【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 布的“建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范”，“鋼筋結(jié)構(gòu)施工及驗(yàn)收規(guī)范”及新鄉(xiāng)市質(zhì)監(jiān)站“關(guān)于優(yōu) 質(zhì)工程補(bǔ)充規(guī)定”為標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司規(guī)定的“質(zhì)量管理?xiàng)l例”，推行施工全過(guò)程、全方位、全員的全面質(zhì)量管理，以規(guī)范為主，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。 （五）、推行質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)管理制度。質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)分二級(jí)，一級(jí)是公司，對(duì)本工程項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)，二級(jí)是由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程的各施工管理人員、施工隊(duì)、作業(yè)班組逐級(jí)簽訂的質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)書(shū)，質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)。施工中執(zhí)行誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢驗(yàn)誰(shuí)負(fù)責(zé)的崗位責(zé)任追究辦法。 （六）、優(yōu)化勞動(dòng)組合，擇優(yōu)選擇組織紀(jì)律強(qiáng)、技術(shù)高、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的施工人員組成作業(yè)班組，罰劣獎(jiǎng)優(yōu)，調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性。 （七）、建立測(cè)量復(fù)核制度，確保測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制高度和垂直度，由專(zhuān)業(yè)測(cè)量人員實(shí)施，做好測(cè)量記錄。 （八）、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度。對(duì)分項(xiàng)分部工程，各工序、各隱蔽工程執(zhí)行復(fù)核，做好復(fù)核記錄。 （九）、本工程全部技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，每天記錄和整理，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)復(fù)查、核對(duì)和保管。 （十）、全面開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)。成立 QC 活動(dòng)小組，選擇主體工程、粉刷工程、樓地面工程三個(gè)創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)課題，開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)，并實(shí)施到每個(gè)分項(xiàng)及操作面。 （十一）、執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決”制度，質(zhì)安員說(shuō)了算數(shù)，工程質(zhì)量與工資、獎(jiǎng)金 掛鉤。 （十二）、必須用“樣板墻”作龍頭，帶動(dòng)每個(gè)分項(xiàng)工程及工作面。具體施工是：墻 體有“樣板墻”，裝飾有“樣板間”，達(dá)不到“樣板墻、間”的，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。 （十三）、鋼筋工、砼工、瓦工、模板工、抹灰工五大種實(shí)行“三上墻”制度（姓名、等級(jí)、質(zhì)量掛牌上墻），開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽 。 （十四）、加強(qiáng)材料管理。建立材料采購(gòu)、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)三個(gè)環(huán)節(jié)交接檢查驗(yàn)收制度，無(wú)出廠合格證，無(wú)試驗(yàn)證明，不符合設(shè)計(jì)要求，不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的材料，不采購(gòu)，不運(yùn)輸，不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，把好購(gòu)、運(yùn)、進(jìn)三個(gè)關(guān)口的交接檢驗(yàn)。施工中每分項(xiàng)分部及各工序，都 要對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，做好檢驗(yàn)記錄。 （十五）、嚴(yán)格履行技術(shù)交底制度。采取三級(jí)交底的辦法，即：公司向項(xiàng)目部進(jìn)行交底，項(xiàng)目工程師及工長(zhǎng)結(jié)合具體操作部位，每道工序、分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、技術(shù)措施、新技術(shù)的推廣及注意事項(xiàng)等向施工隊(duì)和作業(yè)班組進(jìn)行交底，施工隊(duì)及作業(yè)班組長(zhǎng)向作業(yè)人員進(jìn)行交底，應(yīng)交清技術(shù)、質(zhì)量、安全的標(biāo)準(zhǔn)及要求，必要時(shí)以示范操作，組織工人進(jìn)行討論，保證施工人員按照技術(shù)交底的要求施工。 （十六）、開(kāi)展質(zhì)量檢查活動(dòng) 執(zhí)行班組每天自檢、互檢、交接檢，進(jìn)行檢后評(píng)定，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，評(píng)定結(jié)果整理存檔。 執(zhí)行三級(jí)質(zhì)檢員專(zhuān)項(xiàng)管理制度。公司技安科專(zhuān)職質(zhì)檢員、項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)檢員、生產(chǎn)班兼職質(zhì)檢員的專(zhuān)項(xiàng)管理，樹(shù)立其責(zé)任意識(shí)，建立個(gè)人檔案，工作表現(xiàn)與工資掛勾。 每月由公司組織大檢查一次，查后召開(kāi)全體會(huì)議，做好檢查總結(jié)、評(píng)講，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。提高全員質(zhì)量意識(shí)和工程質(zhì)量水平。堅(jiān)持執(zhí)行質(zhì)量“三不放過(guò)”，即達(dá)不到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不放過(guò)，原材料不符合要求不放過(guò)，完不成責(zé)任目標(biāo)的不放過(guò)。 （十七）、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育。要使全體施工人員充分認(rèn)識(shí)到提高工程質(zhì)量的重要意義，樹(shù)立“質(zhì)量第一”和“為用戶(hù)服務(wù)”的思想，熟練掌握業(yè)務(wù)技術(shù)水平和操作規(guī)范，技管 人員要熟知圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范，按照設(shè)計(jì)要求精心施工，認(rèn)真操作。 二、質(zhì)量保證體系框圖如下 質(zhì)量目標(biāo)：全面創(chuàng)優(yōu)。 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、部室負(fù)責(zé)人，工區(qū)主任、主管工程師、工班長(zhǎng)。 思想保證 施工與技術(shù)保證體系 提高質(zhì)量意識(shí) 質(zhì)量檢查保證體系 制度保證體系 組織保證體系 單位工程質(zhì)量檢驗(yàn) 分部工程質(zhì)量檢驗(yàn) 工序質(zhì)量檢驗(yàn) 材料、構(gòu)件、設(shè)備檢驗(yàn) 工序質(zhì)量保證體系 工程質(zhì)量檢驗(yàn) 工程質(zhì)量評(píng)定 達(dá)到目的 單位工程質(zhì)量檢驗(yàn) 分部工程質(zhì)量檢驗(yàn) 工序質(zhì)量檢驗(yàn) 材料、構(gòu)件、設(shè)備檢驗(yàn) 全員調(diào)查 改進(jìn)工作質(zhì)量 制度化開(kāi)展QC小組管理活動(dòng) 工程技術(shù)部定期開(kāi)展有針對(duì)性 的質(zhì)量教育，并組織考核 每月底組織工程質(zhì)量大 檢查及月終質(zhì)量評(píng)比 不定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定分析會(huì) 保證質(zhì)量目標(biāo)，讓業(yè)主滿(mǎn)意 三 、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 一 安全生產(chǎn)的保證體系 在公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)監(jiān)督下，項(xiàng)目經(jīng)理是本工程生產(chǎn)安全第一責(zé)任人，組成以項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)和安全員為主要人員的安全、文明施工管理小組，上對(duì)公司負(fù)責(zé)，下對(duì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)行具體管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和安全生產(chǎn)法規(guī)和公司“關(guān)于安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例”，公司安全員和工地安全員負(fù)責(zé)日常檢驗(yàn)工作，形成公司、工地、班 組的安全保證體系。 開(kāi)工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圍墻、工棚、用水、平面布置進(jìn)行驗(yàn)收，由主管經(jīng)理簽發(fā)合格證。 對(duì)施工機(jī)械、腳手架、電器及線(xiàn)路、電焊等進(jìn)行使用前驗(yàn)收，由技安科簽發(fā)合格使用證明。 對(duì)施工操作人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，對(duì)勞保用品進(jìn)行試用。 二 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理 健全安全施工管理制度 安全技術(shù)管理制度：本工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)本工程實(shí)際情況，編制安全施工方案，報(bào)請(qǐng)公司審核批準(zhǔn)后，按其方案組織實(shí)施，在施工過(guò)程中，如有重大變更，及時(shí)修訂。同時(shí)制訂技術(shù)措施，使安全技術(shù)措施貫徹于施工的全過(guò)程。 加強(qiáng)安全教育和 培訓(xùn)，提高操作人員的安全意識(shí)和技能水平，充分利用班后班前時(shí)間和職工進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行安全培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全技能教育制度，即公司、項(xiàng)目部、施工班組的三級(jí)安全技能教育培訓(xùn)，并組織考核，合格后方能準(zhǔn)許進(jìn)入生產(chǎn)崗位。 安全檢查制度。本工程安全檢查采取項(xiàng)目部經(jīng)常性檢查，公司每月定期檢查，公司技安科進(jìn)行巡回檢查和突擊檢查，冬季和雨季執(zhí)行季節(jié)檢查，對(duì)各工種、各施工機(jī)械執(zhí)行專(zhuān)業(yè)檢查，以消除安全隱患。 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的安全責(zé)任人，并對(duì)所屬工長(zhǎng)、施工員、質(zhì)安員等施工管理人員履行安全崗位責(zé)任追究，對(duì)班 組長(zhǎng)簽訂安全施工責(zé)任書(shū)，加強(qiáng)安全責(zé)任管理。 三 安全施工技術(shù)措施 腳手架：腳手板鋪設(shè)，不準(zhǔn)有探頭，鋼管主、橫桿全部連接、斜撐、剪刀撐均勻設(shè)置，保證牢固，井架用安全網(wǎng)護(hù)圍到頂。全部腳手架及塔吊、龍門(mén)吊等須經(jīng)試車(chē)、檢查、驗(yàn)收后方可使用。 安全帽、安全網(wǎng)、安全帶施工要求：底層設(shè)安全平網(wǎng)，隨施工高度設(shè)安全主網(wǎng)，必須使用多股難燃尼龍混合絲。進(jìn)場(chǎng)所有人員必須戴安全帽，高空作業(yè)系安全帶。總之，施工現(xiàn)場(chǎng)必須加強(qiáng)“三寶”使用。 臨時(shí)施工線(xiàn)路架設(shè)：配電箱下引線(xiàn)不亂，電盤(pán)有總漏電保護(hù)器，分盤(pán)達(dá)到電機(jī)一機(jī)一器，并有零線(xiàn) 接地。線(xiàn)路架設(shè)不得低于 3 米