【正文】 ” ——湯姆 讓他們自己決定 讓員工在幾種獎(jiǎng)品中自己挑選。” ——洛德 用一個(gè)金制香蕉型胸針來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工所取得的突出成績(jī)。 定制服裝獎(jiǎng)勵(lì) 設(shè)計(jì)非常引人注目的圖案，要將公司的名字、徽標(biāo)和有知名度的產(chǎn)品名稱印在衣服的顯著部位。 在公司會(huì)以上計(jì)劃為一名值得獎(jiǎng)勵(lì)的員工舉辦一次燒烤活動(dòng)。在瘋狂購(gòu)物之后，讓大家表演節(jié)目、講故事。普雷斯頓 JP摩根公司董事長(zhǎng) “我喜歡自發(fā)的東西，我最不喜歡的是老一套的、能很容易就預(yù)料到的東西，比如公司每年搞的野餐。當(dāng)員工過(guò)生日時(shí)，我們會(huì)會(huì)將每個(gè)人都找來(lái)，高唱‘祝你生日快樂(lè)’。要隨時(shí)提醒自己：“這不是做腦部手術(shù)。 無(wú)論什么時(shí)候，當(dāng)一名員工離開公司或參加公司工作時(shí)，都要舉行感謝會(huì)活歡迎會(huì)。 用巧克力甜餅、氣球和別的小玩意兒來(lái)感謝員工。梅特卡夫 梅特卡夫公司董事長(zhǎng) “即使一些過(guò)時(shí)的做法，比如在你的辦公桌上擺放氣球或擺放自己的照片，也能起到使環(huán)境更加舒適的作用，而不必扮作喜劇演員進(jìn)行輕松的表演。 更改書名，使之帶上品牌或公司的特點(diǎn)?！? ——湯姆 如果獎(jiǎng)勵(lì)性的旅行成了一種‘必須’的假期，那是在拆自己的臺(tái)。 有助于提高工作效率的產(chǎn)品 —工具能幫助人們提高工作效率：傳真機(jī)、手機(jī)和便攜式電腦。其實(shí)你不需要給他們很多東西?！? ——巴里 如果工作按時(shí)完成，而且令人滿意，那么你可以獎(jiǎng)勵(lì)員工一個(gè)下午、一天或一星期的休假。辛格 美國(guó)第一銀行總裁 利用報(bào)紙公開表?yè)P(yáng)員工 將員工做出突出成就的消息發(fā)送到合適的行業(yè)出版物和該員工家鄉(xiāng)的報(bào)紙。 給員工的家里發(fā)生日賀卡，賀卡要有 CEO簽名?！? ——羅伊 原則三： 領(lǐng)導(dǎo)要親自做出認(rèn)同，并且要態(tài)度誠(chéng)懇，要避免華而不實(shí)或做過(guò)了頭。如果成為出色員工能使我的職務(wù)獲得提升，這就意味著我有機(jī)會(huì)達(dá)到自己的目標(biāo)。M坎特 作家 管理顧問(wèn) “薪水是你給雇員的回報(bào)，而認(rèn)同則是對(duì)他們超出職責(zé)范圍所做出的努力的一種贊揚(yáng)。 留一張卡，邀請(qǐng)?jiān)搯T工方便時(shí)一起用餐。 將辦公室調(diào)整到較好的位置或安排得更好一些。 可以選擇在某個(gè)地方參加一次培訓(xùn)。 公開表?yè)P(yáng)。 讓受獎(jiǎng)員工和同事、副總裁或總裁共同進(jìn)餐。 每一名員工都會(huì)得到認(rèn)同。 為一個(gè)成功的項(xiàng)目舉辦一次照片展出，展示參與該項(xiàng)目的人員、項(xiàng)目的各個(gè)發(fā)展階段、完工和運(yùn)作的情況。 告訴員工他們做得很好 —要說(shuō)的具體。 在午餐時(shí)間到停車場(chǎng)為你的員工洗車。法爾 Amrigon公司的合作伙伴 抓住瞬間 （ 1） 在大廳里建造榮譽(yù)墻，將優(yōu)秀員工的照片貼在墻上。 低成本的獎(jiǎng)勵(lì) 當(dāng)工作量不大時(shí)，該部門的員工就去幫助其他部門。 給員工放一天或半天假，或讓其星期五休假。 讓獲獎(jiǎng)員工出去旅游，費(fèi)用由公司支付。 當(dāng)一個(gè)月俱樂(lè)部會(huì)員。 頒發(fā)禮品證書。 授權(quán)經(jīng)理攜帶午餐券，以便用餐時(shí)當(dāng)場(chǎng)替某員工付賬?！? “對(duì)員工表示認(rèn)同做起來(lái)非常容易又省錢，簡(jiǎn)直沒有任何借口不這樣做。他們希望自己的事業(yè)有成，使公司獲得成功；他們都希望為社會(huì)帶來(lái)更多的舒適、更好的健康和更多的刺激。要想在這里干下去挺有競(jìng)爭(zhēng)性，也不容易。如果你忙于尋找消極的東西，你就容易失去積極的東西。如果你尊敬他們并為他們服務(wù)，他們也會(huì)尊敬你并為你服務(wù)。將表?yè)P(yáng)信的副本寄一份給老板或地位更高的經(jīng)理，再給人事部門一份。巴特爾 尼桑（美國(guó)） 汽車制造公司裝配線工人 “我性格開朗、誠(chéng)實(shí)，思想超前。奧斯汀 管理顧問(wèn) 使用休假的三種方法 1. 如果工作許可的話，你可以把交代的工作任務(wù)訂好期限，并對(duì)工作的質(zhì)量提出具體要求。賣吉 庫(kù)伯博士 顧問(wèn) “現(xiàn)金是國(guó)王。 給介紹信人進(jìn)來(lái)的員工發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng) 給員工購(gòu)買禮品券 為員工的孩子請(qǐng)家教 為員工的停車或交通票證付費(fèi)。?？怂? 馬利茨激勵(lì)公司績(jī)效系統(tǒng)副總裁 “如果有人帶你外出美美吃上一頓，或者在家里為你做飯，可能很多年后你都不會(huì)忘記。 ——馬克 人們會(huì)為他們服務(wù)上展示的公司名字和徽標(biāo)而感到自豪。 頒發(fā)獎(jiǎng)品，如安全扣、（汽車）保險(xiǎn)桿和招貼畫?！? ——MBF集團(tuán)公司 “你要取得成功，并在劇烈變化著的勞動(dòng)力市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，你就要具有流動(dòng)性和幽默的靈活性。 向員工們宣布舉行“大笑一天挑戰(zhàn)賽”。 讓員工到海邊過(guò)上一天“夢(mèng)想的日子”，思考工作、思考人生、思考未來(lái)。 注意對(duì)人微笑，和辦公室的同事見面時(shí)問(wèn)聲好。馬凱 馬凱信封公司董事長(zhǎng) “按員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)確定工資很重要，對(duì)助威的拉拉隊(duì)亦應(yīng)如此。斯盧茨基 奧德電子公司董事長(zhǎng) 鼓舞員工士氣的簡(jiǎn)易方法 預(yù)定比薩餅或大三明治，供員工集體午餐享用。 “大多數(shù)美國(guó)公司里都存在著巨大的創(chuàng)造性空間，當(dāng)你加入一定幽默和玩笑的作料時(shí)，員工們就會(huì)找到共同的基礎(chǔ)。 在員工大會(huì)上，將禮品券用膠帶粘在前三排的桌椅下面。 用公司的徽標(biāo)在你的襯衫口袋出做一個(gè)冠狀飾物，該飾物的顏色要比襯衫的顏色深一些。 給員工頒發(fā)印有公司標(biāo)志的咖啡杯或皮帶扣飾?！? ——克里斯托爾 獎(jiǎng)勵(lì)購(gòu)物券，讓員工兌換自己挑選的禮品。 缺點(diǎn)：在部門之間和個(gè)人之間引發(fā)了競(jìng)爭(zhēng)，造成設(shè)備和質(zhì)量問(wèn)題，行政管理非常困難。我要求我手下的人經(jīng)常對(duì)與他們一起工作的員工表示出認(rèn)同。 獎(jiǎng)勵(lì)受獎(jiǎng)員工享受三天的周末。要做到這一點(diǎn)，最好的方法就是召開讓員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的會(huì)議。 讓表現(xiàn)出色的員工同 CEO一起相處一天。 用圖表或招貼畫來(lái)展示一名員工或一個(gè)小組良好的工作進(jìn)展?fàn)顩r。 原則六： 設(shè)法將取得的成績(jī)同獎(jiǎng)勵(lì)清晰地、毫不含糊地、緊密地聯(lián)系起來(lái)，要使人們明白他們?yōu)槭裁传@獎(jiǎng)以及給予獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么。在員工會(huì)議或與你的同事和管理人員見面時(shí)，要提到引起你注意的員工們的出色工作或想法。 請(qǐng)員工打高爾夫球。貝里克 花花公子企業(yè)公司 流通和營(yíng)銷管理人員 “男人和女人都想把工作做好，使工作具有創(chuàng)造性。 為該員工的孩子買一樣?xùn)|西。 將員工的事跡寫成文章刊登在公司的通訊上。 按摩、臉部按摩或修指甲。 擴(kuò)大職責(zé)范圍。 經(jīng)理發(fā)起的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)同 （ 2） 評(píng)選當(dāng)月銷售代表 /季度銷售代表 /當(dāng)年銷售代表。” ——吉姆 抓住瞬間 （ 3） 請(qǐng)員工到