神舟新能源公司精益生產(chǎn)管理制度(編輯修改稿)
2025-07-11 16:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 金額≥ 500 萬元 % 對項(xiàng)目獎勵金額不超過其總體收益 1% 2 500 萬元＞金額≥ 100 萬元 % 3 100 萬元＞金額≥ 10 萬元 % 4 10 萬元＞金額≥ 5 萬元 1% （四 ）合理化建議的跟蹤與落實(shí)； （五 ）員工行為規(guī)范的監(jiān)督與檢查； （六 ）員工現(xiàn)場 6S 知識的培訓(xùn)； （七 ）現(xiàn)場員工趣味活 動的組織與實(shí)施； （八 ） 每月 組織 對 辦公室 進(jìn)行 6S 檢查、 評比； (九 ) 協(xié)助各班組進(jìn)行班組建設(shè)，創(chuàng)建班組文化。 第四章 精益生產(chǎn)例會管理 第 二十 三 條 為提高公司精益生產(chǎn)工作效率與管理水平，確認(rèn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)展，總結(jié) 上月項(xiàng)目開展問題，通過利用周、月例會的平臺，總結(jié)、分析并改進(jìn) 精益生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目組所需資源。 第 二十 四 條 周、月例會時間： 序號 會議名稱 時間 地點(diǎn) 備注 1 精益生產(chǎn)周例會 周五上午 10： 00~11： 00 會議室 2 精益生產(chǎn)月例會 每月 10 日前 會議室 第 二十 五 條 各例會要求： （一）精益生產(chǎn)周例會要求： ：精益生產(chǎn)辦公室 ：精益項(xiàng)目責(zé)任人，必要時可邀請其他相關(guān)人員。 ： a) 各相關(guān)部門成員應(yīng)在會前，準(zhǔn)備上周工作總結(jié)及下一周工作計(jì)劃，并將具體工作分工明確； b) 與會人員對會上提出的問題進(jìn)行解答； c) 與會人員共同討論改進(jìn)對策、落實(shí)責(zé)任 人、落實(shí)具體完成時間； d) 周會參與度將作為項(xiàng)目組每月考評的一項(xiàng)重要內(nèi)容，直接影響項(xiàng)目組最終成果考評。 、內(nèi)容、要求： 序號 匯報部門匯報人 匯報內(nèi)容 要求 1 精益生產(chǎn)辦公 室 1. 組織與會人員回顧上周會議需改善的問題； 2. 公司上次會議工作安排的執(zhí)行情況； 3. 本周工作計(jì)劃。 1． 根據(jù)上周會議紀(jì)要進(jìn)行逐一落實(shí)，并匯報執(zhí)行情況； 2． 匯報要具體、準(zhǔn)確； 3． 計(jì)劃要具有可操作性。 2 精益項(xiàng)目 專題匯報 項(xiàng)目匯報 匯報要具體、準(zhǔn)確。 （二）公司月例會要求： ：精益生產(chǎn)辦公室 ：精益改善項(xiàng)目的相關(guān)部門經(jīng)理及項(xiàng)目組成員 、內(nèi)容、要求： 序號 匯報部門 /匯報人 匯報內(nèi)容 要求 1 精益生產(chǎn)辦公室 2 精益生產(chǎn) 辦公室 / 各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 況； ； ； 根據(jù)周會會紀(jì)要進(jìn)行逐一落實(shí)，并匯報執(zhí)行情況； 匯報要具體、準(zhǔn)確； 計(jì)劃要具有可操作性； 對新發(fā)生需改善問題，需會前提出改善對策、落實(shí)責(zé)任人、計(jì)劃完成時間； 總結(jié)要有實(shí)例、分析、解決方案及結(jié)論。 第 五 章 附 則 第 二十 六 條 本規(guī)定有以下附件： （一） 精益生產(chǎn)運(yùn)行管理流程圖 （二） 精益改善立項(xiàng)申請表 （三） 精益改善獎勵申請表 （四） 精益生產(chǎn)相關(guān)需求（ 6S及目視化 管理 ）申請表 （五） 精益 生產(chǎn) 推 進(jìn)計(jì)劃 表 （六） 精益生產(chǎn)工作檢查整改表 （七） 辦公室 6S管理執(zhí)行情況檢查表 附件是本規(guī)定的組成部分。 第 二十 七 條 本規(guī)定 由 公司精益生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)解釋。 第 二 十 八 條 本規(guī)定自公布之日起施行。 附件 1： 連云港神舟新能源精益生產(chǎn)運(yùn)行管理流程圖 上海航天機(jī)電 精益生產(chǎn)辦公室 各部門精益項(xiàng)目小組 附件 2： 連云港神舟新能源有限公司精益 改善立項(xiàng)申請表 項(xiàng)目名稱 申請部門 申請時間 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目主要成員 根據(jù)計(jì)劃及部門實(shí)際狀況實(shí)施 開始 成立項(xiàng)目組，建立月度管控平臺 結(jié)束 資料整合、匯總、存檔 精益總結(jié)與推廣 跟蹤考核 目標(biāo)分解，制定工作推進(jìn)計(jì)劃 定期、匯報總結(jié) 周、月度會議，月度報告 確定年度工作目標(biāo) 項(xiàng)目（改善）目的或意義： 項(xiàng)目內(nèi)容及可行性分析： 簡單說明項(xiàng)目內(nèi)容 : 技術(shù)原理： 現(xiàn)有技術(shù)（資源）能否達(dá)到： 是否需要
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