【文章內(nèi)容簡介】 部門領班 /主管報請上級經(jīng)理復核并由店長批準。 經(jīng)理、店長助理、副店長級別人員事假 3 天以內(nèi)由店長批準， 3 天（含 3 天）以上須報請集團運營部核準。 店長級別人員事假 1 天（含 1 天）以上須報請集團運營部核準。 事假一天，扣發(fā)當日全天工資 ,并取消當月無全勤獎。事假超過三天的，取消當月團隊獎。 未經(jīng)準假而擅離崗位者，視為無故曠工，曠工當天工資按正常工資的三倍扣罰 , 并取消當月全勤 獎和團隊獎。 第三條 年休假 員工連續(xù)工作到一定期限，每年給予年假，其休假日數(shù)規(guī)定如下： 工作滿一年以上但未滿兩年者，全年給 5 天帶薪年假。 工作滿兩年以上者，全年給 7 天帶薪年假。 員工停薪留職不給年假。 員工申請年休假應提前 15 天以書面形式向部門領班 /主管提出，由部門領班/主管報請經(jīng)理復核并經(jīng)店長批準后執(zhí)行 。 經(jīng)理（含）級別以上人員申請年休假應提前 15 天以書面形式向店長提出，由店長報請集團運營部批準后執(zhí)行。 經(jīng)批準同意進行年休假的員工可享受報銷往返家庭所在地的硬臥火車票或汽車票 的福利 , 經(jīng)理（含）級別以上人員可享受報銷六折（含）以下往返家庭所在地飛機票的福利。 工作未滿整年離職者，當年度已休年假按無薪假期處理。 年休假原則上必須在當年度使用，不得跨年使用，且應一次性取假，不得分《蘇荷酒吧員工手冊》 20xx 年 4 月修訂 13 段使用。 有下列情況之一者不享受年休假，如果在下述情況發(fā)生前已休年假者，則在下一年度不再享受年休假： （ 1）當年病假累計超過 15 天的； （ 2）當年事假累計超過 10 天的； （ 3）當年病假、事假相加超過 15 天的； （ 4）當年曠工 1 天以上的； 第四條 積休假 經(jīng)理級別以下員工每半年可累積 6 天的 積 休假 ；經(jīng)理（含）級別以上員工每三個月可累計 5 天積休假。 公司允許員工申請 積休 假與年休假一同連休。 跨店調(diào)動員工的積休假必須在到新店報到前補休完畢 ,因工作需要不能補休的應在原店以發(fā)放加班工資的方式處理 , 按正常的日工資標準發(fā)放。 第五條 婚假 酒吧員工符合國家晚婚年齡（男性 25 周歲、女性 23 周歲）的，可享受七天有薪婚假。 婚假限結(jié)婚日前一個月或后一個月使用。 第六條 喪假 員工直系親屬（配偶、父母、子女）去世，省內(nèi)者給予三天有薪假期，省外者給予七天有薪假期；非直系親屬（祖父母、配偶的父 母等）去世，省內(nèi)者給予三天無薪假期，省外者給予五天無薪假期。 其他法定假期按國家相關規(guī)定處理。 第八章 工資福利 第一條 工 資 公司本著勞資兼顧、互助互惠原則，給予員工合理的待遇。 酒吧員工待遇根據(jù)崗位不同由基本工資、加班費、社保費、團隊獎、表現(xiàn)獎、《蘇荷酒吧員工手冊》 20xx 年 4 月修訂 14 年終獎、工齡獎等部分組成。 酒吧各崗位的薪資級別由集團人力資源部制定，員工入職定薪和調(diào)整按《蘇荷分店人事調(diào)整管理辦法》執(zhí)行。 公司以現(xiàn)金形式在每月的 15 日統(tǒng)一發(fā)放員工上一月度的薪資，如遇節(jié)假日則往后順延。公司將按規(guī)定從員工收入中 扣除個人所得稅并代為繳納。 新進人員自報到之日起薪；離職人員自離職之日停薪，并按日計算。 跨店調(diào)動人員自調(diào)店報到日起由調(diào)入店發(fā)放薪資，調(diào)店報到日前的薪資、工齡獎及年終獎額度由調(diào)出店發(fā)放。 第二條 員工福利 酒吧免費為所有員工提供工作餐、夜宵。 酒吧免費為所有員工提供住宿。 酒吧為員工提供工作制服。 因公司安排跨店調(diào)動的員工一次性補助 150 元調(diào)店津貼，由調(diào)入店發(fā)放。 法定節(jié)日工作的當天享受雙薪。 因服務行業(yè)性質(zhì)，酒吧在法定節(jié)日不排休。 員工生日當天，享受帶薪休假一 天。 員工結(jié)婚時，公司提供員工結(jié)婚禮金人民幣 300 元。 員工按計劃生育政策規(guī)定生育，子女出生時，公司提供禮金人民幣 300 元。 員工直系親屬 (父母子女 )去世，公司發(fā)放喪亡補助金人民幣 300 元。 1符合條件的優(yōu)秀員工、忠誠員工和有突出貢獻的員工享有國內(nèi)旅游的福利。 1符合規(guī)定條件的員工，可參與公司投資分紅，獲得公司定額發(fā)售且無風險的蘇荷發(fā)展投資基金。詳見《蘇荷發(fā)展投資基金發(fā)行管理辦法》。 第九章 人事調(diào)整 第一條 公司如因業(yè)務需要，可隨時調(diào)整任何一名員工的部門和職 務，被調(diào)整員工應予以配合。 《蘇荷酒吧員工手冊》 20xx 年 4 月修訂 15 第二條 人事調(diào)整類型包括轉(zhuǎn)正、晉薪、晉升、降薪、降職、店內(nèi)調(diào)崗、跨店調(diào)動、借調(diào)、待崗、離職等。人事調(diào)整的審批權(quán)限、程序、條件和管理規(guī)定按集團人力資源部發(fā)布的《蘇荷分店人事調(diào)整管理辦法》執(zhí)行。 第三條 按審批管理權(quán)限的不同，蘇荷酒吧員工調(diào)整時劃分為 A 類人員和 B 類人員。 A 類人員指包含客戶部 /拓展部四級（含）以上經(jīng)理，樓面服務部、保全部、后勤部、廚部、訂臺中心、吧臺等部門領班 /主管（含）級別以上的人員，以及財務主管、會計、出納、收銀、倉管、采購等人員。 B 類人員指除店長、副店長、店長 助理和 A 類人員之外的其他人員。 第四條 A 類人員調(diào)整程序：由員工本人或店方提出申請，由分店人事部門填寫《蘇荷分店員工（ A 類）調(diào)整審批表》經(jīng)店長審核通過后報送集團運營部，由運營部在接收申請 2 天內(nèi)審核后遞交人力資源部辦理。人力資源部在接收申請一周內(nèi)安排考核、審批和發(fā)文。未獲批準的人事調(diào)整申請，由人力資源部將結(jié)果反饋至相關分店。 第五條 B 類人員調(diào)整程序：由員工本人或直接主管提出申請，依據(jù)《蘇荷分店員工晉升條件表》的相關規(guī)定，安排筆試及綜合考核通過后，由分店人事部門填寫《蘇荷分店員工（ B 類）調(diào)整審批表》經(jīng)主管 /經(jīng)理 /副店長審核，店長批準后當?shù)曜孕邪才虐l(fā)文執(zhí)行?？绲暾{(diào)動及借調(diào)須報集團運營部批準并發(fā)文。 第六條 晉升：員工在工作、管理等方面表現(xiàn)優(yōu)異，對酒吧的經(jīng)濟效益或服務效益作出顯著貢獻的，可予晉升。 一線基層人員可由升為領班或主管，領班或主管升為見習經(jīng)理，見習經(jīng)理升為 DA 經(jīng)理。經(jīng)理可升為總經(jīng)理助理或總監(jiān)。 領班的選拔必須參加管理人員競聘大會，酒吧經(jīng)理層根據(jù)競聘大會員工投票結(jié)果和經(jīng)理層的面試，以及競聘者平時工作考核情況，按《蘇荷分店人事調(diào)整管理辦法》的規(guī)定程序填寫《蘇荷分店員工（ A 類）調(diào)整審批表》，由店 長審核后提交集團運營部辦理審批。 其他崗位人員的晉升按《蘇荷分店人事調(diào)整管理辦法》執(zhí)行。 第七條 晉薪：對有突出貢獻的員工，由有關部門領班 /主管或經(jīng)理按《蘇荷分店人事調(diào)整管理辦法》報店長或集團總部批準晉薪，原則上只可按相應崗位的工資級別逐級晉薪。 第八條 降職、降薪：員工因個人能力不能勝任原崗位、考核連續(xù)三個月不合格、嚴重違反公司規(guī)章制度或工作中出現(xiàn)重大失誤的，可予以降職或降薪調(diào)整。 第九條 店內(nèi)調(diào)崗：因店內(nèi)工作需要或員工本人提出申請時，可安排員工店內(nèi)調(diào)崗。 第十條 跨店調(diào)動：因相關分店工作需要 ，經(jīng)調(diào)出店和調(diào)入店雙方同意，并與《蘇荷酒吧員工手冊》 20xx 年 4 月修訂 16 員工本人充分溝通的前提下，可安排員工跨店調(diào)動。 調(diào)令一旦下達，員工應當服從并按指定日期前往調(diào)入店報到。 因公司安排跨店調(diào)動工作滿三個月的員工 ,經(jīng)店長批準回家探親的 ,可享受一次（限一次）報銷往返家庭所在地的硬臥火車票或汽車票；如調(diào)店工作未滿半年就離職的員工，前述已享受的探親交通費將從離職工資中扣除。 因工作需要跨店調(diào)動的員工旅途餐費報銷 30 元 /天。 第十一條 借調(diào)：因相關分店工作需要，經(jīng)借出店和借用店雙方同意，并報請集團運營部許可后，可安排員工借調(diào)。借調(diào)發(fā)生時，必須在調(diào)整表中注明借用期間的考勤管理、工資支付部門。當借調(diào)終止時，由借用部門 /分店在《蘇荷分店員工調(diào)整審批表》中的“備注”欄注明借用天數(shù)及應支付工資、補貼數(shù)額。 第十二條 待崗：指員工因不適合現(xiàn)崗位或部門人員精簡，被用人部門退回酒吧人事部門，酒吧人事部門尚不能另行安排適合工作，則員工暫時進入待崗狀態(tài)。 接到續(xù)簽合同，逾期未簽，且未說明原因亦未按程序提出離職的，公司將對其做待崗處理。 待崗期間只 發(fā)放最低生活費，按當?shù)卣?guī)定標準發(fā)放，待崗者待崗期間不享受酒吧任何福利。 待崗者如果在待崗期間另謀職業(yè)，須先按辭職程序辦理離職手續(xù)，否則視為違反雙方簽訂的《勞動合同》。 第十三條 各種人事調(diào)整審批生效后，由酒吧辦公室文員將《蘇荷分店員工調(diào)整審批表》的復印件提交財務部，做為工資發(fā)放調(diào)整的依據(jù)。屬于跨店調(diào)動的，調(diào)出店辦公室文員應在調(diào)動員工到調(diào)入店報到前將其人事檔案資料和調(diào)整審批表轉(zhuǎn)遞調(diào)入店辦公室或人事部門。 第十章 員工培訓 第一條 培訓目的 ：為通過培訓，使員工達到并保持在本職 工作崗位上進行規(guī)《蘇荷酒吧員工手冊》 20xx 年 4 月修訂 17 范服務的要求，集團培訓開發(fā)部以及酒吧內(nèi)部培訓部門將舉辦各種定期或不定期的培訓。被指定參加培訓的員工，除有特殊原因，不得拒絕參加。 第二條 上崗培訓 ：指員工到崗后至試用期滿前的業(yè)務培訓。上崗培訓由酒吧兼職培訓師和所屬部門共同組織實施。上崗培訓的考核結(jié)果與員工轉(zhuǎn)正考核相結(jié)合。 上崗培訓內(nèi)容主要包括： 部門職能與工作目標； 部門崗位結(jié)構(gòu)和崗位職責； 崗位應知應會； 操作技能和服務程序； 酒吧規(guī)章制度； 第三條 在崗培訓 ： 在崗員工業(yè)務培訓由各部門按照規(guī)定的培訓計劃實施。凡由集團總部或酒吧出資送外培訓的，培訓前員工應根據(jù)公司要求簽訂《培訓協(xié)議》。 第四條 待崗培訓 ： 指員工離開原崗位，列入編外，由酒吧人事部門會同有關部門進行的培訓。 待崗培訓的內(nèi)容為員工手冊、規(guī)章制度、業(yè)務操作及服務技能等。 待崗培訓期限一般為 1 個月，延長期限不得超過三個月。 待崗培訓員工不享有當年年休假。 員工待崗培訓考核合格，原則上安排回原部門，若原部門無法接收，酒吧將另行安排崗位，員工工資按新崗位重新確定，若員工不服從分配，可與公司解除勞動關系。 第五條 員工參加培訓所產(chǎn)生的的費用（包括培訓費、住宿費、交通費）全部由公司承擔。員工參加培訓期間按正常出勤處理，不影響工資福利待遇的發(fā)放。 第十一章 員工考核 第一條 酒吧員工考核分三類： 試用考核 在員工試用期滿前一周，酒吧辦公室 /人事部門發(fā)放《蘇荷分店試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》，由試用部門領班 /主管負責組織相關人員對該員工進行 考核?？己撕细裾?，填寫《蘇荷員工調(diào)整審批表》按規(guī)定程序報店長或集團總部批準后，方可視為《蘇荷酒吧員工手冊》 20xx 年 4