【文章內(nèi)容簡介】 的構(gòu)件獲得的過程容量能力數(shù)據(jù)― 控制計劃審核包括AIAG、APQP控制計劃檢查清單（A—8）― 所學課程評M對于模塊供應(yīng)商M所有來源的附屬機構(gòu)之模塊系統(tǒng)轉(zhuǎn)包風險評估表格M模塊供應(yīng)商轉(zhuǎn)包程序狀態(tài)矩陣圖（GM192725M）M模塊轉(zhuǎn)包詳細狀態(tài)矩陣圖（GM192726M）M修訂的模塊供應(yīng)商和轉(zhuǎn)包制造以及設(shè)施計劃（綠地/移植）M直接購買檢查清單（GM192723M）M高風險附屬機構(gòu)備份計劃*M對于高風險的轉(zhuǎn)包，SQE可以根據(jù)需要要求上述信息。? 供應(yīng)商3程序?qū)徍嗽摃h應(yīng)在GM的γ（第三類）/整和汽車質(zhì)量閥門審核之前最少2周舉行。SQE提供關(guān)于程序進度的反饋（信息）并提供一份更新的風險評估內(nèi)容。要求供應(yīng)商給出下述的修訂（內(nèi)容）：― APQP公開項目清單― APQP進度圖表― 確認的關(guān)于構(gòu)造所關(guān)心的內(nèi)容審核― 供應(yīng)商樣件的制造評估（GM1927—193函）― 根據(jù)記載的數(shù)據(jù)和建議的設(shè)計提供容量能力所涉及的內(nèi)容― 設(shè)計評審狀況― 設(shè)施/設(shè)備/工具（或稱工裝）/夾具/量具的過程（或稱流程）― 工具（或稱工裝）更新包括AIAG、APQP新設(shè)備檢查清單（A—3）― GP—11計劃審核― PFMEA（過程失效模式及效果分析）審核包括AIAG、APQP、PFMEA檢查清單（A—7）― RPN（風險優(yōu)先號）削減計劃以及來自基線的過程（GM1927—21）― 控制計劃審核包括AIAG、APQP控制計劃檢查清單（A—8）― 過程控制計劃審計工作單審核（GM1927—16）― 所學課程― GP—12計劃M對于模塊供應(yīng)商M所學課程包括樣件構(gòu)件經(jīng)驗的問題M不同來源的所有附屬機構(gòu)的模塊系統(tǒng)轉(zhuǎn)包風險評估表M模塊供應(yīng)商轉(zhuǎn)包程序狀態(tài)矩陣圖（GM192725M）M模塊轉(zhuǎn)包詳細狀態(tài)矩陣圖（GM192726M）M直接購買檢查清單（GM192723M）M修訂的模塊供應(yīng)商和轉(zhuǎn)包制造以及設(shè)施計劃（綠地/移植）M高風險附屬機構(gòu)備份計劃*M對于高風險的轉(zhuǎn)包，SQE可以根據(jù)需要要求上述信息。*M在樣件構(gòu)筑過程中確認的所有的模塊和附屬機構(gòu)的功能性構(gòu)件問題必須經(jīng)過審核并提交文件。? 供應(yīng)商4程序?qū)徍嗽摃h應(yīng)在GM的生產(chǎn)/在工廠汽車準備就緒/質(zhì)量審核之前最少2周舉行。SQE提供關(guān)于程序進度的反饋（信息）。要求供應(yīng)商給出下述的修訂（內(nèi)容）：― APQP公開項目清單― APQP進度圖表更新內(nèi)容― 確認的關(guān)于構(gòu)造所關(guān)心的內(nèi)容審核― 供應(yīng)商制造過程容量能力和生產(chǎn)準備就緒的制造評估（GM1927—194函）― AIAG（汽車工業(yè)行動集團）、APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）設(shè)計信息檢查清單（A—2）― 過程流程圖審核包括AIAG（汽車工業(yè)行動集團）、APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）過程流程檢查清單（A—6）― DFMEA（設(shè)計失效模式及效果分析）狀態(tài)包括AIAG（汽車工業(yè)行動集團）、APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）DFMEA檢查清單（A—1）― 工具（或稱工裝）狀況包括AIAG、APQP新設(shè)備檢查清單（A—3）― 量具和夾具狀況，量具審批和量具Ramp。R（問題和處理方案）。― PFMEA（過程失效模式及效果分析）狀況包括AIAG、APQP、PFMEA檢查清單（A—7）― 與設(shè)計公差有關(guān)的供應(yīng)商過程容量能力― RPN（風險優(yōu)先號）削減計劃（GM1927—21）― 控制計劃審核包括AIAG、APQP控制計劃檢查清單（A—8）― GP—12計劃― GP—12問題—FMEA（失效模式及后果分析）、控制計劃等等的修訂― PPAP（生產(chǎn)部件審批過程）狀態(tài)更新― 運行速率狀態(tài)更新― 所學課程M對于模塊供應(yīng)商― M不同來源的所有附屬機構(gòu)的模塊系統(tǒng)轉(zhuǎn)包風險評估表― M模塊供應(yīng)商轉(zhuǎn)包程序狀態(tài)矩陣圖（GM192725M）― M模塊轉(zhuǎn)包詳細狀態(tài)矩陣圖（GM192729M）―M修訂的模塊供應(yīng)商和轉(zhuǎn)包制造以及設(shè)施計劃（綠地/移植）―M模塊供應(yīng)商質(zhì)量溢出（或稱分享？管理計劃―*M對于特定的高風險的轉(zhuǎn)包商，SQE可以根據(jù)需要要求上述信息。SQE（供應(yīng)商質(zhì)量工程師）的責任? 按照APQP最初開始會議說明（GM1927—15）提供環(huán)球APQP概述。? 以GM聯(lián)系人的名義準備GM和供應(yīng)商APQP聯(lián)系檢查清單（GM1927—17）；提供給供應(yīng)商以獲得其小組名單。? 在所有的評審會議上提供程序進度信息。? 填寫APQP最初開始會議檢查清單（GM1927—14）（如果適用于SQ地區(qū)）。? 在APQP最初開始會議上審核所學課程經(jīng)驗，再度加強技術(shù)評審的討論（GM1927—10和11）。? 貫穿整個程序，要確保供應(yīng)商以適當?shù)腇MEA（故障模式和后果分析）（設(shè)計、過程、系統(tǒng)）和APQP公開項目清單形式提交所學課程。? 確認供應(yīng)商的過程容量能力和RPN（風險優(yōu)先號）削減計劃是否滿足設(shè)計和PPM（程序采購經(jīng)理）的要求。? 無論制造評估函中是否問題是否達到了0 PPM都要求開發(fā)的供應(yīng)商的行動計劃? 明確并與GM管理人員聯(lián)系主要的進度和程序問題M如果指定商品供應(yīng)商的質(zhì)量工程師負責特定的附屬機構(gòu)，那么他就必須參加全部四項程序評審。供應(yīng)商的責任? 完成并評審上述所有項目。? 為GM和向供應(yīng)商APQP聯(lián)系檢查清單（GM1927—17）提供名單并將全套的明細分發(fā)給APQP小組。? 引導開展與程序評審2—4有關(guān)的活動（或稱內(nèi)容）。? 確保所有的進度圖表一致統(tǒng)一而且一切的恢復計劃都詳細而全面，并且確保項目進度和目標。? 提前完成相應(yīng)的項目評審所需要的文件。? M模塊供應(yīng)商必須保證轉(zhuǎn)包商參加供應(yīng)商的程序評審（如果必要的話）。附加（補充）信息附錄1，文件使用矩陣圖APQP項目計劃（GM1927—1）APQP進度圖表（GM1927—2）APQP公開項目清單（GM1927—5）所學課程過程概述（GM1927—10）所學課程評審規(guī)范（GM1927—11）所學課程規(guī)范檢查明細單（GM1927—12）APQP最初開始會議檢查明細單（GM1927—14）APQP最初開始會議說明（GM1927—15）GM和供應(yīng)商APQP聯(lián)系清單（GM1927—17）過程控制計劃審計工作單（GM1927—16）供應(yīng)商制造評估函（GM1927—19）與時間保留一致的過程能力（GM1927—20）RPN（風險優(yōu)先號）削減小結(jié)圖表（GM1927—21）AIAG產(chǎn)品質(zhì)量先期計劃和控制計劃手冊檢查明細單A—1至A8M直接購買檢查明細單（GM1927—23M）M轉(zhuǎn)包商程序狀態(tài)矩陣圖（GM1927—25M）M轉(zhuǎn)包商詳細狀態(tài)矩陣圖（GM1927—26M）產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）環(huán)球過程任務(wù)號別： 5任務(wù)名稱： 進度圖表評審和APQP公開項目明細最新資料任務(wù)所有人： 供應(yīng)商任務(wù)進度： 在APQP程序評審中貫穿整個程序進行評審任務(wù)說明： 定期地進行所有進度圖表和相關(guān)內(nèi)容的詳細審核以確保程序的可交付（商品）按時進行。所進行的這些審核是就GM監(jiān)控的部件/部分利用APQP過程進行跟蹤。可交付的： ? APQP進度圖表GM1927—2 ? APQP公開項目清單GM1927—5用戶交付的： 供應(yīng)商質(zhì)量必要的投入： 投入來源公開項目 SQE/供應(yīng)商/工程師工具（或稱工裝）、設(shè)施、量具等的詳細進度 供應(yīng)商資源： 供應(yīng)商、SQE、工程師或程序小組響應(yīng)的其他成員方法論：? 供應(yīng)商向SQE提供高級別進度表以在全部的程序評審中進行評審GM19272。? 當進度發(fā)生變化時，供應(yīng)商在不斷進行的基礎(chǔ)上修訂進度表。? 供應(yīng)商和SQE在不斷進行的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)有關(guān)內(nèi)容和問題。? 供應(yīng)商修訂APQP公開項目清單GM1927—5并在所有的程序?qū)徍酥信cSQE進行審核。? SQE（供應(yīng)商質(zhì)量工程師）檢查與所學課程有關(guān)的期望（值）。? 供應(yīng)商要率先開展活動以使程序進度時間‘安排保留在成功的PPAP （生產(chǎn)部件（部分）審批過程提交和運行速率階段? M附屬機構(gòu)的里程碑應(yīng)提前6周準備好以支持模塊系統(tǒng)的進度。SQE（供應(yīng)商質(zhì)量工程師）的責任? 在全部供應(yīng)商評審中評審APQP進度圖表和APQP公開項目清單。? 促使供應(yīng)商就影響進度或質(zhì)量的問題制定恢復計劃。? 就關(guān)鍵進度和程序問題與GM管理人員進行落實和協(xié)調(diào)。供應(yīng)商的責任? 制定并維持APQP進度圖表和APQP公開項目清單。? 對于每一高級別的APQP進度圖表項目保留附加的細節(jié)。附加的細節(jié)必須與高級別的圖表緊密一致以確保其進度自動更新。? 在全部供應(yīng)商程序評審中評審APQP進度圖表和APQP公開項目清單。? 保留詳細的規(guī)劃以按時完成每一程序進度事件。? 就影響進度或質(zhì)量的問題制定修復計劃并促使計劃按時、按進度進行。? 落實并協(xié)調(diào)發(fā)生于SQE的一切變化；供應(yīng)商必須使用APQP公開項目清單掌握問題的全部，包括所學課程。? 就關(guān)鍵進度和程序問題與SQE進行落實并協(xié)調(diào)。附加（補充）信息APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）進度圖表（GM1927—2）APQP公開項目明細（GM1927—5）產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）環(huán)球過程任務(wù)號別： 6任務(wù)名稱： 可行性和制造評估函任務(wù)所有人： 供應(yīng)商任務(wù)進度： 小組可行性承諾函尋求來源之前可行性/制造評估函每函下方標有時間任務(wù)說明： 在程序過程中，有四次，每一供應(yīng)商都要提交對其狀態(tài)和問題進行評估的信函。― 提供供應(yīng)商可以用來正式地就部件的制造在程序的特定階段與通用汽車公司通報和聯(lián)系問題的通訊工具。― 便于在供應(yīng)商的機構(gòu)內(nèi)部對話協(xié)調(diào)問題?？山桓兜模?? 小組可行性承諾函（參見QS—9000 4. 2. 3. 3） ? 供應(yīng)商可行性/制造評估函GM192719用戶可交付的：? 買方、SQE（供應(yīng)商質(zhì)量工程師）、PDT（產(chǎn)品開發(fā)小組）。必要的投入： 投入來源現(xiàn)有的APQP公開項目 SQE/供應(yīng)商/工程師工具（或稱工裝）、設(shè)施等的詳細進度 供應(yīng)商歷史上的性能數(shù)據(jù){PRamp。R（產(chǎn)品問題和方案）、內(nèi)部廢料報告單等） 供應(yīng)商規(guī)劃的工具（或稱工裝）能力 供應(yīng)商規(guī)劃的工具容量 供應(yīng)商資源： 供應(yīng)商、供應(yīng)商質(zhì)量工程師、設(shè)計發(fā)布工程師方法論：? 所有的一級供應(yīng)商必須想GM提交下述信函：M在模塊系統(tǒng)中，一級也同時對從模塊轉(zhuǎn)包商處獲取供應(yīng)商制造評估函負責。這些轉(zhuǎn)包商的文件必須存檔以便供應(yīng)商的質(zhì)量工程師按照要求進行審核。? 小組可行性承諾（參見QS—9000 4. 2. 3. 3）在決定（供給）來源之前要將該文件（信函1）提供給買方。建議的設(shè)計制造可行性初始評估是供應(yīng)商的責任。? 供應(yīng)商設(shè)計制造評估（GM1827—19 2函）為了支持（或說明）2供應(yīng)商程序?qū)徍?，供?yīng)商應(yīng)在程序?qū)徍巳涨耙恢芟騍QE（供應(yīng)商質(zhì)量工程師）提交該函。無論如何SQE得到該函的時間都不得晚于供應(yīng)商的程序?qū)徍说哪且惶?。必須進行設(shè)計、DFMEA（設(shè)計失效模式和后果分析）、DFM（制造設(shè)計）、以設(shè)計為特征的防止故障（糾錯）以及類似設(shè)計的記載性能以便在提交信函之前確定設(shè)計的制造性。該信函必須經(jīng)制造工廠經(jīng)理簽字。? 樣件的供應(yīng)商制造評估（GM1827—19 3函）為了支持（或說明）3供應(yīng)商程序?qū)徍?，供?yīng)商應(yīng)在程序?qū)徍巳涨耙恢芟騍QE（供應(yīng)商質(zhì)量工程師）提交該函。無論如何SQE得到該函的時間都不得晚于供應(yīng)商的程序?qū)徍说漠斕?。在該評估中，設(shè)計要按照樣件的制造商所關(guān)心的內(nèi)容、PR/R（產(chǎn)品問題和方案）性能、先前評估的公開項目和設(shè)計變更進行。該信函必須經(jīng)制造工廠經(jīng)理簽字。? 制造過程能力和生產(chǎn)的供應(yīng)商制造評估（GM1827—19 4函）完成了運行速率以后，供應(yīng)商向SQE提交本信函。本信函作為將供應(yīng)商的責任正式地從供應(yīng)商工程設(shè)計部門移交給供應(yīng)商的制造部門。該信函應(yīng)清楚地說明其過程流程、過程步驟和工具是否為100%的生產(chǎn)內(nèi)容。如果過程尚未準備就緒，那么信函中就要說明將要采取那些必要的措施、負責人的姓名以及實施日期。該信函必須經(jīng)制造工廠經(jīng)理簽字。SQE（供應(yīng)商質(zhì)量工程師）的責任? 審核由供應(yīng)商提供的可行性函。? 與供應(yīng)商確認并協(xié)調(diào)何處需要采取進一步的補救措施等有關(guān)內(nèi)容。? 與PDT/設(shè)計發(fā)布工程師確認并協(xié)調(diào)一切與設(shè)計/工程設(shè)計有關(guān)的問題。? 就評估和方案（或稱決定）事宜向買方提出商務(wù)問題。? 與GM管理人員（或部門）核實并聯(lián)系關(guān)鍵進度和程序。? M就模塊系統(tǒng)以適當?shù)姆绞綄徍宿D(zhuǎn)包商信函。供應(yīng)商的責任? 向GM采購（部門）按照最初報價包的部分提交小組可行性承諾（1函）。? 向SQE提交設(shè)計的供應(yīng)商制造評估（2函）。? 向SQE提交制造過程容量能力和生產(chǎn)的供應(yīng)商制造評估（3函）。? 根據(jù)變化調(diào)節(jié)進度圖表。? 就APQP公開問題清單匯總問題。? 展開并率先開展活動以解決關(guān)鍵問題，同時保證GM程序事件的程序進度。? M將模塊系統(tǒng)的轉(zhuǎn)包商信函存檔；一旦需要即可以向供應(yīng)商的質(zhì)量工程師提供。附加（補充）信息AIAG產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制手冊附錄E—APQP小組可行性承諾表格（1函）設(shè)計的供應(yīng)商制造評估（GM1927—192函）。樣件的供應(yīng)商制造評估（GM1927—193函）。制造過程容量能力和生產(chǎn)的供應(yīng)商制造評估（GM1927—194函）。APQP公開問題清單（GM1927—5）APQP進度圖表（GM1927—2）產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）環(huán)球過程任務(wù)號別： 7任務(wù)名稱： 制定、審核并評審過程流程圖任務(wù)所有人： 供應(yīng)商任務(wù)進度：