某水電公司企業(yè)文化建設三年規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-08-28 23:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地區(qū)、電力行業(yè)、國內(nèi)外打造良好的企業(yè)品牌，在社會各界贏得了較好的口碑。（五）著力打造安全文化、管理文化、經(jīng)營文化、廉政文化、服務文化等子文化體系打造安全文化。緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，積極探索安全文化的新理念、新思路、新途徑，進一步整合安全文化要素、提煉企業(yè)安全理念和強化員工安全意識，推動安全文化建設不斷深入。①認真總結(jié)公司安全教育工作經(jīng)驗，審視安全文化的歷史、現(xiàn)狀，尋找安全文化建設的創(chuàng)新途徑，概括、提煉出符合公司實際的安全文化理念，并匯編成《安全文化手冊》印發(fā)到基層各單位。同時，整合和優(yōu)化公司系統(tǒng)的安全教育展覽室，將此作為員工安全教育基地。②引導和教育員工牢固樹立“任何事故都是可以避免的”的理念和“安全是員工最大的福利”的觀念，實行零事故管理，強化事故的預防性管理，使安全管理從傳統(tǒng)的“亡羊補牢”型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的事故預防型。③堅持反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律），確保“三不傷害”（不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害），落實“四不放過”（事故責任者沒有受到處理不放過、員工沒有受到教育不放過、事故的原因未查清楚不放過、沒有落實防范措施不放過），不斷提高公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理水平。打造管理文化：在積極構建黃河水電文化的過程中，將公司企業(yè)文化理念貫穿于日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項活動之中，逐步把廣大員工的思想和意志統(tǒng)一到公司企業(yè)文化核心價值觀上來，統(tǒng)一到公司使命、愿景和公司深化改革、加快發(fā)展戰(zhàn)略部署上來，促使員工成為牢記神圣使命、戰(zhàn)略目標，嚴格遵守行為規(guī)范和行為準則的合格執(zhí)行人，成為企業(yè)文化的傳播載體、建設主體，從而實現(xiàn)從精神到物質(zhì)的飛躍，真正讓每個員工從思想上認同、行動上接受黃河水電文化，起到內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象和提升企業(yè)整體實力、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作用。①通過體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和機構人員精簡，實現(xiàn)工作上的科學規(guī)范、精干高效。②修訂公司人才工程規(guī)劃，建立科學的人才評價體系和用人制度，形成人力資源優(yōu)化配置的機制；完善公司系統(tǒng)激勵、約束機制；搞好公司職工教育培訓基地建設，組織好公司系統(tǒng)的專業(yè)、技能培訓。③大力推進薪酬制度改革，建立科學的績效評估體系和合理的分配體系，重獎各類人才。把按績效分配同按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，不斷為人才拓展合理合法的待遇空間，實現(xiàn)待遇留人。④關心每位員工職業(yè)生涯的成長，努力為員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，把教育培訓貫穿于員工的整個職業(yè)生涯，使每位員工素質(zhì)得以提升，潛能得以發(fā)揮，事業(yè)得以成就，價值得以實現(xiàn)。打造經(jīng)營文化。緊緊圍繞公司“生產(chǎn)、經(jīng)營、開發(fā)建設”的核心業(yè)務，以完成全年經(jīng)營工作任務為目標，以精細化管理為核心，以提高執(zhí)行力為重點，以科學的績效考核為依托，以優(yōu)質(zhì)服務為支撐，強化管理溝通與正面激勵導向，通過經(jīng)營文化建設，逐步提煉形成符合市場競爭規(guī)律、可操作的經(jīng)營文化體系。①統(tǒng)一經(jīng)營理念，確定充滿生機的企業(yè)使命和企業(yè)愿景，形成獨具特色的公司經(jīng)營理念。②塑造良好形象，樹立誠實守信、服務優(yōu)良、行為規(guī)范、道德高尚的精神風貌，塑造良好的員工形象、企業(yè)形象和企業(yè)品牌。③依法經(jīng)營，嚴格管理，勤儉辦企業(yè)，切實做到依法決策、科學決策和民主決策，確保公司健康發(fā)展。④牢固樹立效益至上的觀念，全面加強綜合計劃管理、全面預算管理和全過程成本管理，逐步建立起高效集中的財務精細化管理體系、全面完整的財務分析體系、科學的風險管理和內(nèi)部控制體系，不斷提升企業(yè)效益水平和綜合實力。⑤在加快企業(yè)發(fā)展、做大做強公司的進程中，堅持以人為本、誠實守信、構建和諧，不斷追求企業(yè)效益最大化、追求客戶滿意度最大化、追求員工個人發(fā)展空間最大化。⑥強化質(zhì)量、效益、效率意識，推行精細化管理，實現(xiàn)工程建設優(yōu)良，電站運行可靠，服務真誠規(guī)范，流程科學合理，管理嚴謹高效，企業(yè)快速發(fā)展；資產(chǎn)結(jié)構合理，財務狀況良好，勞動生產(chǎn)率不斷提高，經(jīng)營效益顯著。打造廉潔文化。在實踐中大力培育廉潔文化理念，建立健全廉潔規(guī)章制度，創(chuàng)新廉潔文化載體，開展豐富多彩的廉潔文化活動，加強廉潔文化建設的領導，逐步形成公司廉潔文化體系。①積極倡導“依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤奮高效”的理念，使廉潔文化理念融入管理和制度之中；教育各級領導干部和廣大員工嚴以律己、誠實守信，做踐行廉潔文化理念的帶頭人，不斷提高公司系統(tǒng)廉潔文化建設水平。②以廉潔文化“進班子、進崗位、進家庭”活動為載體，從企業(yè)領導的組織力和帶動力、干部員工的自控力和執(zhí)行力、家庭成員的約束力和推動力以及輿論宣傳的影響力和感染力等方面大力推進公司系統(tǒng)廉潔文化建設。③廣泛深入地開展反腐倡廉教育，增強各級領導干部、管理人員和所有員工的廉潔自律意識，規(guī)范各種用權行為，加大監(jiān)察審計力度，筑牢反腐倡廉的道德防線，營造立黨為公、執(zhí)政為民，遵紀守法、公平公正，求真務實、聯(lián)系群眾，廉潔自律、艱苦奮斗的廉潔文化氛圍。④深入開展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育活動和“四好”領導班子創(chuàng)建活動，不斷提高各級領導干部政策理論水平和戰(zhàn)略決策能力、市場駕馭能力、依法治企能力及高素質(zhì)干部、員工隊伍的建設能力。打造服務文化。積極打造以服務價值觀為核心，以員工、客戶滿意為標準，以形成共同的服務理念和服務行為規(guī)范為內(nèi)容的公司服務文化。①更新服務觀念，加強服務管理、改進服務方式，改善服務質(zhì)量，提高服務水平，講究服務藝術，構建服務文化，推進傳統(tǒng)服務向現(xiàn)代服務跨越。②從精細管理入手，構建快速、高效、規(guī)范的服務體系，堅持以精細統(tǒng)籌服務管理，依靠精細管理提升服務能力；把在精細管理中形成的好的做法升華為制度，靠制度的執(zhí)行進一步提升服務能力，使服務水平從量的積累實現(xiàn)質(zhì)的飛越。③制定公司服務宗旨、服務準則、服務標準和服務理念，積極推行機關對基層、
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