【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 日本電影業(yè)發(fā)行的全年收入只有不到 2022 億日元。以動(dòng)畫片主人公形象制成的玩具娃娃以及裝飾著動(dòng)畫片圖像的商品（以下稱“卡通商品” ）更擁有 2 萬億日元的市場(chǎng)。如果說動(dòng)畫片的播出、發(fā)行是動(dòng)畫作品的第一次利用的話，卡通商品則屬于動(dòng)畫作品的二次利用，使動(dòng)畫作品真正進(jìn)入“豐收季節(jié)” ，而且這種“二次利用”可以不斷延續(xù)下去。1979 年開始播出的機(jī)械人動(dòng)畫片《機(jī)甲戰(zhàn)士》系列就是最好的例子，以片中機(jī)械人形象制成的玩具熱銷至今。日本最大的玩具制造商萬代集團(tuán) 2022 年的總銷售額為 1184 億日元，機(jī)械人玩具占了 200 億日元的份額。除了卡通商品，動(dòng)畫片還涉及到電影、電視、音樂、出版，甚至主題公園、網(wǎng)站資源等等，作品、商品、服務(wù)千頭萬緒，而這些依附在動(dòng)畫片周圍的其他市場(chǎng)的繁榮，反過來又會(huì)提高動(dòng)畫作品本身的知名度。 創(chuàng)意是日本動(dòng)畫片成功的一個(gè)重要因素。日本東映集團(tuán)旗下的東映動(dòng)畫是最早嘗試把動(dòng)畫推向國際的公司。社長大川博認(rèn)為，日語的非國際化是日本電影出口的一大缺點(diǎn)， 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè) 日本動(dòng)畫獲勝分析科技動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告13但是動(dòng)畫具有輕語言而重表現(xiàn)的特點(diǎn)，容易讓人理解。另外，動(dòng)畫電影拍攝的是一張一張的圖片，所以任何題材都可以自由地運(yùn)用。在動(dòng)畫片中，不僅僅是日本，任何地方都可以成為舞臺(tái)，一切人物都可以成為主人公?；钣昧藙?dòng)畫與生俱來的特點(diǎn)———“無國籍性” ，使得日本動(dòng)畫的出口競(jìng)爭(zhēng)力大增。 文化經(jīng)營意識(shí)是日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)成功的另一要素。動(dòng)畫片具有獨(dú)特的國際影響力，雖然日本動(dòng)畫片的起步比中國晚，但一開始日本政府就把動(dòng)畫片當(dāng)作一項(xiàng)重要的出口產(chǎn)業(yè)，同時(shí)更把它作為一種獨(dú)立的文化形式來培養(yǎng)。不但資金上給予支持，組織上也給予幫助。2022 年 5 月，由經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省作為后援，自發(fā)組織“日本動(dòng)畫制作者聯(lián)盟”獲得法人資格，正式更名為“日本動(dòng)畫協(xié)會(huì)” ，有 27 家公司加盟。 “日本動(dòng)畫協(xié)會(huì)”有助于從整體上把握統(tǒng)計(jì)信息，了解動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的概況，成為推動(dòng)日本動(dòng)畫文化發(fā)展的重要力量。多年的經(jīng)營已經(jīng)使日本動(dòng)畫文化深入人心，動(dòng)畫俱樂部隨處可見。在有些人眼里，日本人好像把什么都特別當(dāng)回事兒，插花、喝茶、寫字、練劍都可以當(dāng)作“道”來做，然而看到日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)巨大的影響力和經(jīng)濟(jì)效益，我們不得不承認(rèn)，在動(dòng)畫片上“小題大做” 、認(rèn)真經(jīng)營，是日本人的聰明之處。 人本主義優(yōu)秀的日本動(dòng)畫片、日本電影靈魂是人本主義，黑澤明的【七武士】打遍天下靠人本主義．宮崎駿【千與千尋】通吃四方也靠的科技動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告14是人本主義，沒有這種以人為本的靈魂．動(dòng)畫片就不會(huì)有神采。在人本的基礎(chǔ)上．從孩子的視野中來，到孩子的心靈中去，發(fā)現(xiàn)兒童的關(guān)注點(diǎn)、興奮點(diǎn)和焦慮點(diǎn)．尊重它、認(rèn)同它、呼應(yīng)它，用童真趣味的手法塑造人物、表現(xiàn)事物．達(dá)到豐富的性格化并展開相當(dāng)?shù)娜诵陨疃?，在打?dòng)孩子的同時(shí)也引起了仍具有童心的成年人共鳴，這一共鳴是結(jié)合著成人復(fù)雜經(jīng)驗(yàn)的、更深刻的感動(dòng)．是在更高層次上對(duì)童年的回味與反思。日本動(dòng)畫以此接通了感受對(duì)象的心，贏得了觀眾。 作者性作者性是動(dòng)畫號(hào)召力的一大來源。日本有成就的動(dòng)畫人數(shù)不勝數(shù)．僅大師級(jí)的也不下十位，手 治蟲、松本零土、川本喜八郎、久里洋二、川*善昭、宮崎駿、高勛、押井守、大友克洋．或重人情哲思．或重技術(shù)形象，或枯淡抽象．或華麗寫實(shí)，均自成一家，作品的個(gè)人風(fēng)格決不雷同．并且他們的創(chuàng)造能量驚人活躍．像宮崎駿從不重復(fù)自己，沒有拍過一次續(xù)集，選材與風(fēng)格靈活而善變．體現(xiàn)著強(qiáng)烈的進(jìn)取精神．這是老一輩大師凋零殆盡的中國動(dòng)畫界所不可比擬的優(yōu)勢(shì)。 嫻熟的技巧和表現(xiàn)手段嫻熟運(yùn)用電影的技巧和表現(xiàn)手段，是日本動(dòng)畫具有強(qiáng)烈動(dòng)感的源泉。動(dòng)畫片本來就是把常規(guī)世界予以漫畫化的動(dòng)感世界，以它的特有節(jié)奏給觀者帶來超然的快感。早在漫畫時(shí)期，手 治蟲就在他的[新寶島]中啟用了“電影分鏡頭”法．用電影的分格和景別切換賦科技動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告15予連環(huán)畫以運(yùn)動(dòng)感：日本動(dòng)畫界充分利用了動(dòng)畫電影的復(fù)動(dòng)律．用加工電影的匠心來經(jīng)營動(dòng)畫片每一秒鐘 24 格的空間，把動(dòng)作、形象按電影的構(gòu)圖和剪輯規(guī)則分解．精確細(xì)致地劃分畫格、角度、時(shí)長，定格、慢鏡、特寫、過度曝光、急速推拉、突兀切換等手法越練越熟，賦予了動(dòng)畫形象以流暢的運(yùn)動(dòng)美和特殊的韻律感。日本動(dòng)畫之所以能強(qiáng)烈地抓住觀眾，最直觀的一條就在于突出地營造和發(fā)揮了動(dòng)畫片特有的節(jié)奏。此外，日本動(dòng)畫片完全運(yùn)用成熟、規(guī)范的市場(chǎng)運(yùn)作．組織精密分工和專業(yè)操作．對(duì)不同觀眾群體進(jìn)行研究和適應(yīng)．以無所不包的動(dòng)畫產(chǎn)品滿足每一個(gè)俗人極隱微、極瑣細(xì)的欲求．同樣是了不起的．保證了它在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足不敗之地。日本的漫畫、動(dòng)畫和卡通風(fēng)暴已經(jīng)席卷全球。這些傳媒產(chǎn)品不再僅僅是日本展示其現(xiàn)代文化的一個(gè)窗口，同時(shí)還證明，這種現(xiàn)代文化給世界各地、各樣的人帶來了娛樂享受，同時(shí)也被他們認(rèn)可。動(dòng)畫、漫畫和卡通玩偶產(chǎn)業(yè)是日本相當(dāng)重要的產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)產(chǎn)值已經(jīng)高達(dá) 11 萬億日元，而這個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)，也正虎視眈眈地謀求占領(lǐng)全球市場(chǎng)。日本的第一部動(dòng)畫電視劇是動(dòng)畫先驅(qū)手冢治(OsamuTezuka)的作品《鐵臂阿童木》 。這部動(dòng)畫電視劇在日本連續(xù)上映了 4 年時(shí)間，從1963 年一個(gè)沒有嘴的卡通形象持續(xù)風(fēng)靡了 30 年，一個(gè)針對(duì) 8 歲以 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)拓展國際市場(chǎng)科技動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告16下孩子的卡通形象獲得了全球認(rèn)知度，一個(gè)幾筆勾勒出來的形象背后是價(jià)值幾個(gè)億的產(chǎn)業(yè)。1963 年 9 月，這部動(dòng)畫由 NBC 電視公司購買后在美國播出，當(dāng)時(shí)的名字是《星際男孩》(AstroBoy)。新穎的主題和精妙的動(dòng)畫創(chuàng)作完全吸引了美國兒童， 《鐵臂阿童木》在美國取得了同樣不俗的播放成績(jī)。之后，又有 40 多個(gè)國家陸續(xù)購買并轉(zhuǎn)播了《鐵臂阿童木》 ，它成為了日本動(dòng)畫出口的先驅(qū)。《鐵臂阿童木》創(chuàng)造了日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的新制作模式。在所有制作成本中，1/3 來自向國內(nèi)電視臺(tái)出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)，另外 1/3 來自出售玩偶制品，也就是一切和阿童木有關(guān)的玩具、文具和服裝，剩下的 1/3 來自向海外出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)。無論從內(nèi)容還是從商業(yè)模式上說， 《鐵臂阿童木》都是一部史無前例的動(dòng)畫作品。進(jìn)入上世紀(jì) 70 年代以后，日本動(dòng)畫在國際市場(chǎng)上取得了一個(gè)接一個(gè)的成功，那是一個(gè)空前輝煌的時(shí)代。這些成功不僅是因?yàn)閯?dòng)畫制作本身質(zhì)量好，還有其他諸多原因。首先，日本動(dòng)畫片的長度是其他國家動(dòng)畫片無法抗衡的，一般的美國制作或者歐洲制作，電視劇的長度肯定在 26 集以內(nèi)，而日本的動(dòng)畫電視劇一般都超過 52 集，有的甚至達(dá)到 150 集。這樣的長度很受電視臺(tái)歡迎，因?yàn)閷?duì)節(jié)目安排的要求就低了。另外，日本動(dòng)畫的制作成本相對(duì)較低，電視臺(tái)花比較少的錢就能買到長度驚人的電視劇，這顯然非常合算。還有一個(gè)原因是國外電視臺(tái)突然激增，在上世紀(jì) 70 年代，美國和歐洲很多國家電視臺(tái)的數(shù)量突然成倍增加，很多新生的私人電視臺(tái)沒有自己科技動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告17的制作力量，只能靠購買國外制作來填充節(jié)目時(shí)間，而日本動(dòng)畫片顯然符合他們的預(yù)算。上世紀(jì) 70 年代末期，一部分日本動(dòng)畫片開始向亞洲國家和地區(qū)出口，包括當(dāng)時(shí)的香港、臺(tái)灣和泰國，大獲成功的原因同樣是在這些國家和地區(qū)，大大小小的電視臺(tái)正如雨后春筍一般冒出來。日本動(dòng)畫片在歐洲的最先登陸者是《高達(dá)戰(zhàn)士》 ，該作品于1978 年在法國第二頻道播出，組合機(jī)器人的新奇設(shè)計(jì)馬上引起轟動(dòng)。繼《高達(dá)戰(zhàn)士》后，又有 3 部日本動(dòng)畫登陸法國和意大利，都獲得了成功。在《鐵臂阿童木》之后，日本動(dòng)畫片持續(xù)出口美國，但是 20 多年里，一直沒有突出的成功作品，直到 1999 年，動(dòng)畫電影《口袋妖怪皮卡丘》在一夜之間改變了一切。1999 年， 《皮卡丘》在美國初映，開畫當(dāng)天票房就達(dá)到了 101 萬美元，創(chuàng)造了日本影片在美國的開畫紀(jì)錄。進(jìn)入新世紀(jì)后，日本動(dòng)畫作品的國際影響力有增無減， 《千與千尋》達(dá)到了頂峰。作為 2022 年的奧斯卡最佳動(dòng)畫片，它在世界范圍內(nèi)培養(yǎng)了新一代日本動(dòng)畫迷。日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)這樣一步步占領(lǐng)世界市場(chǎng)，成為僅次于美國的全球第二大動(dòng)漫動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)國。 韓國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)科技動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告18前些年,由于受宏觀經(jīng)濟(jì)影響,韓國漫畫出版曾一度走下坡路。近兩年來,韓國業(yè)內(nèi)人士積極探尋振興之策,使動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)走出了一條特色之路。根據(jù)韓國出版商協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì),2022 年上半年,韓國漫畫的出版品種較 2022 年同期上升了 %,銷售冊(cè)數(shù)上升了 %.2022 年,韓國出版市場(chǎng)銷售總額為 630 億韓元,總銷售冊(cè)數(shù)(含期刊)為 億冊(cè)。在銷售總額中,%的總價(jià)值或者總銷售冊(cè)數(shù)的 %來源于漫畫讀物。從數(shù)據(jù)中可見,韓國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)正拾級(jí)而上,步入了重振之路。 政府政策扶持在經(jīng)歷了 1997 年的金融危機(jī)后,韓國政府痛定思痛,決定進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整,并由政府出資,通過建立文化振興院來扶持其文化 1999 年成立了文化產(chǎn)業(yè)振興院,隸屬于文化觀光部。韓國文化產(chǎn)業(yè)振興院是為構(gòu)筑文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)作基礎(chǔ),培養(yǎng)人才,活躍對(duì)韓國文化的開發(fā)制作、流通和市場(chǎng)營銷,促進(jìn)對(duì)國外市場(chǎng)的開拓而設(shè)立的綜合產(chǎn)業(yè)支援機(jī)構(gòu)。振興院發(fā)掘各種類型的文化內(nèi)容,如動(dòng)畫角色、漫畫、移動(dòng)內(nèi)容、音像等,從這些內(nèi)容的策劃開始到制作、流通、吸引投資及出口,提供全面性的服務(wù)。 文化產(chǎn)業(yè)振興院分為三個(gè)部分:產(chǎn)業(yè)孵化本部、內(nèi)容開發(fā)本部和產(chǎn)業(yè)振興本部。 振興院對(duì)企業(yè)的支持分為四種模式:一是通過風(fēng)險(xiǎn)資金進(jìn)行支持； 韓國重振動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的幾項(xiàng)舉措科技動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告19二是通過平臺(tái)支援；三是幫助企業(yè)拓展海外市場(chǎng)；文化產(chǎn)業(yè)振興院目前已經(jīng)在中、日、美等國設(shè)立了辦事處,并將在倫敦再設(shè)立一個(gè)辦事處,從而建成亞、歐和北美主要市場(chǎng)的聯(lián)絡(luò)體系。這些辦事處主要的職能是幫助企業(yè)參加當(dāng)?shù)卣箷?huì)、推廣韓國企業(yè)產(chǎn)品、尋找本地合作伙伴、免費(fèi)提供產(chǎn)品的本地化服務(wù)等。四是通過孵化企業(yè)；在振興院辦公室所在的大樓內(nèi),在七、八、九樓安排“孵化器”,通過風(fēng)險(xiǎn)資金間接地安置了 80 余家小企業(yè)進(jìn)行孵化. 2022 年以來,韓國文化振興院拿出 億元韓幣來支持 178 項(xiàng)文化事業(yè),建立了國家級(jí)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地 4 處。建成后的產(chǎn)業(yè)基地,在政府相關(guān)職能部門的指導(dǎo)下,實(shí)施動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的教育培訓(xùn)、研究開發(fā)、產(chǎn)業(yè)孵化及國際交流四大策略,標(biāo)志著該國從產(chǎn)、學(xué)、研三方面系統(tǒng)推動(dòng)原創(chuàng)動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。政府政策扶持,使韓國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)。10 年前,韓國的動(dòng)漫雜志上,90%是日本作品,10%是本國作品,現(xiàn)在則恰好相反。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)利潤也大幅度地提高。 編輯“終身雇傭制” 動(dòng)漫的出版與發(fā)展, 除了漫畫作家自身的因素影響外,編輯水平,編輯的作用甚至超過了作家本人,可謂是“作家好找,編輯難求” 。因此,韓國實(shí)施的模式是:從選題開始到發(fā)行都是編輯一手經(jīng)辦的,他們對(duì)作品的把握和市場(chǎng)的了解起到關(guān)鍵作用。 目前,韓國漫畫已經(jīng)出現(xiàn)了兩大特征——龐大的市場(chǎng)、表現(xiàn)的多科技動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告20樣性和深度性。這些都與韓國漫畫編輯的不懈努力分不開，甚至可以說,沒有漫畫編輯的工作,韓國漫畫市場(chǎng)不會(huì)有今日之發(fā)展。而今,該國采用了目前備受世人爭(zhēng)議的“編輯終身雇傭制度” ，正是這種“終身雇傭制度”把漫畫編輯的命運(yùn)和漫畫事業(yè)的興旺緊密聯(lián)系在一起,有力推動(dòng)了該國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的興盛與發(fā)展。 發(fā)展漫畫租賃業(yè) 讀者喜愛閱讀漫畫,但他們的資金有限，韓國的漫畫租賃業(yè)正是基于此迅速發(fā)展起來。對(duì)于漫畫愛好者或收藏者來說,仍然會(huì)堅(jiān)持不懈地努力購買漫畫,但為了能以較大的折扣獲得想要的圖書,他們一般都等到書展或圖書活動(dòng)期間再購買。而漫畫租賃業(yè)的興起,使得他們可以首先通過漫畫租賃店迅速讀到最新的漫畫書,然后再去購買特別喜歡的讀物。 在韓國,漫畫專業(yè)書店的數(shù)量明顯增長。2022 年只有 18 家,目前已發(fā)展至近百家，而且這些書店擅長對(duì)影視同期書進(jìn)行促銷。因?yàn)樗麄冎?卡通電影和電視對(duì)銷售漫畫非常有幫助，很多兒童非常愛看電視、vcd 和 dvd,對(duì)圖書的閱讀倒不是很有興趣。因此,如果直接通過圖書來銷售,往往難度較大，這就必須首先通過電視或電影對(duì)漫畫熟悉,然后才會(huì)買紙質(zhì)的漫畫圖書回來看，掌握這一銷售規(guī)律,韓國的漫畫租賃業(yè)前景看好。 教科書采納漫畫內(nèi)容 漫畫作品最基本的要素是幽默，這就要求韓國漫畫作者必須提供各種有趣的作品。眾所周知,韓國大部分的漫畫作品被銷售給圖書科技動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告21租賃商店,而其他漫畫圖書則直接銷售給讀者,后者直接擴(kuò)大了漫畫讀者群的規(guī)模和范圍。寫出精彩的、高質(zhì)量的漫畫作品,是韓國漫畫作家生存的惟一道路。 韓國漫畫出版現(xiàn)在可謂危機(jī)與機(jī)遇并存。危機(jī)在于社會(huì)對(duì)漫畫的偏見、法律體系對(duì)漫畫版權(quán)的不合理規(guī)定、日本漫畫的過度流入造成韓國本國漫畫市場(chǎng)的萎縮、部分漫畫雜志的中斷抑制了漫畫創(chuàng)作的發(fā)展、漫畫作者的減少、漫畫發(fā)行體系結(jié)構(gòu)的不合理、不完整的版權(quán)保護(hù)體系、新娛樂媒介和新形式(例如互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)電話、在線游戲等)的介入威脅到既有的漫畫市場(chǎng)等等。但是,危機(jī)在某種環(huán)境下可以轉(zhuǎn)化為機(jī)遇,例如韓國教科書對(duì)某些漫畫內(nèi)容的采納,就表明了韓國政府有意支持和發(fā)展漫畫出版。 筑巢留鳳 以往,漫畫創(chuàng)作的艱苦和收入的低微導(dǎo)致許多人放棄了漫畫創(chuàng)作,他們寧肯去給別國的網(wǎng)絡(luò)游戲公司打工,去做 flash,也不愿意堅(jiān)持自己的漫畫創(chuàng)作。而今,出版商與影視公司老板都非常重視對(duì)創(chuàng)作人才的培養(yǎng),以優(yōu)厚的條件留住人才。鑒于該國的優(yōu)惠條件,現(xiàn)有不少國外的漫畫人才被吸引了