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正文內(nèi)容

ft-jh-lc003項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)籌制定管理流程(參考版)

2025-05-16 22:07本頁(yè)面
  

【正文】 4計(jì)劃管理和實(shí)施區(qū)域工程管理部管理計(jì)劃實(shí)施,項(xiàng)目部組織計(jì)劃實(shí)施,區(qū)域各職能部門協(xié)助7. 主要文檔文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容接收部門/人員提交時(shí)限/頻率《項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》項(xiàng)目部通過項(xiàng)目的主要節(jié)點(diǎn)安排,是項(xiàng)目總的進(jìn)度安排區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層、區(qū)域各職能部門、集團(tuán)工程管理中心區(qū)域工程管理部提出編制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求半個(gè)月內(nèi)《項(xiàng)目總體計(jì)劃》項(xiàng)目部項(xiàng)目資金、采購(gòu)、人力、質(zhì)量、銷售、進(jìn)度等綜合方面的安排計(jì)劃區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)層、區(qū)域各職能部門、集團(tuán)工程管理中心等集團(tuán)相關(guān)職能部門《項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》制定后一個(gè)月內(nèi)8. 主要附件 《項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃管理作業(yè)指引》 《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。5. 工作程序:活動(dòng)步驟及說明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人輸出1編制《項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
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