【正文】 ” ——湯姆 讓他們自己決定 讓員工在幾種獎品中自己挑選?！? ——洛德 用一個金制香蕉型胸針來獎勵員工所取得的突出成績。 定制服裝獎勵 設(shè)計非常引人注目的圖案，要將公司的名字、徽標(biāo)和有知名度的產(chǎn)品名稱印在衣服的顯著部位。 在公司會以上計劃為一名值得獎勵的員工舉辦一次燒烤活動。在瘋狂購物之后，讓大家表演節(jié)目、講故事。普雷斯頓 JP摩根公司董事長 “我喜歡自發(fā)的東西，我最不喜歡的是老一套的、能很容易就預(yù)料到的東西，比如公司每年搞的野餐。當(dāng)員工過生日時，我們會會將每個人都找來，高唱‘祝你生日快樂’。要隨時提醒自己：“這不是做腦部手術(shù)。 無論什么時候，當(dāng)一名員工離開公司或參加公司工作時，都要舉行感謝會活歡迎會。 用巧克力甜餅、氣球和別的小玩意兒來感謝員工。梅特卡夫 梅特卡夫公司董事長 “即使一些過時的做法，比如在你的辦公桌上擺放氣球或擺放自己的照片，也能起到使環(huán)境更加舒適的作用，而不必扮作喜劇演員進(jìn)行輕松的表演。 更改書名，使之帶上品牌或公司的特點?！? ——湯姆 如果獎勵性的旅行成了一種‘必須’的假期，那是在拆自己的臺。 有助于提高工作效率的產(chǎn)品 —工具能幫助人們提高工作效率：傳真機(jī)、手機(jī)和便攜式電腦。其實你不需要給他們很多東西?！? ——巴里 如果工作按時完成，而且令人滿意，那么你可以獎勵員工一個下午、一天或一星期的休假。辛格 美國第一銀行總裁 利用報紙公開表揚員工 將員工做出突出成就的消息發(fā)送到合適的行業(yè)出版物和該員工家鄉(xiāng)的報紙。 給員工的家里發(fā)生日賀卡，賀卡要有 CEO簽名?！? ——羅伊 原則三： 領(lǐng)導(dǎo)要親自做出認(rèn)同，并且要態(tài)度誠懇，要避免華而不實或做過了頭。如果成為出色員工能使我的職務(wù)獲得提升，這就意味著我有機(jī)會達(dá)到自己的目標(biāo)。M坎特 作家 管理顧問 “薪水是你給雇員的回報，而認(rèn)同則是對他們超出職責(zé)范圍所做出的努力的一種贊揚。 留一張卡，邀請該員工方便時一起用餐。 將辦公室調(diào)整到較好的位置或安排得更好一些。 可以選擇在某個地方參加一次培訓(xùn)。 公開表揚。 讓受獎員工和同事、副總裁或總裁共同進(jìn)餐。 每一名員工都會得到認(rèn)同。 為一個成功的項目舉辦一次照片展出，展示參與該項目的人員、項目的各個發(fā)展階段、完工和運作的情況。 告訴員工他們做得很好 —要說的具體。 在午餐時間到停車場為你的員工洗車。法爾 Amrigon公司的合作伙伴 抓住瞬間 （ 1） 在大廳里建造榮譽(yù)墻，將優(yōu)秀員工的照片貼在墻上。 低成本的獎勵 當(dāng)工作量不大時，該部門的員工就去幫助其他部門。 給員工放一天或半天假，或讓其星期五休假。 讓獲獎員工出去旅游，費用由公司支付。 當(dāng)一個月俱樂部會員。 頒發(fā)禮品證書。 授權(quán)經(jīng)理攜帶午餐券，以便用餐時當(dāng)場替某員工付賬?！? “對員工表示認(rèn)同做起來非常容易又省錢，簡直沒有任何借口不這樣做。他們希望自己的事業(yè)有成，使公司獲得成功；他們都希望為社會帶來更多的舒適、更好的健康和更多的刺激。要想在這里干下去挺有競爭性，也不容易。如果你忙于尋找消極的東西，你就容易失去積極的東西。如果你尊敬他們并為他們服務(wù)，他們也會尊敬你并為你服務(wù)。將表揚信的副本寄一份給老板或地位更高的經(jīng)理，再給人事部門一份。巴特爾 尼桑（美國） 汽車制造公司裝配線工人 “我性格開朗、誠實，思想超前。奧斯汀 管理顧問 使用休假的三種方法 1. 如果工作許可的話，你可以把交代的工作任務(wù)訂好期限，并對工作的質(zhì)量提出具體要求。賣吉 庫伯博士 顧問 “現(xiàn)金是國王。 給介紹信人進(jìn)來的員工發(fā)放現(xiàn)金獎 給員工購買禮品券 為員工的孩子請家教 為員工的停車或交通票證付費。?？怂? 馬利茨激勵公司績效系統(tǒng)副總裁 “如果有人帶你外出美美吃上一頓，或者在家里為你做飯，可能很多年后你都不會忘記。 ——馬克 人們會為他們服務(wù)上展示的公司名字和徽標(biāo)而感到自豪。 頒發(fā)獎品，如安全扣、（汽車）保險桿和招貼畫?！? ——MBF集團(tuán)公司 “你要取得成功，并在劇烈變化著的勞動力市場中保持競爭力，你就要具有流動性和幽默的靈活性。 向員工們宣布舉行“大笑一天挑戰(zhàn)賽”。 讓員工到海邊過上一天“夢想的日子”，思考工作、思考人生、思考未來。 注意對人微笑，和辦公室的同事見面時問聲好。馬凱 馬凱信封公司董事長 “按員工的業(yè)績表現(xiàn)確定工資很重要，對助威的拉拉隊亦應(yīng)如此。斯盧茨基 奧德電子公司董事長 鼓舞員工士氣的簡易方法 預(yù)定比薩餅或大三明治，供員工集體午餐享用。 “大多數(shù)美國公司里都存在著巨大的創(chuàng)造性空間，當(dāng)你加入一定幽默和玩笑的作料時，員工們就會找到共同的基礎(chǔ)。 在員工大會上，將禮品券用膠帶粘在前三排的桌椅下面。 用公司的徽標(biāo)在你的襯衫口袋出做一個冠狀飾物，該飾物的顏色要比襯衫的顏色深一些。 給員工頒發(fā)印有公司標(biāo)志的咖啡杯或皮帶扣飾。” ——克里斯托爾 獎勵購物券，讓員工兌換自己挑選的禮品。 缺點：在部門之間和個人之間引發(fā)了競爭，造成設(shè)備和質(zhì)量問題，行政管理非常困難。我要求我手下的人經(jīng)常對與他們一起工作的員工表示出認(rèn)同。 獎勵受獎員工享受三天的周末。要做到這一點，最好的方法就是召開讓員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策的會議。 讓表現(xiàn)出色的員工同 CEO一起相處一天。 用圖表或招貼畫來展示一名員工或一個小組良好的工作進(jìn)展?fàn)顩r。 原則六： 設(shè)法將取得的成績同獎勵清晰地、毫不含糊地、緊密地聯(lián)系起來，要使人們明白他們?yōu)槭裁传@獎以及給予獎勵的標(biāo)準(zhǔn)是什么。在員工會議或與你的同事和管理人員見面時，要提到引起你注意的員工們的出色工作或想法。 請員工打高爾夫球。貝里克 花花公子企業(yè)公司 流通和營銷管理人員 “男人和女人都想把工作做好，使工作具有創(chuàng)造性。 為該員工的孩子買一樣?xùn)|西。 將員工的事跡寫成文章刊登在公司的通訊上。 按摩、臉部按摩或修指甲。 擴(kuò)大職責(zé)范圍。 經(jīng)理發(fā)起的獎勵和認(rèn)同 （ 2） 評選當(dāng)月銷售代表 /季度銷售代表 /當(dāng)年銷售代表?！? ——吉姆 抓住瞬間 （ 3） 請員工到