縱橫集團科技股份公司考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-11 15:21 本頁面
【文章內容簡介】 下幾 個階段。 . 制定考核方案：由綜合管理部根據(jù)相關規(guī)定，組織各事業(yè)部制定相應的考核實施方案。 . 填寫考核表：考核者根據(jù)要求填寫考核表。 . 資料的收集與統(tǒng)計：由各事業(yè)部協(xié)同綜合管理部對考核成績進行匯總與統(tǒng)計，得出考核結果。 . 各部門可根據(jù)需要安排考核結果的反饋面談，由員工的直接上級向被考核員工指出工作中存在的優(yōu)缺點，制定績效改進計劃。員工在面談中可就考核結果的不認同部分提出質疑，若不能達成共識，可向公司考核委員會提出申訴。 . 考核方法 . 根據(jù)需要，通過不同的考核者（本人、上級主管、同事、下屬、客戶等）從不同的角度（或方向）來 考核員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力。每一工作崗位在進行考核時可根據(jù)實際需要確定考核者人數(shù)和每一考核者的權重配比，最后按照各考核者評價結果的權重計算出最終考核成績。 . 各部門必須做好平常的工作日記、周記或月報表等員工工作績效的記錄，以此作為考核評定的依據(jù)。 7. 考核的結果 . 人事考核結果的運用 . 薪資分配：根據(jù)月、季度、年度業(yè)績考核的結果進行月、季度、年度效益工資的分配。 . 培訓 ： 管理者以及 培訓 工作負責人，在考慮培訓工作時，應把人事考核的結果作為參考資料，借此掌握教育培訓，進而是開發(fā)、利用能力工作的關鍵。 . 調配 ： 管理 者在進行人員崗位調配時，應該參考人事考核的評定結果，把握員工的適應工作和適應環(huán)境的能力。 . 晉升 ： 應該把能力以及業(yè)績考核的 結果 ，作為 員工晉升的參考依據(jù) 。 . 人員淘汰：參照集團的要求，進行人員淘汰。 考核層次 具體組織者 操作時間 操作結果 子公司 中層 管理人員 集團公司和 各子公司 每年 2月份 實行不低于 10％的末尾淘汰率，各子公司至少應淘汰 1人，對其進行降職或降低工資等級的處理。 一般員工 各子公司 每年 11月份 實行不低于 4％的末尾淘汰率。對不稱職員工給予終止合同的處理（原電信身份員工按相關管理辦法執(zhí) 行） 廈門縱橫集團科技股份有限公司 考核管理辦法 5 . 各事業(yè)部、職能部門于 11 月初進行年度的績效考核，根據(jù)分數(shù)排序，向公司考核委員會提交占部門人數(shù) 5％的末位員工名單及考核資料進行討論，初步確定擬淘汰人員名單。 . 考核委員會派專人與擬淘汰人員進行面談，記錄其反饋情況。 . 考核委員會根據(jù)反饋情況討論并最終確認淘汰人員名單，由綜合管理部通知淘汰人員辦理離職手續(xù)。 8. 考核表的保管與查閱 . 考核表的保管 . 保管者 ： 考核表由 先由各部門自行保管，考核期結束后匯總至綜合管理部 加以保管。 . 保管期限 ： 考核表自制成日起，保存 二 年。但是，那些與退休退職人員有關的考核表。自退休退職日起， 保存一年 后即可銷毀 。 . 考核 表內容的查閱 部門經理以上人員 在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關內容時，可以向考核表的保管者提出查閱要求。 9. 附則 . 本辦法經總經理簽發(fā)頒布后實行，修改時亦同。 . 本辦法由綜合管理部負責解釋。 10. 文件修改記錄 修改次數(shù) 修改頁碼 修改摘要 修改生效日期 廈門縱橫集團科技股份有限公司 考核管理辦法 6 中層管理人員績效管理細則 一．目的： 1．以公司《考核管理辦法》為基礎，客觀地對中層管理人員 在職務上的工作行為和工作效
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