ft-jh-lc003項目計劃統(tǒng)籌制定管理流程(編輯修改稿)
2025-06-09 22:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 裁：審批《項目總體計劃》。5. 工作程序：活動步驟及說明負責部門/負責人輸出1編制《項目節(jié)點計劃》《項目節(jié)點計劃》的要求，為區(qū)域領(lǐng)導層提供專業(yè)建議，區(qū)域領(lǐng)導審核，提交集團，最終由主管副總裁審定項目部《項目節(jié)點計劃》2 為項目部提供資源區(qū)域職能部門3編制《項目總體計劃》《項目節(jié)點計劃》編制《項目前期準備計劃》和《項目施工進度計劃》《項目節(jié)點計劃》編制專項計劃《項目前期準備計劃》、《項目施工進度計劃》和專業(yè)計劃匯總、綜合，擬訂成《項目總體計劃》《項目總體計劃》進行審核，并提交集團、成本管理中心、人力資源中心、和營銷策劃中心對計劃進行會審，主管工程副總裁對計劃進行審核，最終由集團總裁審批。項目部《項目總體計劃》4計劃會簽項目經(jīng)
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