【文章內容簡介】 )所有分項工程必須符合 GB50339 質量驗收規(guī)范的規(guī)定。(2)火災自動警及消防聯(lián)動系統(tǒng)分項工程必須合格。第四節(jié)、創(chuàng)優(yōu)組織架構及職責項目經(jīng)理部成立質量管理領導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目經(jīng)理部技術負責人任副組長，成員由項目經(jīng)理部質檢工程師、試驗工程師及各分項工程主管工程師組成。9項目經(jīng)理部設專職質檢工程師和質檢員，保證施工作業(yè)始終在質檢人員的嚴格監(jiān)督管理之下進行。項目經(jīng)理：譚志堅項目副經(jīng)理：馮健敏 技術負責人：張建波資料員材料員安全員質量員施工員試驗員創(chuàng)優(yōu)領導小組各專業(yè)施工班組質量檢查員各 專 業(yè) 施 工 班 組10職責分配表如下： 人員管理體系要求管理手冊章節(jié) GB/T19001 GB/T24001 GB/T28001項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 工 長項目工程師 質量主管 環(huán)境安全主管資料員 一體化管理體系總要求 ▲ 文件要求 ▲ 管理手冊 ▲ 文件控制 ▲ 記錄的控制 ▲ 管理承諾 以顧客為關注焦點 質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針 ▲ ○ 質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標指標 ▲ ○ 一體化管理體系策劃 環(huán)境因素 ▲ ○ 危險源辨識、風險評價和風險控制 ▲ ○ 法律法規(guī)及其他要求 ▲ ○ 環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案 ▲ ○ ○ 職責與權限 ▲ ○ 管理者代表與員工代表 ▲ 溝通與協(xié)調 ▲ ○ 管理評審 ▲ ○ 資源提供 ▲ ○11 人員管理體系要求項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 工 長項目工程師 質量主管 環(huán)境安全主管資料員管理手冊章節(jié) GB/T19001 GB/T24001 GB/T28001 人力資源 ▲ ○ 基礎設施 ▲ ○ ○ ○ 工作環(huán)境 ▲ ○ ○ ○ 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 ▲ ○ 與顧客有關的過程 ▲ ○ 采購 ▲ ○ 工程分包 ▲ ○ 施工和服務提供的控制 ▲ ○ ○ 施工和服務提供過程的確認 ▲ ○ ○ 標識和可追溯性 ▲ ○ ○ 顧客財產(chǎn) ▲ ○ ○ ○ 產(chǎn)品防護 ▲ ○ 環(huán)境、職業(yè)健康安全運行控制 ▲ ○ 應急準備和響應 ▲ ○ 監(jiān)視和測量裝置的控制 ▲ ○ 顧客滿意 ▲ ○ 內部審核 ▲ ○ 過程的監(jiān)視和測量 ▲ ○ 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 ▲ ○ 環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)視和測量 ▲ ○ 合規(guī)性評價 ▲ ○12 人員管理體系要求項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 工 長項目工程師 質量主管 環(huán)境安全主管資料員管理手冊章節(jié) GB/T19001 GB/T24001 GB/T28001 不合格品的控制 ▲ ○○○ 數(shù)據(jù)分析 ▲ ○ ○ 持續(xù)改進 ▲ ○ 糾正措施 ▲ ○ ○ 預防措施 ▲ ○ ○▲：主要職責 ○：相關職責 施工質量管理組織體系中最重要的是質量管理職責。職責明確，是落實責任到位、有效管理的首要條件。（1）項目經(jīng)理的質量職責：①對所承擔的項目工程質量全面負責，組織貫徹國家上級關于質量工作的方針政策、法規(guī)的落實。②以符合《管理手冊》標準且有效的質量體系及充分的人力、物力、財力，保證整個工程項目質量符合合同要求。③決定項目年度質量目標和質量實施計劃，主持質量工作會議，明確項目管理，執(zhí)行嚴整等人員職責和權限。④組織人力物力、資源活動，分析質量情況，采取糾正措施和預防措施。⑤負責本項目部接受質量體系審核的準備工作，參加管理評定。⑥項目經(jīng)理對整個工程的質量全面負責，在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保工程驗收合格，爭創(chuàng)市、省優(yōu)良樣板工程、國家優(yōu)質工程銀質獎、金質獎及魯班獎。（2）項目副經(jīng)理崗位職責①負責工程項目人力、物力、機械設備的調配和管理，合理組織施工，對項目工程質量負主要領導責任，對質量有獎罰權。13②工程部對施工隊伍進行選擇評價，負責組織對合格施工隊伍的管理。③負責施工材料、半成品的檢驗、試驗和標識管理。④負責組織對工程施工進度、生產(chǎn)安全、文明施工、環(huán)境保護、成品保護工作進行管理。⑤負責在項目上組織實施《采購程序》 、 《合格供方控制程序》 。（3）項目技術負責人崗位職責①組織項目部技術人員進行施工圖紙會審，參加業(yè)主或其代表組織的施工圖紙會審的技術交底，做好圖紙會審和技術交底記錄；編制工程施工組織設計及施工方案。②參加項目部質量管理策劃，負責施工中對本項目的技術、質量、測量、施工試驗工作進行管理。③審批項目質量情況，進行分析，制定糾正和預防措施。④組織開展科研改革和推廣新技術。⑤協(xié)助項目經(jīng)理實施公司質量方針和項目部質量管理目標。⑥負責提出修改意見，報合同管理部門。⑦組織技術人員根據(jù)工程實際情況提出設計變更、工程洽商，并為經(jīng)營部提供技術數(shù)據(jù)和資料。⑧監(jiān)督檢查工程質量、參加工序隱檢，組織分部（子分部） 、分項工程質量驗收。⑨組織一般質量事故分析，并負責對質量問題的糾正措施實施情況進行驗證。（3）質量檢查員崗位職責質量檢查員對于工程質量控制和工程創(chuàng)優(yōu)負有直接責任，在質量檢查過程中有相當?shù)念A見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求。①貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范和公司質量部門下發(fā)各項文件。②監(jiān)督檢查施工班組執(zhí)行質量計劃情況。③參加工序隱檢，負責核定分項工程質量驗收，填報質量驗收記錄。④監(jiān)督施工班組落實三檢制，參加項目部的質量檢查。⑤參加一般質量事故分析，監(jiān)督糾正措施實施情況并進行驗證。⑥按期向公司質量部門報送質量檢查報表。14⑦在施工過程中嚴格落實自檢、互檢、交接檢制度，認真作好檢驗記錄。（4）施工員的崗位職責：施工員作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質量達不到要求的施工內容，并督促整改。（5）資料員崗位職責①負責收集、整理、編制和移交工程資料和工程檔案。②負責施工圖紙的接收、管理、登記、標識③及時收集、整理工程管理與驗收資料、施工管理資料、施工技術資料、施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工試驗記錄、施工質量驗收記錄等。④負責工程技術資料移交工作（6）試驗員的崗位職責①嚴格遵守試驗操作規(guī)程，制定項目試驗計劃，認真填寫試驗記錄，及時收集索取試驗報告，將合格試驗報告交資料員歸檔。②對運至施工現(xiàn)場的原材料按規(guī)定取試樣進行報驗。③在澆筑混凝土和砌筑砂漿等過程中，按照試驗規(guī)程制作砂漿、混凝土試件，按規(guī)定周期進行標準同條件養(yǎng)護及同條件養(yǎng)護，按時送試驗室進行抗壓強度、抗?jié)B性能、結構實體檢驗試驗，對試件代表性和制作過程負責。④協(xié)助施工現(xiàn)場施工負責人嚴格控制混凝土攪拌、運輸、澆筑、養(yǎng)護的全過程，保證混凝土強度所需要的溫濕度，滿足設計要求。⑤負責現(xiàn)場材料取樣復試，必須按要求數(shù)量取樣并執(zhí)行有見證取樣和送檢規(guī)定，資料填寫清楚齊全、交圈、做好試驗記錄臺賬。（7）材料主管崗位職責①監(jiān)督檢查并參加對工程物資供貨方的評價和變更，建立工程物資供貨方名錄，確保工程物資采購工作處于受控狀態(tài)。②編制物資月度采購計劃，負責上報建設單位，提供物資臺賬。③組織對現(xiàn)場材料進行驗證，負責監(jiān)督檢查物資的標識及可追溯性標識記錄④負責組織主要材料、成品、半成品的搬運和貯存。⑤負責組織檢查各施工專業(yè)（工種）培訓計劃編制執(zhí)行并保存培訓記錄。15進行質量管理，負責組織協(xié)調督促、檢查和綜合各部門各級質量活動并進行質量反饋組織技術交流和落實，確保按計劃保質保量完成任務，并進行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預驗和驗收組織實施施工測量和復測，搞好測量放線工作，保證施工精度做好材料進場的驗收和抽檢，負責現(xiàn)場計量工作供應合格材料及構件并提供質量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理實行以管好、用好、維修好機械設備為中心的質量責任制，做好設備檢查鑒定，填好運行記錄根據(jù)質量狀況，監(jiān)督資金發(fā)放，有權不驗不合格工程.以“百年大計，質量為本” 的教育活動安全生產(chǎn)制度質量管理責任制度文明施工責任制度新技術應用責任制度達到目的工程質量評定分部工程質量檢驗質量組施工組測量組試驗組材料組設備組核算組制度保證工序質量保證質量檢驗施工保證宣教組質量保證體系質量領導小組成員：項目經(jīng)理、技術負責人、質檢工程師、試驗工程師工程質量檢測工序質量檢驗單位工程質量檢驗材料構件設備核檢檢第五節(jié)、質量目標實施本項目將按照公司 ISO9001 質量體系的標準進行運作，建立健全項目質保體系，明確各職能部門負責的質量體系要素，嚴格按照質量體系程序文件運行，質量保證體系見下圖。 質量控制是施工項目管理的全過程，貫徹質量第一的方針，要以“預防為主” ，搞好“三控制” ，注重“事前控制” ，嚴格“事中控制” ，對“事后控制”不放過，確組織保證16保市級質量獎，并力爭創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程獎、國家優(yōu)質工程銀質獎、金質獎及魯班獎。質量目標控制全過程圖見下圖。質量目標控制全過程圖3. 影響工程質量的五大因素及對策眾所周知，影響工程質量的五大因素——人、材、機、方法、環(huán)境。對此，我們根據(jù)工程的實際情況對影響工程質量的五大因素采取相應的組織措施和技術措施，保證優(yōu)良工程目標的實現(xiàn)。具體內容詳見下圖。質 量 目 標 控 制 事 中 控 制事 前 控 制 事 后 控 制施工準備階段．質量控制系統(tǒng)組織. 員資質審查. 控制．施工機械設備質量控制．方法審查．查．制定管理制度．制定質量控制點. 圖紙自(會) 審.. . 　　　　施 工 階 段．按設計圖施工．按施工組織設計（方案）施工．按規(guī)范要求施工．施工過程質量控制．做好動態(tài)控制，保證安全,質量，進度目標的實現(xiàn)．開展 QC 活動．做好各項紀錄，檢查表．. 竣工質量檢驗. 工程質量評定. 檔17操作者資質分包者資質原材料、半成品、構配件質量集團公司審查設備、器材項目管理條件工程技術條件自然環(huán)境條件現(xiàn)場施工環(huán)境施工機械設備管理者資質測量器具施工組織設計施工方案、方法、計劃工藝技術質量保證活動質量體系項目部審查集團公司審批集團公司審批項目部審批按文明施工標準檢查方案中采取預防措施業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方配合協(xié)商建立體系工序控制、QC 小組檢、試驗檢驗質量控制檢測項目部審查人材 料機械設備施工方法環(huán) 境影響工程項目質量的因素對策18施工質量目標控制任務和方法祥見表３－2　　　　　　 施工質量目標控制任務和方法 表 32控制目標 任 　 務 控制方法質量控制．分部，分項工程達到質量檢驗評定標準的要求．達到合同承諾的質量等級的實現(xiàn)――伏良工程．檢查對比法．．數(shù)理統(tǒng)計法．PDCA 循環(huán)法第六節(jié)、施工項目質量預控：根據(jù)本項目的實際，我們將立各項管理制度，確保質量目標的實現(xiàn)。質量管理制度詳見表３－3 施工質量管理制度一覽表　　 　表３－3序 號管　理　制　度 　　　備　　注１ 現(xiàn)場施工質量管理制度 附件1２ 現(xiàn)場質量安全技術交底制度 附件2３ 施工員崗位責任制 附件3４ 質安員崗位責任制 附件4５ 材料員崗位責任制 附件5６ 班組長員崗位責任制 附件6７ 質量檢驗評定制度 附件7８ 建筑材料、半成品及成品試驗檢驗制度 附件89 質安檢查制度 附件910 層級質量技術交底制度 附件1011 隱蔽工程質量檢查及驗收制度 附件1119在施工組織設計的總體要求原則下，根據(jù)工程結構情況，編制各分項工程的施工方案，從技術上確保質量目標的確實現(xiàn)。專項方案詳見表３－4 專項方案編制一覽表　　　　表 3－4序號方　案　名　稱 技 術 要 求 備　注1 塔吊方案 ．安全可靠2 地下室防水施工方案．有對施工隊伍資質要求．特殊部位處理措施．質量預防措施，保證措施．質量標準的要求 3 高支模（大梁）施工方案．設計計算．安全可靠．經(jīng)濟可行．節(jié)點大樣的處理．危及情況處理措施4 砼澆灌方案．泵車、泵管的部置.．澆灌方向平面示意圖．施工縫的留置．缺陷處理．重點問題的處理．質量標準要求5 新型墻板安裝方案．結構層高分別為 6m 和．新型墻板高度≤3300．須委托特殊加工．安裝