經(jīng)理人職業(yè)歷程ppt課件-文庫吧資料
2025-05-18 12:58本頁面
【正文】 周期，請進(jìn)來階段 靜下來長期 啟示；釣魚與織網(wǎng) 1團(tuán)隊管理 用人所長 解密海底撈盈利智慧 ? 第一：肉麻的服務(wù) ? 第二：成本后移 ? 第三：信任與平等 ； 要讓員工感到幸福， ? —— 不僅要提供好的物質(zhì)待遇，還要讓人感覺公平 ? 第四：人比擴(kuò)張更重要 ? 人力資源 是海底撈的生意基石 1有效的決策 決策的要點； ? 是否決策；益損與是非 ? 有效決策；見解與事實，正面與反面 ? 決策要素；本質(zhì)與系統(tǒng)，主客觀辯證 ? 電腦與人 。 ? 自身；思維定勢，傲慢偏激，固執(zhí)變態(tài)、思考磨礪、實踐與學(xué)習(xí) ? 單向 綜合； “ 專業(yè)知識力 ” ?“ 職業(yè)實踐力 ” ， 使個人工作和企業(yè)成效相結(jié)合。 ? 全力經(jīng)營成功；如看到曙光，應(yīng)全力以赴，孤注一擲 ? 敢于正確冒險；不最大限度降風(fēng)險，應(yīng)擴(kuò)機(jī)會，富遠(yuǎn)見，勇直前。 ? 集中資源配置 …… 集中于市場客戶（松下、 IBM） ? …… 或集中于技術(shù)研發(fā)（日立、索尼、本田、惠普） ? …… 可口可樂 30％的銷售收入配置在營銷端 ? …… 佳能、索尼 20％的銷售收入配置在研發(fā)端 ? …… 華為 15%用于研發(fā) … 諾基亞 15—20%用于研發(fā) ? 營銷組織概念 … 以市場為價值創(chuàng)造動力 1 《 鍋品面吧 》 擴(kuò)張 策略節(jié)奏 ? 吳家斌，上海老磨坊連鎖機(jī)構(gòu)有限公司 ? 品牌定位，新加坡 》 中國特色 ? 品牌設(shè)計，漫畫 線條 工藝 “ 煨 ” ? 品牌連鎖， 50多家 》 收回。 24小時到歐 洲門店 …… 48小時到美國 ……60 小時到日本和中國的門店， 使各個環(huán) 節(jié)速度或通過能力匹配 …… 使整個系統(tǒng)協(xié)調(diào)起來。每工廠都預(yù)留出 一些產(chǎn)能 …… 以應(yīng)付緊急訂單。 供應(yīng)鏈策略 海量小批 ? 眨眼跟進(jìn)； 從設(shè)計到成品上架 … 2周左右；上架一周 … 觀察 … 如改進(jìn) … 兩周完 成，如不佳 … 立刻撤下 … 如不錯 … 同量追加 … 熱銷款 … 在店里 … 4周內(nèi)。每年 ZARA… 模式 … 幾千萬歐元 … 侵權(quán)罰款，但沒放棄，賺取利潤更多。 《 管理成就生活 》 馬利克（奧） 2022年 ?三、 經(jīng)理人的“再啟動” 內(nèi)容提要； ? 資源管理 組織 與 個人時間 ? 成果管理 策略與聚焦 ? 領(lǐng)導(dǎo)力管理 績效 “三角”與體系的“三維” ? 團(tuán)隊管理 組織平臺與用人所“長” ? 有效決策 選擇正確的事 五大原則的通俗理解 ? 經(jīng)典結(jié)構(gòu)； 一對矛盾，兩對，三對 ? 時間、貢獻(xiàn)、用人、要事、有效決策 ? 做事做人；做事原則，做人原則，綜合原則 （價值觀與方法論） ? 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)；選擇正確的事，正確的做事 （道與術(shù)） ? 黃帝內(nèi)經(jīng)；冬藏、春生、夏長、秋收、周期與輪回 ? 經(jīng)絡(luò)學(xué)； 食指、中指、無名指、小拇指、大拇指 資源管理核心 時間 ? 時間三性；自然，經(jīng)濟(jì)，人文 ? 組織時間； ? 既是經(jīng)營的主題，又是管理的舞臺 ? 快與慢，速度決定性質(zhì)，歲月產(chǎn)生力量 ? 個人時間； ? 既是管理者的身心，又是管理者的道具 ? 起點 — 終點，結(jié)構(gòu)決定功能，習(xí)慣決定命運 ? ZARA的高速模式 企業(yè) 銷售額 平均售價 剩貨 歐洲一流企業(yè) 20億歐元 65％ 20％ 典型國內(nèi)企業(yè)（ 1） 2億人民幣 65％ 15％ 典型國內(nèi)企業(yè)（ 2） 7億人民幣 60％以下 4050％以上 Zara(2022年 )西班牙 60億歐元 85％ 10％ 颯拉 創(chuàng)始人 阿曼西奧。 ? 有效性是一種后天習(xí)慣，可通過 “ 練習(xí) ” 而學(xué)會。 ? “ 有限表演，滿場喝彩 ” ? 使員工能力提高，使有專長人形成 默契 團(tuán)隊 ， 產(chǎn)生生產(chǎn) 力。（化學(xué)與生物） ? 花錢就能打扮出商業(yè)表現(xiàn)力嗎？ ? 有資金就能找到合適的人才嗎？ ? 老板有資源 +努力，企業(yè)就能有經(jīng)濟(jì)效益嗎？（點線面與系統(tǒng)） 有效性的兩個支點 經(jīng)營支點；（客觀的） ? 指使現(xiàn)有資源與能力 (有限的） ? 能夠 產(chǎn)生更多更好 成果 的手段 （或 技藝 ）。 ? 各區(qū)域之間的利益沖突， 企業(yè)實踐 ? 案例 2— 2。 兩種力量 ? 外部客觀 ； ? 機(jī)會與誘惑 壓力與逼迫 ? 內(nèi)部主觀 ； ? 專業(yè)專長特長 柔性與可擴(kuò)展性 ? 關(guān)鍵點； ? 是否在足夠的視野與系統(tǒng)思考基礎(chǔ)上，形成獨特的“見解” ? 啟示； ?
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