【文章內容簡介】 方式，編制出需要量計劃。（3）施工機械的準備。根據采用的施工方案，安排施工進度，確保施工機械的類型、數量和進場時間，以確保供應方法。第二節(jié) 勞動力安排計劃選派經驗豐富、責任心強的管理人員及工程技術負責人干部到工地負責，根據招標資料確定的工程數量，依據審定的工程進度計劃，本著統籌兼顧，平行流水交叉作業(yè)，充分發(fā)揮人員、機械設備工作效率的原則，進行各階段勞動力計劃分配。開工前對所確定的施工班組人員進行體格檢查，對體弱多病者禁止安排到施工中去。對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備專職質量員，監(jiān)督施工質量。已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許擅自擴充和隨意抽調以確保施工隊伍的素質和人員的相對穩(wěn)定。加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協調、質量、安全的管理人員。施工現場項目經理及主辦工長做到全盤考慮認真學習和研究施工圖紙領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現象。在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出現不力和返工現象的發(fā)生。本工程施工工作量較大，面積廣，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完成的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加保護工作。具體勞動力分配詳見《附表三：勞動力計劃表》。第三節(jié) 施工機械、設備的配置由于本工程任務艱巨，為了加大施工力度，大力提高機械化施工，挖土方以機械施工為主，在機械保障上滿足工程施工需要。根據工地實際情況進行機械配置。本工程施工機械、設備配置情況詳見附表一、附表二。第四節(jié) 材料供應計劃工程所需主要建筑物材料有水泥、鋼筋、河砂、條石、砼預制體、塊石、炸藥、雷管、導線等。水泥、鋼筋、河砂、塊石、木材等可在平昌縣運入工地，石料就地取材，工程用爆破材料如炸藥、雷管、導線等實行專庫專放、專人管理。工程在施工過程中應嚴格控制所用材料質量，對于一切材料，無論使用哪家產品，都要堅持兩條原則：一是質量合格并有完整的材質證明；二是初步選定供貨商家后，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師進行審查，共同把關，嚴格杜絕不合格廠家和劣質產品進入施工現場。在施工過程中，材料員和質檢員應會同監(jiān)理工程師對每批到場材料進行質量抽驗，決不允許不合格產品的進入和使用，從而保證工程質量。對于工程材料的供應，在聯系好材料供應商后，我們將和供應商簽定合同，按時按量的供應材料，保證工程不會出現因材料未到場和材料質量原因而造成的工程停工，返工現象的出現。材料負責人嚴格管理好材料，做好材料的進出廠計劃；并根據工程的進度情況及現場施工情況及時調整各種材料的供補，使工程不因材料短缺而出現拖延工期的現象。第五節(jié) 施工總平面布置施工平面布置的原則（1）施工平面布置的總體原則為：經濟適用、合理方便、美觀大方。（2）保持場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少二次運輸，在平面交通上盡量避免生產相互干擾。（3）充分利用施工現場及建設單位提供得空地，再根據各施工階段搭設部分臨設。項目部、施工處駐地布置根據招標文件提供的資料并結合現場實際情況和工程實施各階段的條件，為了有效地保護環(huán)境，減少對原有環(huán)境的破壞，盡量減少工程成本，項目經理部和施工隊設于規(guī)劃區(qū)內的一塊空地上。辦公區(qū)和生活區(qū)用房采用搭設活動板房和修建簡易磚房。加工區(qū)和生產區(qū)采用輕鋼結構搭設簡易工棚。具體位置詳見后（施工總平面圖）。施工便道項目區(qū)對外交通較為便利，公路和居民點之間均有機耕道相貫通；田間有少量的較窄生產路，農民進行田間作業(yè)主要把田坎作為便道。施工用電施工用電采用農村電網和各施工單位自備柴油發(fā)電機結合利用，項目區(qū)所在村社農網改造已經完成，電網配套完善，電力設施及電力供應能保證項目區(qū)工程施工的需要。施工用水施工用水可就地提取?，F場排水為保證雨水及地表水不滲入溝槽破壞土壁，并保證整個現場的文明施工，現場設置排水溝，水排向建設單位指定的排污地點。工地防火、防風安全設施工地臨建房屋加設纜繩，并采用一些不易下滑的重物壓頂，以防大風天氣損壞房屋，危及人員安全。在施工現場采取一切有效的防火與消防措施，配備一定數量得滅火器材，如干粉滅火器、砂桶、砂坑、鐵鍬、高壓噴水管等。 第四章 施工進度計劃及工期保證措施第一節(jié) 施工進度計劃安排施工總工期為120日歷天結合我公司的技術實力，通過采用的技術措施，在保證工程質量的前提下，我公司完全有能力完成本工程的施工任務，并將工期控制在更少范圍內完成。工程施工進度計劃的具體安排表附后。第二節(jié) 工期保證措施工期保證方案框圖工期保證方案框圖人項目經理部形象進度監(jiān)控單項進度監(jiān)控進度監(jiān)控組織管理加強進度計劃管理編制好實施性施工組織設計合理安排工序、加強ＱＣ小組活動搞好外部關系、加強協作關鍵線路監(jiān)控投資指標監(jiān)控優(yōu)化機械配置加強機械維修與保養(yǎng)確保零配件供應機信息跟蹤與反饋編制資金流動控制計劃合理安排地材收購與開采物財組建強有力的領導班子選擇專業(yè)化施工隊伍不占用、挪用本工程資金編制物資供應計劃編制物資采購計劃工期保證措施（1）從施工組織上予以保證a、嚴格實行項目施工管理，成立一個具有豐富管理經驗和拼搏精神的項目經理部，實行項目經理負責制，并與建設、設計、監(jiān)理等單位緊密配合，嚴格按照施工組織設計進行，保證總進度計劃如期實行。b、實行目標分解，責任到人。項目經理全面負責進度計劃，項目部各部門管理人員具體執(zhí)行。操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質、按時完成各自任務；內業(yè)人員每周按實填寫工程進度表，并負責上報項目經理；公司生產部門每月定時核實工程進度，并督促其按進度執(zhí)行。實行責任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰落后的制度，獎懲兌現，以調動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。c、建立每周一次的現場例會制度，由公司各有關部門、項目班子人員、各分包單位負責人參加，總結前一周工作，安排落實下一步工作。同時能及時解決施工生產中出現的問題。以總進度計劃為框架，做到月有目標，周有計劃，階段有檢查。遇有工期拖后的問題，及時分析原因，尋求辦法，盡快彌補。d、定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進度、資源供應情況及管理進度情況等；及時發(fā)現、處理影響進度的因素；對于滯后的進度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免因滯后累計，而導致無法保證工期的現象發(fā)生。抓好重點與關鍵，不讓局部問題成為妨礙全局的“瓶頸”。要以“主戰(zhàn)者”姿態(tài)，主動聯系，積極支援，避免互相妨礙，浪費時間。（2）從完善資金和材料供應上予以保證公司將在人、財、物方面給予充分保證，財務部門負責生產資金調配，并做到支付及時、?？顚Ｓ?；材料部門全力保證各種建材的供應，做到材料質量優(yōu)良，滿足工程進度的需要。（3）從施工管理上予以保證a、從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司就立即組織人員前往工地現場，并著手開始進行現場臨設和臨時用水、用電布設，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。b、我公司進駐現場后，將首先根據設計給定水準點和坐標點，對場區(qū)中線、標高進行復測，并建立場區(qū)軸線網和現場測量布點，同時對業(yè)主提供的測量基準點進行核實。c、合理配置施工機械，提高機械利用率，并在平面上合理布置，周轉材料、工程材料、機動翻斗車、人力斗車運輸到位，可加快工程施工進度。d、加強各工種之間的協調配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求協調一致，合理利用空間。e、安排足夠勞動力，加快工程進度，如有拖延情況應及時分析原因，采取有效措施補救，力求每周計劃按期完成，以確保月計劃實現，從而保證工程按總工期要求完成。f、機械設備選用性能良好的機械，進場前全面檢修，保養(yǎng)一次，并配足易損備件，以便發(fā)生故障時及時更換。g、周轉材料可在使用的前一天下班后，安排人員周轉至使用部位，避免因運輸不及時造成有效工作時間降低。h、加強各分項工序施工質量監(jiān)督和管理，保證施工工序各分部分項一次成優(yōu)。（4）從施工技術上予以保證a、為保證施工的順利進行，開工后現場技術人員要時時與設計單位取得聯系?，F場如需設計變更的，從施工的角度給設計出謀劃策，保證工程優(yōu)質高速完成。b、加強技術管理的力度，以適應施工進度的需要。已經確定的方案，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；對可能影響工程質量和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。c、及時制定、核實材料備料計劃、預埋鐵件加工計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，保證構件能按期交付安裝、使用。d、在不影響建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據工期要求和實際施工情況，會同設計、甲方、監(jiān)理一道，采取靈活、可行的技術措施，及時解決施工中的種種技術問題。e、加強施工的預見性，所有施工技術準備工作均應比現場進度提前半個月，所有材料及半成品供應較實際進度提前35天進場，確保施工順利進行，各種材料及半成品檢驗資料均應同料進場。f、科學地組織勞動力，對其實行動態(tài)管理，針對各階段施工情況投入足夠的勞動力。g、充分發(fā)揮本企業(yè)的技術優(yōu)勢，積極采用先進的施工技術工藝，縮短施工周期。h、為保證合同工期和提前竣工交付使用，在安排任務時要抓分搶秒。互相影響的工序應不講時間地搶回來，一個工種下，一個工種接上。晴天為陰雨天儲備施工項目，開展平行、立體交叉流水作業(yè)，使工作面展開。i、充分利用機械設備減輕勞動強度，節(jié)約時間。j、針對施工任務開展技術革新，小改小革提高工效。k、配備專業(yè)操作技術較強的各工種操作人員，各班組長具備一定的組織能力，組織工人操作、自檢，減少因質量不合格返工造成誤工而影響工期。（5）從進度跟蹤控制的方法上予以保證以項目部為核心，以客觀條件為依據，統籌安排、周密計劃、科學管理。具體方法是：以日計劃保證周計劃；以周計劃保證月計劃；以月計劃保證整個工程的總進度得以實施。本工程除用橫道計劃進行進度管理外，還將運用網絡計劃進行動態(tài)管理。網絡計劃的優(yōu)點是邏輯嚴密、層次清晰、關鍵問題明確、便于優(yōu)化，在計劃執(zhí)行過程中可進行有效的控制與調整，在施工運用中，可以縮短工期，節(jié)約成本、保證以較小的消耗取得最佳的經濟效益和社會效益，在施工過程中，狠抓關鍵線路，同時根據現場實際情況隨時對計劃進行調整，從而使得進度管理工作更有針對性，更加科學合理，為工程按期竣工創(chuàng)造有利條件。第三節(jié) 工期提前施工方案與措施⑴、編制合理詳細的進度計劃施工進度網絡計劃，動態(tài)管理，實際施工過程中，將根據監(jiān)理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對影響本工程直線工期的單項工程的關鍵線路進行控制。根據每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現行計劃及資源投入進行調整，達到全工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現預期的工程進度計劃。⑵、制定合理的技術方案根據進度計劃，制訂與本工程相應的施工方案和各項目工程施工技術措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調整，同時修訂施工方案和有關技術措施，以保證總進度計劃目標的實現。⑶、根據施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標。⑷、做好施工測量服務指導工作，及時進行測量放樣、檢測和收方工作，為現場施工提供良好的測量服務。加強技術人員的現場巡查，尤其質量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發(fā)現施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導施工，以確保工程的順利進行。第五章 各分部分項工程的施工方案及施工工藝第一節(jié) 測量放線施工測量前的技術準備工作（1）施工測量人員應全面熟悉施工總平面圖和各種結構物的頂面標高、相互關系，根據現場條件制定各階段的施測操作方案。（2）施工測量人員使用的測量儀器應做好校驗工作，并在校驗有效期內。（3）測量前會同建設單位、監(jiān)理單位相關人員核對各部位的標高、座標位置有無變化。（4）本工程的溝渠流水標高、場區(qū)控制線的引測和傳遞由項目專職測量工程師進行施測。施工測量控制（1）測量控制：針對本工程的特點，現場建立平面及高程控制系統，以便在整個施工期間針對其他工程項目的施工進行測量控制。（2）平面控制系統：擬采用導線測量的方法建立平面控制系統，測量儀器采用全站儀及60m鋼卷尺。用業(yè)主提供的控制點進行控制，設置直線控制樁，控制樁位置應在穩(wěn)定可靠、便于施工期間保護及使用方便。（3）高程控制系統：測量儀器采用水準儀，根據業(yè)主提供的水準點，將標高引至水準點上，臨時水準點必須堅固穩(wěn)定，距離不得大于60m且前后通視，臨時水準點與設計水準點復測閉合。（4）施工控制網的觀測時間選在通視條件良好，成像清晰穩(wěn)定，無大氣折光的影響下進行觀測。在觀測過程中重新調平儀器，使對中系統誤差變?yōu)闇y組間的偶然誤差。施