趙玉平領(lǐng)導(dǎo)謀略--傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代博弈(編輯修改稿)
2025-06-08 18:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 師傅，因?yàn)樘粕鐏?lái)大弟子轉(zhuǎn)世 —— 身份；十世修行 —— 道德；唐王委托 —— 授權(quán)；如來(lái)欽定 —— 外部支持，緊箍咒 —— 強(qiáng)制力，這就是權(quán)力最初的來(lái)源。 20 權(quán)力概念 權(quán)力的概念：按照自我意志要求對(duì)方服從的能力，主要應(yīng)用于決定組織內(nèi)的資源分配和決定組織成員的行為。 權(quán)力的特性：權(quán)力總是趨向于一個(gè)穩(wěn)定的中心的。 推論：權(quán)力結(jié)構(gòu)中最終總會(huì)有一個(gè)人成為核心決定者。多個(gè)核心不是導(dǎo)致斗爭(zhēng)就是導(dǎo)致分裂。有效的權(quán)力必須有一個(gè)穩(wěn)定的核心一個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)袖。 21 權(quán)力的種類 22 職位權(quán)力 合法命令權(quán) 報(bào)酬權(quán) 強(qiáng)制權(quán) 個(gè)人權(quán)力 專家權(quán) 參照權(quán) —— 權(quán)力符號(hào) :物的符號(hào)、行為符號(hào)、信息符號(hào) 樹立權(quán)威的策略 ? 先嚴(yán)后寬，制嚴(yán)語(yǔ)寬， ? 近嚴(yán)遠(yuǎn)寬，上嚴(yán)下寬 ? 用人技巧 :分槽合槽 \獎(jiǎng)貓罰貓 23 進(jìn)度四 激勵(lì)篇 ? 需求層次 ? 公平 ? 基本矛盾 ? 策略 24 引言 修養(yǎng) 權(quán)力 激勵(lì) 風(fēng)格 向梁山學(xué)習(xí)如何管住英雄 好領(lǐng)導(dǎo)要做送公明 有意義 有義氣 捧一點(diǎn) 忙一點(diǎn) 25 需求與人性 ? 亞伯拉罕 .馬斯洛（ 1908－ 1970） ? 《 人類動(dòng)機(jī)理論 》 26 層次性 ，總是高地 分層的 主導(dǎo)性 ，有一個(gè)主 導(dǎo)的最迫切的需求。 多樣性 ，不同時(shí)期 不同人都不一樣 。 生理 安全 社會(huì) 尊嚴(yán) 自我實(shí)現(xiàn) 經(jīng)濟(jì)人 社會(huì)人 復(fù)雜人 ?自我實(shí)現(xiàn)人 27 國(guó)內(nèi)企業(yè)目前的狀況 ? 人的最低生存條件已基本保證 ， 對(duì)企業(yè)的期望提高了；智力勞動(dòng)的比重 、 程度提高 ， 傳統(tǒng)的監(jiān)督和刺激方法的效能降低； ? 人的素質(zhì)提高 ， 對(duì)個(gè)人發(fā)展的要求提高 ， 在實(shí)際工作中很難滿足 。 ? 社會(huì)交流與溝通的增加使得影響積極性的因素更加復(fù)雜 、 繁多 。 對(duì)社會(huì)地位的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)隨著個(gè)人價(jià)值觀的變化而變化 ， 對(duì)企業(yè)的要求多樣化 。 調(diào)工資 96％，優(yōu)先考慮分配住房 或改善住房條件 95％ 獎(jiǎng) 金 82％ 評(píng)較高的職稱 74 ％ 公費(fèi)旅游、療養(yǎng) 73％ 提 升 70％ 有價(jià)值的獎(jiǎng) 61％ 休 假 60 ％ 評(píng)選勞動(dòng)模范 54％ 給予進(jìn)修機(jī)會(huì) 46％ 評(píng)選先進(jìn)工作者 39 ％ 工作得到領(lǐng)導(dǎo)、同事的 好評(píng) 37％ 29 個(gè)人所
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