勞務(wù)管理專項方案55793(編輯修改稿)
2025-06-10 04:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 章制度，項目經(jīng)理部與分包隊伍按要求簽訂《建設(shè)工程總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議》分包企業(yè)要與農(nóng)民工簽訂安全協(xié)議，并采取各種形式對工人進行經(jīng)常地安全教育，項目經(jīng)理部每周進行一次專項安全檢查。（1）、項目經(jīng)理部在不同的施工階段，根據(jù)施工進度對交叉施工勞動力進行統(tǒng)一管理，對各分包單位實施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專業(yè)工程順利進行。（2）、分包企業(yè)不得私自引進作業(yè)班組和零散人員。需要補充現(xiàn)場勞動力，引進分工種作業(yè)班組和零散人員時，須經(jīng)總包項目經(jīng)理部批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理入場手續(xù)，嚴(yán)格審核各類證件，并與之簽訂已完成一定工作為期限的勞動合同后，方可進場?，F(xiàn)場勞動力統(tǒng)計實行日統(tǒng)計，旬、月報表制度。由分包單位提供班組出勤情況，項目經(jīng)理部勞動力管理員負(fù)責(zé)收集、匯總、建立臺賬、編制報表，隨時掌握施工現(xiàn)場勞動力情況，并進行定期或不定期抽查，是勞務(wù)隊伍始終處于動態(tài)管理及有序流動狀態(tài)。（1）、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場勞動紀(jì)律，按要求準(zhǔn)時上下班。（2）、進入施工現(xiàn)場必須配備安全帽，嚴(yán)格按照安全規(guī)范要求操作。（3）服從工作安排和調(diào)配（4）不得有打架斗毆現(xiàn)象按照分包隊伍退場程序辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)項目部各業(yè)務(wù)部門簽字認(rèn)可后，方可退場，并辦理分包隊伍退場登記表（詳見附表 ）（1）、工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)按照合同約定的工作內(nèi)容和工完場清的要求進行檢查。（2）、材料管理部門負(fù)責(zé)分包退還借領(lǐng)的工具和剩余材料，結(jié)算節(jié)超情況，簽署意見后，轉(zhuǎn)商務(wù)部。（3）合約管理部門負(fù)責(zé)分包結(jié)算工作。（4）綜合管理部門負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)生活區(qū)物品回收的工作。（5）上述手續(xù)辦理完畢，由相關(guān)管理部門移交勞務(wù)工人勞動合同等備案材料。（6）分包企業(yè)的作業(yè)班組、零散勞務(wù)人員中途退場，要填報勞務(wù)人員入（退）場登記表，及時報總包項目頸部備案，收回工作牌。公司采購部按照局有關(guān)規(guī)定，對分包隊伍進行考核，并將考核結(jié)果報公司生產(chǎn)安全部備案。在現(xiàn)場分包隊伍中組建工人聯(lián)合工會。選出真正能夠代表工人利益的工人聯(lián)合工會組織，來維護工人的切身利益，積極開展活動。我們要積極引導(dǎo)工人聯(lián)合工會組織開展“送溫暖”和“勞動競賽”等有意義的活動。這也是“抓生產(chǎn)、促效益”的好辦法?，F(xiàn)場工人從事重體力勞動，所以飲食很重要，工地一般都是集體食堂，項目部要根據(jù)項目實際情況制定相應(yīng)的食堂管理制度?，F(xiàn)場工人食堂衛(wèi)生安全管理一定要重視。（1）、做好生活區(qū)規(guī)劃，制定門衛(wèi)管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項管理制度，上墻公告，并組織學(xué)習(xí)，貫徹落實。（2）、定期召開座談會，聽取工人一件和建議；對生活區(qū)進行統(tǒng)一管理，安排健康有益的娛樂活動，給工人提供安全舒適的生活環(huán)境。（3）、定期對生活區(qū)進行檢查并公布檢查情況。對發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改，并主要負(fù)責(zé)人作出相應(yīng)處理。項目部要制定相應(yīng)的工人生活區(qū)的安全管理制度，班組分部分項工程作業(yè)必須持牌，現(xiàn)場和宿舍區(qū)不準(zhǔn)亂丟亂扔煙頭及垃圾，工人宿舍保持清潔衛(wèi)生。在工程施工現(xiàn)場我們要和分包商，共同創(chuàng)造一個良好的合作環(huán)境，這是現(xiàn)場分包管理工作的前提。
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