趙玉平領導謀略--傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代博弈(編輯修改稿)
2025-06-08 18:11 本頁面
【文章內容簡介】 師傅，因為唐僧如來大弟子轉世 —— 身份；十世修行 —— 道德；唐王委托 —— 授權；如來欽定 —— 外部支持，緊箍咒 —— 強制力，這就是權力最初的來源。 20 權力概念 權力的概念：按照自我意志要求對方服從的能力，主要應用于決定組織內的資源分配和決定組織成員的行為。 權力的特性：權力總是趨向于一個穩(wěn)定的中心的。 推論：權力結構中最終總會有一個人成為核心決定者。多個核心不是導致斗爭就是導致分裂。有效的權力必須有一個穩(wěn)定的核心一個強大的領袖。 21 權力的種類 22 職位權力 合法命令權 報酬權 強制權 個人權力 專家權 參照權 —— 權力符號 :物的符號、行為符號、信息符號 樹立權威的策略 ? 先嚴后寬，制嚴語寬， ? 近嚴遠寬，上嚴下寬 ? 用人技巧 :分槽合槽 \獎貓罰貓 23 進度四 激勵篇 ? 需求層次 ? 公平 ? 基本矛盾 ? 策略 24 引言 修養(yǎng) 權力 激勵 風格 向梁山學習如何管住英雄 好領導要做送公明 有意義 有義氣 捧一點 忙一點 25 需求與人性 ? 亞伯拉罕 .馬斯洛（ 1908－ 1970） ? 《 人類動機理論 》 26 層次性 ，總是高地 分層的 主導性 ，有一個主 導的最迫切的需求。 多樣性 ，不同時期 不同人都不一樣 。 生理 安全 社會 尊嚴 自我實現(xiàn) 經濟人 社會人 復雜人 ?自我實現(xiàn)人 27 國內企業(yè)目前的狀況 ? 人的最低生存條件已基本保證 ， 對企業(yè)的期望提高了；智力勞動的比重 、 程度提高 ， 傳統(tǒng)的監(jiān)督和刺激方法的效能降低； ? 人的素質提高 ， 對個人發(fā)展的要求提高 ， 在實際工作中很難滿足 。 ? 社會交流與溝通的增加使得影響積極性的因素更加復雜 、 繁多 。 對社會地位的評價標準隨著個人價值觀的變化而變化 ， 對企業(yè)的要求多樣化 。 調工資 96％，優(yōu)先考慮分配住房 或改善住房條件 95％ 獎 金 82％ 評較高的職稱 74 ％ 公費旅游、療養(yǎng) 73％ 提 升 70％ 有價值的獎 61％ 休 假 60 ％ 評選勞動模范 54％ 給予進修機會 46％ 評選先進工作者 39 ％ 工作得到領導、同事的 好評 37％ 29 個人所
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