【文章內(nèi)容簡介】 國《工程建設(shè)標準強制性條文》；（3）中華人民共和國國家標準：施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范、規(guī)程及標準；嚴格遵守和實施強制性標準條文本工程強制性標準條文涉及面廣，包涵著工程建設(shè)標準強制性條文，房屋建筑部分的有關(guān)內(nèi)容。（1）培訓(xùn)：我司絕大多數(shù)技術(shù)人員都進行了系統(tǒng)培訓(xùn)，并熟練的運用于工程建設(shè)施工過程。（2）交底：在分部分項工程技術(shù)交底的過程中，結(jié)合工程實際，首先交代強制性標準條文，作原文交底。（3）監(jiān)督：工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員，以強制性標準條文監(jiān)督操作人員的各施工項目，并自覺接受業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢單位按強制性標準條文實施的監(jiān)督。（4）檢查：以強制性標準條文為準則，實施自檢、互檢、專檢，把握住結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵項目，重點項目。（5）評比：針對強制性標準條文實施檢查結(jié)果，對技術(shù)管理人員，操作班組、各工序項目一季度進行一次個人班組評比。認真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》工程施工前再次認真地組織全體施工人員學(xué)習(xí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，認真搞好工程質(zhì)量，施工過程中認真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，認真對照檢查，從法律的高度來認識搞好工程質(zhì)量的重要性。建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明地進行施工生產(chǎn),變?nèi)酥喂芾頌橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工,提高施工管理水平， 圓滿地按計劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度總則:第一項: 過程“三檢”制度；第二項: 質(zhì)量獎罰制度；第三項: 巡回檢查制度；第四項: 技術(shù)交底制度；第五項: 質(zhì)量目標計劃實施管理制度；第六項: 質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；第七項: 工程質(zhì)量等級評定管理制度；第八項: 成品保護制度；第九項: 施工掛牌制度；第十項: 樣板引路制度；第十一項: 質(zhì)量控制書制度；第十二項: 材料檢驗制度；第十三項: 工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；建立施工協(xié)調(diào)管理制度（1）與設(shè)計的協(xié)調(diào)a、我們即與設(shè)計院聯(lián)系,進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。 b、參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。c、在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 （2）與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) a、我公司將積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。b、我公司將根據(jù)合同、施工進度計劃、施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準，以使監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性和完備性進行審查并滿足所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料。c、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理。受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求予以整改。 d、貫徹公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。我公司對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最書終責(zé)任。e、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。f、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況， 遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（3）協(xié)調(diào)方式a、按總進度計劃制定的各階段時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應(yīng)階段實施的情況，制訂、修正、調(diào)整實施要求。b、由項目經(jīng)理部經(jīng)理負責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會,每周一進行。c、會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期(半月)或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查,并制定必要的獎罰制度,獎優(yōu)罰劣, 直至中止合同。d、項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報工程進展?fàn)顩r及需要解決的問題,使有關(guān)各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會,協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進度和質(zhì)量。建立健全質(zhì)量管理體系并組織有效運行在本工程整個施工過程中嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件精神，并貫徹始終。開工前認真編制《專項質(zhì)量計劃》及《施工作業(yè)指導(dǎo)書》，施工中嚴格檢查并確保《專項質(zhì)量計劃》的實施。工程項目指揮組成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目技術(shù)總負責(zé)人任組長、項目技術(shù)負責(zé)人、施工人員和專職質(zhì)安人員為成員，對施工過程進行嚴格的質(zhì)量體系要素控制，行使質(zhì)量否決權(quán)。建立和完善管理體系，認真貫徹ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，按公司質(zhì)量手冊及相關(guān)程序文件建立建全質(zhì)量管理體系制度并組織有效運行。 質(zhì)量管理責(zé)任制及考核辦法建立和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，制定相應(yīng)的責(zé)任制度，對負責(zé)承建該工程項目負質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，公司行政第一把手和項目經(jīng)理，對承建設(shè)工程項目質(zhì)量負第一責(zé)任，行政副職、部門負責(zé)人和項目管理人員均對自己承擔(dān)的工作負相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任，對參加該項目建設(shè)的全體人員均應(yīng)對自己的工作負終身質(zhì)量責(zé)任。堅持質(zhì)量責(zé)任重于泰山，實現(xiàn)質(zhì)量法律化、制度化、規(guī)范化，堅持以GB503002001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》以及強制性條文的實施，強化工程質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，結(jié)合ISO90012000標準認證，要求相關(guān)責(zé)任人，各部門、層層簽訂責(zé)任狀，落實質(zhì)量責(zé)任。項目在實施過程中，嚴格按照圖紙和施工標準、規(guī)范進行施工，強力推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進技術(shù)和施工手段建立健全項目上的質(zhì)量自檢體系，嚴格執(zhí)行圖紙會審和技術(shù)交底制度，材料進場檢驗制度，工程隱蔽驗收簽證制度，過程質(zhì)量檢驗制度，工程竣工驗收備案制度，確保工程質(zhì)量。建立工程獎勵和罰款制度，交納質(zhì)量風(fēng)險保證金制度，對全面完成承包合同各項經(jīng)濟指標，未發(fā)生質(zhì)量、安全事故，經(jīng)各級、主管部門、質(zhì)量監(jiān)督部門，評定為省優(yōu)或國優(yōu)的獎勵項目經(jīng)理和全體管理人員，并退還全部風(fēng)險金，對于個別專業(yè)工長未按標準要求施工發(fā)生質(zhì)量事故的除追究該工長的責(zé)任外，項目經(jīng)理同時將受到處罰，并不再退還風(fēng)險保證金，按每平米1%的罰金從工資中扣除。忽視工程質(zhì)量，發(fā)生重大質(zhì)量事故，造成無法修復(fù)的損失，要依法追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并按事故性質(zhì)和經(jīng)濟損失10%進行罰款。嚴格工程項目質(zhì)量檔案管理制度，按照《中華人民共和國檔案法》的有關(guān)規(guī)定：建立健全項目檔案管理，包括項目的組織與責(zé)任分工、建立從開工到竣工的全套技術(shù)資料，公司根據(jù)“工程質(zhì)量管理責(zé)任狀考核評分表中的內(nèi)容，每月定期對項目各類管理人員進行考核，如果二次考核達不到公司規(guī)定的70分以上，進行黃牌警告，三次達不到免職調(diào)換工作崗位，80分為合格，不獎不罰，90分以上為優(yōu)秀，三次達到優(yōu)秀的給兩千元獎勵，項目經(jīng)理三次達到優(yōu)秀給予五千元的獎勵。對因玩忽職守，嚴重不負責(zé)任而導(dǎo)致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，對有關(guān)責(zé)任人要嚴肅處理，除給予經(jīng)濟處罰外，還要追究相應(yīng)的行政和法律責(zé)任。加大對質(zhì)量管理的宣傳力度，強化企業(yè)質(zhì)量管理，開展質(zhì)量法律、法規(guī)的普及教育，思想教育和職業(yè)道德教育，完善質(zhì)量管理規(guī)章制度，加強質(zhì)量管理部門的專業(yè)隊伍建設(shè)，充分調(diào)動其積極性，授權(quán)實施質(zhì)量安全一票否決權(quán)，并授權(quán)其考核對象。認真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制、樣板制、掛牌制”（１）三檢制【自檢】：在每道工序操作過程中，班組內(nèi)部進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理?！净z】：在自檢的基礎(chǔ)上，班組長會同工長進行檢查，并有檢查結(jié)果、詳細的記錄資料、存在的問題處理等?！緦Ｂ殭z】：在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，班組長、工長會同專職質(zhì)安員進行檢查，且要有自檢、互檢資料，無資料的質(zhì)安員拒絕檢查驗收，必須保證上道工序合格后才能進行下道工序施工。（２）樣板制堅持“樣板引路”的原則。施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程和工種，特別是量大面廣的分項工程，都要在開展大面積操作前先做出示范樣板，包括板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。（３）掛牌制①對現(xiàn)場材料包括鋼筋、水泥、砂石料、磚砌體、成品、半成品等實行掛牌制，標明其品種、規(guī)格、型號、標號、用途和負責(zé)人等，并作好相應(yīng)的文字記錄。②對施工過程中的主要工序，如鋼筋、混凝土、模板、磚砌體、抹灰等施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做好相應(yīng)的圖文記錄，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有相關(guān)人員的責(zé)任。③對現(xiàn)場施工機械設(shè)備進行標識，并做好記錄。