【文章內容簡介】 人，財務總監(jiān)1人，招投標專責1人，前期協(xié)調經(jīng)理1人，其他項目管理職位均由項目管理公司人員擔任，采用直線管理模式，避免業(yè)主、項目管理單位、設計單位、施工單位相互推諉、扯皮。項目管理公司與業(yè)主工作界面劃分業(yè)主負責項目前期手續(xù)辦理，主要材料、設備的招投標及合同簽訂，根據(jù)項目管理公司上報資金使用計劃籌措資金并支付，竣工驗收及決算、移交生產(chǎn)、項目后評價等工作。項目管理公司負責剩余所有項目實施期間的工作及配合業(yè)主組織的竣工驗收及決算、移交生產(chǎn)、項目后評價等工作。項目各階段控制方案、措施管理流程。 協(xié)助業(yè)主對設計人進行資質復查，重點對其質量保證體系的完善和正常運轉進行監(jiān)督并提出建議。 督促設計方按照限額設計的要求，控制工程投資。 監(jiān)督設計合同的執(zhí)行，對違約事件提出意見。 設計進度控制 核查設計方的年、季、月度設計計劃和《施工圖交付進度計劃》，確保該計劃能滿足施工現(xiàn)場施工網(wǎng)絡進度計劃的要求。 檢查計劃執(zhí)行情況，出現(xiàn)偏差時，督促設計方提出糾偏措施并監(jiān)督其執(zhí)行。 設計預先控制階段 核查設計單位的質量計劃是否適宜、充分，投入人員、裝備是否滿足要求，對于特殊崗位（消防、技經(jīng)、建筑、結構）應審核設計人員的資格證/上崗證。 設計輸入是否適宜(特別應確認可研階段各項專題研究及制造廠各種資料)。 應確認設計方收集同類型項目的資料是否充分，尤其是對同類機組運行中曾出現(xiàn)的故障及其設計改進措施。 施工圖設計階段。重點是對技術方案、經(jīng)濟指標的合理性、投產(chǎn)后運行的可靠性和優(yōu)化設計措施等進行審核并提出意見，報業(yè)主審定。 復查和審核工程勘察文件，并監(jiān)督設計人是否準確使用勘察資料。 復查和審核環(huán)保設計及措施，提出意見。 審核設計概算編制原則、內容和深度，對工程的概算進行具體審核，提出意見并報業(yè)主。 督促設計方按可行性研究投資估算進行限額設計，工程概算靜態(tài)投資力求控制在估算內。對于重大方案的變化，注意審查其經(jīng)濟合理性，尊重投資人的審查意見，并采取適當措施努力控制投資增加的幅度。 核查設計文件、一、二級施工圖紙和各專業(yè)優(yōu)化方案，確認其是否符合以下要求，并簽署意見。 已批準的工程初步設計審批文件及有關規(guī)程、規(guī)范、標準。 落實了有關設計優(yōu)化措施。 按照有關設計內容深度規(guī)定完成設計產(chǎn)品。 其他要求 存在疑問的工程設計應對其主要計算資料和計算書進行審查。 對設計人采用的新技術、新工藝、新產(chǎn)品進行復查核實，核查意見報業(yè)主審批，主要審核內容為： 有關技術認證機構的鑒定合格證書。 首次采用新布置的專題論證報告。 其他 負責組織施工圖綜合會審和圖紙交底審查會，對發(fā)現(xiàn)的問題督促設計人員立即解決。 審核施工組織設計大綱，提出項目管理意見。 審查防火、防爆、防塵、防毒、防化學傷害、防暑、防寒、防潮、防噪音、防振動、防雷等勞動安全、工業(yè)衛(wèi)生措施在設計方案中的落實情況。 核查主要設備、材料生產(chǎn)廠家資料。 督促設計人員對各承包商圖紙、接口配合予以確認。 負責對設計單位提交的設計變更進行審核、確認，并簽署意見。 竣工圖設計階段 審查工程竣工圖，并及時提交審查意見。 督促設計單位按照竣工圖編制計劃及時交付竣工圖。 其它由業(yè)主授予的職責。 物資申報和供貨計劃 協(xié)助建設單位明確甲供物資范圍。 初步設計批復后，根據(jù)物資合理生產(chǎn)周期和建設進度的時序配合，制定物資招標、供應計劃。 物資招標開始前，協(xié)助建設單位審查設備材料招標清冊及技術規(guī)范書。 物資中標結果確定后，根據(jù)設計需要組織召開設計聯(lián)絡會議，組織簽訂技術協(xié)議，明確技術規(guī)范和交貨時間。 審批施工承包商根據(jù)一級網(wǎng)絡進度計劃編制的甲供材料需求計劃和乙供材料進場計劃。 物資協(xié)調及質量管理 受建設單位委托按合同派專業(yè)人員駐廠監(jiān)造，對設備的原材料質量、組裝調試、性能檢測和出廠試驗進行檢查、簽字確認，確保設備按照設備技術規(guī)范生產(chǎn)，按期交貨，并編制監(jiān)造工作總結。 跟蹤物資生產(chǎn)情況，根據(jù)需要，組織施工承包商、調試承包商、運維檢修單位對主要設備出廠試驗進行見證。 組織審查大型設備運輸方案，重點審查方案中對設備采取的防護措施。 組織施工承包商、設備供應商對主要設備材料進行到貨驗收和開箱檢查，并共同簽署檢查記錄。對尚未使用的物資，定期檢查存放地點、保管方式是否符合合同和規(guī)范、廠家說明書的要求。 依照規(guī)范、合同、圖紙對進場材料、設備質量進行驗收或檢驗，按規(guī)定見證取樣檢測。跟蹤不合格材料、設備的處理。 協(xié)調解決安裝、調試和驗收期間發(fā)現(xiàn)的材料、設備質量問題，協(xié)助追究承包商的違約責任。 投運后物資管理和供應商評價 工程投運后，根據(jù)運行情況，簽署物資投運單。投運期間發(fā)現(xiàn)的缺陷，督促承包商限期整改。 組織承包商核查甲供物資清單和材料明細表。 建設單位提出的需拆除的廢舊物資，組織承包商進行廢舊物資的拆除、集中和現(xiàn)場保管，并運送至建設單位指定的安置地點。 對物資供應商在產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造、發(fā)貨運輸、交貨驗收、安裝調試、售后服務等方面的履約行為進行全過程評價。 安全管理 應配備專職安全專責，為項目安全生產(chǎn)委員會成員，由其全面負責工程項目的日常安全管理工作。 要求每日對施工現(xiàn)場的安全和環(huán)境進行巡查(包括人身、機具、交通、消防、保衛(wèi)、職業(yè)健康、后勤衛(wèi)生、環(huán)境保護等方面)，對項目建設全過程的安全進行監(jiān)測，根據(jù)發(fā)現(xiàn)安全問題的性質發(fā)出口頭批評或整改通知單，有必要時可以發(fā)“暫停施工”令。 負責承包商危險作業(yè)控制措施、重大危險源、重大環(huán)境因素的控制計劃、應急響應預案、交叉作業(yè)方案及措施的審核，負責指導、監(jiān)督、檢查各施工承包商對以上措施、方案的執(zhí)行、落實情況，并對指導、監(jiān)督檢查情況形成必要的記錄。 負責主持各施工承包商之間的安全、技術交底，檢查各承包商的各項交底工作。 參加項目安全和環(huán)境事故、事件及糾正預防措施的控制，負責施工承包商事故、事件及糾正預防措施的評審以及實施的監(jiān)督工作，并參加/配合各類事故、事件的調查處理工作。 負責廠內交通安全、消防安全管理工作的監(jiān)督和檢查，監(jiān)督各承包商按有關法律法規(guī)要求對危險化學品采購、運輸、貯存、使用和廢棄化學品的處置，負責監(jiān)督施工承包商對現(xiàn)場粉塵、塵毒作業(yè)、射源安全、廢水、廢氣、固體廢棄物和噪聲的管理。 遇到威脅安全的重大問題時，安全專責有權提出“暫停施工”的通知，并通報業(yè)主。 負責對施工承包商施工機械的監(jiān)督管理，對承包商施工機械的安裝拆卸及其他危險性較大的起重作業(yè)安全專責應到現(xiàn)場監(jiān)控。 文明施工管理 負責組織評審施工承包商文明施工實施細則。 負責編制文明施工檢查計劃，組織文明施工的日常監(jiān)督檢查、專項檢查和文明施工階段性大檢查，提出對施工承包商安全文明施工獎勵和處罰意見，并對施工承包商整改情況的跟蹤和整改結果的驗證。 負責文明施工接口協(xié)調的管理。 負責每周組織召開一次文明施工例會，溝通文明施工有關情況。 質量管理 全面負責工程項目日常的質量管理，應對施工過程中對質量有影響的人員、設備、材料、施工機具、施工方法及施工工藝、施工環(huán)境等因素進行全面監(jiān)督和檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時通報責任單位，采取措施加以整改，并及時把結果以書面形式上報業(yè)主。 負責組織分項、分部、單位工程、關鍵工序和隱蔽工程的質量檢查和驗收。 應制定并實施重點部位的見證點（W點）、停工待檢點（H點）、旁站點（S點）的工程質量監(jiān)督計劃，要按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查。 負責