【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 鋰離子、燃料、動(dòng)力和太陽(yáng)能等電池（包括相關(guān)原材料和生產(chǎn)設(shè)備）的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，從立項(xiàng)、信貸、稅收等諸多方面給予優(yōu)惠支持 ? 2022年，國(guó)家開(kāi)始強(qiáng)制執(zhí)行 《 廢電池污染防治技術(shù)政策 》 ，在生產(chǎn)制造、收集貯存和運(yùn)輸處置等方面，對(duì)廢舊電池處理做了嚴(yán)格規(guī)定 管理層次 管理機(jī)構(gòu) 相關(guān)職責(zé) 中央 建設(shè)部和下設(shè)城市建設(shè)司 研究擬定城市市政公用 、 環(huán)境衛(wèi)生和園林風(fēng)景事業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ， 中長(zhǎng)期規(guī)劃 、 改革措施 、 規(guī)章；指導(dǎo)城市供水節(jié)水和排水工作 水利部 、 國(guó)家環(huán)保總局和衛(wèi)生部 有關(guān)供水的水資源調(diào)配 、 水污染防護(hù)和治理 、 飲水衛(wèi)生與健康 國(guó)家發(fā)展計(jì)劃管理部門(mén) 審批重大城市市政工程和公用工程等建設(shè)項(xiàng)目 省 /自治區(qū) /直轄市 建設(shè)廳 /建設(shè)委員會(huì) 審批重大城市市政工程和公用工程等建設(shè)項(xiàng)目 市 /縣 /鎮(zhèn) 城市建設(shè)局或公用局 、市政工程局 、 水務(wù)局 ① 編制保護(hù)城市水源和防治城市水污染的建設(shè)規(guī)劃，建設(shè)和完善城市排水管網(wǎng)，有計(jì)劃地建設(shè)城市污水集中處理設(shè)施，加強(qiáng)城市水環(huán)境的綜合整治 ②審批城市污水集中處理設(shè)施經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)按照國(guó)家規(guī)定編制的向排污者提供污水處理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) ③監(jiān)督征收的污水處理收費(fèi)必須用于城市污水集中處理設(shè)施的建設(shè)和運(yùn)行，不得挪作他用。 ④協(xié)助環(huán)保部門(mén)依法劃定生活用水保護(hù)區(qū)，對(duì)排污單位和個(gè)人進(jìn)行監(jiān)督 水資源管理辦公室 、 節(jié)約用水辦公室等 負(fù)責(zé)分管的城鎮(zhèn)供水 、 排水建設(shè)管理業(yè)務(wù) 自來(lái)水公司 、 排水管理處 /排水公司 城市供水、排水行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理 我國(guó)污水處理管理體制一覽表 行政管理體制分析 電池行業(yè)利潤(rùn) 逐步走低 出口退稅下調(diào) 人民幣匯率調(diào)整 物流成本不斷增加 鉛、鋅、鎳等主要原材料一路走高，如鋅價(jià)格為31000元 /t、鉛 11000元 /t，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出電池提價(jià)幅度，企業(yè)利潤(rùn)率嚴(yán)重下滑 我國(guó)電池行業(yè)產(chǎn)品以出口為主，已占總產(chǎn)量80%，出口退稅率下調(diào) 4%，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì) 效益影響較大 2022年 7月起人民幣升值 3%，對(duì)電池出口貿(mào)易產(chǎn)生一定負(fù)面影響；以美元結(jié)算，換匯即無(wú)形中損失 3%的利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)影響極大；隨后的 1年時(shí)間里，人民幣匯率小幅上揚(yáng)，換匯損失也逐步增大 由于國(guó)際原油價(jià)格一路上漲，從今年 5月以來(lái)，國(guó)際海運(yùn)價(jià)格不斷上調(diào)（幅度為5— 8%） ，以及公路、鐵路的運(yùn)輸成本持續(xù)上升，對(duì)于產(chǎn)品出口需遠(yuǎn)洋運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)影響很大 原材料持續(xù)漲價(jià) 行業(yè)相關(guān)因素的影響 行業(yè)中相關(guān)的原材料價(jià)格、稅賦、匯率的調(diào)整以及 WTO相關(guān)政策法規(guī)等方面的因素，都會(huì)對(duì)行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。 政治、法律環(huán)境（ P） ? 與中央政府及地方政府的關(guān)系 ? 政策走向 ? 海峽兩岸關(guān)系 ? 公司法、 稅法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 文化環(huán)境 (S) ? 人口、地理 ? 生活方式的改變 ? 生態(tài)環(huán)境 ? 社會(huì)價(jià)值 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 (E) ? 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、 GDP的變化 ? 通貨膨脹率以及銀行利率變化 ? 就業(yè) ? 人均收入與人均儲(chǔ)蓄的變化 ? 加入 WTO 技術(shù)環(huán)境 (T) ? 新技術(shù)的發(fā)展 ? 制造業(yè)的進(jìn)步 ? 新能源、新材料的使用 ? 電子商務(wù)、 IT時(shí)代到來(lái) 行業(yè)環(huán)境分析 —— PEST分析方法 家具行業(yè)外部環(huán)境主要特征 – 我國(guó)已成為世界家具生產(chǎn)和出口大國(guó) – 未來(lái)家具行業(yè)仍將持續(xù)高速增長(zhǎng) – 市場(chǎng)消費(fèi)將更趨于個(gè)性化，變動(dòng)速率加快 – 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將從低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)向品牌競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡 – 個(gè)人消費(fèi)信貸、行業(yè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)等措施陸續(xù)出臺(tái) – 業(yè)內(nèi)重組洗牌和專業(yè)分工步伐加快 – 有利于中國(guó)家具產(chǎn)品的出口放大 – 市場(chǎng)進(jìn)一步對(duì)外開(kāi)放，加大了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)烈度 – 家具出口商應(yīng)注意對(duì)反傾銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)的控制 – 信息化技術(shù)使企業(yè)運(yùn)作效率提高，對(duì)市場(chǎng)反映速度加快 – 模塊化技術(shù)在生產(chǎn)設(shè)計(jì)中將得到廣泛運(yùn)用 – EHS(環(huán)保、健康和安全）相關(guān)技術(shù)將逐漸普及 市場(chǎng)環(huán)境 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 WTO影響 技術(shù)進(jìn)步 （ 2）產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈分析 產(chǎn)業(yè)鏈 價(jià)值鏈 產(chǎn)品由生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)阶罱K 消費(fèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)； 國(guó)產(chǎn)（進(jìn)口）貨的營(yíng)銷(xiāo)渠道 主要任務(wù) 每個(gè)環(huán)節(jié)上的 贏利主體 ； 產(chǎn)品由生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)阶罱K 消費(fèi)的每個(gè)增值環(huán)節(jié)的 增加值 主要任務(wù) 解析市場(chǎng)推動(dòng)力； 根據(jù)贏利能力決定是否需要 進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合或與產(chǎn)業(yè)鏈上的 其他企業(yè)進(jìn)行合作 主要目的 例： 價(jià)值鏈的運(yùn)用 價(jià)值鏈在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無(wú)處不在 ， 上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之間存在行業(yè)價(jià)值鏈 ， 企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈 ， 企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元之間也存在著價(jià)值鏈聯(lián)結(jié) 。 價(jià)值鏈的層次 林木采伐企業(yè) 人造板生產(chǎn)企業(yè) 家具生產(chǎn)企業(yè) 家具經(jīng)銷(xiāo)企業(yè) 最終消費(fèi)者 采購(gòu) 生產(chǎn) 出售 售后服務(wù) 下單 確認(rèn)訂單 卸貨 檢查 入庫(kù) 付款 企業(yè)價(jià)值鏈 業(yè)務(wù)價(jià)值鏈 行業(yè)價(jià)值鏈 木材砍伐 木材儲(chǔ)運(yùn) 木片加工 人造板生產(chǎn) 貼面加工 家具生產(chǎn) 家具經(jīng)銷(xiāo) 最終消費(fèi)者 A企業(yè) B企業(yè) C企業(yè) D企業(yè) E企業(yè) G企業(yè) F企業(yè) H企業(yè) 企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈上的位置（人造板行業(yè)價(jià)值鏈） 行業(yè)價(jià)值鏈 —— 是指從最初原材料到最終產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中直到產(chǎn)品報(bào)廢的整個(gè)鏈環(huán)。某一企業(yè)可能處于行業(yè)價(jià)值鏈的某一環(huán)、某幾個(gè)環(huán)，或跨越整個(gè)行業(yè)鏈。 行業(yè)價(jià)值鏈分析可使企業(yè)明了自身在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，明確企業(yè)發(fā)展的方向，或?qū)で笠哉希ㄇ跋蚧蚝笙颍┓绞浇档统杀镜耐緩?。利用行業(yè)價(jià)值鏈來(lái)減弱或消除不增值作業(yè)。探索利用行業(yè)價(jià)值鏈降低成本，增加企業(yè)的差異化經(jīng)營(yíng)，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。 行業(yè)價(jià)值鏈 行業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)模式、盈利能力和增長(zhǎng)空間等均不同 價(jià)值鏈也可以用來(lái)分析跨國(guó)企業(yè)在全球的戰(zhàn)略分工結(jié)構(gòu)。當(dāng)前跨國(guó)公司在競(jìng)爭(zhēng)中能夠長(zhǎng)期保持優(yōu)勢(shì)，說(shuō)到底是企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上占有優(yōu)勢(shì)（這一環(huán)節(jié)或許可以形象地稱之為 “ 可口可樂(lè)的糖漿 ” ） ，而將非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)分散到全球最適當(dāng)?shù)膰?guó)家?？鐕?guó)公司對(duì)發(fā)展中國(guó)家的產(chǎn)業(yè)控制已由控制制造業(yè)轉(zhuǎn)向控制產(chǎn)業(yè) “ 價(jià)值鏈 ” 的 “ 戰(zhàn)略環(huán)節(jié) ” 。 買(mǎi)方 價(jià)值鏈 渠道 價(jià)值鏈 企業(yè) 價(jià)值鏈 供應(yīng)商 價(jià)值鏈 在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，重要的是控制價(jià)值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)從而取得超額利潤(rùn)，否則只能進(jìn)行低層次的價(jià)格戰(zhàn)或?yàn)樗俗骷抟隆? 主要特征 關(guān)鍵成功因素 加工商 沒(méi)有品牌或貼牌生產(chǎn)，無(wú)獨(dú)立的銷(xiāo)售渠道（依靠定貨） 物料采購(gòu)及生產(chǎn)成本控制，工藝技術(shù)改進(jìn)， 品質(zhì)保證， 規(guī)?；? 制造商 自有品牌、自產(chǎn)自銷(xiāo)（前店后廠）；銷(xiāo)售渠道有零售（自營(yíng)）及批發(fā)（分銷(xiāo)）兩類 商業(yè)及產(chǎn)品品牌建設(shè)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，渠道管理 提供商 自產(chǎn)產(chǎn)品占相當(dāng)比重，外協(xié)采購(gòu)為輔；銷(xiāo)售方式在海外市場(chǎng)為批發(fā)（貿(mào)易商）， 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主要是分銷(xiāo)，還有適當(dāng)?shù)牧闶郏o(wú)連鎖） 商業(yè)及產(chǎn)品品牌建設(shè)， 渠道管理，自產(chǎn)產(chǎn)品占相當(dāng)比重， 外協(xié)采購(gòu)有一定規(guī)模優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品性價(jià)比突出 零售商 有商業(yè)品牌而無(wú)產(chǎn)品品牌（貨品主要外購(gòu)）；單一網(wǎng)點(diǎn)的傳統(tǒng)零售商逐步消亡，連鎖賣(mài)場(chǎng)占主流 貨品選擇，采購(gòu)、配送及管理成本控制，商業(yè)品牌建設(shè)，信息化管理，資金 /資本運(yùn)作能力 攤位商 通過(guò)物業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理，為廠商提供統(tǒng)一的交易場(chǎng)所；深化統(tǒng)一服務(wù)層次 ,出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)前向移動(dòng)的趨勢(shì) 商業(yè)品牌建設(shè)，品質(zhì)保證，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與物業(yè)經(jīng)營(yíng)，規(guī)模效應(yīng)，信息化管理能力（連鎖化經(jīng)營(yíng)） 集成商 通過(guò)設(shè)計(jì)、零售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)（兩個(gè)端點(diǎn)），而拉動(dòng)、整合整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈 產(chǎn)品設(shè)計(jì)，廠商控制力，集團(tuán)采購(gòu)，連鎖經(jīng)營(yíng)，資金 /資本運(yùn)作能力 生 產(chǎn) 商 流 通 商 產(chǎn)品品牌漸弱，商業(yè)品牌漸強(qiáng)，最終合一 商業(yè)形態(tài)對(duì)比分析 ?同一行業(yè)中，不同商業(yè)形態(tài)的企業(yè)，其關(guān)鍵成功因素不同 ?不同行業(yè)中，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的各環(huán)節(jié)附加值不盡相同 商業(yè)形態(tài)演變規(guī)律 + 價(jià)值集成商將成為行業(yè)價(jià)值鏈的核心領(lǐng)導(dǎo)者和組織者 主導(dǎo)者 供需狀況 商品流 代表企業(yè) 2 提供商 4 價(jià)值集成商