【正文】 然是一種巨大的推動力。 “人們需要他人對自己做出的特殊努力表示認同，并希望獲得獎勵。” ——瑪莎 我要求我手下的人經(jīng)常對與他們一起工作的員工表示出認同。 將小額獎金附上感謝信夾在員工的日歷中或放在辦公桌的抽屜里。他們需要薪水激勵、利潤共享、獎勵旅行、休假、認同和職業(yè)的發(fā)展。H”領(lǐng)隊”威爾遜 密西西比電力照明公司 高級培訓專家 “精明的公司都認識到，幫助員工，特別在他們困難的時候幫助他們，是好的領(lǐng)導藝術(shù)的重要組成部分。 獎勵受獎員工享受三天的周末。 休假獎勵 提供額外的休假獎勵。 2. 如果這項工作是持續(xù)的、離不開人的工作，你就要具體規(guī)定在某一時間前要求完的工作量?！? ——南希 要做到這一點，最好的方法就是召開讓員工獻計獻策的會議。 每年在當?shù)貓蠹埳峡钦鎻V告，指名道姓地感謝每個員工所做出的貢獻。” ——南希 到處是員工們拼命干活的景象，沒有人站在那里無動于衷。 讓表現(xiàn)出色的員工同 CEO一起相處一天。當員工知道決策人物對他們來說是可接近的時候，他們會覺得他們的一些想法會更有價值 …… 讓來自底層的每一名員工都變成公司的股東是劃得來的。讓 CEO或高級經(jīng)理寫一封感謝信?！? ——理查德 用圖表或招貼畫來展示一名員工或一個小組良好的工作進展狀況?！? ——唐納德 艾施 玫琳凱化妝品公司創(chuàng)始人 “一個人能為他人所做的最好的鼓勵行動是傾聽?；艨? 史密斯 霍肯公司創(chuàng)始人 “如何同你的員工談話取決于你對自己。 原則六： 設(shè)法將取得的成績同獎勵清晰地、毫不含糊地、緊密地聯(lián)系起來，要使人們明白他們?yōu)槭裁传@獎以及給予獎勵的標準是什么。 認同的指導原則 （ 2） 原則五： 選擇時機是關(guān)鍵。如果不公開進行，認同就會失去作用，達不到認同和獎勵的目的。要讓員工們清楚，將每一個人造就成英雄是你所在部門的一條重要原則。在員工會議或與你的同事和管理人員見面時，要提到引起你注意的員工們的出色工作或想法。 邀請員工到你的家中專門舉行慶祝，并當著他同事和配偶的面對他們的業(yè)績表示肯定。我的主要目的是在工作中要走在前頭，我倒并不在乎是否得獎?！? ——羅杰 請員工打高爾夫球。 租一塊廣告牌，把員工的姓名、照片及事跡張貼出來。” ——保羅 大多數(shù)人。貝里克 花花公子企業(yè)公司 流通和營銷管理人員 “男人和女人都想把工作做好，使工作具有創(chuàng)造性。 67%的受訪者贊同大多數(shù)人需要對他們的工作加以贊賞的說法。莫斯 為員工送一只果籃。 為該員工的孩子買一樣東西。 手工制作一張“感謝卡”。 安排該員工同公司的總裁一起進餐。有一家保險公司的秘書說，他的經(jīng)理每次提升時都會請她吃午餐。 將員工的事跡寫成文章刊登在公司的通訊上。 獎勵 50美元現(xiàn)金。 擁有自己的辦公室。 將公司的汽車升級。 按摩、臉部按摩或修指甲。 給電腦主機升級。 攜帶配偶赴宴或參加晚會。 上公告牌。 擴大職責范圍。 招待員工享受認同午餐。 周末旅游。 送一瓶酒或香檳。 經(jīng)理發(fā)起的獎勵和認同 （ 2） 評選當月銷售代表 /季度銷售代表 /當年銷售代表。 贈送生日賀卡、生日蛋糕、生日禮物。 頒發(fā)每月銷售代表證書，將代表的名字刻在紀念品上。 由常務(wù)董事、副總裁或總裁親自打電話鼓勵員工?！? ——吉姆 當某個員工超時工作或經(jīng)常出差時，也寫信給他的家人，感謝他們的支持。進行額外工作的員工也可和經(jīng)理們在經(jīng)理餐廳共進午餐。瓊斯走廊）。 抓住瞬間 （ 3） 請員工到外面吃飯。 抓住瞬間 （ 2） 找個地方陳列公司備忘錄、標語、員工照片等，以表示對朝著目標前進的員工的認同，以及對每位員工地鼎力相助的感謝。將表現(xiàn)最好的員工照片掛在走廊里。艾施 玫琳凱化妝品公司奠基人 “在我們看來，花 1美元買一件精巧而獨特的東西，比花 50美元買一件平庸而容易讓人忘卻的東西，更加值得。 在準備情況報告時，要提到員工的名字來表示對他們個人成績的認同。 最美妙的聲音 —你的名字 當你發(fā)表對一個人的評價時，一個好的人格化的方式就是稱呼他的名字。 立即進行表揚。 替某個人接一天電話。1001種獎勵員工的方法 非正式獎勵 獎勵員工前進的方法 1. 經(jīng)理親自向工作出色的員工表示祝賀 2. 經(jīng)理為表現(xiàn)出色的員工寫個人評語 3. 公司以員工的表現(xiàn)作為升遷的依據(jù) 4. 經(jīng)理對員工的出色表現(xiàn)進行公開認同 5. 經(jīng)理召開鼓舞士氣的會議，慶祝所取得的成就。 自愿花一天的時間去做別人最不愿做的事。 一分鐘表揚 提前告訴他們你會對他們的表現(xiàn)作出評價。 要多鼓勵他們。 當你和別人、同事或高層管理人員談?wù)撘粋€人或一個團體的意見時，要表現(xiàn)出你對他們的信任?！? ——玫琳凱 當員工受到老板的祝賀時給他照相，給照片裝上鏡框?！澳觇b”要包括全體員工的照片，并寫上他在一年中的最好業(yè)績。你干得很好！“ 寫 5張或更多的便條，感謝某人的出色工作，將這些條子放在他的辦公桌上的一堆材料中。 用員工的名字命名一個地方，并在該處設(shè)立一個標志（如蘇西 當員工累計干滿 8小時工作后，主管可以給員工一張感謝卡。 當員工做出好的業(yè)績時，可以將感謝信寄到他們的家里去。然而這些信息恰恰是非常重要的推動力。赫塞爾本 德魯克基金會總裁 經(jīng)理發(fā)起的獎勵和認同 （ 1） 由經(jīng)理、常務(wù)董事、副總裁或總裁寫信鼓勵員工。 位員工訂一份雜志。 贈送獎品和特殊紀念品。 在拍攝公司培訓影片是將員工拍攝進去。 送票給員工，讓他們出席某些活動。 與財務(wù)代表一起旅游。 頒發(fā)銷售獎。 把最好的工作委派給該員工。 為慈善事業(yè)做貢獻。 有機會代表公司出席一次行業(yè)活動（如選拔推銷員）。 一套運動服或一身套裝。 集體休假一天。 同常務(wù)董事共進晚餐。 經(jīng)理發(fā)起的獎勵和認同 （ 5） 為員工的汽車配置錄音座。 獎勵一箱啤酒。 邀請員工到家里作客。 一起吃午餐 （ 1） 為某個員工買午餐以示感謝，或以示對他完成某項工作的慶祝。 為該員工和他所挑選的另外 3名同事買午餐。