路面大修工程換板壓漿施工方案(編輯修改稿)
2025-06-09 23:33 本頁面
【文章內容簡介】 砼供應不上時，采用商品砼進行補充，確保工期目標的實現。 保證工期的技術措施編制好實施性施工組織設計運用網絡技術、系統(tǒng)工程等新技術原理，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。組織措施組織強有力的指揮領導班子，科學組織合理安排，超前考慮。深入現場，了解情況，解決主要矛盾，堅持用一流的思想，一流的管理，一流的質量，一流的速度安全按期完成工程。管理保障措施加強施工管理，向管理要工期，要效益。要強化施工調度，搞好施工協(xié)調，解決問題要快。做到重、難點早下手、重點抓，爭分奪秒，盡快突破。以確保工期。合理增加投入。在人員上，要選派具有豐富施工經驗的專業(yè)化施工隊伍；在設備上要選用新型、施工能力強的機械投入施工。確保工程優(yōu)質、快速的竣工。對施工進度進行監(jiān)控施工進度采用如下監(jiān)控方法：投資指標監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標監(jiān)控法、關鍵線路網絡監(jiān)控法。根據施工組織設計或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關的工期要求，適時根據工程進展，調整資源配置，實現工期目標。對關鍵工序、關鍵項目強化跟蹤指導，跟蹤監(jiān)測。積極推廣先進經驗和先進技術，提高勞動生產率。積極推廣先進經驗和先進技術，提高勞動生產率。向“四新”要質量，要進度。 工期保證體系 具體內容詳見《工期保證體系框圖》（附后）。 工期保證體系框圖實現工程施工進度計劃工期保證體系框圖組織保證資源保證技術保證制度保證經濟保證合同計劃處匯編計劃人員、材料、機具配備齊全技術革新集團公司年度責任狀承包辦法各施工隊落實計劃材料、機務處提 供方案優(yōu)化項目承包合同獎罰辦法各施工班組分解計劃各施工班組領 用提前提供技術資料資金保證月旬日計劃落實各崗位工種任務落實人員就位材料應用車船使用機械使用科研攻關統(tǒng)籌安排計劃調整PDCA循環(huán)旬、日調度會季月進度檢查施工進度總結評比表彰按期兌現七、質量保證措施我們的質量方針是：質量第一，顧客至上。質量目標：質量達到合格。工程質量保修按中華人民共和國國務院[2000]279號令的有關要求及規(guī)定執(zhí)行。 工程質量保證體系本項目推行ISO9001質量保證標準，具體內容詳見《質量保證體系框圖》。同時針對本合同段施工特點和項目內容，積極開展QC小組活動，定期分析質量管理與工程質量情況，找出影響工程質量的主要因素，虛心聽取設計與監(jiān)理工程師的意見，采取改進措施，并付諸實施，以確保本工程達到既定的質量目標。 質量保證組織機構 成立以項目經理為組長，總工程師副組長的質量管理領導小組，明確各級管理職責，管生產必須管質量，建立嚴格的考核制度，將經濟效益與質量掛鉤，質檢人員的配置：質量檢查部設部長1人，專職質檢工程師2人，施工隊設專職質檢員，各工班設兼職質檢員。 質量保證組織機構公司企管辦業(yè)主監(jiān)理工程師項目總工程師材料計量技術狀況儀表計量圖紙審查規(guī)范標準規(guī)范交底自檢互檢材質鑒定技術方案工藝方案材料管理機械管理技術管理施工管理質檢工程師項目經理公司總工辦 質量保證體系框圖質量目標：質量等級為合格，工程質量保修按中華人民共和國國務院[2000]279號令的有關要求及規(guī)定執(zhí)行。施工與技術保證體系思想保證組組織保證體系制度保證體系質量檢查保證體系提高質量意識堅 持 質 量 第 一單 位 工 程 質 量 檢 驗工 序 質 量 檢 驗工 序 質 量 保 證 體 系分 部 工 程 質 量 檢 驗材料、構件、設備檢驗質 量 是 經 營 的 基 礎質 量 是 企 業(yè) 的 生 命讓 業(yè) 主 滿 意定期開展質量教育活動不定期進行質量評定分析會每月底組織工程質量大檢查及月終質量評比制度化開展QC小組管理活動工程質量檢驗全員調查工程質量評定改進工作質量達到目的保證質量目標，讓業(yè)主滿意 質量體系運轉流程各工程施工隊（班組）在每一道工序過程及完成后，由自檢員按設計圖和技術規(guī)范要求嚴格進行自檢，對自檢合格工程填寫質檢申請表，經自檢組核實后報質檢部審查，質檢部確認自檢組的檢查有效并簽字報送現場（駐地）監(jiān)理工程師申請檢驗，請監(jiān)理工程師檢查驗收，唯有監(jiān)理工程師的檢驗合格后，方可進行下一工序的施工。質量檢查控制程序框圖、質量檢查組織機構及運轉方式圖、內部質量管理體系的職能分配及相互關系圖附后。質量檢查控制程序框圖 質量檢查控制程序框圖報監(jiān)理工程師批準開工每（道）步工序完工后施工人員自檢分項工程已完工報請監(jiān)理工程師驗收進入下一個分項工程流程質安科派人全面檢查驗收填報質量驗收單監(jiān)理工程師進行檢查報監(jiān)理工程師批準開工監(jiān)理工程師進行驗收質安科派人檢查不合格合 格合 格合 格不合格不合格不合格不合格合 格 質量檢查組織機構及運轉方式圖技術工藝設計微機數據核算現場施工合格符合設計質安科監(jiān)督實驗室配比設計測量隊控制放樣總 工 程 師 審 核監(jiān) 理 工 程 師 審 批要求合格不合格內部質量管理體系的職能分配及相互關系圖ISO質量管理組織結構質安部常規(guī)檢測自檢小組配比計試驗室數據分析計算機室預防措施優(yōu)化計算改進措施數據儀器檢測外形檢測施工放樣檢測操作方法檢測各類試驗35 確保工程質量的保證措施 組織保證措施調集具有豐富施工經驗的隊伍，選派優(yōu)秀項目經理及高素質的管理人員參與施工。隊以上單位成立質量管理小組，第一管理者親自抓。配齊專職質檢工程師和質檢員，制定相應對策和質量崗位責任制，卓有成效的推行全面質量管理和目標責任制管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計劃真正落到實處。建立嚴格的質量管理制度，實行質量一票否決權，堅決杜絕違章違規(guī)蠻干現象發(fā)生，并在施工中加強檢查落實，做到工程質量“全過程、全方位”監(jiān)控，定期檢查，獎優(yōu)罰劣，對工程質量達不到創(chuàng)優(yōu)計劃的，堅決返工重做。 思想保障措施各部門密切配合，宣傳優(yōu)質快速建成本公路的重要意義，樹立起建設瀏大公路的榮
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