【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （二）電子沙盤(pán)中企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)則 （1）生產(chǎn)線同手工沙盤(pán)一樣，可供企業(yè)選擇的生產(chǎn)線有手工、半自動(dòng)、全自動(dòng)和柔性四種生產(chǎn)線，但是規(guī)則與手工沙盤(pán)有所不同，相關(guān)信息見(jiàn)表31。表31 生產(chǎn)線購(gòu)置、安裝、生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、維修和殘值生產(chǎn)線購(gòu)置費(fèi)安裝周期生產(chǎn)周期總轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)周期維修費(fèi)殘值手工線5M無(wú)3Q0M無(wú)1M/年1M半自動(dòng)10M2Q2Q1M1Q1M/年2M自動(dòng)線15M3Q1Q2M1Q1M/年3M柔性線20M4Q1Q0M無(wú)1M/年4M在“系統(tǒng)”中新建生產(chǎn)線，需先選擇廠房，然后再選擇生產(chǎn)線的類型，特別地要確定生產(chǎn)產(chǎn)品的類型；生產(chǎn)產(chǎn)品一經(jīng)確定，本生產(chǎn)線所生產(chǎn)的產(chǎn)品便不能更換，如需更換，須在建成后，進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)處理。每次操作可建一條生產(chǎn)線，同一季度可重復(fù)操作多次，直至生產(chǎn)線位置全部鋪滿。 新建生產(chǎn)線一經(jīng)確認(rèn)，即刻進(jìn)入第一期在建，當(dāng)季便自動(dòng)扣除現(xiàn)金。不論何時(shí)出售生產(chǎn)線，從生產(chǎn)線凈值中取出相當(dāng)于殘值的部分計(jì)入現(xiàn)金，凈值與殘值之差計(jì)入損失。只有空的并且已經(jīng)建成的生產(chǎn)線方可轉(zhuǎn)產(chǎn)。（2）在建生產(chǎn)線生產(chǎn)線購(gòu)買之后，需要進(jìn)行二期以上投資的均為在建生產(chǎn)線，當(dāng)需要進(jìn)行二期以上的投資時(shí)，手工操作需按照該生產(chǎn)線安裝周期分期投資并安裝，如全自動(dòng)生產(chǎn)線安裝操作可按表32所示進(jìn)行。表32 全自動(dòng)生產(chǎn)線的安裝操作投資額安裝1Q5M啟動(dòng) 1 期安裝2Q5M完成 1 期安裝，啟動(dòng) 2期安裝3Q5M完成 2 期安裝，啟動(dòng) 3期安裝4Q完成 3 期安裝，生產(chǎn)線建成，可投入使用投資生產(chǎn)線的支付不一定需要連續(xù)，可以在投資過(guò)程中中斷投資，也可以在中斷投資之后的任何季度繼續(xù)投資，但必須按照表32的投資原則進(jìn)行操作。在“系統(tǒng)”中，可以不選擇生產(chǎn)線投資，即表示本期不投資。特別提示的是： 一條生產(chǎn)線待最后一期投資到位后，必須到下一季度才算安裝完成，允許投入使用。生產(chǎn)線安裝完成后，必須將投資額放在設(shè)備價(jià)值處，以證明生產(chǎn)線安裝完成。各用戶之間不允許相互購(gòu)買生產(chǎn)線。（3）折舊(平均年限法)每條生產(chǎn)線單獨(dú)計(jì)提折舊，折舊采用平均年限法，折舊年限為四年。各種生產(chǎn)線完成規(guī)定年份的折舊后，該生產(chǎn)線不再提折舊，剩余的殘值可以保留；直到該生產(chǎn)線變賣為止。當(dāng)年新建成的生產(chǎn)線不提折舊。各類型生產(chǎn)線折舊數(shù)額如表33所示。在“系統(tǒng)”中，生產(chǎn)線折舊為年末自動(dòng)處理。當(dāng)年建成生產(chǎn)線不計(jì)提折舊，當(dāng)凈值等于殘值時(shí)生產(chǎn)線不再計(jì)提折舊，但可以繼續(xù)使用。表33 生產(chǎn)線的折舊 生產(chǎn)線購(gòu)置費(fèi)殘值建成第1年建成第2年建成第3年建成第4年建成第5年手工線5M1M01M1M1M1M半自動(dòng)10M2M02M2M2M2M自動(dòng)線15M3M03M3M3M3M柔性線20M4M04M4M4M4M（4）轉(zhuǎn)產(chǎn)或變賣生產(chǎn)線生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)。先選擇轉(zhuǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)線，然后確定轉(zhuǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品，確認(rèn)處理即可，系統(tǒng)將按相應(yīng)的轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用扣除現(xiàn)金，并將該生產(chǎn)線置于轉(zhuǎn)產(chǎn)狀態(tài)。只有空生產(chǎn)線方可轉(zhuǎn)產(chǎn)。生產(chǎn)線變賣。不論何時(shí)變賣生產(chǎn)線，將變賣的生產(chǎn)線按殘值放入現(xiàn)金區(qū)，凈值與殘值之差放入“其他”費(fèi)用，記入當(dāng)年“綜合費(fèi)用”中的“損失”。 在“系統(tǒng)”中，選擇要變賣的生產(chǎn)線，然后“確認(rèn)變賣”。（5）融資在電子沙盤(pán)中的融資額度不同于手工沙盤(pán)，貸款時(shí)間也有所不同，具體規(guī)則見(jiàn)表34。表34 融資貸款類型貸款時(shí)間貸款額度年息還款方式長(zhǎng)期貸款每年年初所有長(zhǎng)貸和短貸之和不能超過(guò)上年權(quán)益的3倍10%年初付息，到期還本；每次貸款為10的倍數(shù)短期貸款每季度初5%到期一次還本付息；每次貸款為20的倍數(shù)資金貼現(xiàn)任何時(shí)間視應(yīng)收款額10%（1季，2季）12．5%（3季，4季）變現(xiàn)時(shí)貼息，不可對(duì)1，2期應(yīng)收聯(lián)合貼現(xiàn)（3，4期同理）。2期10M應(yīng)收款交1M貼現(xiàn)費(fèi)， 小于 10M的貼現(xiàn)均收取 1M 貼現(xiàn)費(fèi)）的比例貼現(xiàn)，4期應(yīng)收款按 1：7（8M 應(yīng)收款交 1M 貼現(xiàn)費(fèi)小于8M的貼現(xiàn)也收取1M貼現(xiàn)費(fèi)）庫(kù)存拍賣原材料八折，成品按成本價(jià)規(guī)則說(shuō)明： （1）長(zhǎng)期和短期貸款信用額度。長(zhǎng)短期貸款的總額度為上年權(quán)益總計(jì)的 3 倍，長(zhǎng)期貸款必須按 10M 的倍數(shù)申請(qǐng)，短期貸款必須按 20M 的倍數(shù)申請(qǐng)。 （2）貸款規(guī)則 ①長(zhǎng)期貸款每年必須歸還利息，到期還本，本利雙清后，如果還有額度時(shí)，才允許重新申請(qǐng)貸款。即：如果有貸款需要?dú)w還，同時(shí)還擁有貸款額度時(shí)，必須先歸還到期的貸款，才能申請(qǐng)新貸款。不能以新貸還舊貸（續(xù)貸），短期貸款也按本規(guī)定執(zhí)行。 ②結(jié)束年時(shí)，不要求歸還沒(méi)有到期的各類貸款。 ③長(zhǎng)期貸款最多可貸5年； ④所有的貸款不允許提前還款。⑤企業(yè)間不允許私自融資，只允許企業(yè)向銀行貸款，銀行不提供高利貸。（6）廠房 廠房是企業(yè)放置生產(chǎn)線的地方，如果廠房已滿則系統(tǒng)不允許購(gòu)置生產(chǎn)線，具體規(guī)則見(jiàn)表35。表35 廠房購(gòu)買、租賃和出售廠房買價(jià)租金售價(jià)容量廠房出售得到4個(gè)賬期的應(yīng)收款，緊急情況下可廠房貼現(xiàn)（4季貼現(xiàn)），直接得到現(xiàn)金，如廠房中有生產(chǎn)線，同時(shí)要扣租金。大廠房40M5M/年40M6條小廠房30M3M/年30M4條廠房為一大（6 條生產(chǎn)線） ，一?。?條生產(chǎn)線）（7）市場(chǎng)準(zhǔn)入在電子沙盤(pán)中，本地市場(chǎng)也是需要企業(yè)開(kāi)發(fā)的，各市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)也可以同時(shí)進(jìn)行，中途停止開(kāi)發(fā)或使用，也可繼續(xù)開(kāi)發(fā)或在以后年份使用。市場(chǎng)資格無(wú)須交維護(hù)費(fèi)，一經(jīng)開(kāi)發(fā)，永久使用。開(kāi)發(fā)不同市場(chǎng)所需的時(shí)間和資金投入見(jiàn)表36。表36 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用及時(shí)間市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)時(shí)間開(kāi)發(fā)費(fèi)用按開(kāi)發(fā)時(shí)間在年末平均支付，不允許加速投資。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)完成后，領(lǐng)取相應(yīng)的市場(chǎng)準(zhǔn)入證。本地1M/年1年區(qū)域1M/年1年國(guó)內(nèi)1M/年2年亞洲1M/年3年國(guó)際1M/年4年（8）資格認(rèn)證隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量以及環(huán)保的要求越來(lái)越強(qiáng)烈，企業(yè)是否具備ISO9000質(zhì)量認(rèn)證及ISO14000環(huán)境認(rèn)證都是影響選單的制約條件。各認(rèn)證的開(kāi)發(fā)可以同時(shí)進(jìn)行，中途停止開(kāi)發(fā)或使用，也可繼續(xù)開(kāi)發(fā)或在以后年份使用。國(guó)際認(rèn)證資格無(wú)須交維護(hù)費(fèi)，一經(jīng)開(kāi)發(fā)，永久使用?；ㄙM(fèi)時(shí)間及費(fèi)用見(jiàn)表37。表37 國(guó)際認(rèn)證投入時(shí)間及費(fèi)用認(rèn)證ISO 9000ISO 14000平均支付，認(rèn)證完成后可以領(lǐng)取相應(yīng)的ISO資格證。可中斷投資。時(shí)間2年2年費(fèi)用1M/年2M/年（9）產(chǎn)品要想生產(chǎn)某種產(chǎn)品，先要獲得該產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證。而要獲得生產(chǎn)許可證，則必須經(jīng)過(guò)產(chǎn)品研發(fā)。PPPP4 產(chǎn)品都需要研發(fā)后才能獲得生產(chǎn)許可。研發(fā)需要分期投入研發(fā)費(fèi)用。產(chǎn)品研發(fā)規(guī)則如表38所示。表38 產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間、費(fèi)用及組成 名稱開(kāi)發(fā)費(fèi)用開(kāi)發(fā)周期加工費(fèi)直接成本產(chǎn)品組成1M/季2季1M/個(gè)2M/個(gè)1M/季4季1M/個(gè)3M/個(gè)+1M/季6季1M/個(gè)4M/個(gè)++2M/季6季1M/個(gè)5M/個(gè)++2產(chǎn)品研發(fā)可以中斷或終止，但不允許超前或集中投入。已投資的研發(fā)費(fèi)不能回收。如果開(kāi)發(fā)沒(méi)有完成，“系統(tǒng)”不允許開(kāi)工生產(chǎn)。（10）原料采購(gòu)原材料需經(jīng)過(guò)下原料訂單和采購(gòu)入庫(kù)兩個(gè)步驟，這兩個(gè)步驟之間的時(shí)間差稱為訂單提前期，各種原材料提前期如表39所示。表39 原材料購(gòu)買及采購(gòu)周期名稱購(gòu)買價(jià)格提前期（1）每季向供應(yīng)商提供原材料訂單的具體品種及數(shù)量； （2）在盤(pán)面上應(yīng)擺放相應(yīng)的空桶，表示擬采購(gòu)的數(shù)量，一個(gè)空桶表示 1M 的原料訂單（3）在“系統(tǒng)”中，雙擊“下原料訂單”圖標(biāo)，并輸入各原料的數(shù)量，確定訂購(gòu)即可1M/個(gè)1季1M/個(gè)1季1M/個(gè)2季1M/個(gè)2季沒(méi)有下訂單的原材料不能采購(gòu)入庫(kù)； 所有下訂單的原材料到期必須采購(gòu)入庫(kù)原材料采購(gòu)入庫(kù)時(shí)必須支付現(xiàn)金； “系統(tǒng)”中每季只能操作一次。（11）選單規(guī)則市場(chǎng)預(yù)測(cè)。各公司可以根據(jù)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)安排經(jīng)營(yíng)。廣告費(fèi)。投入廣告費(fèi)有兩個(gè)作用，一是獲得拿取訂單的機(jī)會(huì)，二是判斷選單順序。投入 1M 產(chǎn)品廣告費(fèi)，可以獲得一次拿取訂單的機(jī)會(huì)（如果不投產(chǎn)品廣告沒(méi)有選單機(jī)會(huì)） ，一次機(jī)會(huì)允許取得一張訂單；如果要獲得更多的拿單機(jī)會(huì)，每增加一個(gè)機(jī)會(huì)需要多投入 2M 產(chǎn)品廣告，比如，投入 3M 產(chǎn)品廣告表示有兩次獲得訂單的機(jī)會(huì)，投入 5M 產(chǎn)品廣告則表示有三次獲得訂單的機(jī)會(huì)……以此類推。 ①無(wú)須對(duì) ISO單獨(dú)投放廣告，系統(tǒng)自動(dòng)判定公司是否有 ISO資格，確認(rèn)其能否選有ISO要求的訂單。②市場(chǎng)老大有優(yōu)先選單權(quán)（有若干隊(duì)銷售并列第一，則老大隨機(jī)或可能無(wú)老大），其次以本市場(chǎng)本產(chǎn)品廣告額投放大小順序依次選單；如果兩隊(duì)本市場(chǎng)本產(chǎn)品廣告額相同，則看本市場(chǎng)廣告投放總額；如果本市場(chǎng)廣告總額也相同，則看上年市場(chǎng)銷售排名；如仍無(wú)法決定，先投廣告者先選單。（12）訂單客戶的需求以訂單的形式表示，如圖31314所示，訂單上標(biāo)注了訂單編號(hào)、總價(jià)、數(shù)量、交貨期、帳期及ISO資格認(rèn)證的要求。如果訂單需要ISO資格認(rèn)證，則在訂單中出現(xiàn)9K和14K標(biāo)識(shí)，如圖313；反之，在ISO位置則不會(huì)出現(xiàn)9K、14K標(biāo)識(shí)，如圖314。 圖313 訂單1 圖314訂單2（13）取整規(guī)則違約金扣除——向下取整；庫(kù)存拍賣所得現(xiàn)金——向下取整；貼現(xiàn)費(fèi)用——向上取整；扣稅——向下取整。（14）費(fèi)用項(xiàng)目稅金：只計(jì)算所得稅，交稅的標(biāo)準(zhǔn)為，彌補(bǔ)完以前年度的虧損總和后，再按盈余利潤(rùn)25%提取稅金 。特殊費(fèi)用：庫(kù)存折價(jià)拍賣、生產(chǎn)線變賣、緊急采購(gòu)、訂單違約、增減資（增資計(jì)損失為負(fù)）操作計(jì)入其他損失。（15）罰分運(yùn)行超時(shí)扣分。運(yùn)行超時(shí)有兩種情況：一是指不能在規(guī)定時(shí)間完成廣告投放；二是指不能在規(guī)定時(shí)間完成當(dāng)年經(jīng)營(yíng)(以當(dāng)擊系統(tǒng)中“當(dāng)年結(jié)束”按鈕并確認(rèn)為準(zhǔn))。處罰：按總分1分/分鐘（含1分鐘內(nèi)）計(jì)算罰分，最多不能超過(guò)10分鐘。報(bào)表錯(cuò)誤扣分。必須按指導(dǎo)教師規(guī)定時(shí)間上報(bào)報(bào)表，且必須是賬實(shí)相符，如果上交的報(bào)表與創(chuàng)業(yè)者自動(dòng)生成的報(bào)表對(duì)照有誤，在總得分中扣罰2分/次，并以創(chuàng)業(yè)者提供的報(bào)表為準(zhǔn)修訂。注意：必須對(duì)上交報(bào)表時(shí)間作規(guī)定，延誤交報(bào)表即視為錯(cuò)誤一次。由運(yùn)營(yíng)超時(shí)引發(fā)延誤交報(bào)表視同報(bào)表錯(cuò)誤并扣分。（16）競(jìng)賽排名完成預(yù)先規(guī)定的經(jīng)營(yíng)年限，將根據(jù)各隊(duì)的最后分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)分，分?jǐn)?shù)高者為優(yōu)勝?？偝煽?jī)＝所有者權(quán)益（1＋企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿?100）罰分企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿θ绫?11所示。表310 企業(yè)綜合發(fā)展?jié)摿?xiàng)目綜合發(fā)展?jié)摿ο禂?shù)手工生產(chǎn)線+5/條半自動(dòng)生產(chǎn)線+7/條全自動(dòng)/柔性線+10/條區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)+10國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)+10亞洲市場(chǎng)開(kāi)發(fā)+10國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)+10ISO9000+10ISO14000+10P1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)+10P2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)+10P3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)+10P4產(chǎn)品開(kāi)發(fā)+10（17）破產(chǎn)處理當(dāng)參賽隊(duì)權(quán)益為負(fù)或現(xiàn)金斷流時(shí)（權(quán)益和現(xiàn)金可以為零），企業(yè)破產(chǎn)。參賽隊(duì)破產(chǎn)后，由裁判視情況適當(dāng)增資后繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。破產(chǎn)隊(duì)不參加有效排名。為了確保破產(chǎn)隊(duì)不致過(guò)多影響比賽的正常進(jìn)行，限制破產(chǎn)隊(duì)每年投放的廣告總數(shù)不能超過(guò)6M。（18）其他說(shuō)明企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)中，各企業(yè)之間不允許進(jìn)行任何交易，包括現(xiàn)金及應(yīng)收款的流通、原材料、產(chǎn)成品的買賣等。四、模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)錄在企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)電子沙盤(pán)中，由CEO領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)成員按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)的流程進(jìn)行操作，其中每年度的“企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程”表由CEO填寫(xiě)。在每項(xiàng)工作完成后，由CEO在相應(yīng)的方格內(nèi)打鉤確認(rèn)，以示完成。如果涉及到現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，則應(yīng)在財(cái)務(wù)總監(jiān)的協(xié)助下將現(xiàn)金收支的數(shù)額填寫(xiě)在相應(yīng)方格內(nèi)。用戶 第一年經(jīng)營(yíng)表311 企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程操作順序請(qǐng)按順序執(zhí)行下列各項(xiàng)操作。各總監(jiān)在方格中填寫(xiě)原材料采購(gòu)/在制品/產(chǎn)品出庫(kù)及入庫(kù)情況。其中：入庫(kù)數(shù)量為“+”，出庫(kù)數(shù)量為“”。季末入庫(kù)合計(jì)為“+”數(shù)據(jù)相加，季末出庫(kù)合計(jì)為“”數(shù)據(jù)相加。年初新年度規(guī)劃會(huì)議　　參加訂貨會(huì)/登記銷售訂單　制定新年度計(jì)劃　支付應(yīng)付稅　支付長(zhǎng)貸利息　更新長(zhǎng)期貸款/長(zhǎng)期貸款還款　申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款　　原材料/在制品/產(chǎn)品庫(kù)存臺(tái)賬一季度二季度三季度四季度　　　　　　　　　　　　　　　　　1季初盤(pán)點(diǎn)（請(qǐng)?zhí)顢?shù)量）　　　　　　　　　　　　　　　　2更新短期貸款/短期貸款還本付息　　　　3申請(qǐng)短期貸款　　　　4原材料入庫(kù)/更新原料訂單　　　　　　　　　　　　　　　　5下原料訂單　　　　　　　　　　　　　　　　6購(gòu)買/租用廠房　　　　7更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)　　　　　　　　　　　　　　　　8新建/在建/轉(zhuǎn)產(chǎn)/變賣生產(chǎn)線　　　　9緊急采購(gòu)原料(隨時(shí)進(jìn)行）