【總結(jié)】.....案例精選編輯說(shuō)明1、為了避免各項(xiàng)目在培訓(xùn)工作中簡(jiǎn)單枯燥的說(shuō)教現(xiàn)象,增加實(shí)際培訓(xùn)工作中的有效性、直觀性和借鑒性,提高一線(xiàn)員工學(xué)習(xí)的興趣,物業(yè)部特編制此案例選評(píng);2、所選案例全部
2025-04-30 06:32
【總結(jié)】物業(yè)管理案例集袁玫收編重慶教育學(xué)院物業(yè)管理系目錄公共關(guān)系——原理篇………………………………3組織形象——塑造篇………………………………18公關(guān)活動(dòng)——策劃篇………………………………21人際交往——溝通篇………………………………31公共關(guān)系——禮儀篇………………………………39矛盾沖突——危
2025-04-17 23:40
【總結(jié)】120/120新編物業(yè)管理案例集目錄公共關(guān)系——原理篇………………………………3組織形象——塑造篇………………………………18公關(guān)活動(dòng)——策劃篇………………………………21人際交往——溝通篇………………………………31公共關(guān)系——禮儀篇………………………………39矛盾沖突——危機(jī)篇………………………………
2025-05-02 06:54
【總結(jié)】物業(yè)管理實(shí)操案例(共37篇)目錄一、日常篇14篇二、裝修篇10篇三、違規(guī)篇3篇四、突發(fā)事件篇2篇五、保安、公共秩序篇4篇六、物業(yè)產(chǎn)權(quán)糾紛4篇52一、日常篇1、在小區(qū)內(nèi)摔傷物業(yè)公司是否承擔(dān)責(zé)任?案例介紹: 2000年1月7日上午,徐某去廠房上班,在通往廠房載貨電梯的臺(tái)階上走,因當(dāng)天廠房三樓漏水正好滴在
2025-08-04 18:01
【總結(jié)】物業(yè)管理案例100例安管服務(wù)篇?案例一、居功自傲?后悔莫急[案例描述]2004年2月7日,休閑購(gòu)物城管理處保安員王瑞國(guó)在上班期間擅離崗位,并提前到飯?zhí)镁筒?。事后態(tài)度惡劣,不接受領(lǐng)導(dǎo)的教育和批評(píng),面對(duì)自己的錯(cuò)誤言行,王瑞國(guó)不但沒(méi)有悔改之意,而且執(zhí)迷不悟,擅自將管理處的《處罰通知單》撕毀。[處理過(guò)程]鑒于王瑞國(guó)的惡劣行為,管理處經(jīng)研究決定,對(duì)其
2025-05-02 06:55
【總結(jié)】55/55現(xiàn)代物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)大全第一章 物業(yè)管理方案電子文檔:GLFA001物業(yè)管理方案目錄(1)一種模式(2)二項(xiàng)承諾(3)三個(gè)重點(diǎn)(4)四項(xiàng)措施(1)物業(yè)管理架構(gòu)(2)物業(yè)管理崗位編制(1)高層物業(yè)管理人員(2)物業(yè)管理部(3)工程管理部(4)安全管
2025-05-15 03:02
【總結(jié)】物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)一、安全防范1、人員組織(1)設(shè)有專(zhuān)職安全護(hù)衛(wèi)人員,身體健康,責(zé)任心強(qiáng),思想品質(zhì)好,作風(fēng)正派,熱愛(ài)工作,無(wú)犯罪記錄。(2)上崗前必須接受上崗培訓(xùn),考核合格后方能上崗。(3)制服統(tǒng)一,佩帶統(tǒng)一標(biāo)志,儀容儀表規(guī)范整齊,上崗時(shí)精神振作,態(tài)度良好。(4)舉止文明,禮貌待人,用語(yǔ)規(guī)
2025-08-05 20:10
【總結(jié)】物業(yè)管理方案----物業(yè)管理手冊(cè)一、物業(yè)簡(jiǎn)介(略)二、服務(wù)宗旨以人為本、規(guī)范管理、追求創(chuàng)新、至誠(chéng)服務(wù)。三、追求目標(biāo)以公司經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo),為業(yè)戶(hù)推出完善的管理服務(wù),為公司創(chuàng)造效益,為企業(yè)打造品牌。電子文檔:GLFA003物業(yè)管理要點(diǎn)運(yùn)用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,確保物業(yè)的保值與升值。人性化的管理方針?shù)伡転闃I(yè)戶(hù)溝通
2024-09-22 01:04
【總結(jié)】“物資集團(tuán)”員工物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)(課件)【七】物業(yè)管理案例一、?日常篇?1、在小區(qū)內(nèi)摔傷物業(yè)公司是否承擔(dān)責(zé)任??案例介紹:? 2000年1月7日上午,徐某去廠房上班,在通往廠房載貨電梯的臺(tái)階上走,因當(dāng)天廠房三樓漏水正好滴在臺(tái)階上,由于天氣寒冷出現(xiàn)結(jié)冰。徐某走上臺(tái)階滑倒摔傷。醫(yī)院診斷為:左肩肱骨骨折伴肩關(guān)節(jié)脫位。?
2025-04-30 22:53
【總結(jié)】-1-??某某物業(yè)管理有限公司簡(jiǎn)介??某某物業(yè)管理有限公司位于新區(qū)漢江路52#園區(qū)內(nèi)閩江路,成立于2020年初,隸屬于??新區(qū)房產(chǎn)管理局,公司注冊(cè)資金50萬(wàn)元。公司現(xiàn)有專(zhuān)職管理和技術(shù)人員數(shù)量為40人,其中中級(jí)以上職稱(chēng)人數(shù)為11人,工程、財(cái)會(huì)等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人都有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)中級(jí)以上職稱(chēng)。公司物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人員都有職業(yè)資格證書(shū)。公司擁有洗地機(jī)
2024-09-09 14:09
【總結(jié)】目錄目錄……………………………………1 前言……………………………………2第一章管理目標(biāo)…………………………………3第二章物業(yè)管理方案……………………………4第一節(jié)管理內(nèi)容及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)……………………4第二節(jié)各項(xiàng)管理指標(biāo)及措施…
2025-05-06 00:06
【總結(jié)】第一章物業(yè)管理方案電子文檔:GLFA001物業(yè)管理方案目錄(1)一種模式(2)二項(xiàng)承諾(3)三個(gè)重點(diǎn)(4)四項(xiàng)措施(1)物業(yè)管理架構(gòu)(2)物業(yè)管理崗位編制(1)高層物業(yè)管理人員(2
2025-05-08 15:45
2024-09-16 09:22
【總結(jié)】物業(yè)管理案例分析編輯:zz代收煤氣費(fèi)是方便業(yè)主嗎?????一物業(yè)公司與煤氣公司同屬于集團(tuán)下屬單位,長(zhǎng)期以來(lái)一直是物業(yè)公司代收煤氣費(fèi),已經(jīng)形成一種習(xí)慣,因此物業(yè)公司并未與業(yè)主簽定代收代繳協(xié)議,而廣大業(yè)主長(zhǎng)期也接受了這種服務(wù)。一直也沒(méi)有業(yè)主提出異議,物業(yè)公司自認(rèn)為是為業(yè)主提供了方便。一天,一位
2025-04-30 06:33
【總結(jié)】1、你是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理,負(fù)責(zé)組建一個(gè)準(zhǔn)備接管兩個(gè)30萬(wàn)平方米的商品房(中等偏高端)居住小區(qū)的物業(yè)管理公司。按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,成立之初的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要考慮公司的發(fā)展要求,要貫標(biāo)(ISO9001)。請(qǐng)說(shuō)明影響物業(yè)服務(wù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的主要因素是什么?答:主要因素有①企業(yè)戰(zhàn)略因素②外部環(huán)境因素③技術(shù)因素④組織規(guī)模及所處階段。按直線(xiàn)職能制組織形式思路,設(shè)立公司的職能部門(mén),并確定各部門(mén)的職責(zé)?答:(一)總經(jīng)
2025-04-30 06:30