經(jīng)理人職業(yè)歷程ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 12:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 聚焦 ? 領(lǐng)導(dǎo)力管理 績(jī)效 “三角”與體系的“三維” ? 團(tuán)隊(duì)管理 組織平臺(tái)與用人所“長(zhǎng)” ? 有效決策 選擇正確的事 五大原則的通俗理解 ? 經(jīng)典結(jié)構(gòu)； 一對(duì)矛盾，兩對(duì)，三對(duì) ? 時(shí)間、貢獻(xiàn)、用人、要事、有效決策 ? 做事做人；做事原則，做人原則，綜合原則 （價(jià)值觀與方法論） ? 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)；選擇正確的事，正確的做事 （道與術(shù)） ? 黃帝內(nèi)經(jīng)；冬藏、春生、夏長(zhǎng)、秋收、周期與輪回 ? 經(jīng)絡(luò)學(xué)； 食指、中指、無名指、小拇指、大拇指 資源管理核心 時(shí)間 ? 時(shí)間三性；自然，經(jīng)濟(jì)，人文 ? 組織時(shí)間； ? 既是經(jīng)營(yíng)的主題，又是管理的舞臺(tái) ? 快與慢，速度決定性質(zhì)，歲月產(chǎn)生力量 ? 個(gè)人時(shí)間； ? 既是管理者的身心，又是管理者的道具 ? 起點(diǎn) — 終點(diǎn)，結(jié)構(gòu)決定功能，習(xí)慣決定命運(yùn) ? ZARA的高速模式 企業(yè) 銷售額 平均售價(jià) 剩貨 歐洲一流企業(yè) 20億歐元 65％ 20％ 典型國(guó)內(nèi)企業(yè)（ 1） 2億人民幣 65％ 15％ 典型國(guó)內(nèi)企業(yè)（ 2） 7億人民幣 60％以下 4050％以上 Zara(2022年 )西班牙 60億歐元 85％ 10％ 颯拉 創(chuàng)始人 阿曼西奧。奧爾特加 西班牙人，現(xiàn)年 74歲 凈資產(chǎn) 240億美元 08年， 西班牙時(shí)裝界之父， 50萬人就業(yè) 高速整體運(yùn)作 ZARA的研發(fā)策略 ? 閃電抄襲； 聘請(qǐng)近 300名設(shè)計(jì)師 … 穿梭 … 巴黎、米蘭、倫敦、紐約 … 時(shí)裝發(fā)布會(huì) … 時(shí)尚場(chǎng)所 …靈感 … 時(shí)尚信息 … 迅速反饋總部，專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) … 類別、款式及風(fēng)格 … 改版設(shè)計(jì)，重新組合成自己全新 … 產(chǎn)品主題系列。每年 ZARA… 模式 … 幾千萬歐元 … 侵權(quán)罰款，但沒放棄，賺取利潤(rùn)更多。 ? 海量選優(yōu)； 流行時(shí)裝 … 年推款式 2千 4千款，優(yōu)衣庫 … GAP更少， ZARA推 1萬多款新品 … 4萬多款… 迎對(duì)短生命周期， 17次勝 3次。 供應(yīng)鏈策略 海量小批 ? 眨眼跟進(jìn)； 從設(shè)計(jì)到成品上架 … 2周左右；上架一周 … 觀察 … 如改進(jìn) … 兩周完 成，如不佳 … 立刻撤下 … 如不錯(cuò) … 同量追加 … 熱銷款 … 在店里 … 4周內(nèi)。 ? 彈性生產(chǎn)； 投資建設(shè) 18個(gè)工廠 …… 控制 50％產(chǎn)能 …… 把生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制在手 中 …… 確保生產(chǎn)加工過程能夠按質(zhì)、按量和按期通過。每工廠都預(yù)留出 一些產(chǎn)能 …… 以應(yīng)付緊急訂單。 ? “快速 配送 ” 投資建設(shè)大規(guī)模 … 兩個(gè)配送中心 … 規(guī)模 60多萬平米。 24小時(shí)到歐 洲門店 …… 48小時(shí)到美國(guó) ……60 小時(shí)到日本和中國(guó)的門店， 使各個(gè)環(huán) 節(jié)速度或通過能力匹配 …… 使整個(gè)系統(tǒng)協(xié)調(diào)起來。 Ⅰ 消費(fèi) Ⅲ 投資 ◎ 每日事務(wù)處理 ◎ 自我鉆研、運(yùn)動(dòng) ◎ 日常營(yíng)業(yè) ◎ 學(xué)習(xí)、磨煉技術(shù)、英語學(xué)習(xí) ◎ 預(yù)約事件 ◎ 改善飲食生活 ◎ 處理重要的電子郵件 ◎ 家人團(tuán)聚 Ⅱ 浪費(fèi) Ⅳ 耗費(fèi) ◎ 參加酒會(huì) ◎ 玩、消遣類如飲酒、 ◎ 上下班交通耗時(shí) 打電子游戲 其他的交通耗時(shí) ◎ 抽煙 ◎ 回復(fù)不重要的 ◎ 無聊地看電視 電話、電子郵件 ◎ 純粹為履行義務(wù) ◎ 毫無意義的酒會(huì) 參加的會(huì)議 閑聊 ◎ 觀看肥皂劇 Ⅰ 花費(fèi) Ⅲ 投資 Ⅱ 浪費(fèi) Ⅳ 消耗 60% 20% 15% 5% Ⅰ 花費(fèi) Ⅲ 投資 Ⅱ 浪費(fèi) Ⅳ 消耗 50% 10% 10% 30% 成果管理 要事優(yōu)先 ?理論基礎(chǔ)；戰(zhàn)爭(zhēng)論，論持久戰(zhàn)，不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng) ?戰(zhàn)略思維； 總攬全局，選擇要事 ?辯證思維； 有舍有得，輕重緩急，對(duì)立統(tǒng)一 ?創(chuàng)新思維； 擺脫過去， 聚焦關(guān)鍵 10,經(jīng)營(yíng)的策略重心 ? 亞
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