經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案(編輯修改稿)
2025-06-10 13:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 益掛鉤。 工作績效和服務(wù)質(zhì)量考核工作績效按《百分制考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評分，服務(wù)質(zhì)量由各部門、車間對職能部門的不作為或錯作為向企管部提出申訴，企管部落實后，按每項次210分進(jìn)行扣減，工作績效考核得分減去服務(wù)質(zhì)量考核扣減分后為最后得分，最后得分與基準(zhǔn)分100相比得出考核系數(shù)，占60%，與員工效益工資掛鉤。 與車間效益掛鉤考核車間實際完成產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量相比，得出考核系數(shù)，車間平均考核系數(shù)乘以40%后得出一個考核系數(shù)，與員工效益工資掛鉤。四、考核方案一、 對生產(chǎn)車間的考核 產(chǎn)量完成情況的考核公司對車間實行承包核算，定編定員，并將車間崗位劃分為班長、操作工、割管工、配料工、包裝工、運(yùn)輸工、機(jī)修工、儀表工、統(tǒng)計員、工藝員、碎玻璃工等多個檔次，確定出各崗位的平均工資，根據(jù)定員數(shù)和各崗位的平均工資核算出車間的工資總額，將工資總額與產(chǎn)量完成情況掛鉤，完成計劃產(chǎn)量發(fā)平均工資，超產(chǎn)部分發(fā)超產(chǎn)獎（超產(chǎn)獎發(fā)放比例見下表），未完成計劃產(chǎn)量，完成率在60%以上時（含），按實際完成率與工資總額掛鉤，完成率低于60%時，只發(fā)當(dāng)月生活工資。★ 車間定員定編及工資核定情況見附表一★ 車間每月計劃產(chǎn)量見附表二超產(chǎn)獎發(fā)放額度一覽表超產(chǎn)范圍超產(chǎn)獎發(fā)放額度
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