ft-jh-lc003項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)籌制定管理流程-資料下載頁(yè)
2025-05-13 22:07本頁(yè)面
【正文】 理中心、人力資源中心和營(yíng)銷(xiāo)策劃中心對(duì)計(jì)劃進(jìn)行會(huì)審，主管工程副總裁對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審核，最終由集團(tuán)總裁審批。4計(jì)劃管理和實(shí)施區(qū)域工程管理部管理計(jì)劃實(shí)施，項(xiàng)目部組織計(jì)劃實(shí)施，區(qū)域各職能部門(mén)協(xié)助7. 主要文檔文檔名稱(chēng)編制部門(mén)/人員主要內(nèi)容接收部門(mén)/人員提交時(shí)限/頻率《項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》項(xiàng)目部通過(guò)項(xiàng)目的主要節(jié)點(diǎn)安排，是項(xiàng)目總的進(jìn)度安排區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層、區(qū)域各職能部門(mén)、集團(tuán)工程管理中心區(qū)域工程管理部提出編制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求半個(gè)月內(nèi)《項(xiàng)目總體計(jì)劃》項(xiàng)目部項(xiàng)目資金、采購(gòu)、人力、質(zhì)量、銷(xiāo)售、進(jìn)度等綜合方面的安排計(jì)劃區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層、區(qū)域各職能部門(mén)、集團(tuán)工程管理中心等集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)《項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》制定后一個(gè)月內(nèi)8. 主要附件 《項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃管理作業(yè)指引》 《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》
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