種獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 12:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，要使人們明白他們?yōu)槭裁传@獎(jiǎng)以及給予獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么。 原則七： 對“認(rèn)同”進(jìn)行認(rèn)同，就是對那些給與他人（為公司做出貢獻(xiàn)的員工）認(rèn)同的人們進(jìn)行認(rèn)同。 “我們以人性化來領(lǐng)導(dǎo)，而不是以專業(yè)或制度來領(lǐng)導(dǎo)。” ——保羅 霍肯 史密斯 霍肯公司創(chuàng)始人 “如何同你的員工談話取決于你對自己。你會(huì)對公司里的員工公開表示贊揚(yáng)和認(rèn)同嗎？你應(yīng)該使為你工作的員工感覺到自己的重要性。如果你尊敬他們并為他們服務(wù)，他們也會(huì)尊敬你并為你服務(wù)?！? ——玫琳凱 艾施 玫琳凱化妝品公司創(chuàng)始人 “一個(gè)人能為他人所做的最好的鼓勵(lì)行動(dòng)是傾聽。” ——羅伊 E 穆迪 穆迪公司總裁 “領(lǐng)導(dǎo)者需要同員工保持聯(lián)系，每天都要同他們溝通?！? ——唐納德 彼德遜 福特汽車公司總裁兼 CEO 交流 每周至少要同每一位員工進(jìn)行一次非正式交談，看看他們把注意力放在了工作的那些方面，看看你能幫他們什么忙，并且回答他們提出來的對本部門和公司的問題。 當(dāng)你聽到對某人的正面反饋時(shí)，要盡快將原話轉(zhuǎn)告給那個(gè)人。如果你見不到他，就給他發(fā)個(gè)電子郵件；必要時(shí)，把那個(gè)人找來。 用圖表或招貼畫來展示一名員工或一個(gè)小組良好的工作進(jìn)展?fàn)顩r。 “不論你要做什么業(yè)務(wù)，公司里的每一個(gè)人都需要知道為什么?！? ——弗朗西斯 赫塞爾本 德魯克基金會(huì)總裁 “全體員工是否都了解公司的使命以及公司高官層的哲學(xué)？要想真正沉浸在公司的文化里，員工們應(yīng)該了解公司為什么存在、公司的基本價(jià)值觀是什么，以及公司關(guān)愛客戶的各種方法是什么。” ——理查德 羅斯 三合公司總裁 把想說的話寫下來 給員工寫一封“表揚(yáng)信”，對他們特殊的貢獻(xiàn)和成就表示認(rèn)同。將表揚(yáng)信的副本寄一份給老板或地位更高的經(jīng)理，再給人事部門一份。 請你的老板寄一封感謝信給做出重大貢獻(xiàn)的個(gè)人或小組。讓 CEO或高級經(jīng)理寫一封感謝信。 給員工的家里發(fā)生日賀卡，賀卡要有 CEO簽名。 寫一封祝賀信，對某一專項(xiàng)成就表示祝賀，將祝賀信放進(jìn)員工的個(gè)人檔案袋。 “同公司高管層保持某種接觸，對于員工了解公司以及員工如何看待自己這兩方面來說，都是很重要的。當(dāng)員工知道決策人物對他們來說是可接近的時(shí)候，他們會(huì)覺得他們的一些想法會(huì)更有價(jià)值 …… 讓來自底層的每一名員工都變成公司的股東是劃得來的?！? ——達(dá)雷爾 梅爾 Covenant House公司 遠(yuǎn)程推銷副總裁 獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法 讓高級經(jīng)理到門市轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，同每個(gè)員工隨便進(jìn)行交談。 每個(gè)季度，選 10~20名員工同公司高級職員一起進(jìn)餐。 讓表現(xiàn)出色的員工同 CEO一起相處一天。 “看起來沒有任何人是不清楚狀況的。每個(gè)人都知道發(fā)生了什么。這里沒有關(guān)起門來進(jìn)行管理而其他人只是在等著聽宣的一種神秘氣氛。到處是員工們拼命干活的景象，沒有人站在那里無動(dòng)于衷。” ——朗尼 巴特爾 尼桑（美國） 汽車制造公司裝配線工人 “我性格開朗、誠實(shí)，思想超前。如果我得到什么信息，員工們就會(huì)得到這個(gè)信息。” ——南希 辛格 美國第一銀行總裁 利用報(bào)紙公開表揚(yáng)員工 將員工做出突出成就的消息發(fā)送到合適的行業(yè)出版物和該員工家鄉(xiāng)的報(bào)紙。將他的照片刊登在公司的報(bào)紙上。 在當(dāng)?shù)貓?bào)紙或公司的出版物上刊登個(gè)人廣告或?qū)懶麄魑恼?，來表彰工作出色的個(gè)人。 每年在當(dāng)?shù)貓?bào)紙上刊登整版廣告，指名道姓地感謝每個(gè)員工所做出的貢獻(xiàn)。 要定期向員工提供公司的工作情況報(bào)告，要對員工個(gè)人和小組的工作和貢獻(xiàn)表示認(rèn)同。 “員工代表著一種很有價(jià)值的信息資源。如果你知道怎樣開發(fā)這種資源，就不會(huì)做錯(cuò)事。要做到這一點(diǎn)，最好的方法就是召開讓員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的會(huì)議?！? ——伊萊恩 伊斯特里格 博賓 管理培訓(xùn)公司總裁 “員工們應(yīng)當(dāng)了解發(fā)生了什么事，他們對責(zé)任的處理會(huì)比你想象的要好得多。” ——南希 K 奧斯汀 管理顧問 使用休假的三種方法 1. 如果工作許可的話，你可以把交代的工作任務(wù)訂好期限，并對工作的質(zhì)量提出具體要求。如果他們在你規(guī)定的截止日期前完成任務(wù)，那么就可以把剩余的時(shí)間作為對他們的獎(jiǎng)勵(lì)。 2. 如果這項(xiàng)工作是持續(xù)的、離不開人的工作，你就要具體規(guī)定在某一時(shí)間前要求完的工作量。如果工作按時(shí)完成，而且令人滿意，那么你可以獎(jiǎng)勵(lì)員工一個(gè)下午、一天或一星期的休假?；蛘吣憧梢越⒁环N計(jì)分制，如果員工在特定時(shí)間內(nèi)完成一定的產(chǎn)出，他就可以得到 1小時(shí)的休息獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)累計(jì)達(dá)到 4小時(shí)的時(shí)候，就可以休息半天；達(dá)到 8小時(shí)，就可以休息一天等等。 3. 以休假獎(jiǎng)勵(lì)提高質(zhì)量、安全性、通力合作的精神或者任何在你看來重要的行為。 休假獎(jiǎng)勵(lì) 提供額外的休假獎(jiǎng)勵(lì)。 獎(jiǎng)勵(lì)受獎(jiǎng)員工兩個(gè)小時(shí)的午餐時(shí)間，并為他支付甜點(diǎn)的費(fèi)用。 獎(jiǎng)勵(lì)受獎(jiǎng)員工一星期內(nèi)每天或者一個(gè)月內(nèi)每周一天兩個(gè)小時(shí)的午餐時(shí)間。 獎(jiǎng)勵(lì)休息一天。 獎(jiǎng)勵(lì)受獎(jiǎng)員工享受三天的周末。 由于完成了專項(xiàng)任務(wù)，自然而然地把剩余時(shí)間作為休息獎(jiǎng)勵(lì)。 獎(jiǎng)勵(lì)受獎(jiǎng)員工休息一周，并安排別人做好他的工作。 非金錢獎(jiǎng)勵(lì) 周末去度假勝地旅游 休假 宴會(huì) 午餐 當(dāng)?shù)刂卮蠡顒?dòng)的門票 認(rèn)同證書 旅行獎(jiǎng)（每月一次） 紀(jì)念品 汽車專用停車位 免費(fèi)停車（在大城市） 購物狂歡 書籍、磁帶和錄像帶 拍攝全家福 可兌現(xiàn)的“帥小伙 /靚女孩獎(jiǎng)券” 公文包 （做一回）“當(dāng)日老板” 總裁的大獎(jiǎng)?wù)? 免費(fèi)餐（當(dāng)場獎(jiǎng)勵(lì)） 野炊郊游 出席外界舉辦的研討會(huì) 帶有公司徽標(biāo)的物件（ T恤衫、運(yùn)動(dòng)式手提袋、咖啡壺 …… 等等） ——K H”領(lǐng)隊(duì)”威爾遜 密西西比電力照明公司 高級培訓(xùn)專家 “精明的公司都認(rèn)識(shí)到，幫助員工，特別在他們困難的時(shí)候幫助他們，是好的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要組成部分?！? ——安 賣吉 庫伯博士 顧問 “現(xiàn)金是國王。員工們需要的首先是基本收益，然后才是獎(jiǎng)金和激勵(lì)。他們需要薪水激勵(lì)、利潤共享、獎(jiǎng)勵(lì)旅行、休假、認(rèn)同和職業(yè)的發(fā)展?！? ——巴里 古德 IBM加拿大公司質(zhì)量部總監(jiān) 小額
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