【文章內(nèi)容簡介】 供工作面，并進行進場施工前的技術交底和施工過程的質(zhì)量控制，避免各隊伍沖突造成返工、重復用工，以確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。第三章 工程創(chuàng)優(yōu)目標本經(jīng)適房項目創(chuàng)優(yōu)目標為達到優(yōu)良樣板標準工程。分項工程質(zhì)量目標：合格率100%，優(yōu)良率85%以上；分部工程質(zhì)量目標：合格率100%，優(yōu)良率65%以上；其中：主體結構、裝飾裝修工程、屋面工程、建筑給水排水及通風工程、建筑電氣安裝工程必須達到優(yōu)良；工程觀感質(zhì)量評分達到86% 以上；工程竣工技術資料：齊全。 7第四章 工程創(chuàng)優(yōu)小組架構75200項目工程創(chuàng)優(yōu)小組：組 長： X經(jīng)理副組長： XXX，黃XX組 員： 鐘XX 梁XX 蔡XX 各施工班組長工程創(chuàng)優(yōu)管理框架：組長： X 經(jīng)理　　 　 　 　 　 　副組長：XXX 副組長： XXX　 　 　 　　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　技術部：XXX 質(zhì)安部：XXX施工部：XXX機電部：XXX物資部XXX　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　各施工班組8第五章 工程創(chuàng)優(yōu)責任人及相關部門的責任分工一、技術部（責任人：）XXX努力學習技術知識，熟悉施工質(zhì)量、安全、技術管理措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當天存在的技術問題并立即果斷處理，情況報技術經(jīng)理。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生技術性問題本人負失職責任。做好施工區(qū)內(nèi)的技術管理達標和文明施工管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。參加每周一次質(zhì)量文明安全綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料反饋。組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料。組織編制施工組織設計及專項施工方案，審批分包單位、小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質(zhì)量和安全技術措施，并密切結合施工現(xiàn)場處理技術問題。常到工地解決問題，發(fā)現(xiàn)重大問題及時上報處理。編制降低成本年度計劃措施，搜集匯總并按時上報，經(jīng)批準后組織實施。做好重點工程和關鍵部位的技術交底。組織好試驗人員取樣送檢，試驗及時、準確，滿足各工地生產(chǎn)要求。做好圖紙、技術文件、技術變更、上報技術報告等的收發(fā)，登記清楚，管理有條理。負責臨建規(guī)劃設計，嚴格控制規(guī)模和標準，達到臨建費有節(jié)余。及時傳達上級技術文件，及處理資料、設計、通知等。協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關的業(yè)務工作，提供所需數(shù)據(jù)、資料圖紙、表格等，服務于生產(chǎn)需要。所有資料及時、齊全、真實、整潔、裝訂完善。及時搜集、推廣使用“四新”技術成果的技術總結資料，及時存檔、入檔。 組織專業(yè)技術培訓，向有關人員交底，并進行鑒定驗收。參加施工組織設計、施工方案的會審，提出涉及安全的具體意見，同時負責督促下級落實，保證實施建立機械運行臺賬，嚴肅處理違章作業(yè)人員。嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)的技術標準、管理標準和工藝標準，業(yè)務范圍內(nèi)各項工作執(zhí)行標準面達100％，促進工程質(zhì)量和管理水平的提高。履行四個必須9（1）每周必須召開一次工作例會，總結分析上周工作情況，安排布置下周任務。處理解決施工技術問題，做到及時迅速。組織圖紙會審做到會審及時，圖紙及設計文件中的問題，施工遇到的問題等要詳盡列出，取得設計院、監(jiān)理、業(yè)主的答復和簽認。（2）開工前編制施工組織設計必須全面、科學、先進、經(jīng)濟、內(nèi)容完整，能夠指導施工（包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機械、現(xiàn)場管理、成品保護技術措施；架子工程搭設方案措施；文明施工管理措施；施工用電組織設計方案及措施等） 。現(xiàn)場平面布置圖有平面效果圖，其中包括臨建效果圖、材料堆放效果圖、外架搭設效果圖。審閱分包單位工程的施工方案，要做到審閱及時，方案內(nèi)容全面，督促現(xiàn)場落實。（3）技術管理工作必須認真務實，抓好試驗取樣、計量、測量、技術管理。試驗資料審檢及時、準確、無誤，組織做好資料的收發(fā)；工程施工技術總結及資料歸檔等工作，做到調(diào)配及時，滿足施工現(xiàn)場需要。對重點測量技術資料嚴格審核，無差錯；管理好測量技術資料和儀器設備。（4）技術創(chuàng)新必須與QC活動相結合，工序程序管理與微機網(wǎng)絡資料管理相結合，與施工實踐相結合，經(jīng)常與甲方聯(lián)系處理技術問題，全面實施標準化管理。做到六個到位（1）按規(guī)定內(nèi)容在規(guī)定時間內(nèi)及時完成上級委托的有關技術工作及本工程的技術服務工作；協(xié)助或參加各分包工程有關的業(yè)務工作，提供所需要的數(shù)據(jù)、資料、圖表等，搞好計量、測量技術的管理。運用網(wǎng)絡技術，開展項目施工現(xiàn)代化管理，努力創(chuàng)造條件實現(xiàn)工序程序管理到位。（2）開展新工藝、新技術、新材料、新設備等技術鑒定，對作業(yè)工人進行崗前培訓。同時應編制安全技術操作規(guī)程并組織作業(yè)工人學習到位。（3）經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查落實安全技術措施及其他措施，辦理技術洽商，圖紙會審，設計變更，新技術、新材料文件資料發(fā)放落實到位。（4）監(jiān)督收集工程原材料質(zhì)量證明及復試報告、試驗報告、施工記錄、預檢記錄、竣工圖、影像資料、錄像資料到位。（5）認真學習、貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全技術及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全技術措施的制定與實施，在編制施工組織設計和專業(yè)性方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術措施，對確定后的方案，若有變更，應及時組織修定到位。（6）檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術性問題，提出解決辦法，制定相應的安全技術措施和安全操作規(guī)程，對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動，消除噪聲等方面的治理進行研究解決。參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術性問題的調(diào)查，分析事故原因并從技術上提出防范措施到位。1每天做好十件工作10（1）安排審核、試驗、測量、計量混凝土、砂漿配合比等主要工作；（2）主動向監(jiān)理人員匯報工程情況和存在的技術問題，保證施工技術上與監(jiān)理人員達到共識；（3）學習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術、質(zhì)量管理標準，確保業(yè)務范圍內(nèi)各項工作標準面達標，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高；（4）深入現(xiàn)場檢查落實質(zhì)量安全技術措施及其他措施，落實辦理技術洽商、圖紙會審、設計變更及新技術、新材料文件資料的發(fā)放。（5）監(jiān)督收集工程原材料質(zhì)量證明及復試報告、試驗報告、施工記錄、預檢記錄、竣工圖、影像資料、錄像資料、數(shù)據(jù)、圖表及計量、測量技術報告等的上報、發(fā)放、登記清楚，管理有條理，該存檔的要當天存檔，當天工作不拖延，及時反映解決當天存在的技術問題，解決不了的及時報告項目領導和工程監(jiān)理人員。（6）落實技術、質(zhì)量、安全技術措施、簽發(fā)工序程序文件，處罰當天違反工序施工的行為、違章作業(yè)及違章指揮行為；（7）參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設計落實情況；（8）每天資料歸檔，填寫當天技術洽商、圖紙會審、設計變更，解決施工技術問題及新技術、新材料文件資料的收集、發(fā)放；（9）填報當天日報表交主管領導。存檔報表、資料等及時搜集、整理、填列、補充，做到全面準確，符合標準，歸檔及時。各種報表、資料數(shù)據(jù)無非法定計量單位，每天做好工作日報。二、質(zhì)安部（責任人：）XXX堅決制止各種違章違紀行為，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇情況要立即報告。質(zhì)安檢查中發(fā)現(xiàn)問題不報告，發(fā)生質(zhì)量安全事故，造成損失，由本人負失職責任。參加每周一次質(zhì)量安全文明施工綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。做好檢查質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料反饋。在質(zhì)安經(jīng)理領導下直接負責本承包項目工程的質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)工作。行使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等監(jiān)督權，工作重點在指導、檢查、監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題、提出問題,形成項目標準化、制度化、規(guī)范化管理的自我約束機制。組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準。督促檢查職能部門、分包單位的質(zhì)量、技術、安全、試驗、測量、計量、材料、機械設備、能源資料檔案等方面規(guī)定的執(zhí)行情況及文明施工管理工作。11嚴格執(zhí)行安全、技術、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標準和各項責任制，以及新工人入廠教育、特殊工種培訓考核等管理制度，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務的完成和超額完成。定期主持召開項目質(zhì)安工作會議，提出施工生產(chǎn)中存在的問題和整改、預防糾正措施，長期保持項目標準化、制度化、規(guī)范化管理。督促各項目分部和專業(yè)分包單位，建立健全質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項責任制，發(fā)揮實質(zhì)性管理效能，對項目部的標準化管理起到?jīng)Q定作用。組織十大保證體系大檢查和專業(yè)檢查，督促落實“周一”綜合教育和班組安全活動，并按計劃組織質(zhì)量、安全、文明施工活動和知識競賽。參加項目生產(chǎn)會及有關的會議，對施工生產(chǎn)中存在的主要問題進行動態(tài)分析，提出解決辦法。在主管領導的指導下，組織制定和完善各級、各部門的工作責任合同，修訂施工生產(chǎn)管理制度和各項安全規(guī)定的資料，制定具體措施，提高管理水平。參與審查施工組織設計和施工方案，提出編制質(zhì)量保證措施、安全技術措施的意見并對貫徹執(zhí)行工序程序技術措施情況進行監(jiān)督、檢查，保證落實。對不執(zhí)行工序程序技術措施的員工進行教育，對經(jīng)教育仍不整改者進行處罰。1發(fā)生工傷事故，應保護現(xiàn)場，在事故調(diào)查組的指導下，組織事故的調(diào)查、分析并處理事故中的具體工作。1主持出版每月一期質(zhì)安工作簡報、兩期板報,及時公布質(zhì)安工作中存在的問題和表彰先進典型和好人好事。同時對違章指揮、違章作業(yè)、不執(zhí)行項目管理規(guī)定的行為進行處罰。1每周必須召開一次質(zhì)安工作例會，總結分析上周質(zhì)安工作存在的問題，安排布置下周工作，認真處理解決質(zhì)安工作中存在的問題。1做到四個必須（1）每天用工作臺賬反映施工質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)問題，內(nèi)容必須真實客觀,數(shù)據(jù)必須準確；（2）工作臺賬中施工質(zhì)量、安全、消防等問題一天未整改，必須發(fā)整改通知，三天不整改必須發(fā)情況簡報在公告欄曝光，情況報上級領導；（3）超過整改時間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整改通知；（4）發(fā)強令整改通知后仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報上一級領導處理。1做到六個到位（1）做好項目法施工各項標準化管理的宣傳教育和管理工作?？偨Y交流，推廣質(zhì)安工作的先進經(jīng)驗，增加員工的法規(guī)意識到位。（2）做好各項標準化達標管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全到位。12（3）負責質(zhì)量事故、工傷事故的調(diào)查分析，提出處理意見。按規(guī)定時間上報事故調(diào)查處理的書面報告到位。（4）編制項目文明施工措施，安全技術措施，質(zhì)量管理措施，參與施工組織設計及工序程序的編制，貫徹執(zhí)行到位。（5）全面掌握項目法施工全過程及施工組織設計、方案措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定的貫徹實施努力實現(xiàn)施工現(xiàn)場標準化、制度化、規(guī)范化管理，為實現(xiàn)目標管理到位。（6）組織質(zhì)安檢查人員學習項目法施工的政策、法規(guī)、專業(yè)知識，提高素質(zhì)和政策水平。堅持原則，努力工作，調(diào)動全體質(zhì)安人員的積極性和加強工作責任心，應用現(xiàn)代化管理方法監(jiān)督施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)達到超前預控管理，減少各類事故的發(fā)生其預防措施到位。1每天做好十件工作（1）對本部員工分工明確，責任清楚，監(jiān)督各分包單位質(zhì)量、文明安全施工，材料節(jié)約，環(huán)境衛(wèi)生的標準化檢查有記錄；（2）更新“一圖九表”法資料及有關數(shù)據(jù)，對施工現(xiàn)場全方位動態(tài)管理；（3）督促做好施工質(zhì)量、工序管理、安全等方面資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證歸檔資料、原始記錄等清楚、真實、齊全；（4）撰寫工程質(zhì)安檢查年、季、月工作報告及施工質(zhì)量、安全總結；（5）督促質(zhì)檢組、安全組、消防保衛(wèi)組，施工、技術組及五個保證體系（文明施工保證體系、施工用電管理保證體系、消防保衛(wèi)管理保證體系、安全防護保證體系、質(zhì)量檢查保證體系）貫徹各項責任制；（6）堅持員工“四個必須” 、 “六個到位” ，做到檢查結果定性定量準確，處理公正，以理服人。（7）督促有關部門和專業(yè)分包單位做好檔案資料的收集、整理、傳送、歸檔，計量人員做好計量工作，搞好計量管理，配合經(jīng)理做好綜合治理工作；（8）協(xié)調(diào)本部門在施工生產(chǎn)質(zhì)安檢查中與專業(yè)分包單位的關系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的問題，檢查各專業(yè)分包單位的施工質(zhì)量、安全防護、施工用電、料具管理、機械管理、環(huán)境保護、行政衛(wèi)生、場容場貌、消防保衛(wèi)和文明施工教育情況，確保各項工作的正常進行 （9）監(jiān)督落實施工組織設計、施工方案、文明安全管理措施、安全技術措施、質(zhì)量措施和工序交接程序。對不執(zhí)行工序程序的員工進行教育對經(jīng)教育仍不整改者進行處罰。（10）真實填寫質(zhì)安工作日報。三、施工部（責任人：）XXX13堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報安全經(jīng)理；隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負失職責任。做好施工區(qū)內(nèi)的安全達標和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。做好施工日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料反饋。負責技術復核工作,負責工程定位、基槽驗線、軸線、樓層標高、結構尺寸、垂直度、沉降觀測等測量復核，并做好有關記錄。參與工程質(zhì)量的預控及施工過程的控制，督促施工班組人員嚴格按照施工工藝標準施工。負責工程產(chǎn)品的標識及防護工作。做好施工過程的記錄工作，如試樁記錄、樁基施工記錄、構件制作安裝記錄、結構吊裝記錄、混凝土施工記錄（包括混凝土澆筑記錄、混凝土養(yǎng)護記錄、結構構