精細化管理體系建設系統(tǒng)中的解決方案(編輯修改稿)
2025-06-09 03:48 本頁面
【文章內容簡介】 化組織和基層組織一個核心精細化管理文化四個主題內容開發(fā)—可擴張的精細化文化平臺重塑—可擴展的精細化管理團隊搭建—可復制的精細化管理平臺建設—可傳承的精細化組織機制二個基本點聚焦顧客全員參與三個決定層面高層管理者中層管理者基層管理者夯實企業(yè)效率和效益的五項管理基礎“三易”精細化管理體系建設“三易”精細化管理體系建設 啟動組織的精細化管理，應先啟動人；啟動人，先啟動人的精神，啟動人的精神，先發(fā)動企業(yè)文化，運作文化力，用文化化育員工的精神和理念。 一個核心：精細化管理文化創(chuàng)新 精細化管理首先是文化再造工程，從思想意識的重塑達到行為模式的轉變，實現(xiàn)由內到外的驅動?！ 【毠芾砦幕硇晕幕月?精準文化……嚴謹?shù)轿弧\信認真……責任文化……價值/績效主義……現(xiàn)場主義……變異創(chuàng)新……糾錯求真……激情熱誠中國企業(yè)文化弱勢……非理性……隨意文化……差不多……虛假忽悠……推責文化……形式主義……官僚主義……安常守舊……麻木僵化……消極灰暗 全員參與 兩個基本出發(fā)點：聚焦顧客、全員參與 組織建設流程優(yōu)化聚焦顧客組織依存于顧客。因此，精細化管理系統(tǒng)的設計必須聚焦于滿足顧客要求并爭取超越顧客期望?！ r值分析平臺搭建各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。讓每一個員工了解自身貢獻的重要性及其在組織中的角色；以主人翁的責任感去解決各種問題；使每個員工根據(jù)各自的目標評估其業(yè)績狀況；使員工積極地尋找機會增強他們自身的能力、知識和經(jīng)驗?！ ∪齻€決定層面 啟動人先啟動人的精神啟動企業(yè)先啟動人創(chuàng)文化建標桿造模式出實績塑員工高層謀局中層搭臺基層實施組織建設目標實現(xiàn)文化生根戰(zhàn)略落地管理模式 .企業(yè)千條線，基層一針穿精細化管理生根落地在基層 精細化管理體系搭建精細化管理首先是一種管理理念和文化，是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹?！ 毣芾硪庾R培育……精細化管理企業(yè)文化再造……員工職業(yè)化素質提升精細化管理是一種常態(tài)管理模式，高中層管理者需樹立精細化管理理念、搭建精細化管理平臺，而基層人員是真正的精細化管理的實操者……以專業(yè)化作為前提……以系統(tǒng)化作為保證……以數(shù)據(jù)化作為標準……以信息化作為手段實現(xiàn)精細化管理，必須建立科學量化的標準和可操作、易執(zhí)行的作業(yè)程序，以及基于作業(yè)程序的管理工具?！ ?chuàng)造一個有著精細文化的工作機制和組織環(huán)境。這個組織環(huán)境是廣大員工精神的家園，樂業(yè)的福田，在此環(huán)境下，員工精神被激
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