cb-wi003成本動態(tài)監(jiān)控作業(yè)指引(編輯修改稿)
2025-06-09 18:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)生超支或很大可能超支（如已訂經(jīng)濟合同總價已超支，變更設(shè)計測算已超支等）就必須報警，而不是成本科目超支再報警。除非項目事業(yè)部總經(jīng)理書面明確授權(quán)成本負責(zé)人可在某個成本科目細項內(nèi)挪項使用。經(jīng)授權(quán)細項挪用時，某細項超支可不報警。 由于某些成本細項數(shù)是在一個項目周期內(nèi)逐年逐月漸漸開支掉的，到真正突破該細項成本目標時，都已到了項目的后期，若在項目后期出現(xiàn)許多細項突破而報警時，其實成本早已發(fā)生失控，為此本流程將分別對過程中的成本突破實行控制。 工程成本細項，針對每一開發(fā)項目由項目事業(yè)部成本部門按施工計劃分解設(shè)置階段控制目標，這些控制目標將反映在年、季、月工程成本計劃中，每個階段的成本目標之和就構(gòu)成該成本細項目標成本數(shù)，因此，只要第一個階段超該階段控制目標，就等于超成本細項，會發(fā)生報警，而不必等到項目后期。 其余非工程成本細項，由各成本責(zé)任部門控制（參見責(zé)任成本分解列表），項目事業(yè)部成本部門按經(jīng)營計劃設(shè)置階段控制總成本目標，這些控制目標將反映在年、季、月非工程成本計劃中，只要執(zhí)行中突破該階段控制目標，就等于超過成本細項，項目事業(yè)部成本部負責(zé)報警。 所有成本報警均應(yīng)填寫《項目成本細項超支報警表》并按表中程序進行審批。情況緊急時（如工程事故處理）可先口頭報警，但必須在三日內(nèi)補辦書面審批文件。 擴初
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1