海問(wèn)—廣州杰賽—管理報(bào)告與管理評(píng)估實(shí)施操作手冊(cè)1(編輯修改稿)
2025-06-10 01:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部門(mén)總經(jīng)理在月底綜合各重要工作的進(jìn)展情況，針對(duì)月度計(jì)劃中的工作任務(wù)，填寫(xiě)當(dāng)月執(zhí)行情況。3部門(mén)總經(jīng)理針對(duì)各項(xiàng)工作執(zhí)行過(guò)程中的情況，填寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中的主要問(wèn)題及解決方案4部門(mén)總經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)工作在下一月度的延續(xù)工作安排進(jìn)行計(jì)劃，報(bào)執(zhí)行副總裁審批后報(bào)總裁辦公會(huì)q 填表說(shuō)明： 管理部門(mén)費(fèi)用與平衡分?jǐn)?shù)卡月報(bào)表管理部門(mén)的管理報(bào)告為部門(mén)費(fèi)用與平衡分?jǐn)?shù)卡月報(bào)表，其形式與填寫(xiě)內(nèi)容與事業(yè)部的費(fèi)用與平衡分?jǐn)?shù)卡月報(bào)表基本一樣。q 表格見(jiàn)附件二JSBU002，只須在所涉及的報(bào)表所屬部門(mén)名稱上做相應(yīng)調(diào)整即可。q 注意人力資源部門(mén)的考核指標(biāo)內(nèi)容填寫(xiě)由審計(jì)監(jiān)察部做。 第三節(jié) 公司管理報(bào)告公司層面的管理報(bào)告包括收入統(tǒng)計(jì)周報(bào)、利潤(rùn)月報(bào)以及公司平衡分?jǐn)?shù)卡月報(bào)表 收入統(tǒng)計(jì)周報(bào)q 收入統(tǒng)計(jì)周報(bào)表格：參見(jiàn)附件四JSMR001q 填表說(shuō)明步驟步驟說(shuō)明1財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)人員每周末根據(jù)各個(gè)事業(yè)部上報(bào)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)填寫(xiě)業(yè)務(wù)收入，月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總2財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)人員根據(jù)預(yù)算情況填寫(xiě)計(jì)劃執(zhí)行數(shù)3對(duì)于特殊理由和未盡事宜可以在說(shuō)明欄中填寫(xiě)4財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理審批，通過(guò)后報(bào)送總裁辦公會(huì) 利潤(rùn)月報(bào)q 利潤(rùn)月報(bào)表格：參見(jiàn)附件五JSMR002q 填表說(shuō)明步驟步驟說(shuō)明1財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)人員每月根據(jù)各個(gè)事業(yè)部部門(mén)上報(bào)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)填寫(xiě)收入以及費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生數(shù)2財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)人員計(jì)算各部門(mén)月度實(shí)際利潤(rùn)數(shù)3財(cái)務(wù)部根據(jù)預(yù)算數(shù)填寫(xiě)各部門(mén)預(yù)計(jì)月度收入、費(fèi)用和利潤(rùn)4特殊理由和未盡事宜可以在說(shuō)明欄中填寫(xiě)5財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理審批，通過(guò)后報(bào)送總裁辦公會(huì) 公司平衡分?jǐn)?shù)卡月報(bào)表q 公司平衡分?jǐn)?shù)卡月報(bào)表表格：參見(jiàn)附件六JSMR003q 填表說(shuō)明步驟步驟說(shuō)明1公司人力資源部業(yè)務(wù)人員半年度根據(jù)公司年初平衡分?jǐn)?shù)卡填寫(xiě)平衡分?jǐn)?shù)卡各評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)、計(jì)劃目標(biāo)值、至當(dāng)月的累計(jì)發(fā)生值2人力資源部業(yè)務(wù)人員根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù)填寫(xiě)各評(píng)估指標(biāo)的實(shí)際發(fā)生值，并填寫(xiě)數(shù)據(jù)的來(lái)源3人力資源部總經(jīng)理審批，通過(guò)后遞交公司總裁辦公會(huì) 第三章 管理評(píng)估第一節(jié) 管理評(píng)估及管理行動(dòng)方案制定 涉及部門(mén)q 總裁辦公會(huì)q 各事業(yè)部q 總部財(cái)務(wù)部q 總部人力資源部q 審計(jì)監(jiān)察部q 總裁辦公會(huì)指定部門(mén) 主要控制點(diǎn)q 部門(mén)每月提交的月度工作匯報(bào)需要經(jīng)過(guò)主管副總裁的審批方可遞交總裁辦公會(huì)q 通過(guò)管理評(píng)估會(huì)議，總裁辦公會(huì)應(yīng)該對(duì)于經(jīng)營(yíng)問(wèn)題或情況進(jìn)行專題調(diào)查，甚至由稽核監(jiān)察部進(jìn)行專題稽核 管理評(píng)估及管理行動(dòng)方案制定流程圖q 參見(jiàn)附件中的管理評(píng)估及管理行動(dòng)方案制定流程圖JSBP006 管理評(píng)估及管理行動(dòng)方案制定流程說(shuō)明步驟涉及部門(mén)步驟說(shuō)明1.各部門(mén)、營(yíng)業(yè)部每月28日總經(jīng)理編制月度工作匯報(bào)，將月度工作匯報(bào)報(bào)主管副總裁審批2.主管副總裁審核下屬部門(mén)遞交的月度工作匯報(bào)，如果通過(guò)則交總裁辦公會(huì)討論，如果不通過(guò)，返回修改3.主管副總裁在每月28日之前將審批通過(guò)的月度工作匯報(bào)報(bào)總裁辦公會(huì)4.財(cái)務(wù)部 、人力資源部每月28日之前填寫(xiě)所有收入和利潤(rùn)管理報(bào)告，投資銀行部的項(xiàng)目進(jìn)度表則由部門(mén)自己填寫(xiě)、營(yíng)業(yè)部收入報(bào)告由各營(yíng)業(yè)部自己填寫(xiě)，報(bào)財(cái)務(wù)部匯總5.財(cái)務(wù)部 、人力資源部、稽核監(jiān)察部、營(yíng)業(yè)部每月28日之前填寫(xiě)完畢總部各部門(mén)費(fèi)用及平衡分?jǐn)?shù)卡月報(bào)表（人力資源部的平衡分?jǐn)?shù)卡需要由稽核監(jiān)察部填寫(xiě)）營(yíng)業(yè)部的費(fèi)用與平衡分?jǐn)?shù)卡中費(fèi)用部門(mén)由營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)人員完成，報(bào)財(cái)務(wù)部匯總；平衡分?jǐn)?shù)卡部分由總部人力資源部完成6.財(cái)務(wù)部 、人力資源部、稽核監(jiān)察部財(cái)務(wù)部在月底之前匯總所有部門(mén)的管理報(bào)告（包括營(yíng)業(yè)部），上報(bào)總裁辦公會(huì)7.總裁辦公會(huì)月底之前初步分析討論所屬部門(mén)的管理報(bào)告以及上交的月度工作匯報(bào)8.總裁辦公會(huì)針對(duì)問(wèn)題責(zé)成部門(mén)總經(jīng)理進(jìn)行深入調(diào)查，出具調(diào)查報(bào)告9.總裁辦公會(huì)次月5日之前召開(kāi)管理評(píng)估會(huì)議10.總裁辦公會(huì)參照預(yù)算、管理報(bào)告和部門(mén)工作匯報(bào)以及相關(guān)副總裁提交的調(diào)查報(bào)告進(jìn)行決策11.總裁辦公會(huì)判斷是否需要進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)查分析，如果需要進(jìn)一步調(diào)查分析，責(zé)成主管副總裁
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1