目標(biāo)市場定位分析ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 12:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 還好說，外部的信息化，尤其是與國內(nèi)供應(yīng)商、分銷商的電子數(shù)據(jù)交換，卻一直處于兩難境地，采購和分銷成本的降低仍然難以徹底實現(xiàn)。外部環(huán)境的不配套、不同步，是導(dǎo)致海爾外部信息化不成功的重要原因。 機(jī)會： 海爾之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海爾的企業(yè)文化，企業(yè)文化是無形的資產(chǎn)。 任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中總會面臨著這樣或者那樣的問題。 面對新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動 創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球 的企業(yè)精神和 人單合一、速決速勝 的工作作風(fēng)，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！ 威脅： ，海爾仍然面臨著很多威脅，伴隨著家電企業(yè)的不斷興起，技術(shù)的不斷完善，海爾必須不斷的提高科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新水平，進(jìn)而提高自己的優(yōu)勢。 ，也給國內(nèi)的信息化產(chǎn)業(yè)當(dāng)頭一棒；可以預(yù)見到，一旦外部信息化的時機(jī)成熟，從技術(shù)角度上講，誰也不會比誰慢多少；倘若撇開這些年來的海爾品牌宣傳效應(yīng)不談，海爾競爭對手們外部信息化的成長也只是旦夕之間。 海爾目標(biāo)市場戰(zhàn)略分析 市場細(xì)分 市場目標(biāo)選擇 市場戰(zhàn)略 海爾進(jìn)行市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)多樣，也正是這樣的標(biāo)準(zhǔn)，才能劃分出客觀的市場，是對應(yīng)推出的產(chǎn)品能滿足不同類型的消費(fèi)者的需求。例如，在西方國家，消費(fèi)者對家電的需求不盡相同，海爾于是設(shè)計出不同的外形、色
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