勞務(wù)管理專項方案55793(已修改)
2025-05-26 04:57 本頁面
【正文】 勞務(wù)實名制管理方案 一、勞務(wù)實名制管理目的、意義 （一）目的勞務(wù)實名制管理是勞務(wù)管理的一項基礎(chǔ)工作。實行勞務(wù)實名制管理，使項目對勞務(wù)分包人數(shù)清、情況明、人員對號、調(diào)配有序，從而促進勞務(wù)企業(yè)合法用工、切實維護農(nóng)民工權(quán)益、調(diào)動農(nóng)民工積極性、實施勞務(wù)精細化管理，增強企業(yè)核心競爭力。 （二）意義 實行勞務(wù)實名制管理，督促勞務(wù)企業(yè)、勞務(wù)人員依法簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，規(guī)范雙方履約行為，使勞務(wù)用工管理逐步納入規(guī)范有序的軌道，從根本上規(guī)避用工風險、減少勞動糾紛、促進企業(yè)穩(wěn)定。 實行勞務(wù)實名制管理，掌握勞務(wù)人員的技能水平，工作經(jīng)歷，有利于有計劃、有針對性地加強對農(nóng)民工的培訓，切實提高他們的知識和技能水平，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。 實行勞務(wù)實名制管理，逐人做好出勤、完成任務(wù)的記錄，按時支付工資，張榜公示工資支付情況，使項目可以有效監(jiān)督勞務(wù)人員的工資發(fā)放情況。 實行勞務(wù)實名制管理，使項目了解勞務(wù)企業(yè)用工人數(shù)、工資總額，便于項目有效監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)按時、足額繳納社會保險費。二、成立勞務(wù)實名制管理實施小組 組長：張大偉副組長：程群 鄢行智 韓磊 裴華組員：閆斌 彭凱 羅文幫 楊清明 朱草元 譚梓妮 游龍華 三、各項管理職責的明確項目經(jīng)理部職責分包隊伍管理貫穿項目施工分包合同履約的全過程，覆蓋項目管理的每個環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理部必須根據(jù)機構(gòu)設(shè)置，本著職能不重疊、不漏項的原則，將下述職責分解到各個部門。項目經(jīng)理部各管理部門應(yīng)各負其責、相互配合、協(xié)調(diào)管理、搞好銜接，實施全面管理。（1）根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案、工程施工中進度計劃表、設(shè)計變更提出勞動力使用計劃。（2） 組織施工分包單位人員進場驗證工作，收集、保管各種備案的材料。（3）組織施工分包單位勞務(wù)人員入場培訓教育工作，含三級教育：安全生產(chǎn)教育、質(zhì)量意識教育、遵紀守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育等。（4） 建立工人出勤統(tǒng)計臺賬，及勞動力統(tǒng)計報表制度，定期對現(xiàn)場勞動力進行檢查，及時掌握勞動力進場情況。（5） 監(jiān)督指導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)班組班前活動。（6） 按照節(jié)點工期，對施工分包單位的施工進度情況進行考核。（7） 負責審核、監(jiān)督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。（8） 成立“勞務(wù)工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由工區(qū)經(jīng)理任組長，負責本項目勞務(wù)工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題。（9） 按照合同約定時間，進行施工分包的預(yù)結(jié)算工作。（10） 定期對分包單位安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查，落實特種作業(yè)人員持證上崗情況。（11） 在施工過程中對分包單位進行安全技術(shù)交底。（12） 負責監(jiān)督管理勞務(wù)隊伍安全防護用具和安全防護用品發(fā)放工作。（13） 定期對分包單位的施工質(zhì)量情況進行監(jiān)督檢查。（14） 負責分包隊伍的限額領(lǐng)料管理工作。（15） 負責對分包隊伍自行采購的零星材料和輔助材料進行驗收。（16） 負責門衛(wèi)管理，做好人員、車輛、材料出入
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