緊張導(dǎo)致項目經(jīng)營處于困難狀態(tài)。對于項目所屬各施工隊，要堅持按照公司集中結(jié)算管理辦法，按月進行結(jié)算，并及時上報審核。堅持經(jīng)營牽頭，各相關(guān)部門現(xiàn)場收方制度，特別是隱蔽工程的收方，嚴格依據(jù)結(jié)算進行工程款的支付，杜絕超支付現(xiàn)象。在保證混凝土強度及使用要求前提下，項目要對配合比進行優(yōu)化，優(yōu)先考慮機制砂配比，其中配合比優(yōu)化要有具體必選方案，方案中應(yīng)該有成本分析。堅持每月開展經(jīng)濟活動分析工作，加強全員成本意識，實行全員成本控制，制定獎懲機制，對成本控制開展好的個人或工區(qū)要進行獎勵，反之處罰。對于無法很好控制的臨時用工及臨時用機械情況，項目在與施工隊簽訂合同時將可能發(fā)生的臨時用工及機械所產(chǎn)生的費用，一次性攤?cè)敕职こ虇蝺r中，即施工隊在施工過程中，要無條件配合項目可能需要臨時用工或機械。為此可以避免發(fā)生臨時用工或機械無法控制的情況發(fā)生，即項目施工過程中不再發(fā)生單獨需結(jié)算的臨時用工或機械情況。加強對外租設(shè)備的管理，提高機械設(shè)備使用效率，提高效率費用比，加強外租設(shè)備的合理調(diào)配、協(xié)調(diào)管理，責(zé)任到人，強制規(guī)定設(shè)備維修時間，不允許出現(xiàn)設(shè)備閑置情況，做到人休設(shè)備不休。，特別是領(lǐng)用材料及周轉(zhuǎn)材，按照公司相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合項目實際經(jīng)營模式，制定切實可行的材料管理辦法。堅持限額領(lǐng)料制度。為杜絕施工隊隨意損壞及浪費周轉(zhuǎn)材料情況的發(fā)生，可采用以租代管或一次性包干形式。，提前做好預(yù)案，重點做好事前控制工作。對于質(zhì)量通病、容易發(fā)生質(zhì)量事故的地方、容易發(fā)生安全事故的地方，特別是發(fā)生質(zhì)量、安全事故對工程將產(chǎn)生較大影響的，要加強管控力度，杜絕事故發(fā)生，杜絕不必要的額外成本發(fā)生。、協(xié)調(diào)力度，得到政府部門的支持，百姓的理解，營造良好的外部施工環(huán)境，以免影響工期，導(dǎo)致成本增加。9 資金使用根據(jù)局及公司要求，項目應(yīng)按時上報月度及旬資金使用計劃及執(zhí)行情況。編制資金使用計劃項目各部門分工如下：資金收入預(yù)算由計劃合同部會同財務(wù)部共同負責(zé)編制；材料物資采購支出、機械租賃、修理費支出預(yù)算由物資設(shè)備部負責(zé)編制；人員費用支出預(yù)算由項目人事部負責(zé)編制；協(xié)作隊伍支出預(yù)算由計劃合同部會同工程技術(shù)部負責(zé)編制；安全生產(chǎn)費由安保環(huán)保部負責(zé)編制，其他支出預(yù)算如間接費用、稅金、上交公司資金等由財務(wù)部負責(zé)編制。項目財務(wù)部以各部門預(yù)算為依據(jù)編制資金使用計劃，經(jīng)項目負責(zé)人簽字并上報公司批準后方可執(zhí)行。項目所有資金支付必須以經(jīng)公司批復(fù)的預(yù)算為依據(jù)，但不因公司已批復(fù)預(yù)算而免去其支付不當(dāng)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。對于項目的主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)必須簽訂合同，并以合同及結(jié)算作為資金預(yù)算的依據(jù)。資金支出預(yù)算總額與執(zhí)行總額差異率超過30%的項目應(yīng)說明原因，無正當(dāng)理由的應(yīng)上報公司總會計師處理。本項目重大安全風(fēng)險為：人工挖孔樁井下作業(yè)以及高腳手架高空作業(yè)。對項目重大危險源及重要環(huán)境因素進行識別與評價，并填報識別與評價表。針對每項重大危險源及重要環(huán)境因素制定相應(yīng)的能夠付諸實際的控制措施和預(yù)案并對技術(shù)管理人員及工班組人員進行書面交底和培訓(xùn)教育。在施工管理過程中，對重大危險源及重要環(huán)境因素按照措施和預(yù)案進行控制，安全員及質(zhì)檢工程師應(yīng)每天對重點工序工作進行巡視和檢查，確保重點部位保質(zhì)、安全施工。及時與業(yè)主保持溝通，多渠道了解資金籌措情況，有計劃有步驟開展各項施工準備工作和先行開工段落及協(xié)作隊的進場安排。對工程主要影響因素：場地內(nèi)征地資金尚未全部不到位，有村民阻擋土方運輸；當(dāng)?shù)氐夭馁Y源不足，材料供不及時；夏季時間長，雨水較多對工期有影響；施工當(dāng)?shù)赝獠筷P(guān)系因素對工期的影響。建立精干高效的現(xiàn)場指揮機構(gòu)，建立健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、資金上、防范措施上、實施過程中保證總工期的實現(xiàn)。制定施工總進度計劃，制定年、季、月、周進度計劃，制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。優(yōu)化組合，動態(tài)管理。對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物資進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。加強資金管理，嚴格控制資金流動，杜絕超撥、亂用工程資金現(xiàn)象。合理分配工程資金，重點工序設(shè)專項備用資金，保證工程運轉(zhuǎn)。32附圖1：全民健身中心施工總平面布置圖附圖2：砼拌和站平面布置圖圖3：總體施工進度計劃橫道圖