【文章內容簡介】 相對獨立的，平行施工作業(yè)面小，不分施工段，各工序劃分施工段組織流水網絡施工，立體作業(yè)達到交叉施工。本工程施工共分為三個階段施工，第一階段為地下室及基礎施工，二階段為主體結構施工，第三階段為裝修、安裝工程施工。（二）施工流程總體施工流程測量放線→土方挖運修整→地基處理→基礎及地下室施工→主體結構→砌體工程→內外墻抹灰→裝修工程→竣工驗收（安裝工程穿插進行）基礎底板施工流程放線→土方修整→驗槽→褥墊層→混凝土墊層→基礎底板底防水→基礎底板防水保護層→底板鋼筋綁扎→柱、墻插筋（同時進行預留預埋）→模板支設→隱蔽驗收基礎底板砼澆搗→混凝土養(yǎng)護地下室結構施工流程投點放線→復核→柱墻扎筋、預留預埋（同時進行滿堂架搭設）→柱、墻、梁、板支模→梁板扎鋼筋（預留預埋隱蔽驗收）→梁、墻、板砼澆搗→砼養(yǎng)護→拆模→基礎結構中間驗收主體結構層施工流程抄平放線→柱、墻綁筋、預留預埋（同時進行滿堂架搭設）→柱、墻、板、梁支?！喊逶睿ò惭b預埋）→驗收、澆砼、養(yǎng)護→模板拆除→向上提升周轉使用→流程循環(huán)安裝工程施工流程各專業(yè)工程施工準備→預留預埋→各工種預制件加工→支、吊、托架線槽安裝→各工種管道安裝→水、電管配線→吊頂內管道、設備安裝→水、電配管線→吊頂內管道、設備試壓檢驗→水電等設備安裝→設備配管配線→管道系統(tǒng)試壓沖洗→單機試車→系統(tǒng)調試→竣工驗收內墻裝修施工流程結構處理→放線→安裝門窗框→內墻抹灰→水電、設備管線安裝→涂料、粘貼外墻裝修施工流程結構處理→安裝門窗框→水泥砂漿找平層→保溫層粘貼→保溫面專用膠粘標準網→交接收口→外墻涂料→清理第五章 施工準備一、臨建準備我方中標后，與建設單位積極配合，盡快簽定施工合同，組織人員進場。施工現場設置辦公室、生活區(qū)、材料庫、門衛(wèi)等基本設施，并且把辦公區(qū)、生活區(qū)與施工區(qū)用隔墻分開，確保安靜、文明的辦公、生活環(huán)境。積極協調有關市政、市容、環(huán)保、衛(wèi)生、交通、治安等部門的關系，辦理相關手續(xù)。二、現場準備按照施工平面布置圖和招標文件的要求，做好臨時排水設施，做好臨時用水、臨時用電和消防設施，做好現場的“三通一平”工作，更合理、快速的組織工程施工。為了滿足消防要求及施工便利，現場道路做到暢通無阻，設置環(huán)形道路。具體布置詳見施工總平面布置圖。按照施工現場總平面布置圖的要求落實各類設施的場地，布置上要符合文明標化工地的要求。施工用水：用DN100管徑的鍍鋅鋼管進水，用DN50管繞建筑物作環(huán)狀布置，各區(qū)域用水用DN50管徑的鍍鋅鋼管引入，管線的布置形式為環(huán)狀。水管穿越道路時，應有一定的埋置深度，并穿套管保護，冬季施工外露水管應好保溫工作。三、組織準備我公司將精心選拔富有同類工程施工經驗的施工管理人員、專業(yè)技術人員組成統(tǒng)一項目經理部，方便工程管理、調度。同時選用具有多年施工經驗的專業(yè)施工隊伍，各崗位人員具有相應的專業(yè)技術資質，持證上崗。四、技術準備簽定合同后，組建項目經理部，并制訂落實項目技術管理制度。收到圖紙后，項目工程師及時組織有關人員進行詳細的圖紙審閱和分析，了解設計意圖和設計要求，取得相關的技術資料、規(guī)范、規(guī)程和標準等，并及時與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位聯系進行圖紙會審。依據我公司質量管理體系、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件標準，針對工程特點及施工進度計劃安排，編制項目施工階段的施工組織設計（包括項目質量保證計劃）。根據工程特點及目標要求，確定關鍵過程和特殊過程，并編制相應的作業(yè)指導書。根據施工隊伍特點，結合施工要求編制項目技術交底計劃。五、做好調查工作掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定冬季、雨季的施工措施，根據水文地質及氣象情況，相應地采取有效的防排水措施。由于施工用水、用電量均對施工影響較大，用電的起動電流大，負荷變化多，移動式、手持式用電機具多，因此，對水源、電源等的供應情況應做具體落實，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點；供電的能力、線路距離等。六、做好與設計的結合工作由公司技術部門組織項目部相關人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求施工達到的技術標準，明確工藝流程。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，熟悉和掌握圖紙中細節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。七、認真編制施工組織設計由技術部門根據工程特點，當地的天氣狀況、水文地質情況。認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產的指導性文件。八、編制施工圖預算和施工預算由預算部門根據施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據。九、依據公司《質量手冊》要求由項目技術負責人組織項目有關人員編制有關《項目管理方案》，建立質量保證體系，確保質量目標的落實。十、建立現場臨時試驗養(yǎng)護室，根據施工進度計劃，編制試驗計劃和見證取樣計劃。針對重要環(huán)節(jié)，成立QC小組進行攻關，確保達到工程質量標準。根據施工總體進度控制計劃分解季、月施工網絡計劃，并編制施工作業(yè)計劃。十一、主要施工機具的配置在本工程的施工中，我們根據工程情況選用并落實先進的施工機械。在開工前應按照工程進度計劃做好機械設備的進場計劃，按照計劃進行落實，重點保證混凝土泵送和運輸設備、鋼筋和模板加工設備以及塔吊等施工機械。本工程擬采用的機械設備情況詳見《擬投入本工程的主要施工機械表》。十二、勞動力組織與配備我公司將積極組織勞動力進場，調集技術熟練的各專業(yè)施工隊伍組成本工程的施工作業(yè)隊伍，充分保證工程工期和質量要求。針對具體情況和本工程的特點，做到早征調、早體檢、早培訓、專車運輸、盡早進場，以保證施工需要。各工種需用勞力情況詳見《勞動力需求計劃表》。十三、材料供應管理及安排開工前，根據工程進度計劃并結合各種材料的熟化、檢驗時間要求編制物資采購計劃；按照我公司程序文件《采購控制文件》的要求對各種工程材料的來源、質量、儲備情況進行詳細的考察、落實。對于需要較長熟化、檢驗時間以及加工量較大的材料盡早安排進場。并編制工程所需的機械、工具、臨時設施的使用計劃表。物資采購根據合同所規(guī)定的項目經理部采購范圍及公司《物資管理采購手冊》由我公司物資公司統(tǒng)一集中采購，大宗材料采購主要考慮已經確定的合格材料供貨方。項目經理部負責現場對材料和設備的檢驗和管理（包括業(yè)主自行采購的材料及設備），以保證物資供應的質量和及時性。十四、辦公用品準備我們將按各部門的需求，準備充足的桌、椅等辦公物資，以及文化用品，保證辦公的正常需求。為了對工程資料進行有效管理，我們將實行計算機管理，配備腳手架計算軟件、施工網絡計劃編制軟件、project2002項目管理軟件、安全設施計算軟件、CAD、智通網絡、預算等各種資料軟件，做好經濟、技術、質量、成本、進度、安全記錄、現場監(jiān)控、進度控制，以有利于整理工程資料，優(yōu)化管理，降低成本，促進工程質量，提高企業(yè)管理水平。十五、計劃準備我們將根據施工總進度計劃編制詳細的創(chuàng)優(yōu)計劃、方案計劃、試驗計劃、計量儀器與設備計劃、樣板計劃、驗收計劃、QC 活動計劃、驗收計劃：(1)創(chuàng)優(yōu)計劃為保證施工質量，創(chuàng)造“過程精品”，制定詳細周密的創(chuàng)優(yōu)計劃，以便將施工過程中的每一個環(huán)節(jié)落實到實處，創(chuàng)優(yōu)計劃表如下：編號計 劃 名 稱報 批1創(chuàng)優(yōu)計劃（質量保證措施）公司、甲方、監(jiān)理2創(chuàng)優(yōu)計劃（質量管理辦法）公司、甲方、監(jiān)理3創(chuàng)優(yōu)計劃（質量通病防治）公司、甲方、監(jiān)理4創(chuàng)優(yōu)計劃（成品保護措施）公司、甲方、監(jiān)理(2)方案計劃為保證各工序的有效銜接及插入，需對施工組織設計中的施工方法進行詳細分解到施工過程中的每一個部分，使每個環(huán)節(jié)具有可操作性的指導依據，擬編制施工方案如下表所示：方案計劃表編號方案名稱報 批1測量放線施工方案公司、甲方、監(jiān)理2防水工程施工方案公司、甲方、監(jiān)理3塔吊施工方案公司、甲方、監(jiān)理4鋼筋工程施工方案公司、甲方、監(jiān)理5模板工程施工方案公司、甲方、監(jiān)理6混凝土工程施工方案公司、甲方、監(jiān)理7腳手架工程施工方案公司、甲方、監(jiān)理8室外土方回填方案公司、甲方、監(jiān)理9冬、雨期施工方案公司、甲方、監(jiān)理10外墻裝飾施工方案公司、甲方、監(jiān)理11屋面工程方案公司、甲方、監(jiān)理12電氣預留、預埋施工方案公司、甲方、監(jiān)理13水暖預留、預埋施工方案公司、甲方、監(jiān)理(3)試驗計劃工程施工前，與監(jiān)理和業(yè)主協商，確定見證試驗室（一級），并報業(yè)主及監(jiān)理備案。為保證進場材料的可靠性及合乎相關的技術性能，加強材料的進場檢驗，達到相關的使用性能。(4)樣板計劃施工前編制“樣板制作部位”計劃表，明確樣板施工部位，包括基礎、墻體、頂板的鋼筋、模板、混凝土樣板，設備、電氣預留、預埋及裝修樣板間。保證每一道工序施工前均由樣板作為質量驗收標準。所有樣板，必須經技術負責人和質量負責人驗收合格,并報監(jiān)理或甲方現場代表驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質量標準。(5)QC 活動計劃本工程QC 主要分二種類型，分別為全面質量管理和重點質量控制。根據對工程本體與管理特點進行分析，由于工序和管理的復雜性，有必要對工程中實現質量目標的各個環(huán)節(jié)進行控制，完成階段性目標，最終實現對業(yè)主質量目標與指標的實現。在施工過程中，成立以項目經理和項目總工為主的質量QC 小組，分專業(yè)和綜合二個方面開展QC 活動，并制定如下QC 活動計劃表：QC 活動計劃表序號QC 小 組 課 題參 加 部 門時 間 安 排1混凝土施工質量控制工程，技術，材料開工至結束、施工各階段2基礎施工質量控制工程與技術（土建專業(yè)）基礎施工階段3回填土質量控制工程與技術（設計參與）回填階段4施工現場動態(tài)優(yōu)化管理項目全面及各分包全過程5防水工程質量控制工程、技術、分包防水部位施工階段6保溫外墻面抹灰的質量控制(6)驗收計劃序號 驗 收 內 容驗收時間備 注1177?；A完工后設計、勘查、監(jiān)理、甲方、施工單位參加2177。主體完工后設計、監(jiān)理、甲方、施工單位參加3竣工整體驗收工程自檢合格后設計、監(jiān)理、甲方、施工單位參加十六、周邊協調周邊協調主要包括施工作業(yè)對交通，環(huán)衛(wèi)以及周邊環(huán)境的相互關系。主要包括內容有民擾與擾民，交通環(huán)衛(wèi)，應急準備等方面。(1)周邊關系協調在施工過程中，外界影響生產的因素很多，我公司將設置辦公室，加強對地方政府機構和對外合作單位的協調，取得政府相關部門及外部合作單位的支持。我公司將從工程大局出發(fā)，本著對業(yè)主負責，為各分包服務的宗旨，積極協助業(yè)主的工作，包括協助完成各指定分包商、指定材料設備供應商的選擇和招標工作，與業(yè)主、設計、監(jiān)理以及各分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關系，加強工程各方的配合與協調，使現場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為保證施工生產的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。(2)防止擾民措施由于本工程所在地位于效區(qū)，臨近村莊，文明施工和環(huán)境保護特別重要。從施工角度出發(fā)，工程建設避免不了產生施工噪聲和粉塵污染，直接影響周邊環(huán)境。因此，施工中應高度重視施工預防擾民工作，制定具體措施以防擾民。 (3)應急準備為減少發(fā)生火災及工程事故時的損失，在施工前將編制事故應急處理預案。并且與當地有關政府部門及消防部門事前進行協商，確保將有關損失減少到最低程度。(4)資金準備資金是保證工程正常進行的關鍵，在進場前，項目將準備充足的啟動資金，設立本工程的專用財務帳戶，以便做到?？顚Ｓ茫ＷC工程能夠保質如期完工。第六章 施工現場總平面布置一、布置原則施工總平面布置由項目經理部總體布置，統(tǒng)一協調。具體原則如下：在滿足施工要求的前提下，結合我公司標準和現場實際情況，并將二者有機的結合在一起布置施工現場。在滿足施工要求的前提下，在生活區(qū)和主要材料場地及設備場地采取硬化，其他保持原自然土質，盡可能節(jié)約施工用地。合理組織場內交通運輸，最大限度地減少場內二次搬運，避免各工種、各單位之間的相互干擾。滿足安全生產、文明施工場地的要求。符合施工現場防火規(guī)范要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求，為保證現場及周邊環(huán)境，防止二次揚塵。符合施工現場安全用電規(guī)范的要求。在場地布置時，要避免各施工單位的相互干擾，并且應滿足建設單位的有關要求。按施工進度分階段調整施工現場總平面布置。按“雙標化”要求布置現場。大門內布置工程概況及十牌二圖及有關的安全標識和宣傳畫。二、施工總平面布置本工程為剪力墻結構，材料及設備垂直運輸工程量大。因此垂直運輸機械的布置，將直接影響工程施工的順利進行。經過對施工圖及現場的仔細研究，確定住宅樓各布置塔吊一臺，和施工電梯一臺，作為主要垂直運輸機械。 在主體結構施工中，鋼筋、模板的垂直運輸工作量巨大。因此在布置時，為減少鋼筋模板的二次搬運工作為原則，將鋼筋、模板加工場地布置在塔吊的施吊范圍內。三、場內道路施工主干道設6米寬，用200mm厚c20砼澆筑，現場道路設5m寬，用100mm厚C20砼澆筑而成，模板、鋼筋、砂石堆場采用80mm厚C15砼進行硬化，同時在施工大門旁設一個車輛沖洗臺。施工現場應有交通指示標志，危險地區(qū)懸掛“危險”或者“禁止通行”的明顯標志，夜間應設紅燈示警。四、施工現場平面管理標段內的圍墻采用彩鋼板圍墻，外墻面整潔、封閉、嚴密、完整，設立明顯的標志牌和禁令標志。非施工人員不得入內。加強工地綜合治理，作業(yè)人員需持證上崗。設專職門衛(wèi)及糾察，建立門衛(wèi)及糾察值班制度，嚴格