練習(xí)4成本管理(編輯修改稿)
2025-05-06 06:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 D） 應(yīng)急費用關(guān)于資源的描述，下列錯誤的是（）A、資源就是完成某項工作所必須的各種實際投入。B、時間不能說是資源，因為時間是自然對每個人的公平賜予，不需要像獲得其他東西那樣付出直接代價。C、對一次性資源的管理重點主要是在保證項目工作順利進(jìn)行的前提下，采購合理的數(shù)量，最大限度地避免人為因素造成地浪費。D、可重復(fù)使用的資源構(gòu)成項目成本時，主要取決于項目工作對其占用的時間。下列哪種是進(jìn)行資源均衡的主要方法（）A、資源負(fù)載圖；B、關(guān)鍵路徑法；C、工作分解結(jié)構(gòu)；D、計劃評審技術(shù)；關(guān)于項目成本估算，下列說法錯誤的是（）A、項目成本估算是項目成本管理的一項核心工作，是根據(jù)項目的資源需求計劃以及各種資源的價格信息，估算和確定項目各項活動成本的動作。B、概念估算是在可行性研究后期所作的估算，也叫初步估算。C、控制估算就是在項目計劃階段、伴隨項目工作內(nèi)容的精確確定進(jìn)行的。D、最終估算是項目組對整個項目的估算。在評估有成本失控的活動時，就應(yīng)該集中采取措施以減少成本，下列說法正確的是（）A、不能在近期就對成本超支的活動采取控制措施。B、減少一個20萬元工程的10％的成本比砍掉一個價值5000元工程的影響要大的多。C、砍掉一個價值5000元工程比減少一個20萬元工程的10％的成本的影響要大的多。D、 影響一樣。2關(guān)于項目資源有效性說法錯誤的是：（B）P168A、資源并不是任何時候都是有效的；B、資源任何時候都是有效的；C、資源是否有效受工作性質(zhì)和組織形式等因素的制約；A、 項目各工作的銜接也是產(chǎn)生無效資源的原因。2對于項目資源的配置要盡可能的實現(xiàn)以下目標(biāo)，下列表述錯誤的是：（A）P171A使人員和設(shè)備的配置規(guī)模達(dá)到無限大；B按照經(jīng)濟效益最優(yōu)的原則，確定系統(tǒng)的項目周期，避免浪費；C對人力、設(shè)備、資金等要求全面平衡，降低項目成本；D減少或緩和人力、設(shè)備和資金等資源的需要高峰和低谷。進(jìn)行資源均衡的第一步應(yīng)該（A）P183A、繪制資源負(fù)載圖；B、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖提供的信息，繪制甘特圖 C、繪制網(wǎng)絡(luò)圖 D、以上都需要3下列關(guān)于項目成本控制的主要依據(jù)不包括哪一項（B）P206A、項目成本基準(zhǔn)計劃； B、項目資源配置；C、
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