【文章內(nèi)容簡介】 計、混凝土試模、砂漿試模、環(huán)刀、混凝土坍落度桶等試驗工具。3) 分包單位試驗人員必須持證上崗，負責所有施工試驗及進場材料的復試送檢工作，及時取回試驗報告單報至項目分部技術質(zhì)量工程師。試驗管理人員應按單位工程建立各類試驗臺賬，項目分部將于每月 15 日檢查一次。4) 所有施工試驗及材料復試必須遵照有關規(guī)定及項目部制定的試驗計劃取樣送檢。2. 測量管理1) 施工測量必須嚴格執(zhí)行公司工程測量規(guī)定及測量方案，測量操作必須嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)范。2) 測量和驗線人員必須持有相應的上崗證。3) 在施工中，測量人員必須建立原始測量資料記錄，記錄必須清楚，不得涂改或后補。測量組要建立測量工作臺帳，具有可追溯性。4) 測量人員每次施測前，均必須檢查所用儀器是否處于正常狀態(tài)，嚴禁使用不符合精度要求的儀器。5) 測量人員必須及時填寫和報送相關資料，發(fā)現(xiàn)問題，必須及時向項目分部匯報，嚴禁擅自改動控制樁、點、線，項目分部將不定期對控制樁、點、線進行校驗。3. 儀器、設備的計量管理1) 計量管理必須嚴格執(zhí)行公司計量管理規(guī)定，分包單位根據(jù)計量器具使用計劃配備合格并經(jīng)法定檢測單位檢測的計量器具，建立本工程施工過程中使用的檢驗、測量、試驗設備臺帳，做到帳物相符。2) 項目部每月不定時對分包單位計量管理工作檢查一次，對檢查過程中出現(xiàn)的不合格計量器具，責令分包單位進行更換，并視情節(jié)嚴重程度處以相應罰款。八、現(xiàn)場商品混凝土管理根據(jù)工程特點并考慮各方面的因素，混凝土采用商品混凝土，商品混凝土攪拌站對商品混凝土質(zhì)量等負責。九、四新技術管理工程開工前，由項目部確定工程應用四新技術計劃，技術質(zhì)量部編制四新技術方案。十、施工資料管理1. 施工資料的管理原則1) 項目經(jīng)理部和分包單位逐級建立技術資料管理崗位責任制，分包單位必須指定持有上崗證的專業(yè)人員負責管理技術資料。2) 分包單位各自負責對分包項目資料的編制、收集、整理，總包單位項目技術質(zhì)量部建立資料臺帳。3) 技術資料必須真實的反映工程實際情況，技術負責人必須嚴格審核，保證資料的完整、準確，不留有疑問或爭議問題。對有偽造、損毀、隨意抽撤或丟失等行為，造成資料不合格的，將對有關責任人處以罰款。2. 施工資料的編制、收集、整理及歸檔1) 各分包單位必須根據(jù)“建筑安裝工程資料管理規(guī)程（DBJ 0151200３）”和項目技術部的要求編制、收集、整理。2) 施工過程中，分包單位的報驗、報審必須先通過項目部審核簽字，最后由項目部向監(jiān)理、甲方送審報驗。施工資料必須與工程施工進度同步，及時準確，做到分類整理，按序排列，目錄清晰、資料齊全，層次清楚、管理有序。3) 所有施工資料均采用計算機打印、手寫簽名。資料統(tǒng)一采用A 4幅（297mm210mm）尺寸。4) 施工資料的日常整理應分類、分冊，使用項目部統(tǒng)一要求的檔案盒。每冊資料由封面、目錄、文件材料、封底構成。3. 施工資料的檢查項目部對分包單位的施工資料每月進行兩次檢查，填寫“資料檢查評分表”。資料評分達不到85%者將視具體情況予以經(jīng)濟處罰。十一、竣工驗收管理1. 基礎、主體結(jié)構驗收基礎、主體結(jié)構驗收根據(jù)工程進度情況分階段進行。驗收前，項目部技術質(zhì)量工程師提前三天通知項目部及其它有關部門，各部門應在驗收前做好各項工作，包括驗收部位的清理和施工資料的整理。2. 單位工程竣工驗收工程完工后，由項目部上報公司對竣工棟號進行質(zhì)量驗收評定。3. 質(zhì)量監(jiān)督站驗收所有工程項目基礎、主體結(jié)構的驗收以及單位工程竣工驗收完成后，由項目經(jīng)理部負責聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督站對工程項目進行最終驗收。第五節(jié) 質(zhì)量管理措施分包單位進場后、施工前，必須向項目部提交其“質(zhì)量保證體系”。保證人員齊全，管理到位，各負其責。一、工程質(zhì)量預控1. 質(zhì)量管理培訓1) 在工程開工前，由項目經(jīng)理負責組織項目全體管理人員進行質(zhì)量教育。2) 項目部主任工程師負責對各分包單位管理人員進行質(zhì)量教育，并填寫“質(zhì)量教育記錄”。提高各類管理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一”的思想，并貫穿到實際工作中去。3) 分包單位進場后，必須按照項目部的要求對施工操作人員進行質(zhì)量教育，項目質(zhì)量工程師要對分包方進行教育的情況予以監(jiān)督和檢查。2. 質(zhì)量交底、圖紙、規(guī)范學習1) 開工前，由項目部主任工程師負責安排各項交底工作，使得各層管理人員了解工程總體質(zhì)量目標、分部分項工程質(zhì)量目標及施工組織總體策劃。2) 分包單位技術質(zhì)量工程師按工程施工進度分階段組織技術人員、現(xiàn)場施工管理人員學習施工圖紙和規(guī)范，達到熟悉圖紙和規(guī)范的要求。二、過程質(zhì)量監(jiān)控1. 每周質(zhì)量例會制度1) 每周定期召開質(zhì)量例會。2) 質(zhì)量例會由項目部主任工程師主持，項目部有關人員及各分包單位技術、質(zhì)量、生產(chǎn)負責人參加。3) 例會內(nèi)容：分包方匯報本周施工項目的質(zhì)量情況（包括本周驗收項、合格項、優(yōu)良項及驗收一次通過率）、質(zhì)量上存在的問題以及需要項目部協(xié)助配合事宜，質(zhì)量工程師對本周施工項目質(zhì)量情況加以總結(jié)，與會者共同商討解決問題應采取的措施。4) 每次會議均做好例會記要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。2. 掛牌制度在現(xiàn)場施工部位掛標志牌，注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、操作責任人、檢查責任人，保證出現(xiàn)問題時可以追查到底，并執(zhí)行相應獎罰條例。3. 樣板制度在分項工程施工前，先進行樣板段或樣板層的施工，樣板未通過驗收前不得進行下一步工序施工。4. 檢查制度1) 自檢：在每一分項工程施工完后，由施工班組對所施工項目進行自檢，分包質(zhì)檢員對該分項工程檢查，如符合質(zhì)量驗收標準，由班組長填寫自檢記錄表，分包質(zhì)檢員簽認。2) 交接檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組或項目分部組織不同分包方對已完工序進行交接檢查。對交接檢中發(fā)現(xiàn)的問題，上下工序班組應認真及時地予以解決。上下工序班組通過交接檢，認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)項目部質(zhì)量工程師簽字認可后，方可向監(jiān)理報驗。5. 報驗制度工程材料使用及工序質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行報驗制度。1) 材料報驗：材料進入現(xiàn)場后，由材料員將材料合格證及檢測報告一式三份報送項目部技術質(zhì)量工程師，由其與現(xiàn)場材料員共同驗收。對于沒有合格證或未經(jīng)項目驗收的材料，一律禁止使用。2) 工程報驗：分包主管工長在自檢合格的基礎上，填寫隱、預檢、試驗記錄和質(zhì)量評定表等，向項目部技術質(zhì)量工程師部報驗，項目部技術質(zhì)量工程師驗收合格后向監(jiān)理報驗，在未接到技術質(zhì)量工程師合格通知的情況下，不允許進行下道工序的施工。6. 質(zhì)量會診制度對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由項目部技術質(zhì)量工程師及時召集有關人員，對質(zhì)量問題進行分析，查出原因并追查責任人，提出整改及預防措施并限期整改。7. 獎懲制度項目實行獎懲公開制。對嚴格按質(zhì)量標準施工的班組進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰。具體處罰辦法詳見“質(zhì)量管理辦法實施細則”。第六節(jié) 經(jīng)營管理措施一、概算管理1. 項目部主任經(jīng)濟師協(xié)助項目經(jīng)營組編制工程項目概算并根據(jù)各分包單位的分包范圍，分解各分包單位的概算收入，作為項目經(jīng)理簽定分包合同的依據(jù)。2. 分包單位預算員應根據(jù)自己的分包范圍及相關文件編制分包方投標概算，并報項目部主任經(jīng)濟師及公司審核。二、合同管理合同管理除執(zhí)行公司制訂的《分包合同管理實施細則》，還應注意以下幾方面問題。 編制投標文件由公司主持分包單位編制投標文件，文件內(nèi)容應包括：人員配置、工程要求工期、質(zhì)量目標、安全文明施工、價格、墊資、材料付款等方面要求，并根據(jù)項目部及公司的要求，明確獎罰措施，最大限度地約束分包單位。對符合要求的分包隊伍方能進入合同談判階段。 分包合同談判通過談判，了解投標者報價的構成，進一步審核報價，進一步了解和審查投標者的施工規(guī)劃和各項技術措施是否合理，以及負責項目實施的班子力量是否足夠雄厚，能否保證工程質(zhì)量和進度。 分包合同內(nèi)容總包、分包雙方經(jīng)過互相協(xié)商，最后就各方的權利、義務達成一致意見后，簽定分包合同，合同中對分包方的權利和義務必須有明確、細致的書面說明。必要時，可另附相關協(xié)議或項目部及公司的管理制度等。 合同履行1) 項目部各部門負責人應熟悉分包合同、總包合同的具體內(nèi)容及承包范圍，并嚴格按合同組織施工。2) 項目部各部門應對分包單位的相關工作進行監(jiān)督，檢查其合同履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)，必要時可根據(jù)合同及有關協(xié)議對分包單位進行處罰。3) 主任經(jīng)濟師還應負責監(jiān)督建設單位合同履行情況，及時催促甲方要求付款和增減帳確認。三、洽商管理 主任經(jīng)濟師應對技術部門辦理的洽商負經(jīng)營管理責任。 分包單位接到洽商后，5日內(nèi)應將增減帳報予主任經(jīng)濟師，過期不予辦理。 主任經(jīng)濟師須在7日內(nèi)將洽商增減帳報監(jiān)理和甲方。四、統(tǒng)計報量及成本管理 在簽定分包合同前，主任經(jīng)濟師應根據(jù)中標合同對項目成本進行預測，為簽定分包合同提供依據(jù)。 在簽定分包合同后，主任經(jīng)濟師要對項目成本進行分析，為項目經(jīng)理的經(jīng)營決策提供依據(jù)。 主任經(jīng)濟師負責月度計劃統(tǒng)計報量（報公司、監(jiān)理）及審核分包單位統(tǒng)計報量（具體要求詳見公司有關規(guī)定），并建立相應臺帳。 主任經(jīng)濟師負責審查分包單位材料計劃量（指公司物資部供應材料），簽定審核意見并建立相應臺帳。 分包單位根據(jù)洽商及時上報增減帳，在分包合同完工1個月后，上報整個結(jié)算。 統(tǒng)計報表詳見公司的樣本。五、結(jié)算管理 主任經(jīng)濟師應根據(jù)分包合同要求對分包單位進行月度結(jié)算，按時向公司提供撥款計劃。撥款額度為：撥付分包工程款=應撥款額－當月扣款額；應撥款額為項目部每月考核后的額度，罰款一經(jīng)扣罰，不再返還。 主任經(jīng)濟師及時向甲方辦理增減帳的確認，完工后及時向甲方結(jié)算。 總經(jīng)濟師在工程竣工后及時向公司經(jīng)營部上報整個工程的竣工結(jié)算情況及各分包方的結(jié)算情況。六、工程索賠建立索賠意識總承包凡是直接從事施工管理、施工技術、經(jīng)濟合同的人員應樹立索賠意識，熟悉索賠程序，只要屬于工作范圍內(nèi)發(fā)生的索賠事項，就應通過正常渠道及時進行索賠。主任經(jīng)濟師直接負責對甲方、監(jiān)理及分包單位的索賠工作，提交索賠報告。1) 工期索賠在施工過程中可能發(fā)生工期索賠的內(nèi)容有：（1） 總承包不能按合同規(guī)定及時獲得施工現(xiàn)場使用權。（2） 因業(yè)主辦理的手續(xù)延誤而導致施工時間的延期。（3） 施工圖不能按時頒發(fā)，圖紙會審不能按時進行。（4） 合同內(nèi)工程頻繁變更或增加合同外施工項目。（5） 業(yè)主和監(jiān)理對施工用合格材料，施工質(zhì)量合格工序拖延認可，影響關鍵工序的施工。（6） 業(yè)主或業(yè)主代表對已通過正常檢查驗收但仍要求重新檢驗的合格施工項目。（7） 異常惡劣的氣候影響。（8） 非總承包原因造成的停工。（9） 不可抗拒的人為或自然災害。2) 經(jīng)濟索賠3) 索賠資料準備（1） 施工日志；（2） 來往信件；（3） 氣象資料；（4） 備忘錄；（5） 會議紀要；（6） 工程進度計劃；（7） 工程照片和工程聲像資料。4) 主任經(jīng)濟師應在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出索賠要求，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，并報甲方及監(jiān)理確認，如逾期不報，失去索賠權利，責任自負。5) 對分包隊伍索賠按合同及各項計劃要求，對分包單位進行及時準確的考核、檢查，對未達到公司及項目部要求的，項目部依據(jù)合同及各項規(guī)章制度進行索賠。第七章 項目經(jīng)理部對分包隊伍的管理及規(guī)定第一節(jié) 進場須知一、入場許可證的辦理所有分包隊伍進場必須持有項目工程部所簽發(fā)的“入場許可證”，方可進場。辦理入場許可證的條件1) 持有本項目的施工合同（協(xié)議）書；2) 分包隊伍需提供以下資料：（1） 企業(yè)資質(zhì)證書；（2） 公司情況介紹；（3） 營業(yè)執(zhí)照；（4） 法人或委托人證明文件；（5） 參與本工程的組織系統(tǒng)表及通訊聯(lián)絡表；（6） 參加本工程項目人員的簡歷（7） 入場人員花名冊（必須蓋有單位公章）及一寸免冠正面半身照片6張（辦胸卡一張、存檔一張），用于辦理各種證件，費用由分包隊伍自理；（8） 分包單位當年年審通過的安全施工許可證；（9） 外省市施工單位進京施工許可證；（10） 負責本項目施工管理的人員的證件：項目經(jīng)理證書（或委托人證明文件）、安全員、質(zhì)量員、技術人員的職稱證書、崗位證書原件（審后退回），復印件一份；（11） 負責本項目施工的特殊工種工人《特種作業(yè)操作證》復印件一份（含機械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工、信號工等）；（12） 本單位員工身體檢查表復印件；（13） 進場機械機具一覽表及安全證明（如合格證）；（14） 進場電纜（注明長度、型號等）、配電箱（配接線圖）一覽表；（15） 安全防護物資進場前必須向總包單位安全管理部門提供《安全防護物資一覽表》，經(jīng)總包單位安全部門確認后方可使用；備注：所提交資料必須真實有效并與合同談判時規(guī)定一致，否則后果自負。二、項目有關部門的工作 分包隊伍在項目工程組的指導下設專人負責同有關部門辦理入場的各項手續(xù)，完成后進行入場教育培訓工作。 分包隊伍的花名冊、組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡表和相片送交項目工程組辦理有關證件。 分包隊伍的花名冊、組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡表復印一份交辦公室安排住宿。 分包隊伍的企業(yè)資質(zhì)證書、進京施工許可證、安全施工許可證及各種證件連同一份花名冊和組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡表復印一份交安全管理工程師進行安全資質(zhì)審查，并準備安全教育培訓工作。三、教育培訓為了確保分包隊伍了解現(xiàn)場實際情況，遵守本項目的各項管理制度，確保員工素質(zhì)符合我項目要求，必須進行教育培訓工作。 教育培訓工作由項目工程部負責，項目部安全管理工程師組織有關部門及人員進行教育培訓，分包隊伍負責人必須組織全體入場人員參加（分包隊伍由分包隊伍負責人組織）。 分包隊伍的培訓必須執(zhí)行我項目制定的培訓大綱。 由分包隊伍自行組織的培訓教育應做好記錄，并報至項目工程部備案，