神舟新能源公司精益生產管理制度-展示頁
2025-06-11 16:42本頁面
【正文】 生產系統(tǒng)，最后建立精益企業(yè)的目的。 第二條 本辦法 適用于 本 公司涉及精益生產各個環(huán)節(jié)、部門及所有相關部門責任人。 第二章 管理 機構與 職責 第四 條 公司成立精益 生產管理領導小組和精益生產辦公室 （ 一）精益生產管理領導小組 ，組長由 分管 副總 經理 擔任，組員由各部門負責人組成 ； （二） 精益生產管理 領導小組職責： ； ； ； 。 第六 條 各 部門根據 部門精益 項目成立 項目小組 ， 并由專人負責項目推進 ，其主要職責 ： （一） 負責組織、指導、制訂各部門精益生產項目方案與計劃 ； （二） 負責本部門精益項目的申報、實施、效果驗證及標準化維持； （三 ） 負責組建本部門精益改善小組，以項目方式推動； （四） 每月 5 日前完成精益項目數據填報，紙質版完成簽署蓋章，電子版報航天機電。 第八條 項目 改善受理范圍： （一） 管理體制：有利于公 司文化的建設，有利于現場、行政、財務等管理，提高團隊士氣等方案； （二） 品質改善：降 低不良損失金額，降低材料不良率，提高產品一次合格率等方面的項目； （三）降低成本：效率提升，作業(yè)方法改善，工藝流程改善， 工具或設備改善， 物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其它成本降低之方法的項目； （四） 生產技術：生產方式改善與變革的方法與建議，新生產技術的建議、實施方案等 ； （五） 有 關安全生產、生產環(huán)境改善、 6S 改善之 項目 。 第 十 條 項目 改善 的 受理 ： （一） 每年 年底 開始， 精益生產辦公室根據 航天機電下達的精益生產工作指標， 并 結合公司 發(fā)展實際和需求，制定次年 精益生產工作推進計劃 ； （二） 將 精益 生產工作推進計劃及 改善目標進行分 解 ,同時 下發(fā)到各相關部門 ； （三） 各部 門按照 精益生產工作 推進計劃 及改善目標 進行 各自改善項目 的 收集 ， 并 成立 各自 精益 項目改善小組 (以下簡稱“項目組” )； （四） 各項目組 填寫《連云港神舟新能源有限公司精益改善立項申請表》 后 ， 對項目 問題的現狀、發(fā)生的原因、改善方案、改善目標等進行認真的分析、研究，描述清楚并 遞交精益生產辦公室進行 申報 、立項 。 第十二條 項目提交完成前，由項目提交小組負責對 項目進行分類，由精益生產辦公室進行統(tǒng)一匯總，上報公司及上級單位。 第十四條 未通過評審的或不具有現狀實施改善的項目，予以退回。 第十六條 根據精益生產改善項目實施推進計劃， 各部門 或各項目 組 負責 其 項目的 實施、 跟蹤 、推 進 和 成果 總結 。 第 十八 條 項目過程監(jiān)督與控制： （一） 精益生產辦公室將作為項目改善參與者進行過程監(jiān)督； （ 二） 項目組成員每周按照規(guī)定時間召開項目例會，確保項目有效實施； （三） 精益生產管理例會將作為項目過程控制的重要手段。 第 二十 一 條 對 精益生產 項目組 及其改善項目 考核 ： （一） 項目考核申報及申報材料主要包括以下內容： 1. 項目 責任人、 各項目小組； 2. 項目工作總結； 3. 申報申請。 （四） 項目具體評審及獎勵 金額 ： ：精益生產管理領導 小組、精益生產辦公室 ： ：項目總體收益 *經濟獎勵系數 *項目考核比例 ； B以下等級不進行直接經濟獎勵； ： 由 總經理 進行審批，超出一定金額 按照公司相關制度審批 。如無異議， 報 公司領導 授獎。 第四章 精益生產例會管理 第 二十 三 條 為提高公司精益生產工作效率與管理水平，確認精益生產項目進展，總結 上月項目開展問題，通過利用周、月例會的平臺，總結、分析并改進 精益生產運行中發(fā)現的問題，協(xié)調各項目組所需資源。 ： a) 各相關部門成員應在會前，準備上周工作總結及下一周工作計劃，并將具體工作分工明確； b) 與會人員對會上提出的問題進行解答； c) 與會人員
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