【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)置安全專責(zé)1人，負(fù)責(zé)本工程所有與安全相關(guān)的監(jiān)督管理工作；設(shè)置技經(jīng)專責(zé)1人，負(fù)責(zé)合同管理，預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算、決算的審核及支付等工作。設(shè)置資料管理專責(zé)1人，負(fù)責(zé)資料版本制定，指導(dǎo)資料的編制、收集、流轉(zhuǎn)、整理等工作。設(shè)置后勤管理專責(zé)1人，負(fù)責(zé)項目管理部日常食宿、辦公、交通的管理及保障工作。各部門及人員崗位職責(zé)；工程管理部 主任：負(fù)責(zé)項目組織機(jī)構(gòu)人員調(diào)配、培訓(xùn)等工作；專責(zé)：負(fù)責(zé)項目存在問題的指導(dǎo)與技術(shù)支持。10安全質(zhì)量部 主任：負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督技術(shù)專責(zé)、安全專責(zé)、資料管理專責(zé)工作成效，提高管理水平，確保工程安全、質(zhì)量；專責(zé)：協(xié)助主任工作。經(jīng)營計劃部 主任：指導(dǎo)現(xiàn)場技經(jīng)專責(zé)工作，按合同約定收取項目管理費用；專責(zé)：配合現(xiàn)場技經(jīng)專責(zé)具體工作。綜合管理部主任 負(fù)責(zé)后勤保障管理，支持后勤管理專責(zé)工作；專責(zé)：負(fù)責(zé)具體后勤物資的采購、發(fā)放等工作。項目管理公司與業(yè)主人員職位分配業(yè)主管理機(jī)構(gòu)根據(jù)業(yè)主需求設(shè)置相應(yīng)管理人員，建議設(shè)置項目總經(jīng)理1人，財務(wù)總監(jiān)1人，招投標(biāo)專責(zé)1人，前期協(xié)調(diào)經(jīng)理1人，其他項目管理職位均由項目管理公司人員擔(dān)任，采用直線管理模式，避免業(yè)主、項目管理單位、設(shè)計單位、施工單位相互推諉、扯皮。項目管理公司與業(yè)主工作界面劃分業(yè)主負(fù)責(zé)項目前期手續(xù)辦理，主要材料、設(shè)備的招投標(biāo)及合同簽訂，根據(jù)項目管理公司上報資金使用計劃籌措資金并支付，竣工驗收及決算、移交生產(chǎn)、項目后評價等工作。項目管理公司負(fù)責(zé)剩余所有項目實施期間的工作及配合業(yè)主組織的竣工驗收及決算、移交生產(chǎn)、項目后評價等工作。項目各階段控制方案、措施管理流程。設(shè)計階段管理基本要求11 協(xié)助業(yè)主對設(shè)計人進(jìn)行資質(zhì)復(fù)查，重點對其質(zhì)量保證體系的完善和正常運轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督并提出建議。督促設(shè)計方按照限額設(shè)計的要求，控制工程投資。監(jiān)督設(shè)計合同的執(zhí)行，對違約事件提出意見。 設(shè)計進(jìn)度控制 核查設(shè)計方的年、季、月度設(shè)計計劃和《施工圖交付進(jìn)度計劃》，確保該計劃能滿足施工現(xiàn)場施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的要求。 檢查計劃執(zhí)行情況，出現(xiàn)偏差時，督促設(shè)計方提出糾偏措施并監(jiān)督其執(zhí)行。 設(shè)計預(yù)先控制階段核查設(shè)計單位的質(zhì)量計劃是否適宜、充分，投入人員、裝備是否滿足要求，對于特殊崗位（消防、技經(jīng)、建筑、結(jié)構(gòu)）應(yīng)審核設(shè)計人員的資格證/上崗證。 設(shè)計輸入是否適宜(特別應(yīng)確認(rèn)可研階段各項專題研究及制造廠各種資料)。 應(yīng)確認(rèn)設(shè)計方收集同類型項目的資料是否充分，尤其是對同類機(jī)組運行中曾出現(xiàn)的故障及其設(shè)計改進(jìn)措施。 施工圖設(shè)計階段審查設(shè)計人的設(shè)計原則是否符合已批準(zhǔn)的可行性研究報告及有關(guān)設(shè)計批準(zhǔn)文件。重點是對技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性、12投產(chǎn)后運行的可靠性和優(yōu)化設(shè)計措施等進(jìn)行審核并提出意見，報業(yè)主審定。 復(fù)查和審核工程勘察文件，并監(jiān)督設(shè)計人是否準(zhǔn)確使用勘察資料。復(fù)查和審核環(huán)保設(shè)計及措施，提出意見。 審核設(shè)計概算編制原則、內(nèi)容和深度，對工程的概算進(jìn)行具體審核，提出意見并報業(yè)主。 督促設(shè)計方按可行性研究投資估算進(jìn)行限額設(shè)計，工程概算靜態(tài)投資力求控制在估算內(nèi)。對于重大方案的變化，注意審查其經(jīng)濟(jì)合理性，尊重投資人的審查意見，并采取適當(dāng)措施努力控制投資增加的幅度。核查設(shè)計文件、一、二級施工圖紙和各專業(yè)優(yōu)化方案，確認(rèn)其是否符合以下要求，并簽署意見。 已批準(zhǔn)的工程初步設(shè)計審批文件及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 落實了有關(guān)設(shè)計優(yōu)化措施。 按照有關(guān)設(shè)計內(nèi)容深度規(guī)定完成設(shè)計產(chǎn)品。 其他要求 存在疑問的工程設(shè)計應(yīng)對其主要計算資料和計算書進(jìn)行審查。 對設(shè)計人采用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)查核實，核查意見報業(yè)主審批，主要審核內(nèi)容為：13 有關(guān)技術(shù)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的鑒定合格證書。 首次采用新布置的專題論證報告。 其他 負(fù)責(zé)組織施工圖綜合會審和圖紙交底審查會，對發(fā)現(xiàn)的問題督促設(shè)計人員立即解決。 審核施工組織設(shè)計大綱，提出項目管理意見。 審查防火、防爆、防塵、防毒、防化學(xué)傷害、防暑、防寒、防潮、防噪音、防振動、防雷等勞動安全、工業(yè)衛(wèi)生措施在設(shè)計方案中的落實情況。 核查主要設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家資料。 督促設(shè)計人員對各承包商圖紙、接口配合予以確認(rèn)。 負(fù)責(zé)對設(shè)計單位提交的設(shè)計變更進(jìn)行審核、確認(rèn)，并簽署意見。 竣工圖設(shè)計階段審查工程竣工圖，并及時提交審查意見。督促設(shè)計單位按照竣工圖編制計劃及時交付竣工圖。 其它由業(yè)主授予的職責(zé)。物資采購管理物資申報和供貨計劃協(xié)助建設(shè)單位明確甲供物資范圍。14 初步設(shè)計批復(fù)后，根據(jù)物資合理生產(chǎn)周期和建設(shè)進(jìn)度的時序配合，制定物資招標(biāo)、供應(yīng)計劃。 物資招標(biāo)開始前，協(xié)助建設(shè)單位審查設(shè)備材料招標(biāo)清冊及技術(shù)規(guī)范書。 物資中標(biāo)結(jié)果確定后，根據(jù)設(shè)計需要組織召開設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議，組織簽訂技術(shù)協(xié)議，明確技術(shù)規(guī)范和交貨時間。 審批施工承包商根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃編制的甲供材料需求計劃和乙供材料進(jìn)場計劃。物資協(xié)調(diào)及質(zhì)量管理 受建設(shè)單位委托按合同派專業(yè)人員駐廠監(jiān)造，對設(shè)備的原材料質(zhì)量、組裝調(diào)試、性能檢測和出廠試驗進(jìn)行檢查、簽字確認(rèn)，確保設(shè)備按照設(shè)備技術(shù)規(guī)范生產(chǎn)，按期交貨，并編制監(jiān)造工作總結(jié)。 跟蹤物資生產(chǎn)情況，根據(jù)需要，組織施工承包商、調(diào)試承包商、運維檢修單位對主要設(shè)備出廠試驗進(jìn)行見證。 組織審查大型設(shè)備運輸方案，重點審查方案中對設(shè)備采取的防護(hù)措施。 組織施工承包商、設(shè)備供應(yīng)商對主要設(shè)備材料進(jìn)行到貨驗收和開箱檢查，并共同簽署檢查記錄。對尚未使用的物資，定期檢查存放地點、保管方式是否符合合同和規(guī)范、廠家說明書的要求。15 依照規(guī)范、合同、圖紙對進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行驗收或檢驗，按規(guī)定見證取樣檢測。跟蹤不合格材料、設(shè)備的處理。 協(xié)調(diào)解決安裝、調(diào)試和驗收期間發(fā)現(xiàn)的材料、設(shè)備質(zhì)量問題，協(xié)助追究承包商的違約責(zé)任。投運后物資管理和供應(yīng)商評價 工程投運后，根據(jù)運行情況，簽署物資投運單。投運期間發(fā)現(xiàn)的缺陷，督促承包商限期整改。組織承包商核查甲供物資清單和材料明細(xì)表。 建設(shè)單位提出的需拆除的廢舊物資，組織承包商進(jìn)行廢舊物資的拆除、集中和現(xiàn)場保管，并運送至建設(shè)單位指定的安置地點。 對物資供應(yīng)商在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、發(fā)貨運輸、交貨驗收、安裝調(diào)試、售后服務(wù)等方面的履約行為進(jìn)行全過程評價。施工階段管理 安全管理 應(yīng)配備專職安全專責(zé)，為項目安全生產(chǎn)委員會成員，由其全面負(fù)責(zé)工程項目的日常安全管理工作。 要求每日對施工現(xiàn)場的安全和環(huán)境進(jìn)行巡查(包括人身、機(jī)具、交通、消防、保衛(wèi)、職業(yè)健康、后勤衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等方面)，對項目建設(shè)全過程的安全進(jìn)行監(jiān)測，根據(jù)發(fā)現(xiàn)安全問題的性質(zhì)發(fā)出口頭批評或整改通知單，有必要時可以發(fā)“暫停施工”令。16 負(fù)責(zé)承包商危險作業(yè)控制措施、重大危險源、重大環(huán)境因素的控制計劃、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案、交叉作業(yè)方案及措施的審核，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各施工承包商對以上措施、方案的執(zhí)行、落實情況，并對指導(dǎo)、監(jiān)督檢查情況形成必要的記錄。 負(fù)責(zé)主持各施工承包商之間的安全、技術(shù)交底，檢查各承包商的各項交底工作。 參加項目安全和環(huán)境事故、事件及糾正預(yù)防措施的控制，負(fù)責(zé)施工承包商事故、事件及糾正預(yù)防措施的評審以及實施的監(jiān)督工作，并參加/配合各類事故、事件的調(diào)查處理工作。 負(fù)責(zé)廠內(nèi)交通安全、消防安全管理工作的監(jiān)督和檢查，監(jiān)督各承包商按有關(guān)法律法規(guī)要求對危險化學(xué)品采購、運輸、貯存、使用和廢棄化學(xué)品的處置，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工承包商對現(xiàn)場粉塵、塵毒作業(yè)、射源安全、廢水、廢氣、固體廢棄物和噪聲的管理。 遇到威脅安全的重大問題時，安全專責(zé)有權(quán)提出“暫停施工”的通知，并通報業(yè)主。 負(fù)責(zé)對施工承包商施工機(jī)械的監(jiān)督管理，對承包商施工機(jī)械的安裝拆卸及其他危險性較大的起重作業(yè)安全專責(zé)應(yīng)到現(xiàn)場監(jiān)控。 文明施工管理 負(fù)責(zé)組織評審施工承包商文明施工實施細(xì)則。 負(fù)責(zé)編制文明施工檢查計劃，組織文明施工的日常監(jiān)督檢查、專項檢查和文明施工階段性大檢查，提出對施工承包商17安全文明施工獎勵和處罰意見，并對施工承包商整改情