【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)、混凝土試模、砂漿試模、環(huán)刀、混凝土坍落度桶等試驗(yàn)工具。3) 分包單位試驗(yàn)人員必須持證上崗，負(fù)責(zé)所有施工試驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)試送檢工作，及時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告單報(bào)至項(xiàng)目分部技術(shù)質(zhì)量工程師。試驗(yàn)管理人員應(yīng)按單位工程建立各類試驗(yàn)臺(tái)賬，項(xiàng)目分部將于每月 15 日檢查一次。4) 所有施工試驗(yàn)及材料復(fù)試必須遵照有關(guān)規(guī)定及項(xiàng)目部制定的試驗(yàn)計(jì)劃取樣送檢。2. 測(cè)量管理1) 施工測(cè)量必須嚴(yán)格執(zhí)行公司工程測(cè)量規(guī)定及測(cè)量方案，測(cè)量操作必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范。2) 測(cè)量和驗(yàn)線人員必須持有相應(yīng)的上崗證。3) 在施工中，測(cè)量人員必須建立原始測(cè)量資料記錄，記錄必須清楚，不得涂改或后補(bǔ)。測(cè)量組要建立測(cè)量工作臺(tái)帳，具有可追溯性。4) 測(cè)量人員每次施測(cè)前，均必須檢查所用儀器是否處于正常狀態(tài)，嚴(yán)禁使用不符合精度要求的儀器。5) 測(cè)量人員必須及時(shí)填寫和報(bào)送相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問題，必須及時(shí)向項(xiàng)目分部匯報(bào)，嚴(yán)禁擅自改動(dòng)控制樁、點(diǎn)、線，項(xiàng)目分部將不定期對(duì)控制樁、點(diǎn)、線進(jìn)行校驗(yàn)。3. 儀器、設(shè)備的計(jì)量管理1) 計(jì)量管理必須嚴(yán)格執(zhí)行公司計(jì)量管理規(guī)定，分包單位根據(jù)計(jì)量器具使用計(jì)劃配備合格并經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)的計(jì)量器具，建立本工程施工過程中使用的檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳，做到帳物相符。2) 項(xiàng)目部每月不定時(shí)對(duì)分包單位計(jì)量管理工作檢查一次，對(duì)檢查過程中出現(xiàn)的不合格計(jì)量器具，責(zé)令分包單位進(jìn)行更換，并視情節(jié)嚴(yán)重程度處以相應(yīng)罰款。八、現(xiàn)場(chǎng)商品混凝土管理根據(jù)工程特點(diǎn)并考慮各方面的因素，混凝土采用商品混凝土，商品混凝土攪拌站對(duì)商品混凝土質(zhì)量等負(fù)責(zé)。九、四新技術(shù)管理工程開工前，由項(xiàng)目部確定工程應(yīng)用四新技術(shù)計(jì)劃，技術(shù)質(zhì)量部編制四新技術(shù)方案。十、施工資料管理1. 施工資料的管理原則1) 項(xiàng)目經(jīng)理部和分包單位逐級(jí)建立技術(shù)資料管理崗位責(zé)任制，分包單位必須指定持有上崗證的專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理技術(shù)資料。2) 分包單位各自負(fù)責(zé)對(duì)分包項(xiàng)目資料的編制、收集、整理，總包單位項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部建立資料臺(tái)帳。3) 技術(shù)資料必須真實(shí)的反映工程實(shí)際情況，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格審核，保證資料的完整、準(zhǔn)確，不留有疑問或爭(zhēng)議問題。對(duì)有偽造、損毀、隨意抽撤或丟失等行為，造成資料不合格的，將對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以罰款。2. 施工資料的編制、收集、整理及歸檔1) 各分包單位必須根據(jù)“建筑安裝工程資料管理規(guī)程（DBJ 0151200３）”和項(xiàng)目技術(shù)部的要求編制、收集、整理。2) 施工過程中，分包單位的報(bào)驗(yàn)、報(bào)審必須先通過項(xiàng)目部審核簽字，最后由項(xiàng)目部向監(jiān)理、甲方送審報(bào)驗(yàn)。施工資料必須與工程施工進(jìn)度同步，及時(shí)準(zhǔn)確，做到分類整理，按序排列，目錄清晰、資料齊全，層次清楚、管理有序。3) 所有施工資料均采用計(jì)算機(jī)打印、手寫簽名。資料統(tǒng)一采用A 4幅（297mm210mm）尺寸。4) 施工資料的日常整理應(yīng)分類、分冊(cè)，使用項(xiàng)目部統(tǒng)一要求的檔案盒。每?jī)?cè)資料由封面、目錄、文件材料、封底構(gòu)成。3. 施工資料的檢查項(xiàng)目部對(duì)分包單位的施工資料每月進(jìn)行兩次檢查，填寫“資料檢查評(píng)分表”。資料評(píng)分達(dá)不到85%者將視具體情況予以經(jīng)濟(jì)處罰。十一、竣工驗(yàn)收管理1. 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收根據(jù)工程進(jìn)度情況分階段進(jìn)行。驗(yàn)收前，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量工程師提前三天通知項(xiàng)目部及其它有關(guān)部門，各部門應(yīng)在驗(yàn)收前做好各項(xiàng)工作，包括驗(yàn)收部位的清理和施工資料的整理。2. 單位工程竣工驗(yàn)收工程完工后，由項(xiàng)目部上報(bào)公司對(duì)竣工棟號(hào)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。3. 質(zhì)量監(jiān)督站驗(yàn)收所有工程項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收以及單位工程竣工驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行最終驗(yàn)收。第五節(jié) 質(zhì)量管理措施分包單位進(jìn)場(chǎng)后、施工前，必須向項(xiàng)目部提交其“質(zhì)量保證體系”。保證人員齊全，管理到位，各負(fù)其責(zé)。一、工程質(zhì)量預(yù)控1. 質(zhì)量管理培訓(xùn)1) 在工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育。2) 項(xiàng)目部主任工程師負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育，并填寫“質(zhì)量教育記錄”。提高各類管理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識(shí)，樹立“質(zhì)量第一”的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去。3) 分包單位進(jìn)場(chǎng)后，必須按照項(xiàng)目部的要求對(duì)施工操作人員進(jìn)行質(zhì)量教育，項(xiàng)目質(zhì)量工程師要對(duì)分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督和檢查。2. 質(zhì)量交底、圖紙、規(guī)范學(xué)習(xí)1) 開工前，由項(xiàng)目部主任工程師負(fù)責(zé)安排各項(xiàng)交底工作，使得各層管理人員了解工程總體質(zhì)量目標(biāo)、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)及施工組織總體策劃。2) 分包單位技術(shù)質(zhì)量工程師按工程施工進(jìn)度分階段組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員學(xué)習(xí)施工圖紙和規(guī)范，達(dá)到熟悉圖紙和規(guī)范的要求。二、過程質(zhì)量監(jiān)控1. 每周質(zhì)量例會(huì)制度1) 每周定期召開質(zhì)量例會(huì)。2) 質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目部主任工程師主持，項(xiàng)目部有關(guān)人員及各分包單位技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加。3) 例會(huì)內(nèi)容：分包方匯報(bào)本周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況（包括本周驗(yàn)收項(xiàng)、合格項(xiàng)、優(yōu)良項(xiàng)及驗(yàn)收一次通過率）、質(zhì)量上存在的問題以及需要項(xiàng)目部協(xié)助配合事宜，質(zhì)量工程師對(duì)本周施工項(xiàng)目質(zhì)量情況加以總結(jié)，與會(huì)者共同商討解決問題應(yīng)采取的措施。4) 每次會(huì)議均做好例會(huì)記要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。2. 掛牌制度在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛標(biāo)志牌，注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、操作責(zé)任人、檢查責(zé)任人，保證出現(xiàn)問題時(shí)可以追查到底，并執(zhí)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰條例。3. 樣板制度在分項(xiàng)工程施工前，先進(jìn)行樣板段或樣板層的施工，樣板未通過驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步工序施工。4. 檢查制度1) 自檢：在每一分項(xiàng)工程施工完后，由施工班組對(duì)所施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，分包質(zhì)檢員對(duì)該分項(xiàng)工程檢查，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表，分包質(zhì)檢員簽認(rèn)。2) 交接檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由分包方工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組或項(xiàng)目分部組織不同分包方對(duì)已完工序進(jìn)行交接檢查。對(duì)交接檢中發(fā)現(xiàn)的問題，上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。上下工序班組通過交接檢，認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量工程師簽字認(rèn)可后，方可向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。5. 報(bào)驗(yàn)制度工程材料使用及工序質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度。1) 材料報(bào)驗(yàn)：材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，由材料員將材料合格證及檢測(cè)報(bào)告一式三份報(bào)送項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量工程師，由其與現(xiàn)場(chǎng)材料員共同驗(yàn)收。對(duì)于沒有合格證或未經(jīng)項(xiàng)目驗(yàn)收的材料，一律禁止使用。2) 工程報(bào)驗(yàn)：分包主管工長(zhǎng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫隱、預(yù)檢、試驗(yàn)記錄和質(zhì)量評(píng)定表等，向項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量工程師部報(bào)驗(yàn)，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量工程師驗(yàn)收合格后向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，在未接到技術(shù)質(zhì)量工程師合格通知的情況下，不允許進(jìn)行下道工序的施工。6. 質(zhì)量會(huì)診制度對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量工程師及時(shí)召集有關(guān)人員，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析，查出原因并追查責(zé)任人，提出整改及預(yù)防措施并限期整改。7. 獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目實(shí)行獎(jiǎng)懲公開制。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。具體處罰辦法詳見“質(zhì)量管理辦法實(shí)施細(xì)則”。第六節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理措施一、概算管理1. 項(xiàng)目部主任經(jīng)濟(jì)師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)組編制工程項(xiàng)目概算并根據(jù)各分包單位的分包范圍，分解各分包單位的概算收入，作為項(xiàng)目經(jīng)理簽定分包合同的依據(jù)。2. 分包單位預(yù)算員應(yīng)根據(jù)自己的分包范圍及相關(guān)文件編制分包方投標(biāo)概算，并報(bào)項(xiàng)目部主任經(jīng)濟(jì)師及公司審核。二、合同管理合同管理除執(zhí)行公司制訂的《分包合同管理實(shí)施細(xì)則》，還應(yīng)注意以下幾方面問題。 編制投標(biāo)文件由公司主持分包單位編制投標(biāo)文件，文件內(nèi)容應(yīng)包括：人員配置、工程要求工期、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工、價(jià)格、墊資、材料付款等方面要求，并根據(jù)項(xiàng)目部及公司的要求，明確獎(jiǎng)罰措施，最大限度地約束分包單位。對(duì)符合要求的分包隊(duì)伍方能進(jìn)入合同談判階段。 分包合同談判通過談判，了解投標(biāo)者報(bào)價(jià)的構(gòu)成，進(jìn)一步審核報(bào)價(jià)，進(jìn)一步了解和審查投標(biāo)者的施工規(guī)劃和各項(xiàng)技術(shù)措施是否合理，以及負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的班子力量是否足夠雄厚，能否保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。 分包合同內(nèi)容總包、分包雙方經(jīng)過互相協(xié)商，最后就各方的權(quán)利、義務(wù)達(dá)成一致意見后，簽定分包合同，合同中對(duì)分包方的權(quán)利和義務(wù)必須有明確、細(xì)致的書面說(shuō)明。必要時(shí)，可另附相關(guān)協(xié)議或項(xiàng)目部及公司的管理制度等。 合同履行1) 項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉分包合同、總包合同的具體內(nèi)容及承包范圍，并嚴(yán)格按合同組織施工。2) 項(xiàng)目部各部門應(yīng)對(duì)分包單位的相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督，檢查其合同履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)，必要時(shí)可根據(jù)合同及有關(guān)協(xié)議對(duì)分包單位進(jìn)行處罰。3) 主任經(jīng)濟(jì)師還應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督建設(shè)單位合同履行情況，及時(shí)催促甲方要求付款和增減帳確認(rèn)。三、洽商管理 主任經(jīng)濟(jì)師應(yīng)對(duì)技術(shù)部門辦理的洽商負(fù)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。 分包單位接到洽商后，5日內(nèi)應(yīng)將增減帳報(bào)予主任經(jīng)濟(jì)師，過期不予辦理。 主任經(jīng)濟(jì)師須在7日內(nèi)將洽商增減帳報(bào)監(jiān)理和甲方。四、統(tǒng)計(jì)報(bào)量及成本管理 在簽定分包合同前，主任經(jīng)濟(jì)師應(yīng)根據(jù)中標(biāo)合同對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，為簽定分包合同提供依據(jù)。 在簽定分包合同后，主任經(jīng)濟(jì)師要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，為項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。 主任經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)月度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)量（報(bào)公司、監(jiān)理）及審核分包單位統(tǒng)計(jì)報(bào)量（具體要求詳見公司有關(guān)規(guī)定），并建立相應(yīng)臺(tái)帳。 主任經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)審查分包單位材料計(jì)劃量（指公司物資部供應(yīng)材料），簽定審核意見并建立相應(yīng)臺(tái)帳。 分包單位根據(jù)洽商及時(shí)上報(bào)增減帳，在分包合同完工1個(gè)月后，上報(bào)整個(gè)結(jié)算。 統(tǒng)計(jì)報(bào)表詳見公司的樣本。五、結(jié)算管理 主任經(jīng)濟(jì)師應(yīng)根據(jù)分包合同要求對(duì)分包單位進(jìn)行月度結(jié)算，按時(shí)向公司提供撥款計(jì)劃。撥款額度為：撥付分包工程款=應(yīng)撥款額－當(dāng)月扣款額；應(yīng)撥款額為項(xiàng)目部每月考核后的額度，罰款一經(jīng)扣罰，不再返還。 主任經(jīng)濟(jì)師及時(shí)向甲方辦理增減帳的確認(rèn)，完工后及時(shí)向甲方結(jié)算。 總經(jīng)濟(jì)師在工程竣工后及時(shí)向公司經(jīng)營(yíng)部上報(bào)整個(gè)工程的竣工結(jié)算情況及各分包方的結(jié)算情況。六、工程索賠建立索賠意識(shí)總承包凡是直接從事施工管理、施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同的人員應(yīng)樹立索賠意識(shí)，熟悉索賠程序，只要屬于工作范圍內(nèi)發(fā)生的索賠事項(xiàng)，就應(yīng)通過正常渠道及時(shí)進(jìn)行索賠。主任經(jīng)濟(jì)師直接負(fù)責(zé)對(duì)甲方、監(jiān)理及分包單位的索賠工作，提交索賠報(bào)告。1) 工期索賠在施工過程中可能發(fā)生工期索賠的內(nèi)容有：（1） 總承包不能按合同規(guī)定及時(shí)獲得施工現(xiàn)場(chǎng)使用權(quán)。（2） 因業(yè)主辦理的手續(xù)延誤而導(dǎo)致施工時(shí)間的延期。（3） 施工圖不能按時(shí)頒發(fā)，圖紙會(huì)審不能按時(shí)進(jìn)行。（4） 合同內(nèi)工程頻繁變更或增加合同外施工項(xiàng)目。（5） 業(yè)主和監(jiān)理對(duì)施工用合格材料，施工質(zhì)量合格工序拖延認(rèn)可，影響關(guān)鍵工序的施工。（6） 業(yè)主或業(yè)主代表對(duì)已通過正常檢查驗(yàn)收但仍要求重新檢驗(yàn)的合格施工項(xiàng)目。（7） 異常惡劣的氣候影響。（8） 非總承包原因造成的停工。（9） 不可抗拒的人為或自然災(zāi)害。2) 經(jīng)濟(jì)索賠3) 索賠資料準(zhǔn)備（1） 施工日志；（2） 來(lái)往信件；（3） 氣象資料；（4） 備忘錄；（5） 會(huì)議紀(jì)要；（6） 工程進(jìn)度計(jì)劃；（7） 工程照片和工程聲像資料。4) 主任經(jīng)濟(jì)師應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出索賠要求，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，并報(bào)甲方及監(jiān)理確認(rèn)，如逾期不報(bào)，失去索賠權(quán)利，責(zé)任自負(fù)。5) 對(duì)分包隊(duì)伍索賠按合同及各項(xiàng)計(jì)劃要求，對(duì)分包單位進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的考核、檢查，對(duì)未達(dá)到公司及項(xiàng)目部要求的，項(xiàng)目部依據(jù)合同及各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行索賠。第七章 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包隊(duì)伍的管理及規(guī)定第一節(jié) 進(jìn)場(chǎng)須知一、入場(chǎng)許可證的辦理所有分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)必須持有項(xiàng)目工程部所簽發(fā)的“入場(chǎng)許可證”，方可進(jìn)場(chǎng)。辦理入場(chǎng)許可證的條件1) 持有本項(xiàng)目的施工合同（協(xié)議）書；2) 分包隊(duì)伍需提供以下資料：（1） 企業(yè)資質(zhì)證書；（2） 公司情況介紹；（3） 營(yíng)業(yè)執(zhí)照；（4） 法人或委托人證明文件；（5） 參與本工程的組織系統(tǒng)表及通訊聯(lián)絡(luò)表；（6） 參加本工程項(xiàng)目人員的簡(jiǎn)歷（7） 入場(chǎng)人員花名冊(cè)（必須蓋有單位公章）及一寸免冠正面半身照片6張（辦胸卡一張、存檔一張），用于辦理各種證件，費(fèi)用由分包隊(duì)伍自理；（8） 分包單位當(dāng)年年審?fù)ㄟ^的安全施工許可證；（9） 外省市施工單位進(jìn)京施工許可證；（10） 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工管理的人員的證件：項(xiàng)目經(jīng)理證書（或委托人證明文件）、安全員、質(zhì)量員、技術(shù)人員的職稱證書、崗位證書原件（審后退回），復(fù)印件一份；（11） 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特殊工種工人《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件一份（含機(jī)械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工、信號(hào)工等）；（12） 本單位員工身體檢查表復(fù)印件；（13） 進(jìn)場(chǎng)機(jī)械機(jī)具一覽表及安全證明（如合格證）；（14） 進(jìn)場(chǎng)電纜（注明長(zhǎng)度、型號(hào)等）、配電箱（配接線圖）一覽表；（15） 安全防護(hù)物資進(jìn)場(chǎng)前必須向總包單位安全管理部門提供《安全防護(hù)物資一覽表》，經(jīng)總包單位安全部門確認(rèn)后方可使用；備注：所提交資料必須真實(shí)有效并與合同談判時(shí)規(guī)定一致，否則后果自負(fù)。二、項(xiàng)目有關(guān)部門的工作 分包隊(duì)伍在項(xiàng)目工程組的指導(dǎo)下設(shè)專人負(fù)責(zé)同有關(guān)部門辦理入場(chǎng)的各項(xiàng)手續(xù)，完成后進(jìn)行入場(chǎng)教育培訓(xùn)工作。 分包隊(duì)伍的花名冊(cè)、組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡(luò)表和相片送交項(xiàng)目工程組辦理有關(guān)證件。 分包隊(duì)伍的花名冊(cè)、組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡(luò)表復(fù)印一份交辦公室安排住宿。 分包隊(duì)伍的企業(yè)資質(zhì)證書、進(jìn)京施工許可證、安全施工許可證及各種證件連同一份花名冊(cè)和組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡(luò)表復(fù)印一份交安全管理工程師進(jìn)行安全資質(zhì)審查，并準(zhǔn)備安全教育培訓(xùn)工作。三、教育培訓(xùn)為了確保分包隊(duì)伍了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，遵守本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，確保員工素質(zhì)符合我項(xiàng)目要求，必須進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。 教育培訓(xùn)工作由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部安全管理工程師組織有關(guān)部門及人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須組織全體入場(chǎng)人員參加（分包隊(duì)伍由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人組織）。 分包隊(duì)伍的培訓(xùn)必須執(zhí)行我項(xiàng)目制定的培訓(xùn)大綱。 由分包隊(duì)伍自行組織的培訓(xùn)教育應(yīng)做好記錄，并報(bào)至項(xiàng)目工程部備案，