【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 )所有分項(xiàng)工程必須符合 GB50339 質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。(2)火災(zāi)自動(dòng)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)分項(xiàng)工程必須合格。第四節(jié)、創(chuàng)優(yōu)組織架構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，成員由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師及各分項(xiàng)工程主管工程師組成。9項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督管理之下進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理：譚志堅(jiān)項(xiàng)目副經(jīng)理：馮健敏 技術(shù)負(fù)責(zé)人：張建波資料員材料員安全員質(zhì)量員施工員試驗(yàn)員創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組各專業(yè)施工班組質(zhì)量檢查員各 專 業(yè) 施 工 班 組10職責(zé)分配表如下： 人員管理體系要求管理手冊(cè)章節(jié) GB/T19001 GB/T24001 GB/T28001項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 工 長項(xiàng)目工程師 質(zhì)量主管 環(huán)境安全主管資料員 一體化管理體系總要求 ▲ 文件要求 ▲ 管理手冊(cè) ▲ 文件控制 ▲ 記錄的控制 ▲ 管理承諾 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針 ▲ ○ 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo) ▲ ○ 一體化管理體系策劃 環(huán)境因素 ▲ ○ 危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制 ▲ ○ 法律法規(guī)及其他要求 ▲ ○ 環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案 ▲ ○ ○ 職責(zé)與權(quán)限 ▲ ○ 管理者代表與員工代表 ▲ 溝通與協(xié)調(diào) ▲ ○ 管理評(píng)審 ▲ ○ 資源提供 ▲ ○11 人員管理體系要求項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 工 長項(xiàng)目工程師 質(zhì)量主管 環(huán)境安全主管資料員管理手冊(cè)章節(jié) GB/T19001 GB/T24001 GB/T28001 人力資源 ▲ ○ 基礎(chǔ)設(shè)施 ▲ ○ ○ ○ 工作環(huán)境 ▲ ○ ○ ○ 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 ▲ ○ 與顧客有關(guān)的過程 ▲ ○ 采購 ▲ ○ 工程分包 ▲ ○ 施工和服務(wù)提供的控制 ▲ ○ ○ 施工和服務(wù)提供過程的確認(rèn) ▲ ○ ○ 標(biāo)識(shí)和可追溯性 ▲ ○ ○ 顧客財(cái)產(chǎn) ▲ ○ ○ ○ 產(chǎn)品防護(hù) ▲ ○ 環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行控制 ▲ ○ 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) ▲ ○ 監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制 ▲ ○ 顧客滿意 ▲ ○ 內(nèi)部審核 ▲ ○ 過程的監(jiān)視和測(cè)量 ▲ ○ 產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量 ▲ ○ 環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)視和測(cè)量 ▲ ○ 合規(guī)性評(píng)價(jià) ▲ ○12 人員管理體系要求項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 工 長項(xiàng)目工程師 質(zhì)量主管 環(huán)境安全主管資料員管理手冊(cè)章節(jié) GB/T19001 GB/T24001 GB/T28001 不合格品的控制 ▲ ○○○ 數(shù)據(jù)分析 ▲ ○ ○ 持續(xù)改進(jìn) ▲ ○ 糾正措施 ▲ ○ ○ 預(yù)防措施 ▲ ○ ○▲：主要職責(zé) ○：相關(guān)職責(zé) 施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確，是落實(shí)責(zé)任到位、有效管理的首要條件。（1）項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：①對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，組織貫徹國家上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針政策、法規(guī)的落實(shí)。②以符合《管理手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)且有效的質(zhì)量體系及充分的人力、物力、財(cái)力，保證整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量符合合同要求。③決定項(xiàng)目年度質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，主持質(zhì)量工作會(huì)議，明確項(xiàng)目管理，執(zhí)行嚴(yán)整等人員職責(zé)和權(quán)限。④組織人力物力、資源活動(dòng)，分析質(zhì)量情況，采取糾正措施和預(yù)防措施。⑤負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部接受質(zhì)量體系審核的準(zhǔn)備工作，參加管理評(píng)定。⑥項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保工程驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)市、省優(yōu)良樣板工程、國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)、金質(zhì)獎(jiǎng)及魯班獎(jiǎng)。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)①負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目人力、物力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和管理，合理組織施工，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)質(zhì)量有獎(jiǎng)罰權(quán)。13②工程部對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行選擇評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)組織對(duì)合格施工隊(duì)伍的管理。③負(fù)責(zé)施工材料、半成品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和標(biāo)識(shí)管理。④負(fù)責(zé)組織對(duì)工程施工進(jìn)度、生產(chǎn)安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)工作進(jìn)行管理。⑤負(fù)責(zé)在項(xiàng)目上組織實(shí)施《采購程序》 、 《合格供方控制程序》 。（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)①組織項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，參加業(yè)主或其代表組織的施工圖紙會(huì)審的技術(shù)交底，做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底記錄；編制工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。②參加項(xiàng)目部質(zhì)量管理策劃，負(fù)責(zé)施工中對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、施工試驗(yàn)工作進(jìn)行管理。③審批項(xiàng)目質(zhì)量情況，進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施。④組織開展科研改革和推廣新技術(shù)。⑤協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目部質(zhì)量管理目標(biāo)。⑥負(fù)責(zé)提出修改意見，報(bào)合同管理部門。⑦組織技術(shù)人員根據(jù)工程實(shí)際情況提出設(shè)計(jì)變更、工程洽商，并為經(jīng)營部提供技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。⑧監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、參加工序隱檢，組織分部（子分部） 、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。⑨組織一般質(zhì)量事故分析，并負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量問題的糾正措施實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證。（3）質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)質(zhì)量檢查員對(duì)于工程質(zhì)量控制和工程創(chuàng)優(yōu)負(fù)有直接責(zé)任，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。①貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和公司質(zhì)量部門下發(fā)各項(xiàng)文件。②監(jiān)督檢查施工班組執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃情況。③參加工序隱檢，負(fù)責(zé)核定分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收記錄。④監(jiān)督施工班組落實(shí)三檢制，參加項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查。⑤參加一般質(zhì)量事故分析，監(jiān)督糾正措施實(shí)施情況并進(jìn)行驗(yàn)證。⑥按期向公司質(zhì)量部門報(bào)送質(zhì)量檢查報(bào)表。14⑦在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)自檢、互檢、交接檢制度，認(rèn)真作好檢驗(yàn)記錄。（4）施工員的崗位職責(zé)：施工員作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。（5）資料員崗位職責(zé)①負(fù)責(zé)收集、整理、編制和移交工程資料和工程檔案。②負(fù)責(zé)施工圖紙的接收、管理、登記、標(biāo)識(shí)③及時(shí)收集、整理工程管理與驗(yàn)收資料、施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工測(cè)量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工試驗(yàn)記錄、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。④負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料移交工作（6）試驗(yàn)員的崗位職責(zé)①嚴(yán)格遵守試驗(yàn)操作規(guī)程，制定項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃，認(rèn)真填寫試驗(yàn)記錄，及時(shí)收集索取試驗(yàn)報(bào)告，將合格試驗(yàn)報(bào)告交資料員歸檔。②對(duì)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料按規(guī)定取試樣進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。③在澆筑混凝土和砌筑砂漿等過程中，按照試驗(yàn)規(guī)程制作砂漿、混凝土試件，按規(guī)定周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)同條件養(yǎng)護(hù)及同條件養(yǎng)護(hù)，按時(shí)送試驗(yàn)室進(jìn)行抗壓強(qiáng)度、抗?jié)B性能、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)試驗(yàn)，對(duì)試件代表性和制作過程負(fù)責(zé)。④協(xié)助施工現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人嚴(yán)格控制混凝土攪拌、運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)的全過程，保證混凝土強(qiáng)度所需要的溫濕度，滿足設(shè)計(jì)要求。⑤負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料取樣復(fù)試，必須按要求數(shù)量取樣并執(zhí)行有見證取樣和送檢規(guī)定，資料填寫清楚齊全、交圈、做好試驗(yàn)記錄臺(tái)賬。（7）材料主管崗位職責(zé)①監(jiān)督檢查并參加對(duì)工程物資供貨方的評(píng)價(jià)和變更，建立工程物資供貨方名錄，確保工程物資采購工作處于受控狀態(tài)。②編制物資月度采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)上報(bào)建設(shè)單位，提供物資臺(tái)賬。③組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)證，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查物資的標(biāo)識(shí)及可追溯性標(biāo)識(shí)記錄④負(fù)責(zé)組織主要材料、成品、半成品的搬運(yùn)和貯存。⑤負(fù)責(zé)組織檢查各施工專業(yè)（工種）培訓(xùn)計(jì)劃編制執(zhí)行并保存培訓(xùn)記錄。15進(jìn)行質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級(jí)質(zhì)量活動(dòng)并進(jìn)行質(zhì)量反饋組織技術(shù)交流和落實(shí)，確保按計(jì)劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制施工計(jì)劃，組織隱檢、預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收組織實(shí)施施工測(cè)量和復(fù)測(cè)，搞好測(cè)量放線工作，保證施工精度做好材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運(yùn)行記錄根據(jù)質(zhì)量狀況，監(jiān)督資金發(fā)放，有權(quán)不驗(yàn)不合格工程.以“百年大計(jì)，質(zhì)量為本” 的教育活動(dòng)安全生產(chǎn)制度質(zhì)量管理責(zé)任制度文明施工責(zé)任制度新技術(shù)應(yīng)用責(zé)任制度達(dá)到目的工程質(zhì)量評(píng)定分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量組施工組測(cè)量組試驗(yàn)組材料組設(shè)備組核算組制度保證工序質(zhì)量保證質(zhì)量檢驗(yàn)施工保證宣教組質(zhì)量保證體系質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師工程質(zhì)量檢測(cè)工序質(zhì)量檢驗(yàn)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)材料構(gòu)件設(shè)備核檢檢第五節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施本項(xiàng)目將按照公司 ISO9001 質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)作，建立健全項(xiàng)目質(zhì)保體系，明確各職能部門負(fù)責(zé)的質(zhì)量體系要素，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系程序文件運(yùn)行，質(zhì)量保證體系見下圖。 質(zhì)量控制是施工項(xiàng)目管理的全過程，貫徹質(zhì)量第一的方針，要以“預(yù)防為主” ，搞好“三控制” ，注重“事前控制” ，嚴(yán)格“事中控制” ，對(duì)“事后控制”不放過，確組織保證16保市級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)，并力爭(zhēng)創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程獎(jiǎng)、國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)、金質(zhì)獎(jiǎng)及魯班獎(jiǎng)。質(zhì)量目標(biāo)控制全過程圖見下圖。質(zhì)量目標(biāo)控制全過程圖3. 影響工程質(zhì)量的五大因素及對(duì)策眾所周知，影響工程質(zhì)量的五大因素——人、材、機(jī)、方法、環(huán)境。對(duì)此，我們根據(jù)工程的實(shí)際情況對(duì)影響工程質(zhì)量的五大因素采取相應(yīng)的組織措施和技術(shù)措施，保證優(yōu)良工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體內(nèi)容詳見下圖。質(zhì) 量 目 標(biāo) 控 制 事 中 控 制事 前 控 制 事 后 控 制施工準(zhǔn)備階段．質(zhì)量控制系統(tǒng)組織. 員資質(zhì)審查. 控制．施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制．方法審查．查．制定管理制度．制定質(zhì)量控制點(diǎn). 圖紙自(會(huì)) 審.. . 　　　　施 工 階 段．按設(shè)計(jì)圖施工．按施工組織設(shè)計(jì)（方案）施工．按規(guī)范要求施工．施工過程質(zhì)量控制．做好動(dòng)態(tài)控制，保證安全,質(zhì)量，進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)．開展 QC 活動(dòng)．做好各項(xiàng)紀(jì)錄，檢查表．. 竣工質(zhì)量檢驗(yàn). 工程質(zhì)量評(píng)定. 檔17操作者資質(zhì)分包者資質(zhì)原材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量集團(tuán)公司審查設(shè)備、器材項(xiàng)目管理?xiàng)l件工程技術(shù)條件自然環(huán)境條件現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境施工機(jī)械設(shè)備管理者資質(zhì)測(cè)量器具施工組織設(shè)計(jì)施工方案、方法、計(jì)劃工藝技術(shù)質(zhì)量保證活動(dòng)質(zhì)量體系項(xiàng)目部審查集團(tuán)公司審批集團(tuán)公司審批項(xiàng)目部審批按文明施工標(biāo)準(zhǔn)檢查方案中采取預(yù)防措施業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方配合協(xié)商建立體系工序控制、QC 小組檢、試驗(yàn)檢驗(yàn)質(zhì)量控制檢測(cè)項(xiàng)目部審查人材 料機(jī)械設(shè)備施工方法環(huán) 境影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素對(duì)策18施工質(zhì)量目標(biāo)控制任務(wù)和方法祥見表３－2　　　　　　 施工質(zhì)量目標(biāo)控制任務(wù)和方法 表 32控制目標(biāo) 任 　 務(wù) 控制方法質(zhì)量控制．分部，分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求．達(dá)到合同承諾的質(zhì)量等級(jí)的實(shí)現(xiàn)――伏良工程．檢查對(duì)比法．．?dāng)?shù)理統(tǒng)計(jì)法．PDCA 循環(huán)法第六節(jié)、施工項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控：根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際，我們將立各項(xiàng)管理制度，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理制度詳見表３－3 施工質(zhì)量管理制度一覽表　　 　表３－3序 號(hào)管　理　制　度 　　　備　　注１ 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理制度 附件1２ 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全技術(shù)交底制度 附件2３ 施工員崗位責(zé)任制 附件3４ 質(zhì)安員崗位責(zé)任制 附件4５ 材料員崗位責(zé)任制 附件5６ 班組長員崗位責(zé)任制 附件6７ 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度 附件7８ 建筑材料、半成品及成品試驗(yàn)檢驗(yàn)制度 附件89 質(zhì)安檢查制度 附件910 層級(jí)質(zhì)量技術(shù)交底制度 附件1011 隱蔽工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度 附件1119在施工組織設(shè)計(jì)的總體要求原則下，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)情況，編制各分項(xiàng)工程的施工方案，從技術(shù)上確保質(zhì)量目標(biāo)的確實(shí)現(xiàn)。專項(xiàng)方案詳見表３－4 專項(xiàng)方案編制一覽表　　　　表 3－4序號(hào)方　案　名　稱 技 術(shù) 要 求 備　注1 塔吊方案 ．安全可靠2 地下室防水施工方案．有對(duì)施工隊(duì)伍資質(zhì)要求．特殊部位處理措施．質(zhì)量預(yù)防措施，保證措施．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求 3 高支模（大梁）施工方案．設(shè)計(jì)計(jì)算．安全可靠．經(jīng)濟(jì)可行．節(jié)點(diǎn)大樣的處理．危及情況處理措施4 砼澆灌方案．泵車、泵管的部置.．澆灌方向平面示意圖．施工縫的留置．缺陷處理．重點(diǎn)問題的處理．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求5 新型墻板安裝方案．結(jié)構(gòu)層高分別為 6m 和．新型墻板高度≤3300．須委托特殊加工．安裝