武漢某環(huán)?？萍脊煞莨酒髽I(yè)文化建設(shè)綱要(編輯修改稿)
2025-08-23 16:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 座談會等各種形式或方式，宣傳學(xué)習(xí)企業(yè)價值理念，使其家喻戶曉，入心入腦。（四） 公司組織知識搶答賽，宣傳公司愿景、使命、總體發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)價值理念，促使員工用公司認(rèn)可的理念、價值觀指導(dǎo)自己的工作和言行。（五） 制訂《企業(yè)文化宣言》，《企業(yè)文化宣言》是決策者、管理者和運作執(zhí)行者必須熟悉并從思想上接受的綱領(lǐng)性文件，是統(tǒng)領(lǐng)其它管理制度、政策、規(guī)范、對策等的基礎(chǔ)法則；是各級管理人員的行為導(dǎo)向，是各項經(jīng)營管理工作的準(zhǔn)則。第十八條 組織實施階段的要求（一） 由綜合管理部組織收集編寫公司各部門及個人的先進事跡，外部的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例，貼合公司文化的格言、警句、故事等，編制“天澄人故事”、“天澄人格言”，建立企業(yè)文化案例庫，作為企業(yè)文化宣傳建設(shè)的重要素材。用公司身邊物化的文化熏陶員工的情操，推動凝聚力工程的實施。（二） 組織召開實施凝聚力工程經(jīng)驗交流會，推廣典型經(jīng)驗，以點帶面，推動實施凝聚力工程的扎實有效地開展。（三） 各部門每月對實施凝聚力工程進展情況進行自查小結(jié)，將自查小結(jié)材料，以書面或電子郵件形式反饋到綜合管理部。（四） 綜合管理部每月對各部門實施凝聚力工程情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題指導(dǎo)整改。（五） 實施凝聚力工作小組，每季對公司實施凝聚力工程情況進行分析，提出改進建議。（六） 公司實施凝聚力工程推進委員會，每季召開一次工作會，根據(jù)各部門的反饋信息和工作小組提出的改進建議，制定有針對性的戰(zhàn)略舉措，指導(dǎo)實施凝聚力工程健康正常開展，由綜合管理部跟蹤驗證其有效性。（七） 不斷豐富《員工手冊》，《員工手冊》闡述了公司的核心價值觀和基本理念，明確了員工的權(quán)利和義務(wù)，直接和顯著地表達了公司的文化內(nèi)涵。第十九條 總結(jié)表彰階段的要求（一） 優(yōu)質(zhì)服務(wù)部門的申報材料必須有典型做法、先進事跡、數(shù)據(jù)具體，按規(guī)定時間傳遞到綜合管理部。由綜合管理部組織部門主管會議采用不記名的方式進行評選，然后根據(jù)投票結(jié)果，由綜合管理部推薦優(yōu)質(zhì)服務(wù)部門候選單位，經(jīng)公司實施凝聚力工程推進委員會審議決定。（二） 五能手和最佳項目部的申報材料，需經(jīng)部門員工認(rèn)可，綜合管理部審核，報公司實施凝聚力工程推進委員會審批。（三） 青年文明號的申報材料，由天澄公司團支部審核推薦，經(jīng)公司黨支部審批。（四） 結(jié)合公司年度表彰先進集體和先進個人一起表彰。（五） 匯集事跡材料，進行大力宣傳，組織員工學(xué)習(xí)，形成先進更先進，后進趕先進的文化氛圍。第二十條 企業(yè)發(fā)展到一定階段，組織力量編寫《企業(yè)家文集》，《企業(yè)家文集》是系統(tǒng)闡述《企業(yè)文化宣言》主體內(nèi)容的文章匯編，是宣傳、學(xué)習(xí)《企業(yè)文化宣言》的重要輔助材料。第二十一條 公司綜合管理部應(yīng)依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，統(tǒng)一組織企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)活動和外部宣傳活動。第六章 企業(yè)文化建設(shè)的途徑第二十二條 企業(yè)文化的建設(shè)主要的途徑包括以下：領(lǐng)導(dǎo)垂范、培訓(xùn)教育、輿論導(dǎo)引、行為激勵、樹立規(guī)范、造就楷模、典型事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。第二十三條 企業(yè)文化活動一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間舉辦活動的，報主管副總審批，可按公假處理。（一） 領(lǐng)導(dǎo)垂范各級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業(yè)文化建設(shè)起到重要的示范作用，通過說服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。（二） 培訓(xùn)教育培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的教授過程，可以迅速地在廣泛的范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氣氛，實現(xiàn)宣傳效果。應(yīng)把文化培訓(xùn)納入本部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓(xùn)。（三） 輿論導(dǎo)引輿論可以營造氛圍，引導(dǎo)行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識，宣傳文化。應(yīng)通過各種會議、利用公司報刊和本部門的廣播、櫥窗、標(biāo)牌等方式，對公司的經(jīng)營理念、價值觀念和行為準(zhǔn)則進行宣傳和引導(dǎo)，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。（四） 行為激勵各部門對于在經(jīng)營管理活動中充分體現(xiàn)公司精神、作風(fēng)的行為給予獎勵和表彰。以強化員工對文化的理解和認(rèn)同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。（五） 樹立典范員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達了公司的行為準(zhǔn)則和價值取向，各部門應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化和經(jīng)營形勢的轉(zhuǎn)變不斷完善《員工手冊》，并根據(jù)需要制定其他類手冊，建立健全管理規(guī)章制度和獎罰考核機制，并保證嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行。（六） 造就楷?？Ｊ瞧髽I(yè)文化的人格化象征，樹立楷模不僅可以強化本人對文化的認(rèn)知，也會向周圍輻射。各部門應(yīng)努力培育“文化標(biāo)兵”，善于發(fā)現(xiàn)文化先進工作者，積極宣傳文化楷模，并通過組織對模范人物的學(xué)習(xí)，充分汲取其企業(yè)文化建設(shè)和實踐的經(jīng)驗和心得。（七） 典型事件重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價值理念的良好機遇，明確體現(xiàn)了企業(yè)文化。各部門應(yīng)密切配合公司的行為和表態(tài)把握企業(yè)內(nèi)外部的重大事件的發(fā)生時機，以企業(yè)的具體行動表明企業(yè)的理念。（八） 活動感染團體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團隊中得到感染和升華、開展團隊活動，在活動中相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢，認(rèn)識企業(yè)的文化
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