【正文】 的得失。 給員工頒發(fā)印有公司標志的咖啡杯或皮帶扣飾。 將公司的徽標印在書的封面、封底或書脊上。 用公司的徽標在你的襯衫口袋出做一個冠狀飾物，該飾物的顏色要比襯衫的顏色深一些。W 在員工大會上，將禮品券用膠帶粘在前三排的桌椅下面。并將大家所講的笑話和交來的漫畫匯編成冊，發(fā)給所有員工。 “大多數美國公司里都存在著巨大的創(chuàng)造性空間，當你加入一定幽默和玩笑的作料時，員工們就會找到共同的基礎。 對一名員工或對一批員工的業(yè)績表示出其不意的慶祝時，要做好協(xié)調工作。斯盧茨基 奧德電子公司董事長 鼓舞員工士氣的簡易方法 預定比薩餅或大三明治，供員工集體午餐享用。 絕對不要把任何事情都搞得很嚴肅。馬凱 馬凱信封公司董事長 “按員工的業(yè)績表現(xiàn)確定工資很重要，對助威的拉拉隊亦應如此。我們對每個人的生日都這樣做。 注意對人微笑，和辦公室的同事見面時問聲好。我認為，幽默和歡笑才是重要的，它使公司增色，它是催促你早晨起來并趕去上班的一種新的功力。 讓員工到海邊過上一天“夢想的日子”，思考工作、思考人生、思考未來。 不定期舉行逗樂比賽（如吹肥皂泡比賽），或者幾個人玩合作游戲（如猜字謎和尋寶比賽）。 向員工們宣布舉行“大笑一天挑戰(zhàn)賽”。 給員工頒發(fā)上面印有他們喜歡的話語的記事本?！? ——MBF集團公司 “你要取得成功，并在劇烈變化著的勞動力市場中保持競爭力，你就要具有流動性和幽默的靈活性。 將你的名字和公司的徽標縫在你的袖子或袖口上。 頒發(fā)獎品，如安全扣、（汽車）保險桿和招貼畫。 設計并贈送員工一件紀念品，以獎勵他所取得的成績。人們會為他們服務上展示的公司名字和徽標而感到自豪。泰勒 寶潔公司紙品部集團促銷經理 “推動力以你為個人帶來什么為基礎。 ——馬克 為員工購買他們從商品目錄中選出自己喜歡的東西。?？怂? 馬利茨激勵公司績效系統(tǒng)副總裁 “如果有人帶你外出美美吃上一頓，或者在家里為你做飯，可能很多年后你都不會忘記。斯塔夫坎姆普 克萊斯勒大型車運營部總經理 現(xiàn)金獎勵的優(yōu)缺 內部獎金，在全公司范圍發(fā)放： 優(yōu)點：不做承諾，易于管理 缺點：員工不知道他們能得到什么獎勵，沒有鼓勵作用。 給介紹信人進來的員工發(fā)放現(xiàn)金獎 給員工購買禮品券 為員工的孩子請家教 為員工的停車或交通票證付費。 出其不意地發(fā)放獎金。賣吉 庫伯博士 顧問 “現(xiàn)金是國王。 獎勵受獎員工一星期內每天或者一個月內每周一天兩個小時的午餐時間。奧斯汀 管理顧問 使用休假的三種方法 1. 如果工作許可的話，你可以把交代的工作任務訂好期限，并對工作的質量提出具體要求。 “員工代表著一種很有價值的信息資源。巴特爾 尼桑（美國） 汽車制造公司裝配線工人 “我性格開朗、誠實，思想超前。梅爾 Covenant House公司 遠程推銷副總裁 獎勵員工的方法 讓高級經理到門市轉轉，同每個員工隨便進行交談。將表揚信的副本寄一份給老板或地位更高的經理，再給人事部門一份。 當你聽到對某人的正面反饋時，要盡快將原話轉告給那個人。如果你尊敬他們并為他們服務，他們也會尊敬你并為你服務。要在員工們將要取得成就前進行獎勵。如果你忙于尋找消極的東西，你就容易失去積極的東西。 給值得獎勵的員工一間好一點的辦公室：大一點，位置好一點，擺設好一點等等。要想在這里干下去挺有競爭性，也不容易。要把創(chuàng)意的所有相關情況都寫進去，這樣能使其他人受益。他們希望自己的事業(yè)有成，使公司獲得成功；他們都希望為社會帶來更多的舒適、更好的健康和更多的刺激。 “當公司的管理者在行動上而不是口頭上認同你是個有價值的員工，并且表明不論你位于哪一層次，你的投入都是值得的，這將對其他員工有非常大的推動作用。” “對員工表示認同做起來非常容易又省錢，簡直沒有任何借口不這樣做。 看看該員工有什么愛好，送給他一份他喜歡的禮物。 授權經理攜帶午餐券，以便用餐時當場替某員工付賬。 讓獲獎的員工向來訪的公司行政人員介紹情況。 頒發(fā)禮品證書。 由高級職員付錢招待每個人用午餐。 當一個月俱樂部會員。 公開對員工表示認同。 讓獲獎員工出去旅游，費用由公司支付。 集體會餐，集體出游。 給員工放一天或半天假，或讓其星期五休假。 “來自經理、主管和同事們持續(xù)不斷的支持性信息，往往沒有得到重視。 低成本的獎勵 當工作量不大時，該部門的員工就去幫助其他部門。 請你部門或公司里的 5個人找個時間對某人說：“（你的名字）要求我對你（所完成的任務或作出的業(yè)績）表示感謝。法爾 Amrigon公司的合作伙伴 抓住瞬間 （ 1） 在大廳里建造榮譽墻，將優(yōu)秀員工的照片貼在墻上。 當你從員工的辦公桌旁經過或在過道里碰到他們時，同他們打招呼并稱呼他們的名字。 在午餐時間到停車場為你的員工洗車。 不花錢的獎勵 —認同 把員工叫到你的辦公室來，向他表示謝意而不談任何別的事情。 告訴員工他們做得很好 —要說的具體。 以杰出員工的名字來命名一項持續(xù)頒發(fā)的獎項。 為一個成功的項目舉辦一次照片展出，展示參與該項目的人員、項目的各個發(fā)展階段、完工和運作的情況。這種外出用餐獎勵可以針對兩名有突出貢獻的員工，在休息日或下班時間進行。 每一名員工都會得到認同。摩爾特拉普 Management Perspectives集團顧問 “人們想要感受到他們所做的事情帶來了一些不同。 讓受獎員工和同事、副總裁或總裁共同進餐。 讓員工體驗當銷售經理的感覺。 公開表揚。 調到非生產性部門工作。 可以選擇在某個地方參加一次培訓。 打高爾夫球。 將辦公室調整到較好的位置或安排得更好一些。 通過一個專門的工作小組或委員會將員工的事跡報告給高層管理人員。 留一張卡，邀請該員工方便時一起用餐。 給員工一本最新、最暢銷的有關管理或商業(yè)的書，或者為他訂一份商業(yè)雜志。坎特 作家 管理顧問 “薪水是你給雇員的回報，而認同則是對他們超出職責范圍所做出的努力的一種贊揚。如果給他們提供適當的環(huán)境，他們一定會把工作做好