【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 國(guó)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》；（3）中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)：施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格遵守和實(shí)施強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文本工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文涉及面廣，包涵著工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，房屋建筑部分的有關(guān)內(nèi)容。（1）培訓(xùn)：我司絕大多數(shù)技術(shù)人員都進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，并熟練的運(yùn)用于工程建設(shè)施工過(guò)程。（2）交底：在分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底的過(guò)程中，結(jié)合工程實(shí)際，首先交代強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，作原文交底。（3）監(jiān)督：工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員，以強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文監(jiān)督操作人員的各施工項(xiàng)目，并自覺(jué)接受業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢單位按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文實(shí)施的監(jiān)督。（4）檢查：以強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文為準(zhǔn)則，實(shí)施自檢、互檢、專檢，把握住結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵項(xiàng)目，重點(diǎn)項(xiàng)目。（5）評(píng)比：針對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文實(shí)施檢查結(jié)果，對(duì)技術(shù)管理人員，操作班組、各工序項(xiàng)目一季度進(jìn)行一次個(gè)人班組評(píng)比。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》工程施工前再次認(rèn)真地組織全體施工人員學(xué)習(xí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，認(rèn)真搞好工程質(zhì)量，施工過(guò)程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，認(rèn)真對(duì)照檢查，從法律的高度來(lái)認(rèn)識(shí)搞好工程質(zhì)量的重要性。建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明地進(jìn)行施工生產(chǎn),變?nèi)酥喂芾頌橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工,提高施工管理水平， 圓滿地按計(jì)劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度總則:第一項(xiàng): 過(guò)程“三檢”制度；第二項(xiàng): 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度；第三項(xiàng): 巡回檢查制度；第四項(xiàng): 技術(shù)交底制度；第五項(xiàng): 質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理制度；第六項(xiàng): 質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；第七項(xiàng): 工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定管理制度；第八項(xiàng): 成品保護(hù)制度；第九項(xiàng): 施工掛牌制度；第十項(xiàng): 樣板引路制度；第十一項(xiàng): 質(zhì)量控制書制度；第十二項(xiàng): 材料檢驗(yàn)制度；第十三項(xiàng): 工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度；建立施工協(xié)調(diào)管理制度（1）與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)a、我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系,進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。 b、參加施工圖會(huì)審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。c、在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 （2）與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) a、我公司將積極配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。b、我公司將根據(jù)合同、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，以使監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿足所必需的圖紙、規(guī)范、計(jì)算書及其他資料。c、在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求予以整改。 d、貫徹公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。我公司對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最書終責(zé)任。e、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。f、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況， 遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（3）協(xié)調(diào)方式a、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段時(shí)間控制，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。b、由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì),每周一進(jìn)行。c、會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表定期(半月)或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查,并制定必要的獎(jiǎng)罰制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣, 直至中止合同。d、項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題,使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。建立健全質(zhì)量管理體系并組織有效運(yùn)行在本工程整個(gè)施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件精神，并貫徹始終。開工前認(rèn)真編制《專項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃》及《施工作業(yè)指導(dǎo)書》，施工中嚴(yán)格檢查并確保《專項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃》的實(shí)施。工程項(xiàng)目指揮組成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工人員和專職質(zhì)安人員為成員，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量體系要素控制，行使質(zhì)量否決權(quán)。建立和完善管理體系，認(rèn)真貫徹ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，按公司質(zhì)量手冊(cè)及相關(guān)程序文件建立建全質(zhì)量管理體系制度并組織有效運(yùn)行。 質(zhì)量管理責(zé)任制及考核辦法建立和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，制定相應(yīng)的責(zé)任制度，對(duì)負(fù)責(zé)承建該工程項(xiàng)目負(fù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，公司行政第一把手和項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)承建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任，行政副職、部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理人員均對(duì)自己承擔(dān)的工作負(fù)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任，對(duì)參加該項(xiàng)目建設(shè)的全體人員均應(yīng)對(duì)自己的工作負(fù)終身質(zhì)量責(zé)任。堅(jiān)持質(zhì)量責(zé)任重于泰山，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量法律化、制度化、規(guī)范化，堅(jiān)持以GB503002001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》以及強(qiáng)制性條文的實(shí)施，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，結(jié)合ISO90012000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，要求相關(guān)責(zé)任人，各部門、層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，強(qiáng)力推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段建立健全項(xiàng)目上的質(zhì)量自檢體系，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度，材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，工程隱蔽驗(yàn)收簽證制度，過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，工程竣工驗(yàn)收備案制度，確保工程質(zhì)量。建立工程獎(jiǎng)勵(lì)和罰款制度，交納質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，對(duì)全面完成承包合同各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，未發(fā)生質(zhì)量、安全事故，經(jīng)各級(jí)、主管部門、質(zhì)量監(jiān)督部門，評(píng)定為省優(yōu)或國(guó)優(yōu)的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理和全體管理人員，并退還全部風(fēng)險(xiǎn)金，對(duì)于個(gè)別專業(yè)工長(zhǎng)未按標(biāo)準(zhǔn)要求施工發(fā)生質(zhì)量事故的除追究該工長(zhǎng)的責(zé)任外，項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)將受到處罰，并不再退還風(fēng)險(xiǎn)保證金，按每平米1%的罰金從工資中扣除。忽視工程質(zhì)量，發(fā)生重大質(zhì)量事故，造成無(wú)法修復(fù)的損失，要依法追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并按事故性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)損失10%進(jìn)行罰款。嚴(yán)格工程項(xiàng)目質(zhì)量檔案管理制度，按照《中華人民共和國(guó)檔案法》的有關(guān)規(guī)定：建立健全項(xiàng)目檔案管理，包括項(xiàng)目的組織與責(zé)任分工、建立從開工到竣工的全套技術(shù)資料，公司根據(jù)“工程質(zhì)量管理責(zé)任狀考核評(píng)分表中的內(nèi)容，每月定期對(duì)項(xiàng)目各類管理人員進(jìn)行考核，如果二次考核達(dá)不到公司規(guī)定的70分以上，進(jìn)行黃牌警告，三次達(dá)不到免職調(diào)換工作崗位，80分為合格，不獎(jiǎng)不罰，90分以上為優(yōu)秀，三次達(dá)到優(yōu)秀的給兩千元獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目經(jīng)理三次達(dá)到優(yōu)秀給予五千元的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)因玩忽職守，嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任而導(dǎo)致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，對(duì)有關(guān)責(zé)任人要嚴(yán)肅處理，除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，還要追究相應(yīng)的行政和法律責(zé)任。加大對(duì)質(zhì)量管理的宣傳力度，強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量管理，開展質(zhì)量法律、法規(guī)的普及教育，思想教育和職業(yè)道德教育，完善質(zhì)量管理規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理部門的專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)其積極性，授權(quán)實(shí)施質(zhì)量安全一票否決權(quán)，并授權(quán)其考核對(duì)象。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制、樣板制、掛牌制”（１）三檢制【自檢】：在每道工序操作過(guò)程中，班組內(nèi)部進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正處理?！净z】：在自檢的基礎(chǔ)上，班組長(zhǎng)會(huì)同工長(zhǎng)進(jìn)行檢查，并有檢查結(jié)果、詳細(xì)的記錄資料、存在的問(wèn)題處理等?！緦Ｂ殭z】：在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)會(huì)同專職質(zhì)安員進(jìn)行檢查，且要有自檢、互檢資料，無(wú)資料的質(zhì)安員拒絕檢查驗(yàn)收，必須保證上道工序合格后才能進(jìn)行下道工序施工。（２）樣板制堅(jiān)持“樣板引路”的原則。施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程和工種，特別是量大面廣的分項(xiàng)工程，都要在開展大面積操作前先做出示范樣板，包括板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。（３）掛牌制①對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料包括鋼筋、水泥、砂石料、磚砌體、成品、半成品等實(shí)行掛牌制，標(biāo)明其品種、規(guī)格、型號(hào)、標(biāo)號(hào)、用途和負(fù)責(zé)人等，并作好相應(yīng)的文字記錄。②對(duì)施工過(guò)程中的主要工序，如鋼筋、混凝土、模板、磚砌體、抹灰等施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做好相應(yīng)的圖文記錄，因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有相關(guān)人員的責(zé)任。③對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并做好記錄。