【正文】 的得失。 給員工頒發(fā)印有公司標(biāo)志的咖啡杯或皮帶扣飾。 將公司的徽標(biāo)印在書的封面、封底或書脊上。 用公司的徽標(biāo)在你的襯衫口袋出做一個(gè)冠狀飾物，該飾物的顏色要比襯衫的顏色深一些。W 在員工大會(huì)上，將禮品券用膠帶粘在前三排的桌椅下面。并將大家所講的笑話和交來的漫畫匯編成冊，發(fā)給所有員工。 “大多數(shù)美國公司里都存在著巨大的創(chuàng)造性空間，當(dāng)你加入一定幽默和玩笑的作料時(shí)，員工們就會(huì)找到共同的基礎(chǔ)。 對(duì)一名員工或?qū)σ慌鷨T工的業(yè)績表示出其不意的慶祝時(shí)，要做好協(xié)調(diào)工作。斯盧茨基 奧德電子公司董事長 鼓舞員工士氣的簡易方法 預(yù)定比薩餅或大三明治，供員工集體午餐享用。 絕對(duì)不要把任何事情都搞得很嚴(yán)肅。馬凱 馬凱信封公司董事長 “按員工的業(yè)績表現(xiàn)確定工資很重要，對(duì)助威的拉拉隊(duì)亦應(yīng)如此。我們對(duì)每個(gè)人的生日都這樣做。 注意對(duì)人微笑，和辦公室的同事見面時(shí)問聲好。我認(rèn)為，幽默和歡笑才是重要的，它使公司增色，它是催促你早晨起來并趕去上班的一種新的功力。 讓員工到海邊過上一天“夢想的日子”，思考工作、思考人生、思考未來。 不定期舉行逗樂比賽（如吹肥皂泡比賽），或者幾個(gè)人玩合作游戲（如猜字謎和尋寶比賽）。 向員工們宣布舉行“大笑一天挑戰(zhàn)賽”。 給員工頒發(fā)上面印有他們喜歡的話語的記事本。” ——MBF集團(tuán)公司 “你要取得成功，并在劇烈變化著的勞動(dòng)力市場中保持競爭力，你就要具有流動(dòng)性和幽默的靈活性。 將你的名字和公司的徽標(biāo)縫在你的袖子或袖口上。 頒發(fā)獎(jiǎng)品，如安全扣、（汽車）保險(xiǎn)桿和招貼畫。 設(shè)計(jì)并贈(zèng)送員工一件紀(jì)念品，以獎(jiǎng)勵(lì)他所取得的成績。人們會(huì)為他們服務(wù)上展示的公司名字和徽標(biāo)而感到自豪。泰勒 寶潔公司紙品部集團(tuán)促銷經(jīng)理 “推動(dòng)力以你為個(gè)人帶來什么為基礎(chǔ)。 ——馬克 為員工購買他們從商品目錄中選出自己喜歡的東西。福克斯 馬利茨激勵(lì)公司績效系統(tǒng)副總裁 “如果有人帶你外出美美吃上一頓，或者在家里為你做飯，可能很多年后你都不會(huì)忘記。斯塔夫坎姆普 克萊斯勒大型車運(yùn)營部總經(jīng)理 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)缺 內(nèi)部獎(jiǎng)金，在全公司范圍發(fā)放： 優(yōu)點(diǎn)：不做承諾，易于管理 缺點(diǎn)：員工不知道他們能得到什么獎(jiǎng)勵(lì)，沒有鼓勵(lì)作用。 給介紹信人進(jìn)來的員工發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng) 給員工購買禮品券 為員工的孩子請家教 為員工的停車或交通票證付費(fèi)。 出其不意地發(fā)放獎(jiǎng)金。賣吉 庫伯博士 顧問 “現(xiàn)金是國王。 獎(jiǎng)勵(lì)受獎(jiǎng)員工一星期內(nèi)每天或者一個(gè)月內(nèi)每周一天兩個(gè)小時(shí)的午餐時(shí)間。奧斯汀 管理顧問 使用休假的三種方法 1. 如果工作許可的話，你可以把交代的工作任務(wù)訂好期限，并對(duì)工作的質(zhì)量提出具體要求。 “員工代表著一種很有價(jià)值的信息資源。巴特爾 尼桑（美國） 汽車制造公司裝配線工人 “我性格開朗、誠實(shí)，思想超前。梅爾 Covenant House公司 遠(yuǎn)程推銷副總裁 獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法 讓高級(jí)經(jīng)理到門市轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，同每個(gè)員工隨便進(jìn)行交談。將表揚(yáng)信的副本寄一份給老板或地位更高的經(jīng)理，再給人事部門一份。 當(dāng)你聽到對(duì)某人的正面反饋時(shí)，要盡快將原話轉(zhuǎn)告給那個(gè)人。如果你尊敬他們并為他們服務(wù)，他們也會(huì)尊敬你并為你服務(wù)。要在員工們將要取得成就前進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。如果你忙于尋找消極的東西，你就容易失去積極的東西。 給值得獎(jiǎng)勵(lì)的員工一間好一點(diǎn)的辦公室：大一點(diǎn)，位置好一點(diǎn)，擺設(shè)好一點(diǎn)等等。要想在這里干下去挺有競爭性，也不容易。要把創(chuàng)意的所有相關(guān)情況都寫進(jìn)去，這樣能使其他人受益。他們希望自己的事業(yè)有成，使公司獲得成功；他們都希望為社會(huì)帶來更多的舒適、更好的健康和更多的刺激。 “當(dāng)公司的管理者在行動(dòng)上而不是口頭上認(rèn)同你是個(gè)有價(jià)值的員工，并且表明不論你位于哪一層次，你的投入都是值得的，這將對(duì)其他員工有非常大的推動(dòng)作用?！? “對(duì)員工表示認(rèn)同做起來非常容易又省錢，簡直沒有任何借口不這樣做。 看看該員工有什么愛好，送給他一份他喜歡的禮物。 授權(quán)經(jīng)理攜帶午餐券，以便用餐時(shí)當(dāng)場替某員工付賬。 讓獲獎(jiǎng)的員工向來訪的公司行政人員介紹情況。 頒發(fā)禮品證書。 由高級(jí)職員付錢招待每個(gè)人用午餐。 當(dāng)一個(gè)月俱樂部會(huì)員。 公開對(duì)員工表示認(rèn)同。 讓獲獎(jiǎng)員工出去旅游，費(fèi)用由公司支付。 集體會(huì)餐，集體出游。 給員工放一天或半天假，或讓其星期五休假。 “來自經(jīng)理、主管和同事們持續(xù)不斷的支持性信息，往往沒有得到重視。 低成本的獎(jiǎng)勵(lì) 當(dāng)工作量不大時(shí)，該部門的員工就去幫助其他部門。 請你部門或公司里的 5個(gè)人找個(gè)時(shí)間對(duì)某人說：“（你的名字）要求我對(duì)你（所完成的任務(wù)或作出的業(yè)績）表示感謝。法爾 Amrigon公司的合作伙伴 抓住瞬間 （ 1） 在大廳里建造榮譽(yù)墻，將優(yōu)秀員工的照片貼在墻上。 當(dāng)你從員工的辦公桌旁經(jīng)過或在過道里碰到他們時(shí)，同他們打招呼并稱呼他們的名字。 在午餐時(shí)間到停車場為你的員工洗車。 不花錢的獎(jiǎng)勵(lì) —認(rèn)同 把員工叫到你的辦公室來，向他表示謝意而不談任何別的事情。 告訴員工他們做得很好 —要說的具體。 以杰出員工的名字來命名一項(xiàng)持續(xù)頒發(fā)的獎(jiǎng)項(xiàng)。 為一個(gè)成功的項(xiàng)目舉辦一次照片展出，展示參與該項(xiàng)目的人員、項(xiàng)目的各個(gè)發(fā)展階段、完工和運(yùn)作的情況。這種外出用餐獎(jiǎng)勵(lì)可以針對(duì)兩名有突出貢獻(xiàn)的員工，在休息日或下班時(shí)間進(jìn)行。 每一名員工都會(huì)得到認(rèn)同。摩爾特拉普 Management Perspectives集團(tuán)顧問 “人們想要感受到他們所做的事情帶來了一些不同。 讓受獎(jiǎng)員工和同事、副總裁或總裁共同進(jìn)餐。 讓員工體驗(yàn)當(dāng)銷售經(jīng)理的感覺。 公開表揚(yáng)。 調(diào)到非生產(chǎn)性部門工作。 可以選擇在某個(gè)地方參加一次培訓(xùn)。 打高爾夫球。 將辦公室調(diào)整到較好的位置或安排得更好一些。 通過一個(gè)專門的工作小組或委員會(huì)將員工的事跡報(bào)告給高層管理人員。 留一張卡，邀請?jiān)搯T工方便時(shí)一起用餐。 給員工一本最新、最暢銷的有關(guān)管理或商業(yè)的書，或者為他訂一份商業(yè)雜志?？蔡? 作家 管理顧問 “薪水是你給雇員的回報(bào)，而認(rèn)同則是對(duì)他們超出職責(zé)范圍所做出的努力的一種贊揚(yáng)。如果給他們提供適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們一定會(huì)把工作做好