【正文】 、：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章 編制說明及工程概況第一節(jié) 編制依據(jù)依據(jù)《西充縣槐樹鎮(zhèn)謝家店村、亂石埡村、竇禪寺村、馬氏祠村、合成寺村、鳴龍鎮(zhèn)宮斗山村、絲公山村、河脈橋村、響水灘村土地整理項目》的招標文件、圖紙清單。依據(jù)現(xiàn)場實地踏勘所了解的情況。依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)土地整理工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標準以及省、市對土地整理工程施工管理的有關(guān)規(guī)定。依據(jù)我公司實際技術(shù)力量、機具設(shè)備、施工技術(shù)管理水平和類似工程的施工經(jīng)驗。依據(jù)我公司的質(zhì)量手冊、程序文件及各項管理制度。依據(jù)省、市有關(guān)土地整理工程建設(shè)管理、質(zhì)量、安全、文明施工、防噪、質(zhì)檢、監(jiān)理等的相關(guān)規(guī)定。本工程所采用的規(guī)范工程測量規(guī)范（GB50026—93）；土地開發(fā)整理規(guī)劃編制規(guī)程（TD/10112000）；土地開發(fā)整理規(guī)劃設(shè)計規(guī)范（TD/10122000）；土地開發(fā)整理規(guī)項目驗收規(guī)程（TD/10132000）；四川省土地開發(fā)整理工程建設(shè)標準〔2007〕53號；水土保持綜合治理 規(guī)劃通則（GB/T157721995）；灌溉與排水工程工程設(shè)計規(guī)范（GB 5028899）；農(nóng)田排水工程技術(shù)規(guī)范 SL/T 41999；第二節(jié) 編制原則本施工組織設(shè)計以確保施工安全、確保施工工期、確保工程質(zhì)量、創(chuàng)一流管理的指導思想進行編制。在施工組織機構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗的管理人員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強有力的施工組織管理的核心層，全面負責工程的施工進度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等。在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施工和勞動生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。在工程施工上，仔細分析，合理安排施工計劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進度。在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實施方面立足規(guī)范化、標準化，落實各項施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。精心進行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護。嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一個質(zhì)量合格，用戶滿意的工程。遵守黨和國家及政府的有關(guān)政策方針，為當?shù)氐慕?jīng)濟、交通、農(nóng)業(yè)發(fā)展作出貢獻。第三節(jié) 編制說明本施工組織設(shè)計是根據(jù)工程設(shè)計特點、功能要求，并本著對業(yè)主資金的合理利用和對工程質(zhì)量高度負責進行編制。編制的原則是：經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進。本施工組織設(shè)計采用先進的施工工藝，使工程質(zhì)量與工期控制措施到位，確保工程施工質(zhì)量、工期與施工合同一致。本施工組織設(shè)計采用文字與圖表相結(jié)合的形式，對各分部分項工程的施工方法、擬投入的施工機械、設(shè)備、勞動力計劃作了說明。本施工組織設(shè)計結(jié)合工程特點擬出了切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工期保證等方面的技術(shù)措施；同時對關(guān)鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出了相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施以及交通組織措施等進行了闡述。第四節(jié) 工程概況工程簡介（1）工程名稱：西充縣槐樹鎮(zhèn)謝家店村、亂石埡村、竇禪寺村、馬氏祠村、合成寺村、鳴龍鎮(zhèn)宮斗山村、絲公山村、河脈橋村、響水灘村土地整理項目。（2）標段：該項目共劃分為2個標段，本標段為1標段。（3）建設(shè)地點：西充縣槐樹鎮(zhèn)謝家店村、亂石埡村、竇禪寺村、馬氏祠村、合成寺村、鳴龍鎮(zhèn)宮斗山村、絲公山村、河脈橋村、響水灘村。（4）建設(shè)工期：120日歷天。（5）工程質(zhì)量要求：符合現(xiàn)行《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》質(zhì)量驗收標準。交通、電力、通訊、生產(chǎn)及生活用水（1）交通：根據(jù)招標文件提供的資料，結(jié)合現(xiàn)場考察結(jié)果，本工程沿現(xiàn)有道路鋪以臨時道路運輸至現(xiàn)場。（2）電力來源：場內(nèi)用電可從業(yè)主指定地點接入，搭當?shù)仉娋W(wǎng)供電，同時我公司投入發(fā)電機兩臺，以保證不致因停電而影響工程施工的連續(xù)作業(yè)。（3）通訊：本合同段沿線均有中國移動和中國聯(lián)通的信號覆蓋，可采用移動電話和對講機通訊，在項目經(jīng)理部安裝一臺固定電話，以保證聯(lián)絡(luò)。（4）用水來源：路線所經(jīng)過地區(qū)水源豐富，可滿足工程用水和生活用水的需要。（5）主要材料：本工程材料均在附近市、縣購買，汽車運輸至現(xiàn)場。第二章 施工組織管理第一節(jié) 項目施工組織機構(gòu)項目施工組織機構(gòu)的建立我公司將按照招標文件要求根據(jù)本工程的特點及施工的具體要求組織精干高效的項目經(jīng)理部，嚴格實行項目經(jīng)理責任制，組織實施本合同工程的施工管理，并與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位通力配合，全面履行合同，使業(yè)主滿意。項目部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、行政辦公室、計劃財務(wù)處、物資裝備處、工程處、質(zhì)檢處，項目部下設(shè)土地平整施工隊一個、農(nóng)田水利施工隊一個、田間道路施工隊一個，以作業(yè)班組為基本作業(yè)單位，在項目部的統(tǒng)一管理下，負責工程的具體施工作業(yè)。組織機構(gòu)框圖見下表，具體人員見（項目管理機構(gòu)配備）。項目組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部經(jīng)理總工程師(技術(shù)負責人)試驗室設(shè)備物資部辦公室計劃財務(wù)部工程部安全質(zhì)量部財 務(wù) 管 理經(jīng) 營 計 劃工 程 調(diào) 度環(huán) 境 保 護治 安 保 衛(wèi)施 工 技 術(shù)監(jiān) 控 量 測技 術(shù) 資 料施 工 測 量機 電 設(shè) 備材 料 物 資工地試驗室 安 全 質(zhì) 量勞 資 人 事總 務(wù) 后 勤外 事 協(xié) 調(diào)土地平整作業(yè)隊農(nóng)田水利作業(yè)隊 田間道路 施 工 隊其他工程作業(yè)隊施工隊伍布置及任務(wù)劃分根據(jù)本合同工程數(shù)量、工期要求，結(jié)合本單位的綜合實力及現(xiàn)有的具體情況，充分發(fā)揮動態(tài)管理，彈性編制，靈活組織，實現(xiàn)流水、平行、交叉作業(yè)。本工程擬安排土地整理施工隊一個、農(nóng)田水利施工隊一個和田間道路施工隊一個。項目管理機構(gòu)（1）我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點工程，采用全新的管理模式，成立項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負責制。我公司向貴業(yè)主承諾：針對此工程項目，本工程項目經(jīng)理僅負責此工程，項目經(jīng)理將對工程質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工等全面負責，各施工管理人員在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下做到有計劃地組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。（2）我公司的指導方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明”地建設(shè)好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻“精品”，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，本公司委派優(yōu)秀的項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預(yù)定目標的最終實現(xiàn)。（3）項目部將嚴格按照公司IS09001：2000質(zhì)量管理手冊、程序文件及工程施工管理手冊等文件，對該工程進行質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量控制，對技術(shù)難度大，質(zhì)量易波動，對整個工程質(zhì)量有重要影響，易出質(zhì)量問題的施工過程進行管理，通過質(zhì)量保證體系的有效運行，確保工程驗收合格達優(yōu)。（4）本工程的施工管理模式為：推行工程項目法施工，實行項目目標責任管理，組成精干的項目管理領(lǐng)導班子，嚴密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全等生產(chǎn)要素部門，對工程施工進行全員、全過程的系統(tǒng)綜合管理。最終使本工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗地建成，為業(yè)主提供符合設(shè)計意圖的優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品，確保業(yè)主的工程投資效益及建筑使用功能。（5）建立完整的組織機構(gòu)。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。a、指揮決策層——工程領(lǐng)導小組工程領(lǐng)導小組是項目施工決策和保障機構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。b、項目管理層——項目經(jīng)理部按照“項目經(jīng)理負責制”組成的項目經(jīng)理部，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面實現(xiàn)負責，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進度交付使用。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1名、項目技術(shù)負責人1名，實行項目經(jīng)理負責制。下設(shè)工程處、質(zhì)檢處、行政辦公室、計劃財務(wù)處和物資裝備處，并配備足夠的管理人員，具體實施項目部的職能。c、施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)組進行施工。第二節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動與高效本項目經(jīng)理部直屬公司總部，實行獨立核算承擔本工程施工。下設(shè)工程管理科、工程技術(shù)科、計劃經(jīng)營科、財會科、材料設(shè)備科、安全質(zhì)監(jiān)察科。項目經(jīng)理負責全面工作，技術(shù)負責人負責技術(shù)工作，下屬各部門分工配合、相互協(xié)作。各部門設(shè)科長各一名，并配備相應(yīng)的技術(shù)、管理人員；測量組直屬工程技術(shù)科負責整個工程的測量及相應(yīng)工作。作業(yè)層為各作業(yè)班組，負責整個工程的施工作業(yè)任務(wù)。生產(chǎn)指揮機構(gòu)總指揮由項目經(jīng)理擔任，施工現(xiàn)場直接由技術(shù)負責人負責。施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理機構(gòu)由技術(shù)負責人主持，責任工長抓現(xiàn)場管理，以工程管理科為基礎(chǔ)組成。主要負責現(xiàn)場各項施工生產(chǎn)管理，施工進度管理，現(xiàn)場安全文明施工生產(chǎn)及施工現(xiàn)場人員、機械、材料的調(diào)度、協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系。技術(shù)管理機構(gòu)負責人由項目技術(shù)負責人擔任，工程技術(shù)科人員為基礎(chǔ)，主要負責施工生產(chǎn)中技術(shù)管理工作，分別由技術(shù)、測量、試驗、計量環(huán)保等組成。材料供應(yīng)機構(gòu)由物資供應(yīng)部主持，以項目經(jīng)理部材料科為基礎(chǔ)，負責材料的采購、定貨，負責提供各種材料的出廠證明材料，負責現(xiàn)場材料的搬運、貯存、保護及對不合格材料的處理，對不合格的材料應(yīng)堅決予以退回，并確保材料及時供應(yīng)。經(jīng)營管理由經(jīng)營經(jīng)理主持，財務(wù)、經(jīng)營科為基礎(chǔ)，負責工程中的合同管理，成本控制資金的供保，施工概算的編制及結(jié)算，外埠施工隊及勞動監(jiān)察管理。后勤保障機構(gòu)由項目行政后勤人員為基礎(chǔ)，積極做好后勤保障工作，給參加施工的職工創(chuàng)造一個良好的工作，學習和生活環(huán)境。關(guān)心廣大職工和民工的衣、食、住、行。使之安心工作無后顧之憂。項目部管理人員職責（1）項目經(jīng)理職責a、認真履行IS09001質(zhì)量體系文件《管理手冊》中的職責。b、按彈性編制組建項目經(jīng)理部的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項資源配置。全面負責生產(chǎn)指揮，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。 c、合理使用和調(diào)配資金。用好自有啟動資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計價款。d、認真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。e、加強全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達到國家規(guī)定標準和合同要求。代表公司處理本合同內(nèi)的一切相關(guān)事宜。f、切實抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機械損壞、火災(zāi)事故及行車事故。g、有權(quán)臨時處置意外情況，但事后必須及時向公司報告。（2）技術(shù)負責人職責a、對工程質(zhì)量負技術(shù)責任。b、主持該項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃編制工作，并交底實施。c、采用和推廣新技術(shù)、新工藝，不斷提高工程質(zhì)量。d、組織并指導質(zhì)量管理活動，向公司總工辦報送QC成果。e、負責處理本項目的技術(shù)質(zhì)量問題。f、掌握本項目全部技術(shù)、質(zhì)量文件和資料。（3）質(zhì)量員職責a、嚴格按有關(guān)質(zhì)量的政策、法規(guī)、規(guī)范和施工圖，對成品、半成品進行質(zhì)量檢查、監(jiān)督。b、按檢查工作程序?qū)Τ善贰氤善焚|(zhì)量進行檢查、核定，做好分項工程質(zhì)量和隱蔽工程質(zhì)量的檢驗核定工作，提交質(zhì)量評定資料，對資料的真實性負責。c、做好過程控制，對不合格的工序，填寫整改通知單，直到驗收合格方可進行下道工序。d、組織隱蔽、測量等分部分項工程的驗收工作。e、建立檢查日記，記錄施工質(zhì)量情況，認真填寫違章記錄，并向有關(guān)質(zhì)量負責人及時報告質(zhì)量情況。 f、質(zhì)量員的工作程序：過程檢查工作程序：過程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式或口頭形式反饋給工長→工長組織整改→整改完成通知質(zhì)檢員復查→復查合格后進行下道工序驗收評定程序：工長組織檢查驗收合格后→通知質(zhì)檢人員、技術(shù)人員進行檢查驗收→質(zhì)檢人員驗收合格后進行評定簽字認可。（4）安全員職責a、負責貫徹國家、地方和企業(yè)的安全法規(guī)、規(guī)定，認真進行檢查、督促、落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。b、對進場施工隊伍進行入場安全教育培訓，考試合格后方可上崗，并做好培訓記錄；c、做好特殊工種的培訓、登記記錄。d、做好并組織設(shè)備的安全檢查驗收工作。e、對施工現(xiàn)場所存在的安全隱患提出整改意見并下發(fā)整改通知書，督促整改落實，沒有整改的不準使用或進行下道工序的施工。f、對公司或安監(jiān)部門提出的問題要及時督促整改落實，并負責整改信息的反饋工作。g、負責施工現(xiàn)場的安全宣傳工作，對施工現(xiàn)場的五牌一圖進行日常的維護工作