【文章內(nèi)容簡介】 （4）安全保衛(wèi)部：負責工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工作。（5）機械材料部：負責工程的材料、機具、設備的供應、調(diào)度工作。（6）經(jīng)營核算部：負責合同、預決算、成本以及工程的成本核算及資金管理等工作。（7）辦公室：負責本工程的勞資、后勤保障及對外接待工作。施工隊設主辦工長 3 人。公司職能部門派專人對工程的質(zhì)量、進度負責檢查、監(jiān)督、并對工程所用的材料、成品、半成品進行定期和不定期的抽檢。項目部勞務層選派作戰(zhàn)能力強、施工水平高的作業(yè)隊伍作為項目部的勞務層，并堅持作業(yè)班組在持證上崗、優(yōu)化組合的基礎上實行動態(tài)管理。酒莊有限公司苗木中心施工組織方案項目經(jīng)理部組織機構框圖土建裝飾施工隊 安裝施工隊鋼 筋 班砼 班磚 工 班焊 工 班涂 裝 班架 工 班水 電 班木 工 班本項目技術負責人項目經(jīng)理項目總工程師辦 公 室施 工 技 術 部工 程 管 理 部質(zhì) 監(jiān) 部安 全 保 衛(wèi) 部機 械 材 料 部經(jīng) 營 核 算 部酒莊有限公司苗木中心施工組織方案施 工 管 理 系 統(tǒng) 圖公司總經(jīng)理全面負責公司總工程師 公司總會計師 公司副總經(jīng)理機械處施工處質(zhì)安處經(jīng)營處財務處保衛(wèi)處材料處勞資處行政處項目總工 項目技術負責人項目經(jīng)理施工作業(yè)班組土建各專業(yè)工長裝修各專業(yè)工長施工各專業(yè)技師項目各職能部門工程施工運行酒莊有限公司苗木中心施工組織方案三、工程施工管理模式推行國家建設部頒發(fā)的建設工程項目法施工，實行項目目標責任管理，組織高效精干的項目管理領導班子，按照工程項目內(nèi)在規(guī)律，嚴密組織技術、質(zhì)檢、勞務、材料、設備、安全、綜合等生產(chǎn)要素部門，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。我單位一旦中標，針對本工程特點，立即組織本工程項目機構人員全部上崗到位，著手開始各項施工準備工作，并同時按計劃把需用的設備、機具、模具、周轉材料調(diào)動到位。并按建設單位的要求按時破土開工。四、項目經(jīng)理部主要成員崗位職責項目經(jīng)理（1）遵守國家有關工程建設和城市管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。（2）負責本工程項目部的全面工作，并保證施工合同在本工程項目的全面實施。（3）根據(jù)工程合同規(guī)定，組織協(xié)調(diào)單位工程或專業(yè)分部分項工程與總包單位之間的關系。（4）主持項目經(jīng)濟成本分析，負責項目上的資金合理使用，負責工程成本責任目標的實現(xiàn)和項目經(jīng)營合同的各項管理工作。（5）參加建設單位組織的協(xié)調(diào)會議，并組織工程項目內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)會議。酒莊有限公司苗木中心施工組織方案（6）組織編制和實施工程施工組織設計、施工計劃及技術管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工。（7）按項目部內(nèi)部分工，分管財務、經(jīng)營合同和項目人員的政治思想工作，堅持兩個文明一起抓。（8）組織制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設。項目總工程師（1）在項目經(jīng)理和上級部門指導下，對工程技術質(zhì)量管理全面負責，是質(zhì)量的直接責任者。（2）認真貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目技術質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。（3）按項目經(jīng)理部分工，分管項目工程管理部和施工技術部工作，組織項目工程建立建全項目技術質(zhì)量管理制度、責任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負責全面質(zhì)量管理和計量工作，處理各種技術質(zhì)量問題。（4）主持編制工程項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量策劃工作，編制項目工程的施工組織設計、參加圖紙會審、做好單位工程技術交底及安全施工工作。（5）制定推廣“四新”降低成本措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術管理水平。（6）領導項目工程管理部和施工技術部管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作，確保項目技術、質(zhì)量、效益指標的完成。（7）組織參加工程項目的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標準化文明施工工地的檢查，確保本工程項目達到工程驗收一次合格，達到優(yōu)良標準。項目副經(jīng)理（技術負責人）酒莊有限公司苗木中心施工組織方案（1）在項目經(jīng)理的領導下，分管機械材料部、安全保衛(wèi)部、辦公室工作并直接負責工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負責接上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進行。（2）認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖要求、施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織工程施工，搞好勞動力、材料、機具設備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量、合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。（3）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標準化文明工地，堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災及設備事故的發(fā)生。（4）領導并參加工程項目進度、安全和創(chuàng)標準化文明工地的檢查，并主持各項評比工作，負責組織制定相關獎懲制度，確保工程項目按期一次性交驗合格達優(yōu)。分項工長鋼筋工長：（1）認真熟悉圖紙，嚴格按規(guī)程施工。（2）結合施工圖進行不同部位的安全技術交底，并辦好交接手續(xù)。（3）保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術資料送交內(nèi)業(yè)歸檔。（4）搞好鋼筋工程的施工管理，保證生產(chǎn)順利進行。木作工長：（1）熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審，參與編制有關方案，了解設計要求，做到按圖施工，不出差錯。（2）向班組作質(zhì)量、安全、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負責督促檢查班組施工前的準備工作，檢查工序施工質(zhì)量，保證施工順利進行。（3）負責模板制、安、拆施工，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求酒莊有限公司苗木中心施工組織方案施工。（4）做好原始資料積累。砼工長：（1）負責本工程分項工程的施工并對砼施工的質(zhì)量、安全、進度負責。（2）參與砼方案的編制，嚴格按方案施工。（3）對各班組進行分段分層的技術安全交底，督促班組實施工作計劃。（4）負責辦好砼澆筑令，并交內(nèi)業(yè)存檔。（5）加強對班組的管理工作，力爭不出質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)量事故，應追查、總結并及時上報項目經(jīng)理部。抹灰、砌筑工長：（1）熟悉圖紙，按圖施工，發(fā)現(xiàn)建筑與結構施工圖中的矛盾及時提出。（2）配合材料部門提出本工程所需材料計劃。（3）負責督促檢查抹灰工和磚工的工作質(zhì)量。（4）根據(jù)項目經(jīng)理部計劃，及時對班組下達施工任務并進行督促檢查。（5）搞好工種各部門之間的配合，搞好文明施工及各項工作。第二節(jié) 施工組織機構的運行機制一、建立建全各項管理制度項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點工程建設有著巨大的“窗口輻射”作用。是否建立建全各項管理制度將直接影響項目管酒莊有限公司苗木中心施工組織方案理各項活動的順利進行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶：建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配機制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。為此必須建立、建全以下項目主要管理制度：l、項目經(jīng)理部組織管理制度；項目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟與責任承包合同；項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；項目各職能人員各級質(zhì)量管理責任制度；項目各職能人員各級安全管理責任制度；項目各職能人員各級文明管理責任制度；技術管理責任制度；材料管理責任制度；設備管理責任制度；安全與技術交底制度；1l、項目員工考勤考核制度；1項目成本考核制度；1項目職業(yè)道德專項考核制度。二、施工項目管理規(guī)劃施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的行動指南；施工項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：進行項目目標任務分解，確定控制目標，從局部到整體地進行施工活動和施工項目管理。建立項目工作體系。酒莊有限公司苗木中心施工組織方案編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成文件，以利執(zhí)行。組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。建立健全項目經(jīng)理、總工、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司領導直接定期對各專業(yè)人員進行考核。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。建立公司領導現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設單位監(jiān)理及項目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。每周召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對下周的工作進行協(xié)調(diào)安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。實行勞動用工管理制度，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。1項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全項目主要管理制度。酒莊有限公司苗木中心施工組織方案三、確保施工組織機構高效運作的保障措施作好前期施工準備在投標階段，我公司就著手一切開工前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工管理安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等，我公司一旦中標，將立即組織施工隊伍入場，并著手開始已完規(guī)劃進行現(xiàn)場臨設和臨時用水、用電布設，施工場地定位，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等，從而使整個工程的施工機構有效運行，保證工程順利進行。項目班子組建我們將結合本工程的特點，針對重點和難點，我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理技術管理人員已經(jīng)全部擬定。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務能力強、作風過硬、具備類似建筑工程關鍵技術的實踐經(jīng)驗和技術管理水平，這是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。項目班子全部人選將處于啟動狀態(tài)，經(jīng)過甲、乙雙方確認，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作） ，并且以無條件滿足本工程需要為前題。在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務”的指導思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設計和監(jiān)理等有關各方的服務范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，與業(yè)主、設計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設計人員在施工全過程中的指導、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同酒莊有限公司苗木中心施工組織方案促進項目施工的順利進行。機構運行管理根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人” 、 “人盯人”為“制度管理人” 。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾” 。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。我公司項目管理雖看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主放心享受精品工程帶來的高品質(zhì)使用價值。酒莊有限公司苗木中心施工組織方案第三章 施工進度計劃第一節(jié) 施工工期及安排一、施工工期根據(jù)招標文件要求工期為 167 天，我公司根據(jù)施工經(jīng)驗，167 天完成合同范圍內(nèi)施工內(nèi)容。我公司將結合以往施工經(jīng)驗和合理的進度安排。如我公司有幸中標，將按合同中約定的開竣工日期。二、施工安排根據(jù)工程結構特點，結合招標文件在本方案所確定的各項施工方法、技術組織措施、機械設備配置以及管理模式運作的前提下，并參考我公司類似工程的施工進度情況進行編制。本工程主體結構分二次驗收，鋼筋混凝土結構地下部分一次驗收，地上框架結構一次驗收，地下部分填充培砌筑完后，插入裝飾施工；地上主出苗室除鋼構外的工程一次驗收。 由于本工程安裝施工配合量大面廣，必須配合土建主體施工作業(yè)而進行，施工中應注意組織各工種平等流水作業(yè)，在時間和空間上要充分緊湊搭接，循環(huán)推進，嚴格交接班的質(zhì)量與時間概念，相互愛護成品(半成品)，避免交叉污染。以達到土建裝飾、安裝及內(nèi)部各工種之間互創(chuàng)施工條件，確保工程總體進度。酒莊有限公司苗木中心施工組織方案第二節(jié) 施工進度計劃圖表