【文章內(nèi)容簡介】 ，編制成本計劃，并制定切實可行的成本控制措施； （二） 項目部應結合項目工期要求，將總計劃成本進行分解，并明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計劃目標； （三） 項目部必須按月（節(jié)點）編制月度（節(jié)點）成本計 劃； （四） 事業(yè)部負責匯總各個項目單位工程、分部工程、分項工程的成本，編制工程完整的總成本計劃； （五） 事業(yè)部負責根據(jù)公司經(jīng)營計劃平衡各項目成本計劃，編制當月各項成本費用開支計劃。 第十二條 各項目的計劃成本和各項成本計劃應報送計劃經(jīng)營部備案。 第四章 成本控制 第十三條 項目成本控制應按如下基本要求進行： （一） 人工費的控制：主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制； （二） 材料費的控制：實行“量價分離”原則 采購環(huán)節(jié)應嚴格實行招投標制，使用環(huán)節(jié)應嚴格執(zhí)行限額領料制度； 對于沒有消耗定額的材料應實行計劃管理，按指標進行控制； 對零星材料的采購應實 行貨比三家； 應盡量減少材料采進場二次搬運與損耗； 現(xiàn)場材料應有收、發(fā)、領、退等帳簿記錄，并定期盤點、核對。 （三） 機械費的控制：向外單位租賃或購置設備，應確定合理的租賃臺班定額和購 買價格；項目應加強機械設備使用臺班的計劃管理，減少閑置，提高使用效率。 （四） 間接費用的控制： 項目應制定有關的制度辦法和費用開支范圍與標準，做到有計劃，有考核； 嚴格執(zhí)行各項費用開支計劃和開支權限； 對現(xiàn)場管理人員工資、補貼應嚴格遵守公司標準及有關規(guī)定； 發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申請表，經(jīng)公司批準后方可發(fā)放。 （五） 其他費用的控制： 控制材料轉(zhuǎn) 運次數(shù)，減少材料二次或多次搬運費； 合理安排施工，確保冬雨季施工不受影響； 注重節(jié)約能源，控制施工水、電的使用。 第十四條 項目成本控制必須認真落實增收節(jié)支、全員控制、責權利相結合的原則，實行歸口管理，并建立定期成本管理匯報制度。 第十五條 在成本控制過程中要正確處理好成本、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等之間的關系，力爭做到經(jīng)濟效益與社會效益兩不誤。 第五章 項目成本核算 第十六條 公司、事業(yè)部及項目部實行分級成本管理與成本核算。 （一） 公司負責核算 項目責任書 以外的工程成本，并管理、合并、匯總全部工程成本； （二） 事業(yè)部負責指導、管理核算 項目責任書 范圍內(nèi)的工程 成本； （三） 項目部負責原始記錄及各項實際成本數(shù)據(jù)，提交成本核算和成本分析，并對工程成本加以預測和控制。 第十七條 項目成本核算制的原則和基本要求 （一） 項目成本核算應遵循權責發(fā)生制原則、收入與費用配比原則，真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況，不得以暫估成本、計劃成本或目標成本代替實際成本； （二） 成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定，不得隨意改變，并應與項目目標成本、計劃成本的界定范圍相一致；為集中反映各個成本核算對象應負擔的費用，應按每一成本核算對象設置工程成本明細賬，并按成本項目分設專欄，以便 計算各成本核算對象的實際成本； （三） 各項 目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫； （四） 事業(yè)部及項目部應嚴格按照企業(yè)財務會計制度所規(guī)定的內(nèi)容，定期進行成本核算； （五） 項目成本核算制應堅持實際進度、實際產(chǎn)值、實際成本“三同步”的原則，嚴格劃清成本界限，即劃清項目責任書范圍以內(nèi)的成本與項目責任書以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。 第十八條 項目成本核算制核算的內(nèi)容 （待確認） （一） 設計費：包括設計人工費、差旅費、圖紙資料費、外委設計費等； （二） 人工費：包括人員的 績效工資、獎金、附加工資等 ； （三） 設備費 （四） 材料費 （五） 建安費 （六） 機械使 用費：包括自有機械使用費和機械租賃費以及安裝、拆卸和進出場費； （七） 其他直接費用：包括二次搬運費、臨時設施費、工具用具使用費、檢驗試驗費、場地清理費等。 （八） 間接費用：是指項目部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，如：項目管理人員的 工資、獎金 、差旅費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。 （九） 分包工程的結算支出。 第十九條 項目成本核算的基本程序 （一） 根據(jù)當月統(tǒng)計驗工報量，按照項目責任書規(guī)定計算項目當月的收入和成本，編制有關憑證； （二） 審核當月發(fā)生的人工費、設備費、材料費、機械使用費等原始憑證，歸集各項成本費用，編制記帳憑證； （三） 計算當月應分攤和計提的有關費用，編制相關憑證； （四） 將各項成本費用按照各個成本核算對象進行分配和歸集，計算各工程成本； （五） 對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程的實際成本； （六） 結轉(zhuǎn)已完工程實際成本；結轉(zhuǎn)期間費用； （七） 結轉(zhuǎn)損益，計算工程結算利潤； （八） 編制工程成本表。 第二十條 項目實際成本核算的基本方法 （一） 事業(yè)部費用控制人員應按照權責發(fā)生制原則，依據(jù)項目部提供的原始憑證（如人工費結算單、材料消耗表、租賃費結算單等），按照費用的性質(zhì)據(jù)實進行帳 務處理，計入當期項目成本； （二） 根據(jù)項目責任書或企業(yè)規(guī)定不在項目責任書范圍核算的費用，但又需在項目提取的費用，由公司財務審計部直接計入公司工程成本。 第二十一條 項目實際成本核算必須嚴格執(zhí)行公司關于成本開支范圍和費用開支標準的規(guī)定，正確計算項目實施過程中發(fā)生的各項費用，正確計算已完工程和未完工程成本。 第二十二條 項目部應按月辦理分包單位工程價款、人工費、機械租賃費等結算工作，事業(yè)部費控人員必須以有關人員提供的結算單據(jù)作為成本核算依據(jù)，沒有相關人員提供的有效結算依據(jù)或書面簽字資料，不得隨意估算成本。 第二十三條 項目應按月登記成本臺帳，并按月填 報有關項目成本管理報表，提供成本分析資料。 第六章 成本分析與考核 第二十四條 成本分析應以“量價分離”為原則 成本分析采用計劃成本與實際成本對比分析等方法，對實際工程量與預算工程量、實際消耗量與預算消耗量、實際價格與采購價格（或預算價格）、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進行對比分析。 第二十五條 項目成本分析應按月進行 （一） 項目部應分別對各成本核算對象的人工費、設備費、材料費、機械使用費等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進行詳細分析，提出改進措施，編制成本分析資料，并上報事業(yè)部； （二） 事業(yè)部匯總各個工程項目的情況，進行綜合成本分析，對比實際成 本與計劃成本的偏差，分析存在的問題和原因，提出